国有企业战略人力资源管理模式探究

时间：2024-04-24

邱毓裴

(龙岩市人才发展集团有限公司，福建龙岩 364000)

基于国有企业在我国经济发展中的重要性，国有企业要提升发展质量，为我国经济发展提供更大的推动力。市场改革扩大了国有企业的发展空间，同时也带来了较多的不确定因素和挑战。人力资源是一种最具价值的资源，对企业发展具有决定性意义。因此国有企业在新时期要提升市场竞争力，巩固自身的地位，为我国经济做出更大的贡献就要重视人力资源管理。战略人力资源管理是一种先进的人力资源管理模式，这也是其被很多国有企业人力资源管理部门应用的主要原因，但是因为各种因素的影响，这种人力资源管理模式未能充分发挥出应有的作用。国有企业人力资源管理人员要加强对这种管理模式的研究，积极采取措施提升这种管理模式的效能，助力企业获得更大的发展动力。

1 战略人力资源管理模式概述

战略人力资源管理是随着企业发展需要而形成的一种较为先进的模式。这种模式最突出的特点是在人力资源管理中融入了企业的发展战略，使人力资源管理为企业发展战略的实现提供高效的服务。战略人力资源管理通过高质量的人力资源规划获取与企业发展相匹配的、具有较强竞争优势的人力资源配置。战略人力资源管理更加强调管理的目的是促进企业发展目标的实现，这对企业的发展具有重要影响。战略人力资源管理要求管理活动参与到企业的战略决策中，其使人力资源管理具有一些鲜明的特征。首先，具有系统性。企业为了获得具有竞争优势的人才会实施一系列活动，这些活动具有内在联系，从而形成一个战略系统。其次，具有契合性。战略人力资源管理与企业发展战略要进行纵向以及横向契合，助力企业更好实现战略发展目标。最后，具有目标导向性特点。战略人力资源管理借助组织构建可以实现组织经营的系统化，进而使组织绩效最大化。由此可见，战略人力资源管理对企业的发展会产生多方面的积极意义，企业要提升对这种管理模式的认识和重视。

2 国有企业实施战略人力资源管理的意义

国有企业要高质量实施战略人力资源管理就要认识到这种人力资源管理模式的优势，认识到它对企业发展的意义。提升思想认识才能使管理人员积极采取措施优化本企业战略人力资源管理，使这种模式发挥出最大化的作用。

2.1 有利于提升企业的核心竞争力

在新的时代发展背景下，国有企业的发展会遇到更多的新情况和新问题，为了更好地面对这些情况和问题需要提升企业核心竞争力，占据更有利的市场地位。人力资源作为企业一种最重要的资源类型，其整体素质对企业发展质量有着重要意义。随着国有企业管理的现代化，人力资源管理受到了较高的重视，为企业发展提供了较大的动力。战略人力资源管理是人力资源管理的一种特殊模式，对企业发展战略的实现有较大的促进作用。战略人力资源管理的实施可以基于企业发展战略需要选拔更优化的人才，使高素质的人才为企业发展战略服务。由此可见，战略人力资源管理可以不断提升本企业人力资源的整体素质，为企业各项活动的开展提供可靠保障，进而提升企业核心竞争力，使企业更好参与到市场竞争中[1]。

2.2 有利于提升企业绩效

企业效益是国有企业实现可持续发展的基础，只有不断提升国有企业绩效才能使企业获得更大的利润空间，壮大国有企业的经济实力。企业绩效是建立在员工工作绩效的基础上，只有各个岗位的员工提升个人绩效才能从整体提升企业绩效，使企业创造出更大的效益。实施战略人力资源管理可以提升员工工作效率和工作质量，进而提升产品或者服务质量，使企业产品或服务得到市场和客户的认可，不断扩大市场影响力。这会为企业后期发展提供持续性动力，使企业对市场能够做出更好的应对，从而推动我国经济在新时期获得高质量发展。

2.3 有利于企业获得持续性竞争优势

战略人力资源管理不同于普通的人力资源管理，其与企业发展战略深度融合，为企业战略发展服务。高质量的战略人力资源管理会促进企业发展战略的实现，进而助力企业高效完成一个个发展目标，不断增强企业的发展优势，在市场持续占据优势。在战略人力资源管理下，企业各个岗位员工的业务能力以及综合素质会得到显著提升，从而使各个岗位的员工形成一股最大的合力作用于企业发展，使企业在市场中具有持续性的优势。由此可见，国有企业采取战略人力资源管理具有很大的必要性和重要性。企业管理人员应该重视这种人力资源管理模式的应用，最大化地发挥出战略人力资源管理的优势。

