地方广电媒体需要在融合变革时代适度做减法

徐迅

摘要：媒体融合是广播电视等传统媒体适应现代传媒变革的手段。地方广电媒体在融合发展时代有自身的优势，也有自身难以摆脱的羁绊，只有认清形势，摆正位置，放低姿态，寻求突破，不仅要做加法乘法，还要适度做减法，才能以地方特色为主寻求融合变革的主动，才有竞争机会与生存空间。

关键词：地方广电 媒体融合 寻求突破 适度减法

众所周知，融合变革时代的媒体必定需要进行相应调整与改变，才能适应不断飞速发展的媒介环境。主动选择也好，被动适应也好，如今的各级广电媒体都在尝试不同方式进行创新。地方广电媒体由于自身综合实力无法与国家级省级广电媒体抗衡，在融合变革时代逐渐显现出疲态和迷茫。怎么样做才能让地方广电媒体真正适应融合变革时代？

笔者认为，地方广电媒体不能简单地模仿借鉴国家级、省级广电媒体融合变革的形式，只能选择适合自身发展的道路。大而全式的融合变革需要雄厚强大的人才资源、资金储备、技术支持等作为依靠，这恐怕不是地方广电媒体能够比拟的，而小而精式的融合变革只需要结合地域文化特色进行媒体产业适应性发展。简单地说，地方广电媒体如果想在越来越激烈的竞争中寻求可能的生存空间，最好选择一点进行融合变革而不要面面俱到。不要总想着加法和乘法，可以适度做一些减法和除法。有时候减法和除法更加能够突出地方广电灵活机动的特点，更加能够体现地方广电一线的优势。因为只有如此，地方广电媒体才能在不断融合变革的媒介变革环境中找到一条出路。

那么，地方广电媒体究竟应当如何适度做减法？其实，就是减去一切不必要的或者影响融合变革生存的内容。如果广播电视节目低质劣等，减；如果广播电视栏目雷同重复，减；如果广播电视频率频道运营管理缺乏前景，减；如果广播电视技术部门尸位素餐，减；如果广播电视网络新媒体名不副实，减……甚至如果广播电视过度行政化，更需要减，减掉过多的行政部门及领导岗位。毕竟，地方广电媒体不是机关，而是新闻采编播业务单位，绝对不应该供养庞大臃肿与颐指气使的各层级管理领导。否则，任何地方广电媒体都不会有发展的未来与腾飞的空间。

融合变革注定不能局限于加法、乘法，相反，应当积极应用减法、除法。要不然，媒体吃得太多太饱就无法有效吸收消化。因此，地方广电媒体想要得到融合变革时代的生存空间，必须学会舍弃一些不需要的东西。当然，不能为了减而去减。既然地方广电媒体需要在融合变革时代适度做减法，就必须理解做减法不是简单粗暴地删除，而是精炼浓缩地选择。那些有利于地方广电发展的设想框架要保留，那些有利于地方广电发展的部门和机构要保留，那些有利于地方广电发展的栏目节目要保留，那些有利于地方广电发展的技术设备要保留，那些有利于地方广电发展的革新变化要保留。与之对应，凡是影响阻碍地方广电因地制宜、因时而宜发展的内容要减除。说来说去，地方广电媒体想要寻求一条出路必须做减法。

其实，地方广电媒体融合变革的减法应当做到四点要求。其一，认清形势；其二，摆正位置；其三，放低姿态；其四，寻求突破。第一点要求认清形势就是为什么要做减法，第二点要求摆正位置就是怎么样去做减法，第三点要求放低姿态就是怎么样科学合理地做减法，第四点要求寻求突破就是怎么样使做减法达到最佳效果。

不管如何，地方广电媒体想在纷繁复杂的媒介融合变革时代生存发展首先只有认清形势。什么形势？就是时代环境要求媒体进行适应性的融合变革。逆水行舟，不进则退，当所有媒体都在做同一件事情——变革时，作为个体的地方广电媒体只能认清形势，一同进行变革。当然，地方广电千万不能盲目跟班学人家，国家级、省级广电媒体家大业大，可以进行大而全式的媒介融合变革，每一项内容包括人财物都能够投入大手笔，每一项内容采编播都能够采用大制作。因此，适应性融合变革就成为地方广电唯一能做到的事情，而做减法也成为认清自身形势的唯一办法。

