基于供应链成本管理的工程造价控制模式研究

张雯怡

摘  要：文章首先概述了供应链管理的基本概念，接着从材料成本、人力资源成本、机械设施成本三个方面，对工程项目中的造价控制要点进行解析，并以此为依据，提出了基于供应链成本管理的工程造价控制模式。

关键词：供应链;成本管理;工程造价控制

在当前我国工程企业全面发展的环境下，工程项目成为推动国内经济发展的重要因素。为了规范工程项目建设，国家相关部门结合当前工程发展情况，出台了一系列与工程相关的法律文件，这给工程企业在工程施工质量和效率等方面提出了更加严格的要求。工程企业要想在如此激烈的竞争环境中保持市场占有份额，就必须预先考虑工程项目的成本。工程造价是工程项目能够顺利开展的基础保障，企业必须仔细研究影响工程造价的因素，并采取对应控制措施，降低成本，以提升核心竞争力。

1 供应链管理概述

供应链模数主要指企业为了客户和自身创造更多价值把各种业务活动进行集合。供应链实际上作为一种价值链模型，把原材料供应商、产品生产商以及销售商价值链进行整合之后形成的一种方式，根据客户需求提供对应服务或者产品。作为一种新型的管理方式，供应链管理则是对整个供应链中各个组织机构、部门物流、信息流以及资金流等进行科学规划和管理，其意义在于通过优化有效提升各个环节工作效率和水平，极大限度实现净增加值，给组织创造理想效益。

2 工程项目中的造价控制要点

（一）材料成本

现阶段，我国市场因为受到经济环境等因素影响，使得工程项目施工材料价格随着市场环境改变而发生改变。结合市场物价得知，在进行工程建设过程中，基本的材料物价为：圆钢规格5.5～9，单位kg，数量19.99，单价2.50（元）;电焊条单位kg，数量21.35，单价8.20（元）;镀锌钢丝规格16#，单位kg，数量0.24，单价4.69（元）等。假设施工材料价格呈现出上下波动等状况，将会加剧施工材料采购成本投放，从而给工程项目造价带来直接影响。所以，供应链管理方式的应用，能够有效的减少施工材料消耗，将其材料成本应用，实现科学管理的目的。

（2）人力资源成本

在进行工程项目施工过程中，需要投放大量的人力資源成本，并且这些成本开销在工程项目施工成本中占据比例较大。一般情况下，人力资源成本和人工数量及企业有着直接关联，假设人工数量较少，同时每个工人收费单价比较小，则工程造价费用投放比较少，反之将会加剧工程造价的投放。如果在统计施工人员数量以及工人所收单价时存在失误，将会提升工程项目施工成本，给施工企业自身利益带来影响。把供应链管理模式运用到人力资源管理中，能够有效的减少人力资源成本消耗。

（3）机械设施成本

现阶段，不管是针对任何工程项目，都需要应用各种类型的机械设施，把施工器械科学应用在工程项目中，能够有效的提升施工效率，保证施工质量。但是，随着各种施工设备的应用，使得工程项目投放的成本数量不断增加，在工程造价中占据的比例增大。例如，施工设备租赁成本、运营成本、维护成本、管理成本等，这些费用堆积在一起数额比较高。因此，在工程项目设备造价管理过程中，需要结合工程实际情况科学设定设备应用期限，防止设备发生应用以后闲置等现象，从而减少工程造价成本。

3 基于供应链成本管理的工程造价控制模式

（一）优化供应链成本管理模式

从供应链成本管理模式下角度来说，根据其应用方式和目标，可以将其划分为两种形式，一个是供应链成本控制，另一个是供应链成本减少。其中，供应链成本控制则在于供应链成本预算管理，供应链成本减少则是供应链无形成本动因管理和有形成本动因管理，在此过程中，无形成本动因管理也被划分成结构性无形成本动因及执行性无形成本动因。在供应链成本预算管理中，其可以让整个供应链根据设定的目标，在具体执行环节中发挥系统性优势，通过科学把控实现价值最大化。结构性无形成本动因直接决定供应链基础经济结构成本，在供应链整体中涉及规模经济、整合情况、学习和溢出等。执行性无形成本动因和供应链执行环节中成本驱动因素有着直接关联，在结构性无形成本动因明确以后，执行性无形动因能够精准的展现出整个供应链中信息流、物流以及现金流运行情况。在开展工程造价管理工作时，为了更好满足供应链成本管理要求，该企业从供应链管理角度入手，给予建筑企业价值链成本管理工作充分关注，通过设定规范成本管理模式，引导成本管理工作顺利开展，提高价值链应用效率，确保价值链管理水平得到全面提升。结合价值链管理要求，对企业发展战略有深入认识，给价值链成本管理工作顺利开展奠定良好基础。

（2）加强成本管理控制

首先，做好施工组织设计工作，科学安排施工。针对工程项目来说，作为一项系统性工作，施工范畴比较广泛，施工内容比较烦琐，在进行工程施工之前，需要根据设计标准做好事施工现场勘察工作，并参考勘察结果和掌握实际情况编制施工组织方案和施工规划，建设供应链信息管理平台，在信息管理平台下组织施工。在施工之前，做好施工进度规划工作，按照季度、月度等制定施工作业规划，合理分配劳动力，防止工序重复或者设备闲置。加强施工材料和施工设备供应管理，确保施工工作有序进行，科学调整，减少成本投放。其次，建设战略伙伴关系。在工程项目建设过程中，包含了业主、设计、施工、监理等诸多部门，加强部门交流和配合是非常必要的，反之将会给施工质量、施工进度以及工程造价带来影响。因此，通过建设供应链信息管理平台，改善战略伙伴关系，防止各种风险出现，实现利益共享，减少成本投放。最后，企业在开展生产活动时，从全局入手实现成本管理，不可把重心放置在项目成本管理上，而是结合实际，适当扩充管理范畴，并采取综合管理方式，实现企业管理水平提高。该企业在进行成本核算管理时，比较重视对项目成本管理因素，并且也关注综合费用管理，让整个管理工作避开全面，从而提升成本管理水平。基于价值链背景下，该企业不但要加大项目成本管理力度，同时还要对辅助环节成本加以规范管理，从而保证成本管理全面性和规范性，实现成本管理水平的顺利提升。

（3）强化工程项目造价控制

在工程项目招投标过程中，需要公开选择对应的工程承包商。在此过程中，各个承包商比较关心的在于工程项目预算总价。因此，在招投标环节中，应该结合工程实际情况，科学核算和控制工程造价，相关人员分析工程造价影响因素，以此设定完善的标书，尤其是针对工程项目总量清单，应该实现规范合理。在选择施工方案过程中，需要根据工程建设方案、完工应用方案，实现综合思考，选择最合理的施工方案，并和项目承包商进行商量，从而保证工程企业整体效益和工程施工质量。结合调查得知，当前我国工程项目建设过程中，只要做出科学设定，就能有效的减少工程运行成本，并且降低幅度在10%左右。由此可见，加强工程设计造价管理，对工程造价有着直接影响。

4 结论

总而言之，在工程项目建设过程中，工程造价控制将会受到各种因素影响，而科学、合理的造价控制方式对施工企业来说非常重要。在造价控制时，需要在保证施工质量和效率的情况下选择最佳的施工方案，并从价值链管理角度入手，做好工程造价控制工作，科学设定施工管理方案，加强施工材料和设备管理，减少不必要施工成本投放，在确保工程施工质量的基础上，给企业创造理想效益。

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