2.4 有利于指导企业管理工作

管理对企业发展的重要性无须赘言，只有在高质量的管理下企业才能按照发展规划一步步实现平稳发展。高质量的管理不仅可以促进企业各项活动的高效开展，还能使企业获得更大的发展空间，充分体现国有企业在国民经济中的主导地位。战略人力资源管理可以根据企业发展的内外部环境的变化制定相关措施，从而使企业的人力资源管理更加符合企业实际，满足企业发展对人才的需求，发挥出人力资源管理的最大价值。这些措施对企业其他方面的管理也会起到一定的指导作用，促进企业管理工作的有效开展，进而提升企业整体管理水平，助力企业高质量完成发展战略目标。战略人力资源管理与企业各个方面都有密切联系，同时对企业其他方面的管理具有指导作用，所以企业要重视战略人力资源管理的开展，不断优化管理策略，使这项管理工作对企业发展发挥出最大效能。

3 国有企业战略人力资源管理存在的问题

由以上内容了解了战略人力资源管理对企业发展的重要意义，但是国有企业在实施战略人力资源管理时因为各种因素的影响存在一定的问题。这些问题制约了战略人力资源管理作用的发挥，制约了企业的发展。相关人员应该以积极的态度面对这些问题，为后期制定有效策略做好铺垫。笔者把目前国有企业战略人力资源管理存在的主要问题进行了如下说明，希望引起相关人员的反思。

3.1 缺乏对战略人力资源的正确认识

随着国有企业发展的现代化，企业管理水平也有了较大提升。很多企业认识到人力资源管理的重要性，在这个方面也加大了管理力度，对激发员工工作积极性和主动性起到了较好作用。但是有些企业管理人员对战略人力资源管理缺乏了解，未能对其进行深入研究，认识不到应用这种人力资源管理模式的必要性和重要性，因此对战略人力资源管理的实施不够重视，在具体措施的制定和落实方面缺乏有效性，进而也会制约这种人力资源管理模式对企业发展的促进作用。另外，有些国有企业管理人员人力资源管理理念滞后，人力资源管理工作不能与时俱进。在这种情况下，企业管理人员认识不到新时期战略人力资源管理模式对企业实现发展战略目标的意义。这种对战略人力资源管理的认识影响了企业对其高效应用，不仅会降低人力资源管理效能，还会对企业的发展产生不良影响[2]。

3.2 人力资源管理制度有待进一步完善

任何一项管理工作的高质量开展都要有完善的管理制度作为依据，这样管理人员在开展具体的工作时才会更有方向感和目标性。战略人力资源管理作为一种新兴的管理模式在很多的国有企业还未能形成完善的管理制度，在这样的管理制度指导下战略人力资源管理的实施效果可想而知。有些企业管理人员虽然认识到战略人力资源管理的价值，在本企业也实施了战略人力资源管理，但是在具体的实施中管理人员不能较好把握人力资源管理与企业发展战略的契合，在建立这种人力资源管理制度时缺乏系统性和可操作性，很多具体的制度内容无法落实到管理工作中。有些企业的战略人力资源管理制度不够全面，无法对战略人力资源管理的实施提供全过程的指导，导致管理人员在开展工作时具有一定的盲目性。可见，战略人力资源管理虽然对国有企业发展具有重要意义，但是因为管理制度的不完善影响了具体工作的开展，大大弱化了战略人力资源管理效能。这应该引起国有企业管理人员的重视，深入分析战略人力资源管理的实施，不断完善管理制度，为这项人力资源管理模式提供制度支持。

3.3 对战略人力资源管理制度缺乏执行力

国有企业人力资源管理工作要充分体现出战略模式的优势就要把相关制度的具体内容执行到位，提升各项管理工作的质量，使战略人力资源管理促进企业各项经济活动顺利开展。但是从国有企业战略人力资源管理实施的实际情况来看，很多制度得不到有力执行。比如培训作为人力资源管理的一项重要内容，需要管理人员做好培训的设计工作，确保培训的科学性和合理性，但是有些国有企业这些工作无法落实到实际行动；有些国有企业在实施绩效考核时其效果与预期目标有着较大差距，无法真正发挥出绩效考核的作用。这会影响各个岗位员工工作的积极性，降低他们的工作效率。这些问题说明企业人力资源管理执行力不足，阻碍了战略人力资源管理具体内容的有效实施，无法切实发挥出战略人力资源管理的作用[3]。

3.4 缺少相关人才的支持

战略人力资源管理要求与企业发展战略相结合，使人力资源管理融入企业的战略决策，更好为企业的发展战略服务。这就给人力资源管理人员提出了更高的要求。战略人力资源管理模式的实施不仅要求管理人员具有一定的人力资源管理知识储备以及实践能力，同时还要求管理人员掌握一些企业发展战略方面的知识。这样在具体实施管理工作时才能实现两者的高效融合，使人力资源管理更好为企业发展战略提供支持。但是，目前很多国有企业缺少这类人才，无法为战略人力资源管理的实施提供有力的人才支持。这就在很大程度上制约了国有企业战略人力资源管理的开展，影响了新的社会经济环境下国有企业结构调整和战略转型。

