新形势下企业经济管理的创新策略

牛永妍

摘 要：在不断推进经济全球化趋势下，造就了现在市场经济所处的环境更加开放，从而加深了各行各业生存的难度，面临更大的商业挑战。针对新形势下的企业，老的经济管理模式已经不能满足新时代的变化和发展，更不能抓住当前的机遇，促使原定目标的实现，所以，创新改革经济管理制度以及相适应的管理模式是条件也是趋势。只有创新改革，企业才能在时代发展中站稳脚步，取得发展机会。

关键词：新形势；企业经济管理；创新策略

中图分类号：F272    文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2023）13-0098-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.13.098

1 新形势下企业经济管理的现状

1.1 经济管理与企业经济管理

由管理科学学科与经济学学科相互融合而成了经济管理学科，因此，企业的经济管理是要为企业的高层负责人服务，提供科学的管理模式，给企业的正常运行提供保障，促使企业长期健康地发展。具体包含计划及组织、指挥协调与控制生产经营活动等。其主要环节有企业内部的生产及成本，市场供应需求的处理和客户开发，增加企业经济收益和正常运作。简单言之，使用经济手段从各项经营管理中对企业进行计划、组织、指挥、协调、控制等方式，达到企业从竞争的市场中取得效益的目的。

1.2 企业经济管理现状

经济、社会都在快速发展中，从企业经济管理方面来看，现在企业正在使用的经济管理模式没有及时地改革创新，在正常的运行中表现出一系列问题。其不协调及匹配，直接作用于企业运行，影响企业的健康发展。一些更加落后的企业，本来已经跟不想上时代的发展，更没有完整的经济管理模式，更谈不上科学合理了。企业如何在竞争激烈的市场上站住脚跟呢？企业要从自身出发去考虑，合理地利用科学方法规划出完善的制度并配合实施。

2 企业经济管理创新的趋势和必要性

2.1 新形势下企业经济管理创新的趋势

首先是应对新形势下经济的发展，当前社会经济发展迅速，而国际社会经济主要表现在人才经济和知识经济等方面。在这样的环境背景下，企业经济管理要跟上经济发展，向科技信息化、数字化发展，其中作为知识的载体和传播者，人才在经济管理中扮演重要角色，也是企业在经济管理中的核心资源。由于科技信息化、数字化方面的专业人才在企业经济管理需求很大，所以，新形势下企业经济管理与传统的经济管理相比较更加注重人才，新形势的企业管理中要发挥人才自身的作用和价值，即以人为本的经济管理模式。根据人才改革相应的组织结构和工作管理机制，以实现国际社会经济下的人才经济和知识经济，是新形势下经济管理的必然创新趋势。

2.2 新形势下企业经济管理创新的必要性

处在经济全球化的浪潮中，从企业的角度来说，既是机遇也是挑战，在当前的经济形势下，知识、信息、市场全球共享，国外企业的加入给我国企业带来更大的压力，所以，企业需要提升自己优势，积极地应对激烈的市场竞争，企业要结合自身特点，创新经济管理，让经济管理表现出应有的价值。这要求企业要做到，积极创新经济管理，丰富完善系统的经济管理，给企业的发展提供动力支持。而且用发展的角度来看经济，现在经济的竞争核心集中在人、物、财等多方面，企业需要在人、物、财等多方面进行创新优化，保障企业日后发展。正常情况来说，企业经济管理伴随企业的发展，是一个长期的循序渐进的过程，在这个过程中经济管理要做到，预测企业整体发展，并对其进行合理的科学规划，由自身特点结合时代变化及企业将来发展的目标追求等方面做出综合方面的规划，转变企业经济管理方式。新形势，新挑战，加强在企业管理中对企业经济管理的创新，将发展企业经济作为重要任务，现在，很多企业已经在慢慢改革创新，在经济管理制度上运用了一定的有效手段。在企业发展过程中实践证明，企业做好经济管理方面的创新，可以提高经济方面的收益，同时有利于企业长期的发展。

2.3 新形势下企业经济管理创新的作用

对企业经济管理的创新，把控企业生产的方方面面，具体细化到工作中的各项环节，渐渐实现企业管理的动态化管理，从企业长期规划发展方向，创新后的经济管理，能够更好地整合企业所有资源，有效地减少企业日常成本，增加企业日常效益，不仅为企业发展提供更多的收益，也为员工争取到相应的福利，提升员工工作的积极性，自身主动配合工作，提升自身去学习有用的、先进的技术，实现企业良性的发展。

