管理会计在制造企业中的应用研究

袁训通

(寿光卫东化工有限公司，山东 潍坊 262714)

1 引言

从管理会计性质来看，这是一项专业财务工作，服务于企业管理的各个环节，也为各项业务开展提供必要的财务数据支持，所以对于管理会计来说，需要有效掌握企业所涉及的各方面信息，加强各部门之间的配合才能够确保工作的有序性和价值性。在大数据的支持下深入挖掘财务中的各项价值信息，从生产数据、采购数据等各个方面来进行深入探析，通过工具的有效运用来分析其数据产生原因以及工作中存在的问题，及时找到优化和解决的方法，从而真正发挥出管理会计的价值功用。

2 管理会计在制造企业中的价值作用

制造企业在发展过程中，承担着现代化社会建设发展的重任，制造领域涉及的方面甚广，其服务规模以及制造要求也普遍提升，在这样的现实背景下，不仅要落实企业精细化管理，也要充分发挥管理会计的优势，为企业决策提供准确且全面的数据支持。可以说企业经营的最终目的是获得利益最大化，为了达到其发展目标，并兼具社会效益，需要结合当前企业所面临的内外部发展环境，制定有针对性且全面化的战略发展规划。在企业发展的不同阶段，其经营管理目标也存在着一定的差异性，所以管理会计要准确把握其中产生的变化，从稳定性、发展性等各个战略层次来深入分析，充分发挥管理会计优势，明确差异化发展战略以及成本领先战略的选择与使用。

从差异化战略来看，制造企业的产品和服务都应保持其独有的特色，从创新的角度出发最大程度满足客户的多样化需求，其中所体现出的特点即技术革新以及通过创新求发展。管理会计充分认识到企业内部实际具备的产品研发设计、制造生产能力，要提升管理质量以及业务质量，帮助企业树立良好的品牌形象，要通过有效的管理来激发员工的主动参与性，提升企业市场营销能力。从成本战略来看，一个标准化和成熟化的外部市场更为适用，客户对产品设计要求较高，市场竞争当中也突出体现竞价优势。管理会计就需要明确企业内部环境中的各项变化，如产业规模、供销产业链、采购时间、物流成本等，要在保证产品质量的基础上最大程度减少企业成本支出。

3 管理会计在制造企业应用中应关注的问题

从制造企业业务经营来看涉及的领域众多，规模较大，不仅要明确各项业务活动往来明细，也要把握其成本效益，做好成本支出与控制，依照业务开展的实际情况来合理分配价值资源，这就需要管理会计能在充分了解企业业务的基础上进行操作。在一定程度上说，应加大业财融合力度，明确各项分摊成本制造费用，正确核算产品利润，为企业决策提供必要的支持。结合传统分配方式来看，是以数量来进行分配，并没有重视不同产品所消耗的时间以及材料等问题，没有切实体现出财务管理的客观性和全面性。在工作当中，管理会计能够深入探析产品的实际成本，明确资源不同造成的成本也会存在明显差异。

管理会计需要对企业各项业务所涉及的原始数据进行加工探讨，在得出结果后进行深入分析，从企业生产数据、财务数据中来导出对比。但值得注意的是财务数据信息过于庞大，工作人员很难完全保证数据的准确性，而且各管理层所关注的财务数据存在着一定的差异性，在满足其不同需求方面还需要大大提升质量。会计人员在整理各项数据时要准确把握其背后所涉及的各项业务状况，避免工作停留在表面导致数据信息不准确，最终影响企业科学决策。对于制造企业来说，也要设置专门的部门及人员来实现专岗专责，持续推进管理会计在企业经营管理中的运用，加大业财融合的力度。此外，要充分开发大数据技术，引进适用于企业自身的数据平台，不断开发和完善模块内容，以此实现企业财务规范化管理，切实体现管理会计的价值所在。

