新媒体发展背景下加强报社财务管理的措施研究

王 晶

(烟台日报社，山东 烟台 264001)

1 新媒体发展背景下报社财务管理的现状

1.1 新媒体时代报社财务管理的新特征

作为全新的媒体形态，新媒体是在四大传统媒体发展之后逐渐发展起来的。新媒体主要借助于数字、网络、移动技术等手段，以互联网和移动通信网络作为主要的传播渠道，进而向电脑、手机等终端进行传播，以确保用户能够对最新的资讯和新闻信息进行及时的获取，这种传播形态是比较具有创新性的。从新媒体和传统媒体的比较来看，虽然都有各自的优势，但是新媒体的突出优势更在于其传播速度更快，传播便捷性突出，同时新媒体的信息交互性要更强一些，每一个人都是信息的接受者，同时也可以是信息的传播者，由此给传统媒体带来了极大的冲击和挑战。在新媒体不断发展的今天，作为传统媒体的主体之一的报业集团需要对此问题重视起来，直面困难和挑战，从经营理念入手进行创新与升级，对新媒体的优势与特征进行有效的借鉴，从而促进传统媒体报纸的更好发展。新媒体背景下，报社在财务管理方面也呈现出新的特征，具体体现在以下五个方面。

(1)新媒体背景下报社财务管理的数据信息处理速度更快、信息处理更加全面。新媒体的发展主要以网络化、数字化以及信息化作为基础，迅速发展。众所周知，数据信息本身就具备传播速度快的优势，并且规模巨大，无论是数据的筛选还是数据的分析都有相应的标准和要求。因此，报社的现代财务管理部门是报社组织协调机构和实施全面管理的重要枢纽，信息处理不仅速度快，同时也更加的稳定和全面。

(2)新媒体发展背景下，报社财务管理面临着更高行动力和效能的新要求。新媒体发展背景下，财务管理有了新的变化，与传统媒体发展时代相比较，明显区别于传统的以实务操作为主的管理模式，这也是新媒体时代与传统媒体时代财务管理模式的本质区别。新媒体发展背景下，财务管理需要投入更多的精力加强管理，同时也要增加管理的时间，以便更好地完成数据的分析，为决策制定提供必要的支持。新媒体时代，海量信息不断涌现，报社的财务管理工作想要提升成效，就需要对信息进行主动的获取，与业务部门保持良好的沟通与交流。因此，新媒体发展背景下，报社的财务管理呈现的又一个新特征就是行动力更突出，效能要求也更高，需要报社的财务管理工作提升管理意识和主动性，同时也要不断提升业务专业知识素养，对新媒体时代的财务管理进行系统的了解和认知。

(3)新媒体发展背景下报社财务管理面临的风险概率增大。新媒体时代的网络化发展与数字化应用使得数据传输速度提升，数据应用更加便捷，但是也使得数据信息的安全存在较大的隐患，同时信息不对称性也比较突出，因此，新媒体发展背景下，财务管理工作不再是简单的面对面的形式，因此面临的风险相对增加，需要报社的财务管理进一步提升风控能力。

(4)新媒体发展背景下报社财务管理的难度增大。新媒体在信息的传播过程中，其主要的载体与传统媒体有着比较大的区别，信息的传播也呈现不一样的速度特点，财务管理的工作人员通过在传统媒体时代下不断的工作摸索，已经总结了相应的工作经验，也捋顺了工作程序，与传统媒体时代相匹配，是真正的以传统媒体为依托形成的程序。然而，新媒体的不断发展，传统的工作程序已经不能很好地适应新媒体时代的发展，财务管理工作人员一方面需要对工作程序中较为合理的部分进行保留，同时也要对新型的信息处理方式进行学习，不断进行管理工作的升级，突破传统的限制，在工作形式上进行不断的创新。另外，我国的科技发展速度不断加快，信息数据的处理技术得到了比较广泛的接受和应用，如果报社的财务管理不能与时俱进，对信息数据不了解，不具备现代信息处理的意识，就会使报社财务管理工作陷入被动局面，因此，新媒体发展使得报社财务管理工作难度大大增加。