3 新形势企业经济管理中存在的问题

3.1 没有紧跟时代的经济管理理念

从现在的角度来看市场，保留着传统经济管理理念的企业还是占据大比例的，这种相对封闭的理念成为拉低改革创新企业经济管理的看不见的黑手。没有紧跟时代的先进经济管理理念，就是没有指引企业经济管理前进发展的明灯，没有明灯的引导，企业在整个经济管理各方面的工作实施过程中找不到方向，也不会取得好的成果，丧失自己在市场中的竞爭力。落后的经济管理理念，致使企业在具体的实践工作中缺少创新。当然，当前经济管理理念的落后是普遍存在企业中的一个事实，从企业整个过程来说，落后的内控模式及财务预算管理，缺少落实内控的能力及处理危机的意识。随着新形势下各方面的发展，这些问题逐渐暴露出来，且更加突出，要想改变现状，要求企业必须学着改革创新，发展跟进时代，找到经济管理的创新理念。

3.2 经济管理体制不够完善

从目前企业经济管理的现状来说，企业经济管理工作的阻碍还有企业的经济管理体系。没有完整、系统的经济管理体制，就像孩子成长过程，家长不给予管制，没有规矩约束，不施加科学的安排，任其自由发展，这样会导致孩子没有良好的成长规划，无法结合自身状况的发展优势，适当学习弥补不足，对企业来说也是一样的，没有完善的经济管理工作体系，企业的发展自由散漫，不会根据企业自身需求和当前发展状况制订计划，这个大的问题将直接影响企业发展的未来。尤其是国际大环境竞争激烈的今天，企业本该努力完善自身的体制，但是，真实的企业管理现状却是，一切的经济体制改革停留于表面，用来应付了事，没有参与到实际工作中去，疲于形式主义。新形势的背景下，企业自身发展速度加快，原有的经济管理体质与实际情况下的工作预期步调不一致，很容易出现一系列问题，原有应急措施不能解决现实具体问题。

3.3 没有具体监督经济管理活动的机制

企业自身发展有了完善的经济管理体制，要保持健康有活力且可持续长期发展，还需要有监督经济管理活动的具体机制，发挥企业经济管理的职能，更好服务于企业。一个有效的监督机制不是空口白话，需要切实的服务到具体事项中。目前对企业现状来看，经济管理的监督机制对于大部分企业来说还都只是一个挂件，摆设在企业中，并没有得到有效的实施。而且实用价值不高，缺乏应有的监督管理机制，监督性质不强，岗位工作过于随意，没有固定的工作机制和流程来监督和管理。通俗来说，监督经济管理活动没有达到预期的效果，没能从实际工作中做到监督保障企业的发展。对于企业来说，一个高效的监督经济管理机制，不仅能保障企业健康地发展，还可以规避不良环节实现防患于未然，监督企业各个环节落实到具体工作中去。没有这一项岗位的工作，企业自身的发展过程中缺少监督职能，在实际的工作中会暴露出许多问题，长此以往，企业可能面临经济危机，影响企业现在生存状态和未来长久的发展。

3.4 实际运行中没有管理控制机制

一个人要想进步，首先要学会内省，接受真实的自己，正确认识自身优缺点，扬长避短，才能逐步完善自我，对企业而言也是同样的道理，一个企业要想长期健康地发展，对企业自身的管理控制工作亦不能少，用长远目光、立足当下来审视企业的经济管理真实情况，低效率的内部管理控制机制是企业的内耗，岗位设置与岗位职能不完全匹配成为大部分企业进行内部控制管理机制的一个共性问题，企业实际运行中，内部经济管理追求目标低，设置形式相对简单，走形式主义，并没有落实在具体的工作中去，并非一个规范且完整的内部控制管理体制，没有实现对企业整体管理的协调性，甚至部分企业认为，内部管理控制工作的范畴制约企业内部财务部门的管理和控制，窄化内部管理控制系统，没有足够开阔的视野看待内部管理控制体系，这些问题都直接约束企业实际执行工作，造成许多不良的后果，不仅导致企业现有的财产损失和资源减少，更严重的是缺少内部管理控制工作有可能为企业埋下经济危机的隐患，影响企业未来的生存。

3.5 经济管理方式落后，没有及时改革创新

用心观察就会发现，时代在一步步发生变化，迈步前进着，随之而来是企业能否抓住这个机遇，敢于面对挑战，尤其是当前生活在一个高科技的信息化的社会，信息的传播速度快，传播方式多种多样，许多企业没有抓住这个机遇，改革创新传统的经济管理方式，沿用之前的落后方式继续自己的老一套，被时代抛弃的古板陈旧的经营管理模式，没有与信息时代同步，没有融合新时代带来的优势，低质量、没效益的经济管理方式成为企业前进的绊脚石，企业要有发现并抓住机遇的能力，及时改革更新自己的经济管理方式，创新自己，取得可持续发展的优势，为企业未来的发展更好地服务。

