融创孙宏斌：成大事者不纠结

吴长楼

谋才大略，联想公司的虎将军

改变你行动的理想，才是真理想

按照孙宏斌的求学经历，他应该在水利水电部门或科研单位工作，但他并没有按照预定的轨迹走。本硕专攻水利的他在毕业后，选择进入IT行业，做了联想集团公司的一名员工。

后来，在他的公司上市后，有记者采访他时问：“你的理想是什么呢？”

孙宏斌回答：“我觉得理想是什么不重要。你小时候的理想可能是要当科学家、要当兵，但是随着年龄增长理想总在变。我觉得理想是什么并不重要，重要的是人要有理想。”

毋庸置疑，孙宏斌是有理想的。不过他的理想并没有落实到具体的某个职业上，他不给自己的人生设限。少年时期的孙宏斌，理想是走出黄土地，于是他努力学习；求学时期的孙宏斌，理想是上最好的学校和专业，于是他选择武汉大学和清华大学；毕业后的他，理想是投入广阔的世界，于是他选择投身商海。

他在进入联想集团公司之前，已经被分配到了一个科研单位，做着朝九暮五的工作，过着闲适安逸的生活。这是多少人梦寐以求的生活啊！现在很多人拼命考公务员，就只为能过上这种生活。然而，孙宏斌却觉得无味极了。

20世纪80年代末期，改革的旗帜冉冉升起。商海的波澜壮阔和无限可能，吸引着孙宏斌的目光，他做出了一个决定：“辞去科研单位的工作，去联想应聘工作。”

他的这个举动震惊了亲朋好友和同学们，有人在背后议论，放着铁饭碗不要，要去做一名没有任何保障的民营企业的员工，一直做事靠谱的孙宏斌这是怎么了？

这样的议论一直伴随着孙宏斌的人生。在后来的顺驰没落、融创诞生、投资乐视、购买万达等一桩桩事件中，只要提到孙宏斌，都能听到这样的议论。

现在的孙宏斌听到这样的议论，只是淡然一笑，然后回答：“我只是一个经历多一些的普通男人，感性、幽默、重情、重义，如此而已。”

然而，青年孙宏斌可不会这样回答，他认为疯狂点没什么不好！

即使是现在，传奇的人生已经将他打磨得足够沉稳，他依然觉得，年轻需要疯狂一点。他说：“这世界确实需要疯狂性格的人，做人也需要某些疯狂的时刻，要不然这世界会多么平淡乏味无趣？疯狂就是不惜性命的激情，不惜代价的投入，不顾一切地坚持。趁年轻做点疯狂的事吧。”

1988年，在所有人惊诧的目光中，孙宏斌离开了工作稳定的科研单位，一头扎进了联想的怀抱，事实证明，也正是这个选择，成就了一个传奇的孙宏斌。

要去广阔世界创造无限可能的理想，改变了孙宏斌的人生轨迹，但也正是这个理想，成就了孙宏斌的传奇人生。恰如他说的那样：改变你的行动的理想，才是真的理想。

信心，铸就25岁的商业奇才

孙宏斌说：其实，我是一名理想主义者！

在他看来，做生意的话，挣钱是最重要的，但光挣钱，也没有什么意思。在他心里，有比钱更重要的东西，那就是理想和情怀。

为此，孙宏斌打了一个比喻。他说：“在美国，像奥巴马这样的哈佛毕业生可以挣很多钱，但是他去当没有多少薪水的参议员，后来当总统。当总统当然好，问题是他并不知道自己能当成总统。”

奥巴马在当选总统之前，并不知道自己有朝一日能够成为总统，但他的理想是参政，他梦想着为国家为人民做一点事情，所以，即使不挣钱，奥巴马依然义无反顾地走上了从政之路。激励他走下去的，正是这种理想。

孙宏斌恰好相反，年轻的他对从政没有兴趣，他的理想是经商，在商海开拓出属于自己的一片领地。

虽然学的是水利专业，但孙宏斌却有极高的经商天赋。他是最了解自己的人，所以才会在放弃铁饭碗时充满信心。可以说，信心一直伴随着他走过人生的低谷和风雨，帮助他一次次攀上成功的巅峰。

后來，孙宏斌在谈到信心时，再三重申信心很重要。他说：“信心有那么重要吗？当然。如果你有理想、有追求、目标远大，如果你做的事很难，信心就很重要。”

正是这份信心，让他在联想集团公司（孙宏斌刚进入联想集团时，联想集团名为中国科学院新技术发展公司）仅三年时间，便成为一个独当一面的角色。

那信心从何而来呢？

对于有经验的人来说，信心来源于判断，更来源于办法和措施。因为经历过，所以知道怎样去趋吉避凶，知道怎样才能顺利到达彼岸。

但对于没有经验的人，信心则来源于决心和努力。有了决心，才会很坚定地行动，说话也会很笃定和从容。

虽然孙宏斌只是一名25岁的年轻人，而且是一个新人，但他的信心却感染着联想公司的每一个人。真正的信心是能被感染和传递的，很快，公司的积极气氛就被这个浓眉大眼的山西小伙子带动了起来，所有人都充满信心，联想企业的效率也飞速提高，这让联想的掌舵人柳传志眼前一亮。

