管理会计对于财务核算体系的影响分析

梁霄

[摘 要]管理会计是从传统会计中剥离出来的一个分支，与财务会计既存在一定的联系，但又有着本质的区别。管理会计在财务核算的基础上，以管理为最终目标，着重为企业管理部门进行最优化生产经营决策提供有用的财务与业务信息。推动业务与财务的融合，提升业务管理和财务管理的能力，增强企业的综合竞争实力，这是企业在当下市场中发展的需求。因此，越来越多的企业开始关注并逐步加强管理会计工作，但这个过程会对企业之前的财务核算体系产生一定的影响。

[关键词]管理会计;财务核算体系;影响;建议

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.08.137

1 引言

在市场不断发展的背景下，企业的生存压力越来越大，一些效益不太好的企业为了寻找一线生机，还是会不顾成本结构广泛接收订单，这其实是风险很高的博弈，而这些是可以通过管理会计工作避免的。管理会计考虑财务问题的角度是以持续经营管理为目标，相对而言不会那么冒进，最基础的是运用各种分析方法进行初步判断，告诉企业管理者什么业务活动能够为企业带来经济利益，又会带来多少经济利益。基于此，在市场大环境不如从前的情况下，加强管理会计工作是大势所趋。但是，管理会计的应用会对财务核算体系产生多方面的影响，要想充分发挥管理会计的作用，基于其需求完善财务核算体系是必不可少的。

2 实务中管理会计与财务核算体系的联系

一般情况下，在实务中企业的管理会计是依附财务核算体系的，很少有企业会构建独立的管理会计核算体系：一是管理会计与财务会计的研究对象是企业的各项业务活动，只是切入的角度有所不同;二是管理会计与财务会计工作的信息来源都是企业开展各项业务活动留下的财务相关数据和信息，只是前者更注重事前、事中和事后的分析，后者更注重事后的核算，并且两者的核算内容也有相互交叉的地方，这就在管理会计与财务核算体系间建立了密切的联系。在开展管理会计工作之前，企业的财务核算体系是服务于财务会计的，管理会计的加入势必会对财务核算体系产生一定的影响，因为管理会计与财务会计工作的重点并不相同，最终服务的主体也不同，需求也就有所差异。

市场经济的不断完善推动了各行各业的发展，同时也加剧了同行业之间的竞争，诸多行业的竞争都在不断升级，市场份额争夺之战日趋剧烈，面对这样的时代趋势，任何一个企业都必须从多方面提高、改进，为了能在竞争中生存和发展，企业不得不积极拓展业务，加强管理水平，提高自身竞争力。纵观当下的很多企业，多产品、多业务混营已成为区别过去单一经营模式的一大经营特点，在这样的市场趋势中，原来管理体制下的财务核算和管理方式便显露出弊端，无法为企业发展提供支持，甚至成为企业发展的一大阻碍。在此背景下，企业要加大自身的发展，就必须提高信息分析处理能力，增强经营决策的准确性和时效性，同时加强自身的预算管理和绩效管理，因而，引进管理会计体系的思维对企业提高常规核算水平与企业管理水平是十分必要的。

3 管理会计对财务核算体系的影响

3.1 管理会计对核算控制体系提出了更高的要求

核算控制是对核算工作的整体把握，是财务核算体系构建中的重要一环。开展管理会计工作，虽然短期内不会改变企业整体的核算内容和方向，但会对核算内容提出更高的要求，这实际上也对核算控制提出了相应的要求。管理会计下企业的业务活动和财务活动的融合性会提升，为了满足管理会计的需求，财务核算体系需要与业务活动建立更加密切的关联，在此基础上对财务核算系统进行优化升级，开展对各项业务活动的核算控制，当然系统外的核算控制也不容忽视。

3.2 管理会计对预算和成本核算提出了更高的要求

做好预算核算能够有助于优化企业资源配置和使用，做好成本核算能够帮助企业创造更高的收益，而且对预算和成本的核算和分析是管理会计的重要内容，也是管理会计能够发挥价值增值的切入点之一，如果能够在财务核算体系中进一步完善预算和成本核算的相关内容，可谓一举多得。而现代企业中关于预算和成本的核算相对比较粗糙，并不能满足管理会计的需求，一些企业不太重视预算的相关工作，预算核算的规范也没有建立起来，导致整个预算核算质量较差。例如当前对于整个预算管理来讲，还存在着脱节的行为，虽然进行了财务预算，但数据是否存在可靠性，从业务端口来讲并不能有十足的把握，不能确定给企业带来的抵抗风险效果实际如何，并且大部分企业也看不到真实的经济效益走向。

3.3 管理会计对审核评价核算工作提出了更高的要求

将管理会计应用于企业管理中，就要对它进行必要的审核评价，实现监督和控制来提高工作质量。因此，從呈现效果出发，管理会计会对审核评价核算工作提出更高的要求。在财务核算体系中，审核评价核算工作是为了提高财务人员谨慎的态度和积极性，但是更多是为了保证核算的质量。管理会计的加入，要求财务核算更加细致，便于管理会计人员后期进行不同维度的分析;而要想保证分析结果能够真实反映企业的实际情况，就对核算质量提出了更高的要求，所以要进行必要的审核评价核算工作。

