浅谈当前形势下火电企业财务管理创效的做法

陈嘉伟

(国家电投集团江西电力有限公司景德镇发电厂，江西 景德镇 333000)

1 引言

随着时代的不断发展，我国经济效益能力的不断提升，政府以及相关部门逐渐提高对火电企业发展方面的关注力度。在此背景作用下，为避免企业经济效益的降低，需构建精细化的财务管理系统，增强企业内部财务人员的管理意识，发挥出财务系统的作用，以确保员工的工作质量得以提升，助推管理工作进入新的领域，使其可以不断革新，从而运用FMIS、ERP、财务共享等系统，营造出火电企业的财务管理环境，在提升财务管理工作效率的同时促进火电企业的进一步发展。

2 当前形势下火电企业财务管理工作转型的必要性

2.1 解决企业经济发展中的问题

就目前火电企业的发展形势而言，它是国内的基础产业之一，在向着市场化方向进行转变的阶段会出现各类的问题，增加在企业发展中的影响因素。例如，火电企业之间的恶性竞争、治理结构不完善、生产效率不足、国有资产流失以及重复投资等问题，都会加剧对火电企业的影响。

与此同时，在经济全球化的背景下，各行业对能源的需求量也逐渐提高，使企业面临着充足的难题。所以，在当前的火电企业中，因为竞争格局的改变，自2021年后国家发展改革委所颁布的1439号文件启动后，燃煤发电等企业需有序地开放上网电价。直至2022年为止，电量的市场化已经开放近一年。这也表明，在电力市场的发展过程中，现货市场与双边交易是同时开展的，增加用户侧与发电侧之间的关系，使电力产品向着市场化的方向趋近。

由此方式，通过全要素、全方位的电力市场经济体制改革工作，保证发电企业能够对用户的前端进行开发，增加火电企业的客户数量，通过财务管理转型工作的开展，可增加火电企业在市场中的开发能力，运用资源调配的手段，促使内部资源的统筹配置工作可以顺利开展，从而优化火电企业的融资结构，解决其在经济发展中存在的问题，运用资金内外循环的方式，增加火电企业的价值。

2.2 满足国资委的考核要求

在火电企业发展阶段，财务管理工作的转型可满足国资委要求。通过企业内部考核机制的应用，能够为员工树立良好的工作导向，通过每年度规划的及时，保证火电企业的财务管理人员能够以年度的生产力以及劳动力考核工作为基准，统一考核目标并且执行业绩指标的考核方案，促使企业能够增加在“十四五”中的密切规划，通过重点工程的开展，增加对企业有利的结构性指标。由此方式，通过指标的确认，则可保证火电企业在财务管理工作实施阶段，能够实现对全过程的管理，运用正确的成本管控方式，避免企业出现市场化较低的问题，通过低成本竞争优势的应用，增加企业内的收入。

同时，可运用经济增加值、两利四率及两压双控的财务人员考核方式，让火电企业更好地达到国资委考核工作的预期指标，促使火电企业内的财务管理工作考核能够达标。这样一来，通过考核边界的确认，增加多项数据的衡量，确保电力企业能够满足考核机制中的新要求，体现出财务管理工作转型的必要性。

2.3 提升财务管理信息化效率

将经济市场作为火电企业的发展导向，运用产销一体化、购销一体化的操作方式，使火电企业在发展阶段能够增加信息化建设活动的开展。通过财务管理工作的转型，让火电企业可以跟上财务信息化建设工作的进程。积极地开展内部资源的整合处理工作，通过业务资源的监测，确保企业的财务部门不会出现混乱、竞争激烈或是资源分散等问题。

通过专业化的企业资源整合，增加机构、资产以及人员方面的关联，促使火电企业的业务以及相关资产能够被合理地应用，通过业务类型的确认，明确在财务管理工作中的人员、资产以及机构等要素，通过其他业务与整体要素的分离管理，增加在企业内部的配套业务，从而规范企业财务人员的工作行为，确保企业可以向着现代化的管理制度方向进行改革。