(5)新媒体发展背景下报社财务管理的监督管理机制要求相应提升。财务管理工作离不开有效的监督，由此才能确保经济安全以及财务工作的准确。传统媒体时代，受传统运作模式的影响，财务管理的监督机制也呈现典型的传统性，新媒体发展背景下，报社的财务管理也需要创新，要与数字、多媒体、网络进行有效结合并创新运作模式。在此过程中，财务管理也要面临更多的新问题，这就需要结合新媒体发展的要求，进行监督管理机制的完善，并严格予以执行。新媒体的冲击与挑战，报社财务管理的监督机制需要从更加广泛和更加深入的角度进行落实，同时提升对安全风险的管控监督，这也是报社财务管理成效提升的重要前提。

1.2 新媒体发展背景下报社财务管理的新问题

新媒体发展背景下，传统媒体特别是报纸行业，受到的冲击是非常大的，这也是报社开始转型升级的新机遇，而报社的转型升级一方面需要从业务开展入手，同时也需要同步创新管理模式。报社的管理质量提升，才能更好地进行业务的全面开展，进而促使报社的竞争力得到切实的提升，增加报社的收益。新媒体发展背景下，财务管理工作呈现比较多的新特征，同时也使得财务管理工作面临着更多的挑战，在此情况下，传统的报社财务管理也出现了新的问题，具体表现在以下四个方面：首先，传统报社的财务管理逐渐进入办公自动化的阶段，但是从实际情况来看，财务管理依然处于应用的初级阶段，这与新媒体发展的需要难以匹配，不能很好地满足媒体融合的新要求。其次，传统的报社财务管理比较注重实务操作，财务管理人员的主要问题就是缺乏专业的数据分析能力，这对于财务管理的升级转型有着比较大的阻碍。再次，传统报社的财务管理从模式上看，与财务部门是互相独立的，财务管理工作人员对于报社的业务不熟悉，由此在新媒体不断发展的背景下，报社的财务管控问题也就更加突出了。这对于报社财务管理工作的顺利开展影响比较大，也会对传统媒体与新媒体的融合产生相应的制约，使得报社的市场综合竞争力被削弱。最后，财务管理的风险管控受新媒体发展的影响，潜在的危害性比较突出，隐秘性也更加明显，覆盖面积不断增大，在诸多新特点呈现的情况下，传统的报社财务管理工作模式就很难能够积极地进行风险的控制，因此需要提升财务管理的风控能力，不断推行财务风控辅助手段。

2 新媒体发展背景下加强报社财务管理的主要措施

新媒体的发展给传统媒体带来了巨大冲击，在新的形势下，报业集团需要正视目前存在的问题和困难，及时调整经营方针和财务管理策略，让报业集团的发展更好地适应新环境，并结合报社的实际情况适当地借鉴新媒体的特点和优势，从而寻求更好的发展。

2.1 强化管理意识，发挥统领作用

科学的管理意识能够指导工作有序地开展，面对当下新媒体和传统媒体融合的趋势，需要突破传统思维的束缚，财务管理的转型也是报社需要重点研究的问题。管理意识从某种程度上来说对管理实践的落实也有一定的决定性影响，只有具备科学的管理意识，才能对财务管理工作进行有效的指导。在新媒体不断发展的今天，财务管理的意识转变不仅仅局限于财务管理部门的工作人员，报社的领导层以及决策层也需要与时俱进，进行管理意识的更新。报社的领导层与决策层一定要充分意识到财务管理升级转型的重要性和紧迫性，要针对报社传统财务管理的新问题，真正的从思想层面加以重视。与此同时，报社的领导层和决策层也需要明确一个重要的问题，即科学意识的树立，一方面是强化管理的升级转型，另一方面也需要在实践中进行有效的落实，真正实现管理意识与管理实践的统一，不断强化自身在新媒体背景下财务管理知识的更新，不断进行管理经验的积累，促使预期目标的顺利实现。