3.6 管理工作开展中没有专业的复合型人才

涉及企业管理，应对新的市场变化，并非字面上简单地叙述，对企业来说更不是一些简单的工作在一个简单的会议决定实施的。企业管理工作的进行在特定的形势下，需根据企业自身发展状态和特点，确定新的发展目标并落实在一项一项真实的工作中去，最后实施和呈现的主体人物都是工作者，所以，没有复合型的工作人才，极大地限制了经济管理工作的开展，而对于部分企业来说，也没有专门的甚至相应的管理岗位，而是由其他企业管理者兼职在岗，没有观念去引进复合型人才，为企业的发展带入多方面专业的新元素，没有做到人才强企业强的观念，更没有发现人才具有的价值和潜能。不能给企业注入创新的元素，就不能让企业真正地灵活起来，更无法让企业高效率地完成工作。

4 新形势下企业经济管理的创新措施

企业要紧跟当下新的经济形势，必须要去改革创新传统的经济管理理念，根据企业自身发展状况完善好自身的经济管理体制，注重复合型人才的引进，发挥复合型人才的资源优势，建立完善的内控及监督机制，针对财务预算与采购管理控制的详细措施，采用高科技信息时代带来的便利资源充分实现创新改革，提升经济管理的工作效率和工作质量，具体措施理念有以下六个方面。

4.1 紧跟时代的创新企业经济管理理念

当下经济全球化，市场国际化，企业需要在竞争激烈的大环境下取得一席之地来生存和发展，创新经济管理制度是必要手段。改革创新的理念是必须具备的，企业要确立健康的、长远的、可持续发展的管理理念和创新目标，具体可以从三个要点来分析：第一点，高效率的经济管理前提需要好的内部环境和好的工作氛围。第二点，要有应对和解决潜在危机的意识，灵敏地觉察企业管理中可能出现的危机和企业运行的各个阶段出现问题的解决方法，优化各个环节，根据市场变化，及时改革创新，保持与时俱进，保证经济管理正常进行和企业健康发展。第三点，在企业经济管理中要确保引入复合型人才，重视人才资源的发挥，企业在经济管理的同时，结合多种方式如物质、机遇等，激发复合型人才的创新能力，发挥出人才本身的潜能，更好地服务于企业的发展。

4.2 完善的企业经济管理体制

企业有创新型经济管理理念为保障的前提下，还需根据自身发展状况及自身特点创造完善企业经济管理体制。经济管理体制为企业在经济管理中制定好結构框架，剩下的是各部门配合实施，当前信息化发展的速度，企业有更多的机会，根据自身需求，借助信息化社会的优势，借鉴国内外企业相对完善和先进的经济管理体制，吸取它们的经验，创新完善自己的经济管理体制。了解企业真实的状况，找到企业现在的管理问题，确定管理目标，调整并优化管理体制，让现有经济状况与优化完善后的企业经济管理体制相匹配。善于利用人才优势，在整个经济管理体制完善和创新的过程中，发挥人才优势，调动企业全体人员参加的积极性，听取全体人员的优秀意见，邀请专业人员对企业本身状态进行分析、讲解，落实参与到每一步创新经济管理体制制定和优化的过程中，做到什么人才做什么事，尽最大可能地完善企业经济管理体制。

4.3 培养企业创新人才管理

创新能力的竞争，归根结底还是知识的竞争，人才的竞争。新形势下，企业对人才的需求越来越强烈。因此，新形势下的经济管理改革创新中，要把人才引进和培养放在重要的地位，认识到人才资源的必要性。现在企业经济管理体制需要人才提供支撑，让其成为企业的核心和竞争力。企业要做到保持引进人才的机制，加深对人才利用的管理理念，在日常工作中注重培养人才对公司文化的认同感，激发员工对企业的工作热情，提升员工的更新创造能力，让其热情主动地服务于企业，同时在企业中实现自身价值，激发自身的潜能，在提升自身的综合能力外，高效率超额完成企业的工作。奖惩制度在创新人才管理体制中也是必不可少的，在經济管理创新中，企业适当设置奖惩机制，配合提升员工工作积极性和创新参与感是十分必要的。

