时间:2024-06-18
吴蔷茵
(东北师范大学 人文学院传媒学院,吉林 长春 130117)
浅谈新媒体时代背景下城市电视台的发展策略
吴蔷茵
(东北师范大学 人文学院传媒学院,吉林 长春 130117)
在新媒体泛滥的时代,城市电视台的发展受到了多重压力的影响。但是新媒体的出现为城市电视台的发展提供新的思路和方向,并促进了城市电视台的发展。本文浅谈了新媒体时代背景下城市电视台的发展策略,为以后电视台的发展提供思路。
新媒体;城市电视台;发展策略
几十年以来我国城市电视台在经历着不停的变革,但是21世纪新媒体的兴起给城市电视台的发展带来一定的影响。新媒体是适应这个时代的产物,也是科技进步的产物。新媒体是一种能够给人们带来方便、快捷、全面信息的传播方式,对于我国传媒事业的发展具有举足轻重的作用。这既是对我国城市电视的重大冲击,也促进了我国城市电视台的发展,二者可以相互利用、互相竞争,达到共同发展的目标。
生活中可能存在这样一种现象,城市电视台并不能满足广大居民的需求,很多人已经利用多媒体获取信息,尤其是一些年轻人。但是事实上,城市电视台一直以来承载着非常重要的宣传功能,而且与其它媒体相比,电视台更具有可靠性和代表性,是我国官方发言窗口,能够播放最准确的官方消息;虽然互联网可以快速、便捷地获取信息,但是很多偏远地方的老人以及没有受过教育的人因为不能完全掌握新媒体的学习方法,城市电视台足以满足他们的需求;另外互联网还没有完全普及,这就凸显了城市电视台的优势。
但是,年轻的一代决定着祖国未来的发展方向,城市电视台不能满足他们随时随地观看自己喜欢的节目以及想获取的信息,而且城市电视的播放的内容比较单调,不能满足现代人们的需求。新媒体的崛起为城市电视台的转型和发展带来了机遇,新媒体主要是通过互联网在电脑或手机观看视频和搜索信息。新媒体与传统媒体最大的区别是它模糊了传播者与受传者的界限,模糊了传播参与的身份,降低了信息传播准入的门槛。新媒体不仅改变了人们获取信息的方式,还改变了使用者的角色,同时从不同的方面影响了城市电视台的运营方式和发展的方向。但是城市电视台已经经过了发展的高峰期,现在正在平稳的发展,在新媒体的影响下,电视台要想进一步发展必须引进一些流行的媒体元素来吸引观众的眼球。如果没有新媒体的介入,城市电视台没有任何媒体和他竞争,就会导致电视台的逐渐衰亡,进而被淘汰。
新媒体的出现无疑对城市电视台的发展具有一定的冲击作用,而对于城市电视台来说,在新媒体出现的情况下能否抓住机遇摸索出一条适合自身发展的道路是关键环节。有研究者表明,当前城市电视台面临的困难是:收视率低、节目种类较少而且不吸引观众、收入太低、缺乏人才等。
(一)城市电视台属性不明确。属性决定着发展的道路以及发展的方向,如果发展方向不明确,必然会在发展的道路上存在很多问题。城市电视台的发展一直在公益性和商业及行政和产业之间徘徊。根本就没有一个明确的目标,这样在发展的道路上就会受到阻碍。纵观我国城市电视台的发展,越早进行企业化改革,越早进入市场,该电视台的发展速度就会越快。
(二)城市电视台发展模式问题。现在城市电视台的发展模式比较单调、大众化,没有一些独特的发展风格和模式。城市电视台要想在不平等的平台得到生存和发展,就应该必须立足于当时的发展基础以及背景,发挥自身的优点,走适合自己特色化的发展道路。
(三)人才缺乏的问题。人才是一切发展的基础,所以电视台也应该引进一些专业人才。有研究表明,现在电视台相关技术人才紧缺,其中,最缺乏的是策划性人才,其次是撰稿人。其实,现在有很多海归,各方面能力都较强,所以各大电视台应该善于发现和培养人才。
(一)利用新媒体吸引更多的观众。首先,新媒体的发展迅速,电视台根本无法阻挡这样的发展。这种情况下,只能利用这一媒介为电视台做广告,传播电视台的优势,让更多的人了解电视台;编排新颖的节目,来吸引新媒体的使用者。
(二)电视台和媒体相互结合。新媒体最大的缺点就是传播的信息不能被确定是否具有真实性。但是如果将电视台和新媒体相结合,就可以弥补这一不足,同时也能促进城市电视台的发展。其实任何事物之间是存在联系的,两者之间可以互相利用,之后互相发展,对信息的传播也是有利的。
(三)城市电视台应该本土化。对于城市电视台而言,加入本土的文化历史对电视台的发展具有促进作用。首先了解当地的发展史,从本地的发展过程中,了解本土的文化精神,挖掘现代价值。而且本土化更能贴近人们的日常生活。在与中央电视台相比时,才能更具有其独特性。
在新媒体出现的情况下,电视台应该抓住机会改变发展策略,调整盈利模式,将新媒体和电视台相融合,共同发展,以期在未来的发展中更上一层楼。
[1]张汉华.新媒体时代城市电视台的发展策略[J].现代传媒(中国传媒大学学报),2012(3).
[2]陈炜.全媒体格局下城市广电媒体的战略转型研究[J].南京社会学,2009(8).
G222
A
1007-0125(2015)11-0261-01
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