通过火电企业内部资源的合理应用，则通过财务管理工作转型的方式，增加内部资源以及外部资源的循环利用，通过发电领域内优势互补的方式，保证火电企业的资源可以共享，通过相互协作的方式，增加企业的发展实力，促使火电企业能够进一步地执行机制改革以及体制改革工作，减少在产业发展阶段的风险，使财务管理工作的转型可以提升发电业务的贡献度。

2.4 提高财务风险预控能力

基于国有资产监督部门所下发的企业全面风险管理工作指引中的相关内容进行分析，当期在企业财务管理工作执行过程中风险是随时会发生的，且具有不确定性。一旦企业的财务管理人员疏忽对风险的监测，则会对企业造成不可逆转的后果。因此，财务风险是具有一定客观性的，不论是在宏观环境中，还是在微观条件下，财务风险对企业的财务工作影响巨大。

所以，可加强对企业中经济、法律、政治等环境影响因素的关注，明确企业在发展阶段所遇到的宏观环境，监测环境的变化情况，避免此方面的影响因素变化而产生“蝴蝶效应”，使能源的供应价格突飞猛进，对企业的生产经营等方面造成影响。

通过火电企业财务管理工作的转型，可管控企业的内部风险，使火电企业组织结构合理性增加。在提高工作人员素质能力的同时，发挥出财务管理的功能，通过信息化系统的应用，保证企业的财务管理工作不会出现滞后的现象。由此方式，通过财务系统的健全，增加企业对于外部环境以及内部环境的应变能力，减少在火电企业发展阶段的制约性因素，从而让企业能够具备风险的预判以及甄别能力，让火电企业可以独立应对财务风险，实现对不良影响因素的抵抗。这样一来，则可将火电企业中的财务风险比作一把双刃剑，既可以增加企业在发展过程中的助力，又可推动企业向着全球一体化的方向进行转变，在增加企业发展阶段问题的同时，可让企业与时俱进，拓展其发展空间，使财务管理工作顺利转型。

3 当前形势下火电企业财务管理工作中存在的问题

3.1 财务预算方面的问题

在火电企业发展过程中，对于财务管理工作方面而言，通常会出现财务预算管理工作水平不高的问题。因为资金使用过程中存在财务预算编制不完整，开支范围界定不足，或是存在资金预算管理方面的难题，导致火电企业的资金利用率不高。同时，在火电企业财务人员开展审批工作时，因为财务部门的工作是隐秘的，财务支出情况无法做到完全透明，导致工作人员在预算时会出现仓促的现象，因为财务预算工作不具备整体性，使财务管理工作也无法深入。

另外，在火电企业发展过程中未配备严谨的财务预算管理机制，导致企业在发展阶段不具备长期规划，存在财务管理工作目标涣散的问题。这样一来，则难以展现出企业财务部门的现实价值以及意义，增加企业财务部门以及业务部门之间的隔阂。由于财务数据受到分析改制方面的影响，使企业的财务工作不太够细致，难以展现出预算管理工作与业务部门工作的相互促进关系，造成在预算编制方面的缺失。

3.2 财务管理机制不健全

基于火电企业当前发展形势而言，目前国内多数火电企业仍存在财务管理机制不健全的问题，因为财务管理机制未能合理地进行构建，导致财务管理工作的基础不够，存在财务管理工作严谨性不足等问题。

同时，财务管理人员难以根据规章制度对财务人员进行全面监管，会造成在财务管理工作开展过程中出现财务人员工作行为不规范等问题，并且存在相关制度的设定不标准，导致财务管理人员难以合理地进行问题的补救以及管理[2]。

再者，财务管理机制不健全，导致财务管理流程过于复杂，财务管理工作的缺失，增加在财务资金流动过程中的不确定性，促使火电企业在财务管理工作实施过程中的问题增加[3]。

3.3 管理人员综合素质不高

在火电企业发展阶段，高级领导人员更为注重自身市场竞争力的提升，而忽视人才方面的培养工作。长此以往，因为火电企业未加强对财务管理人员综合素质方面能力的重视，导致在财务工作者的聘请过程中出现问题并存在任人唯亲的现象[4]。