认清形势是树立起实际有效的目标，而摆正位置就是扬长避短地实现这个目标。做减法不是简单的算术题，它需要地方广电媒体充分了解自身的特色，什么地方属于优势，什么地方属于不足。而减法就是减去不适合发展的部分。毕竟地方广电媒体无法无须与国家级、省级广电媒体进行融合变革方式的模仿比拼，只要做到自身体现地方文化特色，贴近基层、贴近生活、贴近百姓的革新，减少无关的内容，就能真正地使自身赢得稳定持久的生存与发展空间。

放低姿态是地方广电媒体在急剧变化的融合变革时代必须采用的恰当应对策略。变革的具体方式手段不要大而全，只须小而精，不用面面俱到，只可有的放矢。说起来，地方广电融合变革做减法不是简单随意地删减去除，而是根据各自实际情况进行有针对性、有目的性的科学合理提升与布局。

寻求突破是地方广电媒体根据各自特点发挥融合变革的最强作用，想方设法以适度减法的小成本取得竞争抗衡的大胜利。地方广电地位可以不大，格局眼界不可以不大；平台可以不多，手段方式不可以不多。寻求突破就是寻求一点深入开展突破，切入点要尽量小，格局要尽量大，手段要尽量多，地方广电一定要以地方特色为主进行寻求突破的融合变革才有竞争机会与生存空间。

笔者想以宁波广电集团为例，简单说明地方广电融合变革如何适度做减法。宁波广电集团2003年成立以后就逐渐树立起现代化传媒集团的目标，一直尝试进行媒介体制机制的全面改革。为了能够尽早实现这个目标，宁波广电集团根据融合变革的要求与自身地域文化特色，想方设法地进行理念策略的制定、频率频道的设置、栏目节目的调整、人员设备的安排以及品牌活动的推广等。十余年间，集团广播电视频率频道不断进行融合精简改版，相继成立多媒体新闻中心、电视频道群、广播频率群，经过努力发展壮大，内部人员得到有效使用，媒介资源得到充分开发，栏目节目开办合理，经营创收得到适度提升，精品佳作不断涌现，科技手段得到明显加强，改革融合稳步推进。

比如，在精品佳作与栏目节目方面，精心组织全国省市“两会”和“改革攻坚‘甬探索”“‘甬立潮头加快建设名城名都建设”“最多跑一次”“大脚板走一线小分队破难题”“中国制造看宁波”等重大主题宣传，研发推出《隔壁邻舍》《七色花开》《爱心宁波大家帮》《“甬”乐发声》等广大受众喜爱的本土品牌栏目，实施“名城名都·甬港同行新丝路”等大型全媒体新闻行动，举办“宁波市道德模范颁布”“‘我最喜爱习总书记一句话微音视频展播”等大型社会活动。电视作品《中国笔王贝发小笔尖看大制造 杭州G20元首笔撬动高端市场》荣获第二十七届中国新闻奖消息二等奖。

在改革融合方面，目前，集团各媒体已开设官微16个、公众微信平臺24个，“两微”活跃粉丝用户超过300万，“点看宁波”总下载用户达到82万。同时完成融媒体云平台一期、高清卫星车、广播跟随车视频化改造等15个重点工程项目，其中，投入5000万元的融媒体平台一期项目已进入试运行阶段。

归根结底，地方广电媒体需要在融合变革时代适度做减法必须认清形势、摆正位置、放低姿态、寻求突破。当然，在媒体融合变革越来越激烈、越来越深度的时代，所有地方广电媒体一定不能满足小富即安或者随波逐流的心态，只有找到属于自身的发展道路并坚定不移地走下去，才能赢得未来的发展空间。

（作者单位：宁波广电集团）

栏目责编：陈道生