4 管理会计在制造企业中应用分析及优化建议

4.1 应用分析

(1)企业预算管理。从企业预算管理来看，实现全面预算也是现代化企业在发展过程中需要具体落实的一项工作。全面预算可以说是一种综合预算，所涉及的内容众多，所涵盖的部门也方方面面。从涉及的业务部门来看，包括采购部、销售部、市场部、生产部等，既包括收入及成本费用预算，也包括行政部门的期间费用预算。管理会计要时刻关注企业在进行项目投资决策时所涉及的各项预算，做好相应的利润报表、资产负债表等。可以说预算管理在分配人力、财务等各项资源中发挥着积极的作用，对实现企业发展目标有促进作用。通过预算管理能够帮助企业管理者更直观的监测企业战略目标完成情况以及具体的工作进度，有助于企业合理控制成本收支并且预测企业业务开展获利情况以及其他各项资金需求。

(2)本量利分析。从本量利分析来看，这是一种特定条件下所体现的成本总额与特定业务量之间存在的关系，管理会计将制造成本分为固定和变动两种情况，通过有效的方式方法客观分析企业制造成本中所涉及的内容。举例来说，技术因素影响技术性变动成本以及实际消耗量，其中包括直接人工成本费、材料费等，而营销员佣金等酌量性变动成本受企业决策影响，管理会计可依据市场行情、绩效考核等来合理控制成本支出。从固定资产年限折旧等约束性固定成本来看，管理会计可以根据实际业务量来分析预测，而广告费、培训费等受政策以及企业自身条件影响的酌量性固定成本，管理会计需要重视费用产生的成本效益，实现弹性控制。综合来看，通过本量利分析来了解产品边际贡献，进一步明确其中所存在的盈亏平衡点，以此来确保目标制定的合理性和客观性，同时管理会计也会涉及企业外包等业务，所以这就需要管理会计不断提升个人能力，处理好不同类型的财务管理工作。

(3)企业运营管理。从企业运营管理来看，其中所存在的采购风险是管理会计需要重点关注的问题，所需材料购买难、价格超出预算等都给管理会计工作带来了一定的难度，而为了有效规避上述问题，可构建一个相对完整的供应商信息库。在互联网的优势下整合各项资源，进行招标询价集体决策，也能实现对标管理，关注存货周转，避免出现货物供应过多等情况。在工作当中，也可以通过生产预算来确保生产量的合理性，制订适用的物资采购计划，来明确订货量以及订购时间等。结合运营管理中的生产风险来看，生产产品质量不合规、生产费用过高、生产工期较长等问题较为明显，管理会计可以通过流程再造技术来了解和控制生产成本及周期，结合市场的实际情况来实现目标成本管理，有效分析客户对产品相关内容的实际要求。也可以通过作业成本管理也就是内部价值链分析，其中包括作业成本控制以及成本计算，通过多重标准来分配制造费用。从作业成本分析法来看，这是根据实际内容来进行费用分配，而不是以数量来进行，其运算成本会更加精准，也能够进一步明确产品利润。此外，运营管理当中也会涉及外部价值链分析，其目的是实现信息资源的优势共享，将制造企业所涉及的产业链条相连接，既可以提升管理效率，也能够规避一些生产风险；既可以有效节约企业生产成本，也能提高企业在市场当中的竞争力。

(4)企业融资管理。从企业融资管理来看，相对来说规模较大、固定资产比重占有率较高的制造企业，在发展初期想要有效控制企业经营风险，其中一个有效的方法就是运用零股利或是低股利政策通过股东权益资本来购置企业固定资产。从管理会计角度来看可以理解为企业在生产经营当中，通过固定成本来进一步体现销售与息税前盈利之间的关系，固定成本一定销售额大，固定成本小息税前收益也会随之上下变动。而对于固定资产占比小，劳动密集型的制造企业，其资产大多体现在流动资产当中，所以应当考虑债务融资，其利息支付可税前抵扣，通过融资的方式所进入的资金涉及财务风险，企业经营好坏与否，财务费用都处在固定支出的状态中，通过财务杠杆系数高低可以了解财务风险大小。

