论大数据时代下企业会计管理中风险控制及对策

田绪超，韩 靖

(青岛市中心医院，山东 青岛 266000)

大数据时代背景下，企业会计管理中所面临的挑战越来越多，想要进一步提升会计管理质量，并提高会计工作效率，应当做好会计管理风险控制，把握会计工作中存在的系列问题。对于企业来说，不仅要关注发展效益，也要有效调节企业内部发展矛盾，并围绕会计管理目标推进会计转型升级。在会计信息基础上，调节控制企业所开展的各项经济管理活动，突出风险控制在企业会计管理工作中所具有的价值地位，并运用有效的风险控制系统进行全流程监控，不断提高风险控制效率，为企业经营管理决策提供必要支持。

1 大数据时代企业会计管理中风险控制问题

1.1 风险控制缺少目标定位

大数据时代背景下，企业会计管理工作中风险控制效果将直接影响企业最终的经营管理效益，对于企业管理者来说，应当从经营管理实践出发提升风险控制力度。管理者应明确经济效益作为企业管理的重要目标，当前市场环境下基于信息化技术，做好风险管控可以有效挖掘价值数据，明确企业经营管理中所面临的风险。当前企业在进行会计风险管理时缺少目标定位，工作人员对于企业经营管理过程中所面临的风险把握不到位，也缺少相应的追踪反馈力度，管理者未从战略层面落实风险控制目标，管理人员也没有提供具体的指导工作，可以说企业管理者和基层员工都承担着较大的风险。而风险控制目标与终端利益相关，企业一味强调经济效益而缺少对其他利益的管控，对于企业内部矛盾了解不到位，影响企业的长远发展。客观上说企业会计管理工作贯穿于经营管理始终，而风险控制也存在于企业管理的各个环节之中，但是受内外部环境因素影响，企业在进行风险控制过程中存在偏离目标的现象。除了需要企业会计人员加强风险管控力度，并了解风险控制过程中与业绩目标产生偏离的原因，也要有效把握风险控制全过程，并借助风险管控软件分析企业会计管理工作中存在的各项问题。确保所落实的工作规划能正确反映企业各项活动开展的全部流程，并构建完善的风险管控体系，围绕会计管理目标制定更有效的风险管控措施。

1.2 企业会计信息管理不到位

从企业会计管理工作的风险控制来看，企业会计信息的管理并不到位，会计信息失真以及缺少全面性问题都会直接影响风险控制效果。对于工作人员来说，应当及时改善各项数据信息统计不全面以及各项业务对接不及时等问题，明确企业所涉及的各项收支款项以及业务周期，并确保企业风险控制以及核算效果能够直观反映企业经营管理活动。避免会计信息失真而引发的企业决策失误以及各项资金周转不畅的问题，工作人员也要重点把握会计信息不对称给企业经营决策带来的影响。这就要求会计工作人员能够明确划分企业经营性支出和非经营性支出，落实好会计成本核算制度，加强对核算对象的管控，依照权责发生制处理所涉及的成本项目。

1.3 企业风险控制队伍建设力度弱

在当前企业会计管理工作风险控制过程中，应当明确工作人员的价值地位，尤其是在大数据时代背景下应当重点把握创新型技术型人才，提高会计工作人员数据处理和分析水平。但是从客观上来看，企业在风险控制这一方面的队伍建设力度弱，缺少相应的风险管控人才，企业管理者在落实各项规划时并没有围绕会计管理目标做好人才培养。而部分人员缺少相应的会计管理经验，这也导致会计工作方法没有及时创新，风险控制模式也没有及时优化，整体工作缺少一定的规范性和全面性。部分工作人员没有相应的管理能力，只能进行一些技术性的核算以及数据统计工作，而部分人员存在着违反会计工作规定的现象，这无异于给会计管理风险控制带来了其他的隐患。会计工作人员在风险控制中发挥着重要作用，但是缺少相应的人才支持，在开展工作中往往采用传统的工作方法，没有明确划分职责也没有进行职能优化。而从企业的角度来看，部分企业并没有围绕自身实际进行相应的培训工作，没有给工作人员带来最新的理念和技术，对企业销售模式以及盈利模式等缺少相应的管控，对企业当前财务资金周转也缺少全面认知。与此同时，在风险控制过程中对细节性问题把握不到位，对企业实际财务状况没有以时间为节点进行统计，存在企业资金被长期占用、无法有效提升资金利用效率的现象，也会导致企业在开展其他经营管理活动时没有相应的资金提供支持。

1.4 企业会计成本核算失误

在企业会计管理工作中，成本核算是一项重要的工作任务，但是从客观上来看，人为核算失误也是一个常见问题，工作人员没有对成本进行有效划分，而将经营性的支出和非经营性的支出定义混淆，这就会导致企业的成本增加，降低了企业的盈利空间，也会给企业管理者决策带来影响。从企业经营负债的情况来看，部分人员没有明确本期成本、负债成本以及预期成本之间所有的联系，没有依照会计期间进行成本核算及统计，企业资金分配不合理，并影响企业最终进行的各项活动。

