企业环境创新的影响因素及其绩效分析

刘 赟

(南华大学，湖南 衡阳 421001)

1 引言

基于宏观环境和微观环境，对影响企业环境创新的影响因素及其绩效进行全面分析，内外矛盾的交织，给现在企业的发展带来了新的机遇和挑战[1]。为了在市场经济低迷的情况下稳中求进，企业必须找准自身的定位，结合当下市场需求，借助新媒体优势，做好市场调研，更新产品理念，促进企业环境创新，降低环境成本，并尽可能降低不稳定因素对于企业的影响。实现企业可持续发展和企业环境的双向互动，从各个方面采取措施和手段提升企业绩效。综上所述，基于可持续发展对企业环境创新影响因素和绩效进行探讨，以促进企业的发展。

2 基于可持续发展视角分析企业环境创新影响因素

环境创新是一项能够逐步减少环境污染的创新技术，不仅有利于企业内部环境的改善，还可以逐步减少对外部环境的不利影响，这一类创新技术与传统技术相比，进一步降低了企业生产的外部环境成本，提高企业的资源利用效率，提升企业的产品质量和竞争优势。这项技术有效降低了污染物的排放，减轻了企业净化污染物的成本负担，在实现可持续发展目标上有重要意义，进而有助于企业更好应对环境挑战并促进企业经济绩效跨越式增长。

2.1 环境政策

环境政策关乎企业环境创新，如果政府部门没有出台一项好的环境政策，这将会影响企业的实际增效，阻碍企业的增速发展。在当前经济形势低迷的情况下，企业环境创新显得越发重要，环境创新是激活企业活力的必要手段[2]。因此，各个国家都非常重视环境政策的制定，相继制定了大量与各种企业发展的环境政策，目的是最大限度降低企业的环境污染风险，有效促进企业环境各类创新活动的开展，使企业内部血液循环流通，加快企业供给侧结构性改革，实现经济可持续发展目标。制定一个合适的环境政策，有助于一个地区经济的腾飞，环境政策是指国家或者地方政府在一定阶段内为保护地区环境制定的一系列行为准则，它包括环境保护法律、法令、条例、规定、计划等，为了保护一个地区或者是改善原有地区的环境，实现自然与经济的和谐共生，目的是保护人类的生活空间。根据相关学者的研究结论，可以将影响环境政策的因素分为两大类：政策强度和政策的灵活度。这两点在一定程度上影响环境政策的制定，而环境政策是否完善和匹配当地的发展又会影响企业环境创新，所以要注意区分和辨别。政策强度要恰当，需要根据企业的实际发展情况而定，明确政策管制、规制的严厉程度，相对于既有的基准排放水平而言，环境政策目标设定是高还是低。政策灵活度是指环境政策是否让创新者选择达到目标的最优路径，可以根据情况灵活选择，而不是一成不变地按照政策行事，没有上下缓冲的空间。

2.2 企业背景特征

全国有非常多的企业，每种类型的企业都有自己的企业文化和企业背景特征。一个企业的背景特征影响该企业的发展方向和环境创新技术，而企业背景特征会随着现实内部或外部因素的变化而出现可控和不可控的变量。借鉴研究中普遍的做法，选取企业规模、行业类别、所有制性质、员工年龄等作为其背景特征的变量[3]。企业规模越大，相应的资金也就越充足，在环境创新力度上更强，环境创新技术更高，企业的发展速度也就会越快。全国大大小小企业，企业类别多种多样，大致分为工业型企业、服务型企业、日用品企业等。其中工业型企业对环境的污染程度最高，也是影响环境政策制定的最重要的企业类型，譬如钢铁公司、石油公司、机械公司等工业型企业。作为我国经济的领头羊，这类企业需要严格的环境政策和先进的环境创新技术作为保障，以降低企业对于环境的污染程度，促进企业可持续、健康发展。员工的年龄层可以看出一个企业的发展趋势，自然也就会影响一个企业的环境创新技术的高低，年轻的员工越多，企业越具有创新能力，企业对于市场的把控度更高。所有制性质也是如此，公有制和私有制的企业在环境创新技术上各有侧重，但是随着时间的推移，时代的不断进步，各类企业相继加强合作，吸收长处，弥补短处。企业的背景特征变量也出现了或多或少的变化。

