财务转型下财务人员提升价值创造能力的思考

吴琦

[摘 要]伴随着新时代的发展， 经济的发展也进入了新的里程。在此背景下，各行各业都已经进入了转型升级的阶段，财务领域也是如此。现阶段，传统的财务领域已经跟不上时代发展的节奏，与社会存在一定程度的脱节，这也就进一步促进财务领域走向了转型升级的道路。在财务转型的浪潮下，原有的传统财务人员也面临着很多的个人发展问题，如何提高财务人员的价值和创造能力也就成为财务企业和财务人员自身要考虑的重点问题。文章基于现阶段财务转型的大方向下，思考财务人员如何提升价值创造能力。

[关键词]财务转型;财务人员;提升价值;创造能力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.120

1 前言

改革開放以来，为了响应国家的政策要求以及稳定发展我国的实体经济，财务领域一直以传统财务核算业务为主，新业务的开拓和创新方向较为缺乏。但是进入21世纪之后，面临多次金融危机的冲击，传统的财务领域已经暴露出很多严重的问题，对财务领域的经济效益产生了巨大的影响。财务领域面对这种情况在近年来开始进行转型升级，对各种经济模式和结构进行了大规模的调整，借助财务转型保持金融市场稳定。财务转型是整个财务领域发展的大方向，在这个大方向下，原本传统的财务人员已经不适合在财务转型的企业和银行工作，面临着被淘汰的风险。面对这种情况，企业必须要重视财务人员提升价值的途径，财务人员自身也要努力提高能力才能适应财务转型后的各项工作，更好地实现个人发展。

2 财务转型理念概述

财务转型理念是目前根据传统财务领域存在的缺陷和不足进行改造转型的一种理念。简单来说，财务转型理念是针对目前的财务经济市场发展提出来的，目的是促进整个财务领域改革升级。通过财务转型，各大企业、银行乃至整个金融市场都可以凭借现有的强大信息化技术，基于原有的传统财务领域基础，对财务工作的开展提供更加全面的保障和支持，尤其是数据分析和经济趋势方面，是过去传统财务领域从未涉及的。财务转型还可以大大加强财务工作当中的数据处理能力，提高金融数据整合速度和数据参照能力，在提高工作效率的同时还可以有效的保证财务数据的准确性，避免出现统计和分析失误的情况。财务转型理念近年来从提出到广泛应用到财务领域，显示出了它本身具备的重要性和对未来财务市场的影响力，各个企业和银行应该在财务转型升级的浪潮下，抓住财务转型理念的精髓，重视财务转型理念，以便提高自身的竞争优势，促进未来的发展。[1]

3 财务人员的现状

在财务转型的浪潮下，原有的传统的财务人员也面临很多的个人发展问题，传统财务人员的现状不容乐观。财务转型下，各大企业和银行对于财务人员的需求不断增长，但是对于财务人员的要求和标准也提高了很多，尤其是更加注重信息化技术人才和智能化技术人才，对于财务人员的综合素质要求更高。原有的财务人员虽然拥有较为丰富的财务经验，但是专业能力和前沿技术知识理论还达不到财务转型后的要求，在未来转型升级后的财务领域很可能会面临严重缺乏竞争力的情况。从整体来看，财务转型后的企业和银行对于财务人员的实际操作能力和技术运用能力有着一定的要求，对财务工作人员的应变能力和处理事情的能力也更加重视，这就给财务人员增加了更大的压力和困难。总的来说，当下传统的财务人员面临着财务转型大环境下带来的压力和挑战，以及企业和银行对财务人员更高的要求和标准，如果不能提高自身能力，为企业和银行创造更多价值，未来发展趋势和发展现状就不容乐观。[2]

4 财务转型与传统财会能力差异

4.1 管理财会与传统财会差异

管理财会和传统财会有着很大的不同。在经济保障方面，管理财会具备更加优越的业务信息记录和核算能力，借助于先进的信息技术应用和互联网技术应用，管理财会可以做到高效率的对数据进行整合分析，可以实现维持企业功能与经济市场运作，担负经济管理职能工作，提供经济管理保障，应用先进的财会知识，并且管理财会可以根据信息化技术，提高对财务工作的掌控力度，提供更加高效的财务监管网络。在企业经济风险方面，管理财会具备更加完善的经济风险防范措施，具备更加完善的经济数据采集和分析整合能力，和传统财会缓慢又不够准确的风险数据统计工作相比，管理财会能够提供更加精准的风险数据和更加完善的风险控制措施，还能够依据实时的金融市场环境进行动态风险分析，提供全面的风险识别框架，为企业和银行提前识别潜在风险，为企业和银行的资产安全提供一定程度的保障。传统会计就无法做到这一些，由于缺乏大数据和信息化支持，传统财会只能借助市场和企业之间的各种关系以及金融流通数据进行主观上的判断和分析，依据市场经验进行简要的风险判断，不仅效率低下，而且严重缺乏准确性。[3]

4.2 财务转型与会计考试重点差异

在过去会计考试一直以来都是作为财务人员专业素质和综合能力测试的最主要标准，但是财务转型背景下，会计考试的侧重点会发生较大的改变，这导致原有职称的财务人员发展方向和转型快慢受阻，基层财务人员需要大幅调整备考和学习方向以便应对变化的会计考试，这样会导致财务转型与财会人员能力方面产生一定差异。

5 财务转型下提升财务人员价值的途径

（1）构建完整的财会制度。财务转型下想要提升财务人员价值，就要构建完整的财会制度。完整的财会制度是保障财会人员权益，同时维护企业利益的最有效途径。完整的财会制度可以有效规划财会人员学习和提高的方向，激励财会人员进步和发展，优化财会人员决策工作的落实。同时识别企业面临的一系列风险，完善企业内各个部门之间的协调和合作能力，制约各类潜在金融风险，促进风险管理工作落实，为财会人员的工作平台安全做好保障。[4]

（2）完善多层次的实践教学保障模式。财务转型下想要提升财务人员价值，就要完善多层次的实践教学保障模式。加强对财务人员实践教学，是提升财务人员价值最有效的方式。培养和学习才能提高财务人员的综合素质和专业能力，多层次的实践教学才能保障财务人员的工作水平达到企业要求和标准，才能让财务人员的价值符合预期。