2 大数据时代企业会计管理中风险控制优化对策分析

2.1 明确风险控制目标，完善企业财务预警系统

大数据时代背景下，企业会计管理工作的内容越来越多，想要进一步提升风险控制效果，应当明确风险控制目标(如图1所示)，并完善相应的财务预警系统。基于会计管理目标和企业经营管理目标之间存在的联系，围绕企业适应市场环境发展做出系列风险控制方案，企业管理者应当结合当前的市场环境，把握企业经营管理各项活动开展过程中所面临的风险，并基于知识和技术的支持制定更全面的风险控制目标。坚持经营效益最大化原则，构建以风险控制目标为基础，涉及企业长期偿还以及企业盈利能力等相关的各项重要指标的风险控制预警体系，最大程度规避企业财务风险，提高企业资源周转效率，促进企业主营收入有效提升。

图1 风险控制目标

2.2 强化风险控制力度，完善企业风险控制机制

在企业风险控制过程中，应当不断强化风险控制力度，基于风险控制机制促进各项管控方案全面落实，既要注意保护企业财产安全，也保证企业开展的各项活动能够合规合法。围绕企业会计管理目标不断创新风险控制方法，明确各部门工作职责并构建相互制约的监管机制。在大数据时代，企业风险控制应当有效利用时代背景下所衍生的各项风险控制工具，做好事前预警以及事后分析并实现全过程管控。在保障企业资金安全的同时，通过技术创新进一步完善企业风险控制计划，在各部门的数据分析以及信息共享中提高各个环节工作的配合度，以此为企业经营管理提供重要保障。

2.3 构建企业风险控制信息化管理平台，落实会计信息披露制度

大数据时代背景下，企业进行风险控制应构建更为完善的适用于企业经营发展的风险控制信息化管理平台，并全面落实会计信息披露制度。工作人员应当全面收集和整理各项经营活动数据以及财务信息，基于信息化管理平台做好数据分析和统计，并提高各部门之间的联合力度，加强对企业经营活动的追踪和反馈，并确保各项数据的真实性与全面性，不断提高会计信息质量。在信息化管理平台当中也能够进一步完善风险预警机制并构建相应的风险管控模型，既可以把握企业在管理过程中所涉及的各项问题，也能够及时进行数据的分析和统计做出系列调整方案，在资金合理配置的基础上，提高企业资金的运用效率。基于信息披露制度，能够不断提升财务报告的准确性，为企业管理者决策提供重要支持，让企业相关的利益主体能够全面了解企业在经营发展中所涉及的各个情况。对于企业自身发展来说，可以在透明化、规范化的环境下找到适应时代发展的方向，规避因会计信息管控不到位带来的决策失误，也避免企业因财务管控不到位而涉及较重的债务问题。在健康良好的风险控制环境中，推进企业各项经营管理活动有序平稳运行，最大程度规避企业会计管理风险。

2.4 加强风险控制队伍建设力度，突出专业人才管控优势

大数据时代背景下，各项信息交换速度越来越快，企业在经营管理过程中所涉及的各类风险因素也越来越多，对于企业来说想要把握自身发展定位并促进企业经济效益提升，应当加强风险控制进行全流程监管，及时规避企业经营管理过程中所涉及的风险问题。这就需要企业围绕会计风险控制目标加强风险控制队伍建设，并突出人才管控优势。对于工作人员来说，应当立足于市场环境了解会计管理涉及的各项问题。重点把握企业财务资金以及各个关键经济业务开展所涉及的内容，做好会计数据信息统计，及时对企业所涉及的资产资金进行清点，规避以往企业资金被长期占用的情况。同时也要围绕企业财务资金合理运用规避企业不必要的成本支出，工作人员应当积极投入到业务环节，有效防范企业资金运用中的各类风险，不断巩固企业经济管理基础，提升企业风险控制质量。

2.5 做好企业会计成本核算，加强风险管控力度

企业进行会计管理风险控制应当明确会计成本核算这项基础性工作，不断提高成本核算质量，并加强风险管控力度，规避以往存在的会计管理乱象以及贪污腐败的行为。企业应积极构建更为完善的管控制度，基于财经政策逐步完善管理内容，并定期向上级部门进行汇报，同时也要做好员工培训工作，对各项审批权限应实现透明化管理，并将工作人员个人成果进行公示。财务部门人员也要从专业角度进行风险控制宣传，并组织企业员工共同参与学习，提升企业内部对风险控制的关注力度，并自觉遵守制度要求，确保财务内控和风控机制有效落实，并不断提升制度执行力，促进会计管理风险控制质量的提升。

3 结论

综上所述，在企业会计管理中提升风险控制质量能够帮助企业规避部分管理风险，通过风险控制把控各项经营管理活动面临的问题，并为企业经营管理决策提供必要数据支持。突出风险控制系统以及会计工具的实际价值，并扩大会计工作服务范围，立足于工作实践做好企业工作流程的集中管控，在数据技术的支持下，确保风险控制效率和质量。同时，通过事前预测和事中控制降低企业的经营风险，合理调动企业内部资源，并围绕会计管理目标，为企业发展创造更多的优势条件。