2.2 明确职责，完善财务管理的监督机制

报社的财务管理工作也需要有完善的监督机制对其进行制约，并且需要将监督机制有效地予以落实，发挥其应有的效用。第一，报社内部要结合自身的实际情况进行完整而又合理的监督机制的建立。第二，能够对报社财务管理工作进行约束，同时也要体现相对的工作自由性，确保工作管理张弛有度。此外，报社也要结合新媒体发展的现实情况，将报社内部的各个部门进行类别划分，制定有针对性的监督管理体系。第三，报社要强化内部的审计工作管理，注重对审计评价结果的及时而又高质量的应用，针对审计过程的实际情况和要求，强化各个方面的沟通与协调，注重监督机制建设，提升审计人员以及审计对象的沟通效果和工作效率。第四，做好审计工作人员自身的约束工作，尽可能避免审计工作的主观臆断，以确保审计结果的准确性。第五，要注重审计结果的应用，要针对审计结果进行整改措施的制定，坚定落实长效监控机制，一旦出现问题要及时整改，并且要明确限定时间，并且在规定时间之内进行整改情况的复核，避免在今后的工作中出现类似问题。第六，报社的监控机制也要延伸到外部监控层面，强化公众舆论监督，做好宣传工作，确保报社的外部监督环境更加的严格，以更好地促进报社财务管理工作的开展以及管理的转型升级。

2.3 强化财务管理的信息规范化

无论是在传统媒体背景下还是新媒体发展的新形势下，媒体行业的发展都离不开资金支持，这是每一项经营活动得以顺利开展的重要前提。所以，在新形势不断变化的情况下，报社的财务管理工作也面临着很多新变化，资金方面的变化也比较突出，报社需要从自身实际出发，适当地调整管理手段和措施。第一，结合媒体行业的整体运作情况，做好相关服务器、数据传输端的统一管理，提升数据收集效率，做好数据的分析整理，确保财务管理体系网络化的完整性；第二，注重财务数据存储形式的改进，提升使用效果，确保数据统一存储于统一的管理网络当中，一方面能够提升财务管理部门的数据信息管理能力，另一方面，也能促进工作效率的切实提升；第三，报社也要从整体上强化信息技术的支持能力，进行专门的信息技术人员岗位的设置，由专门人员进行内外联络工作的开展，还要确保信息技术人员不仅了解业务情况，同时也能做好业务工作的解释，确保信息通畅，真正促使业务流程同信息系统实现有机融合，避免出现人为操控的情况，确保信息的安全性。

2.4 加强对财务管理人员的培训

由于受到传统工作模式的影响，报社的财务管理人员思维也比较僵化，工作基本都是按部就班地进行，缺乏工作方式的创新。报社财务管理工作的加强需要对工作人员进行有效培训，打破传统模式的束缚，积极推进财务管理改革，做好财务管理工作人员的工作新模式培训，同时注重工作人员新媒体思维的培养，定期组织财务管理人员参加信息技术处理方面的专业培训和活动，提升整体的工作能力，引导财务管理工作人员对新媒体发展背景下报社的财务管理新形势进行准确的认知，促使每一个财务管理人员都能具备创新性的管理思维和管理方法。报社还应该定期进行思想道德素质方面培训的组织，将思想道德素养提升的重要性向财务管理人员进行深刻的说明，真正的促使员工能够具备以报社利益为先的工作理念，对员工的思想进行潜移默化的影响。当然财务管理人员队伍建设的过程中，除了关注现代财务管理业务水平，还需要加强对新媒体业务的能力提升，确保从事岗位的财务管理人员能够完全承担新的挑战和新的任务，在传播环境发生变化的过程中，也能够做到与时俱进地提升财务管理能力。

3 结论

综上所述，在新媒体的发展背景下，目前，报社的财务管理仍存在财务管理人员缺乏专业的数据分析能力；财务管理工作人员对于报社的业务不熟悉；财务管理的风险管控受新媒体时代发展的影响，如潜在危害性比较突出、隐秘性明显等问题。从长远的角度来看，报社想要获得发展的契机，就需要针对内部的财务管理工作进行有效管控，提升财务管理意识，强化财务管理人员的执行力，创新工作模式，制定严格的监督管理机制，以全面提升报社的竞争力。