首先，因为财务管理人员业务技能不足，导致管理工作的开展效率较低，同时未加强对工作人员的业务素质的考核，使企业的会计结构存在失衡的问题。

其次，因为火电企业内的财务管理人员存在工作应付的现象，为对财务部门的工作进行精细化管理，使财务工作人员只掌握理论方面的知识，而进行实践训练，所学习内容不够系统化，导致财务工作者在对火电企业实际财务状况预判时出现差错。

最后，由于财务管理人员存在综合素质能力较低，个人职业道德水平不足的问题，因为法律意识淡薄，造成在火电企业内财务部门的工作水平无法提高。这样一来，不仅增加企业在常规经营活动开展过程中的问题，还会对后续发展造成较大的影响[5]。

4 当前形势下火电企业财务管理系统的构建作用

在火电企业内精益化管理工作的开展是财务管理系统的构建基础。通过财务管理系统的构建，可丰富当前财务管理工作中的内容，增加在管理工作中的质量保障。一方面，通过系统的创建，保证企业的利润能够提高，节省企业的运营成本，从而让各项管理工作能够精准地进行划分，使财务管理工作与业务管理工作相融合。利用信息化建设的方式，确保传统的财务管理模式能够向着精益化的管理方向进行转变，进而使火电企业内的财务管理工作可以向着全局化、系统化的方向发展，增加企业内的可创新性价值。另一方面，通过财务管理系统(FMIS)的构建，充分利用网络通信技术及现代信息技术，让火电企业的财务管理人员可对系统中的数据进行计划、控制、分析以及预测，让财务管理工作从核算型向着价值型进行转变。因为企业是依靠财务价值来执行管理工作的，所以，通过财务管理系统的应用可细分财务工作，增加企业价值与社会价值的联系，使企业在长期发展过程中能够注重长期效益以及短期利益。同时，运用精益的财务管理方式，使企业内部的资源可以被充分地应用，让传统的核算型财务工作转变成价值型财务工作，以强化财务管理工作的作用。

另外，火电企业在财务管理工作实施阶段，可依靠FMIS系统完成资源、物料系统以及设备的处理工作，通过系统来连接不同部门，使数据的同源性能够展现出来，方便财务管理人员获取各部门的运营情况，凸显出财务数据的全面性，使财务管理工作的开展效率能够提升，进而做到真正意义上的财务管理工作覆盖，实现对财务管理工作的全过程、全范围的控制。

5 当前形势下完善火电企业财务管理的措施

5.1 加强企业财务预算管理

首先，可根据火电企业的发展特点，将安全生产作为火电企业管理工作中的首要任务。让财务工作人员能够将资金应用于安全生产方面，通过制度的制定，确保在财务预算管理工作实施过程中能够创建出一套完整的内控体系。通过针对财务管理风险的方式，增加在财务管理工作中的预防机制应用，在解决财务管理工作中问题的同时，确保财务部门不会出现徇私舞弊的现象。

其次，可通过规范的、科学的财务预算体系的制定，让工作人员能够严格遵循上级领导人员所下达的要求开展对应的财务工作，促使财务工作在实施过程中能够创建出完整的岗位责任机制，划分岗位权责，确保财务部门在开展预算管理工作之前，管理人员应落实自身的岗位职责，在预算工作编排过程中应该有深度。财务管理人员应优先排查企业的财务发展状况，通过历史数据的观察，掌握企业中财务部门的实际状况，合理地进行调整以及规划，使财务预算能够满足企业的发展需求。根据业务部门的实际预算进行整改，拉近财务部门与业务部门之间的距离，让两者能够保持相互促进的关系，通过对预算管理工作中偏差值的计算，减少在企业发展过程中的不利影响。

最后，可通过财务岗位职责分离的方式，让各个岗位以互通的方式存在，保证每位财务人员之间能够具备紧密的关联，通过岗位权责的划分，提升财务部门的内控效率。通过内部审计以及外界审计工作的开展，则可保证财务管理工作能够落实到位。通过增加火电企业财务管理工作专业化的方式，控制火电企业的财务管理工作质量，从而使企业财务预算管理工作得以增强。