在此之前，联想的管理班子已进入老龄化，管理模式也陷入僵化和落后状态。眼看着公司的业务一天天下滑，柳传志正焦头烂额呢，孙宏斌如一匹矫健的骏马，突然飞奔出来。阅人无数的柳传志坚信他一定能够带领联想冲出僵局，于是，在孙宏斌进入联想后不久，就被提拔成为联想企业发展部的主管，分管着联想集团除了北京之外的所有业务。

或许有人会说，孙宏斌能够在25岁就坐上联想发展部主管的位置，恰好是因为当时柳传志想要给联想集团输送年轻的新鲜血液，以此谋划联想的未来，而他又赶上了那个机遇而已。但要知道，同时受到柳传志青睐的年轻人可不是只有孙宏斌，还有杨元庆和郭为等，都是很有实力的联想新人。

一家想要输入新鲜血液的公司在选拔管理层人员时，是这样的情况：

在同一家同事面前，比年龄；在相同的年龄面前，比实力；在相同的实力面前，比信心。孙宏斌能够从众多优秀的同龄人中脱颖而出，就是因为他具有无人能比的信心。

他的信心不但让柳传志和联想其他管理层的工作人员欣赏，也让员工们仰慕，他们纷纷靠过来，聚拢在孙宏斌的幕下，唯他马首是瞻。

孙宏斌也没有让大家失望，他很快就在全国各地创办了18家联想分公司。让联想从规模和营业额上都获得爆炸性的增长，孙宏斌也因此成了20世纪80年代末90年代初最年轻的商海奇才。

年少轻狂，经济问题背后的真相

一心想做元帅，孰料祸根暗植

柳传志在将进入联想不到两年的孙宏斌提拔为企业发展部主管，并将联想北京以外的全部业务交给他打理后，便提着30万港币急匆匆奔赴香港，去成立联想合资公司。

管理层有所阻拦，说这样的提拔和重用太破格了，在联想乃至其他公司，都未曾有过这样重用一名新人的历史纪录，而且这个年轻人太敢闯了，他不知道会把联想带向何方？他们劝柳传志要慎重。

柳传志没有听取管理层的意见。他说：

“人才分三种。一种是自己可以干成一件事，一种是可以带领一批人干成一件事，第三种是能审时度势，能一眼看到底。第三种人很少，孙宏斌就属于第三种人。

现在就缺这样的年轻人，年轻人就得有闯劲儿。”

对于孙宏斌来说，柳传志的表扬是一种肯定，更是一种激励。多年以后，提到这事儿，孙宏斌说：“你不知道，柳传志的正面评价对于一个联想员工来说是多么重要！”

一个有理想的年轻人，总是会对自己有知遇之恩的人心怀感恩，孙宏斌也不例外。孙宏斌一直对外都说自己的感性多于理性，在联想工作期间的他，完美地诠释了这一点。柳传志的认可，让孙宏斌充满力量，虽然他才刚涉入商界，却毫不缩手缩脚，率领着自己的团队大步走在前进的路上。经过努力，联想的产品销售额便达到1000万元人民币，这个销售额将联想从要死不活的状态里拉出来，重新注入了活力。

然而，事业做得红红火火的孙宏斌并不知道，当他在前方努力打拼的时候，后方已经起火。

1990年的一天，在香港的柳传志收到从北京发来的一封邮件，邮件里全部是对孙宏斌的控诉：“结党营私、分裂联想。”邮件里还说，倘若柳传志再不回来，联想就要失控了。写信人的语气严肃得让见惯大风大浪的柳传志如坐针毡，他马上购买飞机票，飞回了北京。

柳传志经过一番调查后，也觉得孙宏斌的威信树立得实在是太高了，无论是在人员的调度上，还是在财务方面，都由他一手把管，集团总部随时都有失控的危险，这对柳传志来说，问题很严重。

柳传志并不认为孙宏斌会背叛他，因为他相信这个年轻人的人品，绝对不会做出那种卑鄙的事情来。但他要对联想集团的其他管理层有所交代，所以必须要处理这个问题，于是他想了一个折中的办法，既可以留住孙宏斌这个人才，又能解除联想管理层的后顾之忧。

有情有义，代价是失去四年自由

柳传志开了一个员工会议，那天，孙宏斌没到场。后来回想起这件事情，孙宏斌无论如何也想不起自己当时没到场的原因了。倘若那天孙宏斌在场的话，事情也许会是另一番景象，很多事情往往就是这样的阴差阳错。