3 基于可持续发展视角分析企业绩效的提升策略

3.1 加强内部管理，提升市场竞争力

基于可持续发展发展视角，分析影响企业绩效提升的因素，最主要的一点就是要加强企业内部管理。在市场动因中来源于市场的竞争是提高企业绩效的一大动力。在巨大的市场竞争压力的驱动之下，企业需要寻求新型的绩效管理模式，进而在市场环境中保持长久的竞争优势，这样才能在诸多的同类型企业中表现突出[4]。企业内部绩效管理模式的需要通过两个步骤完成，助推企业发展，提升企业的市场竞争力。首先是调整企业组织结构，通过在企业内部组建绩效管理小组、绩效考核小组和绩效评价小组建构组织推进网络，促进企业绩效有效提升，小组与小组之间要关注计划的实施，每个小组要选定一个组长，每个组长分别承担一个区域的推进事项，明确事项以后再和小组成员确定任务，将任务层层分配下去，负责任务的执行。绩效管理的推进网络以企业高层领导为立足点，由各个职能部门形成推进主线，再全面覆盖企业全体成员，形成由点到面的绩效管理系统。同时，通过岗位职责分析，剔除多余浪费的绩效管理环节，抓住绩效管理的关键点，缩减不必要的绩效管理机构，落实员工岗位职责与绩效体系，明晰企业绩效的构成，并融合到日常的绩效管理当中，调动员工的工作积极性，增强员工的责任感，提高工作灵活性，为企业的发展奠定基础。

3.2 不断持续改进，满足市场客户需求

提升绩效不仅需要加强企业内部管理，还需要不断持续改进，满足目标市场客户的需求，关注受众对待本企业产品的反映，做好市场调研，结合受众评价不断改进服务，给客户更高质量的产品供给，实现企业的可持续发展。市场需求驱动是企业绩效提升的关键，只有强烈的市场需求，企业才有较大的发展积极性，相应的，市场需求越强烈，企业绩效提升越快[5]。满足客户需求需要从两个方面着手：首先是坚持不断地持续改进。企业内部管理人员需要不断完善绩效管理理论，坚持不懈地对各项管理方法进行改进。每个企业的绩效提升评价标准不同，但是都关注一点，即是否为企业带来客户。在提升企业绩效的过程中，要注重将客户做深、做透，坚持在管理方面寻求改进的推进管理、考核和评价模式的优化，以满足客户需求为最终目标，让客户有不一样的体验，致力为客户提供更加优质的服务，占据更加广阔的市场。其次是以点带面激活市场需求。想要提升企业绩效，单单有一套完整的绩效管理体系还不够，还要能够在日常的工作中总结经验积累形成通用成熟的绩效提升路线，以点带面，循序渐进提高企业收益，扩大市场对本企业的需求，能源源不断地提供相对应的服务，那么就能有效且循环推动企业发展。

3.3 完善内部激励，激发参与热情

企业内部激励制度也是推动企业绩效提升的关键动力因素，因此在企业实施绩效管理变革的时候，可以同时推出实施内部激励措施来激励员工，帮助员工适应企业管理变革，最大限度地激发员工对企业文化的认同感，以激发员工的工作热情。主要做法有两个方面：

首先是经济激励。企业绩效的提升不仅需要先进的环境创新技术，还需要具有创新意识的员工。通过直接的经济激励方式来提升员工的工作热情和对绩效管理的接受度。一套系统的绩效管理模式能够及时关注员工的个人经济状况，提高员工的福利费用，增发通勤补贴，使员工的平均月收入得到增长，这样才能有效激励员工投入工作。另外，还要以团队为激励目标，促进企业内部团队精神的凝聚[6]。其次是荣誉和晋升发展奖励。加强企业文化的熏陶，提高员工对企业的价值认同，在工作过程中找到自己的个人价值，比如对有技术创新的员工给予相应的荣誉奖励，对积极学习、积极进步的员工给予一定的发展奖励，采取各种措施提升员工的工作成就感，最大限度地激发员工的执行力和创造力，共同促进企业绩效提升。