4.2 优化建议

(1)合理选择管理会计工具，优化管理流程。在会计工作当中，为了进一步提升工作质量，确保财务数据的真实有效，应当充分利用相关成本法、变动成本法、SWOT分析法、投资回报期法等管理会计主要的分析工具以及方法来参与企业决策，工作人员要全面掌握财务以及非财务因素，在深入分析与评估后来配合企业决策者制定科学的经营方案。同时也要正确认识成本管理，改变以往重投入轻产出等思想误区，管理会计在关注细节问题时也要兼顾全局，降低人为浪费。结合制造企业经营性质来看，涉及大量原料采购的工作内容，成品积压等现象时常出现，会给企业的资金链带来一定的影响，所以要根据具体问题来合理选择管理工作。结合作业成本法来说，在应用时主要涉及作业识别、认定、成本归集等各个环节，其中最重要的一点是成本归集以及建立成本库。结合成本归集实质来看，需要明确与各项作业相关的资源成本，根据直接分配现有计量指标，对该职能部门成本进行评估。结合建立成本库来看，涉及直接人工费、材料费、管理费等，将其与传统成本计算相比，前者优势在于建立不同成本库可根据多个分配标准来合理分配制造费用。

(2)构建管理会计信息库。在数字化时代背景下，管理会计数字化转型以技术工具为重要载体。可以说数据资产是大数据时代所产生的一种重要资产，在大数据基础上来构建管理会计信息库，通过线上管理、运用、分析等不仅能够有效对接企业原始数据信息，也能够提升工作效率。将各类信息有效整合可从中获取适用于企业发展的价值资源，从多个维度来满足用户实际需求，可以帮助企业管理者进行科学决策。结合管理会计资源来看，通常情况下来源于财务会计，在一定程度上难以第一时间掌握有价值的信息，这就会导致管理缺少时效性和准确性。在当前部门制造企业会计电算化发展过程中，也是处在传统的记账报账等方面，没有充分利用现代化的管理工具。为了进一步提高企业资源利用效率，加快会计转型发展需要借助于强大的信息库资源，通过专人专干，来收集各项有价值的信息，既要掌握当前行业发展的动态，也要明确国家的相关政策法规，以此来为企业决策提供更为全面的客观依据。

(3)做好人才输送，提升财务人员综合素养。从部分制造企业会计工作上来看，还是局限在核算范畴当中，业财融合力度较弱，没有深入推进会计的转型发展，这大大影响了财务管理实效，也影响了企业在决策当中的客观性和全面性。这就需要会计人员能够走向业务，将业务活动中所涉及的财务风险降到最低，要落实效益最大化，提升自身的管理观念和管理力度。对于管理会计来说，也要具备较高的敏感度，能够以更专业的角度去考虑会计工作中的各项问题，抓住关键点来制定相应的财务分析报告。为了进一步突出管理会计的优势，制造企业需要明确其价值地位，做好人才输送，加快队伍建设，为会计人员提供更多学习调研的机会。与此同时，也要根据工作要求来做好人才结构调整，加强与学校、社会的联合力度，通过全面的薪酬保障以及人才培养方案来做好队伍建设。在考核的过程中，不仅要从其专业能力进行考量，也要综合考量会计人员职业素养，要从人员思想上来加强引导，打造一支高水平的管理会计人才队伍。

(4)完善基础设施建设。在制造企业发展过程中，想要发挥管理会计的实质作用不仅要做好人才队伍建设，也要认识到基础设施建设对于工作的实质影响，企业在培养管理会计的同时也要完善基础设施建设。可以说，大数据时代财务工作最终成效不仅与人员相关，也与信息技术有着极大关联，依靠信息系统来处理各项工作流程，这就需要管理会计能够具备较强的技术应用能力，加强自身信息化水平。企业管理者要明确大数据技术的运用在预算管理以及成本控制等方面发挥的作用，所以为了进一步提升财务信息准确度应当配置好各项软硬件设施，根据企业自身工作要求适当开发具有企业自身特色的财务软件以及信息系统，充分体现出制造企业的制造优势，在信息技术的支持下推进财务管理转型发展。

5 结论

综上所述，在大数据时代，制造企业想要获得发展优势，就需要紧跟时代发展步伐，推动企业信息化转型，也要借助于大数据等技术来提高财务管理的效率和质量。对于管理会计来说，要明确企业发展的各个阶段对于会计工作的具体要求，从而制定相应的工作规划，同时也要以企业经营管理的目标为导向，来落实财务管理的精细化发展方向，促进企业财务核算向财务管理转型发展，使企业预算更真实准确，也更具针对性，既达到“创新增值”的发展要求，也实现规范化的财务管理。