5.2 健全企业财务管理机制

根据火电企业当前形势下的财务管理工作开展方式进行分析，明确在火电企业中财务管理工作中的优势所在。

首先，可通过健全企业财务管理机制，避免火电企业在经营管理工作实施过程中出现失误，对财务管理环节可能出现的失误进行预判，通过信息化财务管理系统的应用，统一财务管理人员的工作目标，解决在企业财务管理工作中存在的问题。

其次，因为在火电企业中财务管理工作实施阶段人为操作失误的影响较大，所以，通过企业财务管理机制的引用，可减少在管理工作中的人工操纵，运用系统化的管理方式，使工作人员的各项操作更加规范。

如在财务数据的传输、计算以及存储工作中，可通过财务信息化系统的应用，让火电企业的财务人员将各项数据进行核对整理，在操作完毕后，上传到财务软件内，完成重要信息的录入操作，确保财务人员可以更加细致地对财务数据进行处理。由此方式，可解决后续在重要财务信息调阅环节存在的问题，让工作人员保留原始凭证及原始数据，使财务数据的利用率得以提高。同时，若财务数据中存在问题，则系统可第一时间内发出警报，保证工作人员可以及时发现异常状况，向上级领导人员进行汇报。

由此方式，通过企业财务管理机制的健全，则可保证员工合理地处理重要数据文件，根据相关规定中的要求进行改正，使财务人员在任何情况下都不可在未授权时进行对数据的处理。这样，则可通过规范财务人员工作行为的方式，使财务人员可以做好保密工作，通过信息化系统的应用，增加在财务部门中的监控，促使工作人员能够将财务部门的重要资料以及数据进行处理，从而坚守自身的岗位，完成对应的工作。

5.3 提高管理人员综合素质能力

在火电企业财务管理工作实施过程中，应重视工作人员的综合素质能力，通过高素质专业团队的建设，方能保证火电企业整体质量的提升。

首先，可通过严谨的财务管理工作方法，对企业内部的财务人员进行培训，使企业内部的财务管理人员能够秉承着公正、公平的工作态度，积极促进企业发展，提高自身的职业道德水平，促使其合理合规地应用法律规定，从而做好每一项工作。例如：定期或是不定期地组织财务管理人员开展培训会议，聘请专家为财务管理人员讲解先进的财务管理方式，并且让财务管理人员观看其他财务管理人员的失职案例，强调遵守法律法规的重要性。通过对财务管理人员的思想培训，则可增强其法律意识，避免财务管理人员出现失职的行为，促使资金管理方面的工作能够落实到位。

其次，可运用专业的培训方式，引进先进设备以及管理技术的应用，让财务管理人员都熟知资金管理软件设备的应用方式，让火电企业内的工作人员综合素质能力得到提升。据此，则可让火电企业内的资金管理工作更加的规范，进而增加在火电企业发展过程中的助力，实现火电企业内财务管理人员综合素质能力的提升。

5.4 提高企业财务资金利用率

不论在哪个企业中，经济效益最大化都是其发展的终极目标。所以，在火电企业管理工作实施过程中，管理人员更应注重闲置资金的利用，转变传统的财务管理方式，控制资金的支出占比，促使各项资金在应用过程中都能进行严格的管理。由此方式，通过系统执行对资金的追踪，使资金得到更加高效地应用。

通过资金周转速度的提升，控制产品的生产时间，让火电企业内的资金能够进行合理地运转，从而辅助资金的回笼管理工作的实施，创建出一条完整的资金链条，从而提高火电企业的财务资金利用率。

6 结论

综上所述，基于火电企业当前形势下财务管理工作而言，目前的火电企业内的财务管理工作存在较为突出的问题，财务预算方面的问题、财务管理机制不健全以及管理人员综合素质不高等问题都会对火电企业的发展造成影响。因此，应规范财务管理人员的工作行为，运用健全的管理体系，实现对企业内财务部门的管理。若未落实到位，势必会对企业经济效益的提升造成影响。所以，财务管理人员应提高自身的管理水平，以确保火电企业可以向着健康的方向持续发展。