4 基于可持续发展视角分析企业环境创新与绩效的关系

分析环境创新对企业经济绩效的影响，需要从多方面着手，但主要是以下两点。

4.1 负向关系——增加造成企业额外负担的可能性

环境技术对企业绩效影响的多项实证研究到如今也未得出统一结论，学术界的意见至今没有达成一致的看法。传统经济学观点认为环境创新行为是外部成本，这会对企业造成额外的成本负担，导致企业资本成本和劳动力成本增加，转移生产管理重点，且占用生产投资。企业实施环境创新不是一蹴而就的，而是要经过多个步骤，环境创新不同于传统的创新，因其具有双重外部性和高风险性，会大大减弱企业创新的动力，环境创新实践行为的不确定性就会增加。这样高成本的创新，一般的企业不会轻易将资金投入其中，这就导致了企业绩效提升的空间会有所减少。所以企业的发展是一个循环系统，牵一发而动全身，环境创新就是其中的一环。由于各种不稳定因素的影响，环境创新可能会产生反向激励，因为要遵守更为严格和标准更高的环境政策，企业承担的环保需求风险也相应地增加，长此以往，便会给企业的经历绩效带来消极影响。一部分企业为了追求企业经济绩效的快速提升，减少严格的环境政策检查，会将企业的一部分商业管理转移到其他国家以寻求标准相对宽松的环境。如果不能减少环境创新带来的溢出效应，降低企业的创新成本，整个行业的竞争动态就会出现较大波动从而影响企业内部绩效的管理。

4.2 正向关系——获得创新收益，提升企业经济绩效

当环境创新行为能够为企业带来创新效益时，企业进行创新才有意义，反之，意义不大。因为长期的资金输出，企业会难以承担这部分的亏损，所以，相关政府部门需要出台相关政策，促进企业的环境创新，为企业经济绩效的提升提供支持。如上文分析，环境创新受到环境政策和企业背景特征的影响，所以，各大企业和各个政府部门要关注政策的制定是否符合企业的发展，是否给企业的发展造成了压力，一个好的环境政策必须控制在大多数企业的可承受范围之内，灵活性强，还要能综合各个企业的生产机制，制定出有针对性的环境政策，促使企业获得创新收益。因此，企业的环境创新对企业绩效的影响可能是正面的也可能是负面的，只有当企业环保行为产生的收益高于其支出时，才会对经济绩效产生积极且正面的影响，企业的发展才会是良性的，企业才有可能实现内部可持续发展的目标。从层面上讲，内部有绩效管理环境，外部有创新战略环境；从分类上看，有自然环境和社会环境。企业要提升经济效益，要积极分析现在市场的竞争板块，根据自身特点，多方寻求合作，争取政策的倾斜和支持，以减轻企业环境创新压力，获得经济绩效。因为只有实现环境保护和企业绩效的双赢，才会提升企业主动实施创新式环境战略和开展创新活动的积极性，促使环境创新和企业经济绩效的发展呈现出正向关系。

5 结语

综上所述，企业环境创新的影响因素有很多，国内外研究都持相同的看法。受到时间、成本等多种因素的影响，对企业环境创新的影响因素及绩效的分析有限，未来的研究可以选取更多的企业作为研究的样本，为企业的发展提供一条普适的路径。现实企业的发展，应该引起企业管理者、政府政策部门的关注。关注企业外部的宏观矛盾，剖析企业内部的微观矛盾，对企业内外部环境展开全面深入地审视，总结先进经验，参考可实施性高的策略，强化企业创新意识，为促进企业绩效的可持续增长，最终达到即使在经济增长放缓局面也能够实现可持续发展的目标。