浅析企业文化建设在企业发展中的作用

李铁

摘 要：优秀的企业文化具有独特的魅力，能够吸引到对企业文化有强烈认同感的人才。当今社会各个行业间的竞争日益激烈，一个新兴行业的出现很快就会有众多企业参与到利润的瓜分中来，如何使自身的产品和服务在众多同行中脱颖而出，打造专业质量化品牌，人力资本发挥着越来越重要的作用，一个企业要发展，没有好的企业文化环境和强有力的企业文化建设是不可想象的。本文主要从企业文化的内涵以及企业文化建设在企业发展中的作用两个方面进行了分析。

关键词：企业文化；企业发展；凝聚力；竞争力

企业文化是一个系统，由许多方面所构成，包括共同意识、价值观念、职业道德等元素，其形成不是一蹴而就的，需要伴随着企业的不断发展壮大，逐渐丰富内涵并及时调整错误，优秀企业文化的组建需要企业领导者引领正确的发展方向，企业员工的积极参与和建言献策。

一、企业文化的内涵及主要特点

（一） 企业文化的内涵

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的、被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张、以及由此产生的组织行为。企业文化就是企业成员共同的价值观念和行为规范。

（二）企业文化的特点

1. 积累性：企业文化的形成是在企业发展过程中不断改进、更新、丰富的，一成不变的企业文化只是形式性的规定，不会起到增强员工凝聚力和推动企业发展的作用。

2. 双重性：当说“每个企业都有自己的企业文化”时，并没有说明这些企业文化究竟是好还是不好。但是，当说一个企业想做企业文化方面的建设时，这个意义上的“企业文化”就是特指好的企业文化。

3.实践性：企业文化是在实际管理和工作中逐渐丰富和体现出来的，要在企业发展的实践过程中才能感受到这个企业文化的特点。

二、企业文化建设在企业发展中的作用分析

（一）坚定理想信念，提高员工凝聚力

企业员工的凝聚力对于企业的良性发展具有重要的推动作用，企业文化建设过程中将理念、情感、价值观等传达给员工，加深员工对企业的发展方向、战略目标的理解，提升员工在企业中的的融入感和集体荣誉感，把员工紧紧联系到一起，为了共同的目标和方向付出努力。以美国通用电气公司为例，目前该公司在全球100多个国家经营生产，并在26个国家拥有250多个工厂，员工近30万人，销售额与利润长期居世界前茅，其文化变革理念表现为“善于掌握自己的命运”，其核心则是通过领导者言行将所确定的企业发展战略、企业目标、企业精神传达给公众，争取全体员工的合作，并形成影响力，使相信远景目标的人们形成联盟，得到他们的支持。从美国通用电气公司的成功案例中可以得出：让员工深刻领悟企业的发展理念和未来方向，使员工更加坚定理想信念以及增强员工的向心力对于企业的良性发展意义重大。

（二）增强企业核心竞争力

随着市场化经济的快速发展，企业的竞争力日益成为企业生存和发展的基本和前提，企业文化建设对于提高企业的核心竞争力、找寻到有利的突破口具有积极地推动作用。在各个行业的竞争压力越来越大的当下，每个企业都要树立自己独特的竞争优势，唯有企业领导者致力于构建企业文化的风格及内涵，并将企业文化的精髓传达给员工，使员工对于企业文化有所领悟、有所总结，才能提高员工整体素质，形成有利于增强企业竞争力的文化氛围。

（三）成就员工，推动企业发展

企业文化看似平和，但这种潜移默化的管理方式能起到理想的效果，相对于经济上的激励和管理，文化建设更加深入人心，对于员工企业文化对员工进行规范和适当地引导，改善企业员工的态度和行为，让员工有所成就，在成就员工的同时推动企业的发展。员工个人的成长与企业的发展是相互融合、相辅相成的，而两者之间的重要联系纽带便是企业内部文化的建设与内涵的逐渐丰富。企业的发展离不开员工个人能力的增长与对企业文化的强烈认同感，在企业向上攀升的过程中，企业文化对于员工的工作态度和行为规范加以引导，提高员工的个人素质，带动员工的工作积极性，提高工作效率，为企业获得更好的发展前景。

（四）塑造企业形象，打造优质品牌

品牌形象的文化内涵代表了一种企业文化，正成为一个行业的标准，一个具有优秀文化的企业才能受到同行和广大消费者的尊敬，受到尊重的企业才有可能打造优质品牌形象。例如麦当劳的经营理念“优质、服务、清洁、价值”是促使其成功的关键因素。把企业文化渗透到员工实际的工作中去，让员工时刻以企业文化理念为宗旨更好地服务于客户，优秀的企业文化对于企业塑造良好形象、打造经典优质品牌具有重要的推动作用。

三、结语

伴随着经济全球化的快速推进和人们经济水平的提升，企业之间的角逐已由单纯的追求经济效益向文化的竞争过渡，形成团结向上的企业文化风气有利于凝聚员工力量，进而打造企业的经典优质形象。同时，企业文化的建设要注意创新思维，在企业自身的文化形成以后，一方面有利于企业内部沟通，另一方面又会形成排斥创新和新文化形成的惰性，因而对于企业文化的内涵丰富企业领导者要保持与时俱进的思维，保持企业良好发展的可持续性。

参考文献：

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