3.4 管理会计要求财务核算体系中要明确各个岗位的职责及权限

首先，虽然管理会计与财务会计有相互交叉的地方，但是为了加强内部控制，两者之间还是需要在核算体系中明确岗位职责。其次，管理会计对财务核算的真实性、准确性以及可靠性有较高的要求，明确各个财务岗位的职能也是为了避免在交叉过程中出现财务舞弊现象。普遍存在的一种现象就是，现在一些中小企业的财务核算并不规范，财务与出纳并没有完全的独立分开，导致账项之间不是很清晰，而这并不利于管理会计的应用。另外，管理会计工作要有严格内部控制，目前企业通常会根据管理会计的事前预测职能与事后分析职能拆分两大板块，即预算管理和成本控制，它属于财务工作的范畴，也要满足基本的财务工作要求，而明确岗位职责和权限是内部控制的基础。

4 基于管理会计需求完善财务核算体系的建议

4.1 关于核算控制

核算控制既要有整体的布局来把握方向，也要有具体的计划来推进落实。从管理会计的角度出发，核算控制一是要保证企业各项业务的核算是按照规范进行，符合企业会计准则的要求;二是要保证企业各项业务的核算没有重复，尤其是对于生产型的企业，这类企业的成本核算会相对比较复杂，财务人员粗心大意就可能重复核算某一項成本，导致成本信息失真;三是要加强对核算前期的控制，从业务发生到核算的过程中还涉及各种票据及凭证的取得，如果出现管理不当，导致票据丢失，也会影响最终的核算。

4.2 关于预算和成本核算

第一，企业要转变对预算核算态度，尤其是在管理会计应用的背景下，预算核算与管理会计效果有紧密的联系，如果预算核算还处于流于形式的状态，影响可能远不止于此。因此，在当前的形势下，企业应立足全面预算管理的深化工作，以利润为中心，调动各责任中心对利润的关注度和积极性，并结合财务标杆管理，利用标杆数据对资源配置水平进行平衡，对于成本费用预算的执行中要体现各项管理工作的全部成本，提高基层管控的主动性和积极性。

第二，强化成本核算，贯彻管理会计的成本观念。改革开放以来，成本优势一直被视为我国的比较优势。但是，近几年的情况发生了改变，有数据表明，我国制造业的平均成本已经赶超发达国家的成本水平，这严重影响了我国产品在国际市场上的竞争力，也威胁着我国企业的生存状况。特别是受国际市场的影响，沿海企业出现了“倒闭潮”，企业的成本过高，利润率过低，严重制约着我国企业的经济发展。在财务核算体系中，基于管理会计的需求完善预算和成本核算的内容，包括对人工、直接材料、间接材料按什么方法核算，每个核算科目要下设几个明细科目，细化到什么程度等，而这些又与企业的经营特点与业务内容息息相关，每个企业间都有所差异，具体需要企业根据自身实际情况做出调整。例如在企业的成本核算与分析中，更多的应用变动成本法，可以直观地判断出销售对于企业利润所做的贡献，从而更好地在企业的短期经营决策中作出科学判断。但是由于变动成本法与会计准则常规要求的完全成本法又存在着差异，所以也要求财务人员对于管理会计思路与财务会计思路下的成本核算方法有清楚的认识，从而更好地指导管理与核算工作。

4.3 关于审核评价核算工作

首先，审核评价标准的制定，这是基础。管理会计更侧重于分析，这一点要在审核评价中呈现出来，就不能与财务会计一样将核算质量作为审核评价的主要指标，当然管理会计在实务中也少不了核算，核算质量也应作为一项指标，但不应作为主要指标。总而言之，审核评价标准不能一概而论，这样会缺乏科学性和合理性，也不能反映财务核算中各项工作的价值。其次，审核评价结果要有合理的反映形式，这样才能起到督促作用，可以与企业的奖惩制度建立联系，直接与财务人员的个人评价挂钩，这样也会侧面推进管理会计工作。再次，规范会计业务与操作流程，促进财务会计与管理会计的融合。在审批流程的设计中，合理配置财务人员在审批流程中的职责权限，确保财务数据信息内容的精准性。最后，对会计人员加强培训， 以培养专业而全面的会计人才，使之对财务会计、管理会计工作内容、管理方向等加以明确，更好开展会计工作。

4.4 关于明确财务会计及出纳岗位职责

现在大多数企业的财务核算都是在信息化系统内完成的，在这些财务软件中，企业的系统信息操作员可以根据会计核算的规范，对不同岗位的人员分配其所匹配的访问权限。企业需要控制的是管理会计与财务会计及出纳之间的系统登录账号不是互相知晓的，彼此之间也不能串通的，否则，系统中的权限设置就会形同虚设。事实上，实践中这些情况并不少见，企业为了省去人员间信息沟通的成本，也为了缩短期末账务处理的时间，会不太注重这方面的内容，而这实际上埋下了较大的安全隐患。关于岗位职责，企业可以通过进一步规范财务核算制度以及员工基本规范手册培训去实现。

5 结论

企业在市场中的发展脚步会受到市场环境的影响，但更多是内部经营管理的协调和应变，从财务会计中剥离出管理会计可以更好地为企业持续经营服务，某种程度上就是企业应对市场要求做出的内部管理调整。而管理会计对财务核算体系的影响也是不容忽视的，如果不能及时地做出相应的调整，影响的不仅是管理会计工作，还有财务会计工作。

参考文献：

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