4.4 创新企业内控管理

成功需要天时、地利加上人和，对于企业的成功，内控管理也是十分必要的，作为企业经济管理的重要组成部分之一，企业内控管理可以直接影响企业的生存状况和未来发展，因此保证企业在新形势下的创新改革的同时，也要重视企业内控管理的创新，可以从以下三点入手：首先是创新改革企业内部管理控制制度，可以围绕财务部门的内部管理，企业专门设置相关专职岗位，制定明确岗位职责及奖惩制度，从传统的管理模式入手，加深创新，完善内部管理监督，形成一个循序渐进的过程，控制财产风险；其次是应对财务管理相关的制度，新形势下，融合创新财务管理制度和现实市场经济状况，时刻关注真实的市场经济变化规律及波动状况，结合企业自身发展目标，设置完善的管理模式，可以根据岗位需求设置相应的预算管理等；最后是关注创新型的预算，从风险评估出发，根据企业自己发展的方向和特点，结合市场现状，组织企业内部管理活动，从预算计划开始，根据企业目标，规划控制到具体实施等一系列的活动，都给予相应的适度创新优化及完善，从而提升财务控制在企业中的重要作用，防止出现财务危机。

4.5 经济管理工作细化在采购阶段的要求

经济化管理是一个综合性的过程，具体到各项实际工作中时，企业要抓住核心经济管理的核心进行创新改革，在实际的经济管理工作中，财务预算的地位十分重要，即对财务预算经济管理以及企业采购阶段的经济管理进行改革创新。企业采购阶段的经济是在财务预算经济管理的范畴之内的。

首先是企业在采购阶段要做到的实际管理工作：一是专业性强且具有灵活化的采购方案，在企业经济管理质量方面有重要影响的就是采购阶段，企业在创新改革采购模式时需注意大环境下市场的现状及未来可能出现的状况等，配合系统、规范的采购机制，制订符合自身状况的采购方案；二是采购人员的监督管理，有好的采购方案是前提，在整个采购过程中保证和监督采购人员是否严格按照采购方案上的标准进行采购，严处采购环节根据自己观念私自改动或偷换采购方案的人员，严格设置惩罚机制；三是监督把控采购，实际采购过程中，采购的工作人员要接触到不同商家以及不同商家的不同物品，采购人员要细心做到，严格按照采购方案上的明确要求，核实相应的资质、规格、信用等。通过正规的渠道，结合专业的评估，寻找适合企业自身发展的商家，可以建立长期合作，实现双赢模式。

其次是企业综合能力的要求，善于运用发展的眼光审视整个市场变化，提取有效的信息，应对突发情况的出现，采购完成后，设置专门的岗位进行复核监督，保证整个采购工作符合企业经济管理要求。

4.6 经济管理水平借助当下快速发展的信息技术

企业的发展离不开市场的交流，任何闭关锁国的政策都会被时代抛弃，面对世界经济一体化的现状，企业还要学会利用好高科技下的信息技术，可以快速提升经济管理水平。互联网时代给市场带来了足够的空间去发展和创新，企业面对这个机遇可以结合自身目标提升自己的经济管理水平。第一方面，注重信息化创新资源的投入，信息化创新的投入直接关联到经济管理的创新，企业吸取经验，从财务投入与人力投入两方面加大对创新平台构建的资金投入，沿用高科技下的产物，减少因设备和系统带来的损失。重视人才引进和培养，与国内外优秀企业建立交换学习机制，培养、引进复合型人才。第二方面，利用信息技术更好地服务于企业经济管理内控系统，在信息化社会，信息资源共享已经非常普遍，企业在经济管理中也要学会善于利用信息共享功能，为企业员工提供机会和平台，为企业贡献自己的想法、建议、管理模式等。提供全体员工参与监督和管理企业，有助于企业实现经济管理制度的规范化和人性化。第三方面，做好保密机制，信息共享带来一系列好的方面的同时，也给企业带来了安全隐患，信息泄露事件层出不穷，企业在借助于信息化技术的同时要注意保护自身数据的安全，对不能公开的信息或者数据实行保密机制，对相关的管理人员进行保密培训，提升其保密意识及保密能力。

5 结语

在瞬息万变的市场经济形式下，越来越大的压力给到了企业，顺应市场变化，企业需要不断调整自己，积极地面对开放性社会带来的机遇和挑战。加强创新型社会的改革，重视人才的引进和培养，根据企业自身状况配合市场形势，敢于摒弃传统的、烦琐的经济管理模式，主动寻求变革，从各个方面研究创新，降低新形势对企业造成的不良影响，适应新形势下的发展。

参考文献：

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