4 完善国有企业战略人力资源管理模式的策略

4.1 正确认识战略人力资源管理作用

目前我国正处在改革的关键时期，国有企业在这样的改革环境中要应对更多的挑战。国有企业要应对这些挑战就要加强管理，从严格的管理中提升企业的运行效率以及发展质量。人力资源对企业的重要性不言而喻，尤其对国有企业来说人力资源质量直接决定着其后期发展活力。国有企业高层管理人员要提升对人力资源管理价值的认识，深入分析战略人力资源管理对企业的重要意义。国有企业人力资源管理以岗位管理为基础，对各个岗位员工进行绩效考核。国有企业管理人员在具体实施人力资源管理时要围绕企业的发展战略目标，据此制订各项人力资源管理工作，把这种资源最优化地配置，最大化地发挥出各类人力资源的价值，为企业战略目标的实现提供更大的助力。另外，在如今的知识经济时代，企业战略人力资源管理还要贯彻以人为本的理念，在管理工作中尊重人才、尊重技术，加强人才队伍建设，使国有企业为各类人才提供更大的发展空间。管理人员在实施战略人力资源管理的过程中还要重视员工的发展，根据不同岗位员工的发展需求为他们提供针对性的职业发展规划，使员工获得更快成长，充分体现管理的人性化，实现企业与员工的双赢。这有利于员工从工作中获得满足感和成就感，对国有企业有更强的信赖感，从而自觉为企业贡献更多的个人价值[4]。

4.2 完善人力资源管理的相关制度

国有企业管理人员要认识到战略人力资源管理的实施要有一个完善的管理制度，这是开展这项管理工作的基础和前提。首先，人力资源管理部门要明确每个管理人员的岗位职责，对他们的工作内容进行具体说明。这一方面有利于管理人员更好地实施战略人力资源管理工作，另一方面促使他们严格要求自己，切实体现出战略人力资源管理的价值。人力资源管理部门要明确管理人员的分工，并制定有效的措施对员工进行各方面的管理。其次，国有企业还要加强对战略人力资源管理人员的管理，并制定科学的考核内容，激发管理人员工作的责任心，进而提升管理效率和管理质量。再次，企业还要实施一定的奖惩机制，对管理工作不合格的人员做出一定处罚，使他们认识到工作的不足，后期有针对性地加以提升。最后，人力资源部门还要与企业其他管理部门人员加强沟通，使人力资源部门可以及时为企业管理提供服务，更好规划企业各项经济活动的开展。

4.3 强化人力资源管理的执行力

目前国有企业战略人力资源管理普遍存在着执行力不足的问题，相关人员要认识到高质量的战略人力资源管理要强化执行力，对各个岗位的员工制定多元化的激励措施，切实激发各个层次员工工作的积极性，使他们主动挖掘自身潜力并基于岗位开展创造性劳动。人力资源管理部门要深入分析员工需求，采取物质激励和精神激励融合的激励模式充分满足员工需求。另外，针对不同岗位还要建立差异化的绩效考核标准，全面反映员工的工作情况。针对员工的工作需要企业要为其提供内外部培训，以提升员工的岗位工作能力，更好胜任岗位工作要求，为企业发展发挥出更大的个人价值[5]。

国有企业管理人员要从更多的角度认识到战略人力资源管理实施的必要性和重要性，根据人力资源管理要求和管理制度，全面落实管理工作，使管理问题获得解决的同时，可以使管理效益获得提升和体现，同时也能够在实施相关管理工作的过程中，对工作执行方面存在的问题与不足进行分析，进而做好后续工作调整，使人力资源管理效益获得提升。尤其需要重视加强基层管理人员方面的引导，使人力资源管理工作各方面人力作用都能够获得发挥，同时也可以有效减少工作执行方面的问题与不足，使人力资源管理水平获得较大的提升，为国有企业的发展提供更好的支持与帮助。这当中，也需要注意对工作执行方面的评价与优化，使工作持续改进和持续创新。

4.4 加强人力资源管理部门人才的培养

国有企业高质量实施战略人力资源管理需要高质量的专业人才的支持，因此企业要重视对这类人才的培养。企业管理人员要针对人力资源部门制订一个系统的培训计划，使人力资源管理人员更好实施战略人力资源管理的具体工作，保质保量地完成相关任务。国有企业现有人力资源管理人员要认识到战略人力资源管理模式的优越性，加强相关内容的学习，不断提升理论知识储备，并用这些理论知识更好指导管理实践。随着科学技术的发展，企业管理要与时俱进，积极接收外部信息，吸取成熟的管理经验，提升人力资源管理的科学性和有效性。企业管理人员要关注外部事物的发展，汲取有价值的信息调整人力资源培训，为企业发展注入更多活力。基于战略人力资源管理特点，管理人员还要重视对企业发展战略的了解，明确企业发展方向以及阶段性的发展目标，根据发展阶段的不同制定针对性的人力资源管理措施，提升人力资源管理对企业发展战略的适用性，充分发挥人力资源对企业发展的支持作用。