在孙宏斌缺席的会议上，柳传志公布了一个调令：孙宏斌调离发展部，去业务部继续担任主管。

柳传志一片爱才的苦心，并没有被员工们领悟出来。这些员工都是孙宏斌的下属，一群血气方刚的年轻人，平日里对孙宏斌爱戴有加，他们崇拜孙宏斌，他们也想不通，为公司打拼的上司，怎么突然间就落得调离职位的下场？

他们不服，也心疼孙宏斌，当即和柳传志吵了起来。这下子惹恼了柳传志，作为一名公司员工，公然顶撞和挑衅总裁，压根儿就不把企业规则放在眼里，更别提遵守了，这样以后公司还怎么管理？

柳传志要孙宏斌将这几名员工开除。事实上，在会议现场，他完全有权力将这几名员工开除，但他没有那样做，他希望孙宏斌来开除他们。借此，他要让联想集团管理层的人们看到孙宏斌对他柳传志、对联想集团的忠诚。

然而，现实让柳传志再一次失望了！

孙宏斌拒绝了柳传志的要求，他说：“柳总，我不能开除他们。他们只是向您提出了一些意见而已，我不能因为这个原因开除他们。”

此时的孙宏斌，尚未意识到柳传志的身不由己，也未意识到柳传志的良苦用心。

又过了几天，柳传志再次约谈孙宏斌，这次，他直接明了地对孙宏斌说：“你是要我，还是要那几个下属？”

一心扑在工作中的孙宏斌，终于感觉到了事情的严重性，但他依然选择了维护下属。他说：

“如果他们真的有问题，我肯定会开除他们。但事实上，您不了解他们，他们并不坏。如果只是因为给您提了点意见就要开除他们，我觉得这样对他们不公平。”

孙宏斌接着又说了一句：“这样做的话，以后我在这个部门的威信就不复存在了，我也没法管员工。”此时的他，压根儿没有想到，当他选择站在下属这一边时，就意味着他要和柳传志的管理层决裂了。

此时的柳传志尽管对孙宏斌满怀失望，但依然怀有惜才的念头，他希望可以把他留在公司，但几天后的一次密报，让他彻底寒了心。

有一天，企發部的人在北大勺园餐厅开会。下属们纷纷为孙宏斌抱不平，其中有性格莽撞冲动的，说应该转移财富另立山头。

说者无心，听者有意。这些激烈的过头话很快就传到了柳传志的耳朵里……这之后，孙宏斌在江湖消失，一去就是四年。

这一去就是四年。

反思，是为了将来走得更好

多年以后，孙宏斌非常理解柳传志的这种做法，他说：“当时的情况肯定没有他们想象得那么严重，但是在那种情况下，他必须那样判断。因为环境在那里，周围老同志都那么说，那些年轻人确实说过那样的话，他只能做那样的选择。柳总还是为企业负责，他是一个要求过于严格的人，他对自己要求非常非常严格。他对这个企业的感情如此深厚，我想他为联想做任何事情都不会后悔。”

孙宏斌是一个擅于思考的人，在失去自由的这四年里，他沉默寡言，却一分一秒都未停止思考。

“我反思这段经历，更多地找自己的问题。我当时比较年轻，比较气盛，或者说比较急躁，其实还是太嫩，很多事情想得太简单，出了这些事还是在自己。但是这种经历，我不希望被一块石头绊倒两次，怎么样才能从前面吸取教训，怎么样才能在将来走得更好。”孙宏斌思考的结果，就是放下这块石头往前走。

他也不怨恨柳传志：“其实我从柳总身上学得最多的，是他做事非常坚决，另外他又很宽容，这两方面对我影响很大。柳总在反思这件事的时候，他实际上也在提高。但要从头再来一次，我估计他还这样做。也许我碰到这样的问题，也这样做。没有对错。当时柳总说，他把这件事当成联想生死存亡的大事，在那种情况下的那种坚决，是柳总骨子里的东西，如果不这样的话，他就不是柳传志了。”

这件事情也让孙宏斌懂得了一个道理：“作为领导，能担多大的功劳，就要做好承受多大的委屈。因为有些功劳本不是你干的事算你头上了，所以有的委屈也并不是你的事，算在你头上也很正常。没有人故意要去做什么，每个人都在受偶然性影响，我觉得每个人都得认，不管好的坏的都得认。”

做一个有情有义的人，有时候是需要付出代价的。不过，他并不后悔这样的选择。而且，在2003年，他向北京市海淀区人民法院提出“取消原判决改判无罪”的申诉，并申诉成功。在申诉的过程中，柳传志和联想集团都全力支持他。

事实证明，他是清白的！

“如果那帮人不胡说八道就没事了。”多年以后重提这件事情，孙宏斌只是轻轻地叹息这一句话。不过，如果时光重来，他还是会维护下属。只不过，他再也不会像年轻时那样，以硬碰硬了。

（待续）