如何做好经济新闻的沉浸式报道

魏雪雯 阳欣哲

【摘要】企业报道是经济报道中的重要内容之一，但通常存在专业有余而广泛性欠缺的问题，导致传播效果不佳。在全媒体转型的大背景下，上海广播电视台第一财经广播与上海市国资委联合策划执行了经济新闻报道“上海国企直播间”，以沉浸式的探访方式对9家企业的改革路径进行报道，并运用音频、视频及图文内容的表现形式在广播频率及新媒体端获得不俗的传播效果。本文认为，该项目为企业报道提供了新思路：在专业的素材中寻找到能够让普通受众感兴趣的广泛性内容，寻找报道内容与生活的联系，从而扩展受众领域，提升传播效果。

【关键词】企业报道 全媒体项目 国企改革 沉浸式报道

【中图分类号】G222       【文献标识码】A

企业报道，一直以来被视为比较难做的内容。一方面，报道对象是作为市场运作主体的企业，分属不同行业，涉及的内容过于专业化，不可避免会有许多专业术语，枯燥抽象，不易理解;另一方面，企业报道内容大多与普通老百姓的生活距离远，受众面窄，只有相关行业或者企业的人群对报道有关注需求。此外，在企业报道中，人物往往以群体形象出现，个性化不足，不够鲜活、生动，难以给人留下深刻印象。

企业报道是经济新闻中的重要内容，尤其是国企，它们是国家经济的骨干支撑，围绕国企改革的报道是近年来经济报道的重点内容。

国企改革是企业阶段性发展的重要节点，在企业的发展历程中具有里程碑的意义，因此，国有企业的改革思路、具体措施、企业变化、员工心态都是值得关注的话题。

2021年6月23日至7月28日，上海广播电视台与上海市国资委合作推出财经新闻报道项目——“上海国企直播间”，在上海广播电视台各广播频率黄金时段和全网各平台广泛传播。截至2021年7月28日，该项目内容在各平台的总浏览数达到805万+，广播端各档节目收听人次达559万+。“上海国企直播间”项目以“百年话初心，聚力新征程”为主题，选择了上海市9家在改革方面取得了一定成效、有值得推广经验的国有企业，以主持人实地探访的报道形式，通过音视频及图文的综合呈现，记录上海国企在新时代的发展。

作为项目主要执行方的上海第一财经广播，在项目执行中做了一系列的全媒体融合传播尝试，在企业报道中拓展深挖，将上海国企改革的重点举措和改革创新典型进行充分展示、生动展现。

一、精选采访对象与内容，做融媒体传播

百年国企，虽然都有对传统的传承，但也有自己独特而又复杂的工作流程。如何报道好它们，展现出各个国企的崭新活力，让报道有新意、让受众愿意接受？这需要寻找它们之间的共性，使它们在报道中成为有机的整体。为了讲好国企故事，传播国企文化，第一财经广播的项目团队在接到报道任务后进行了全方位的思考，查阅各方面资料，做足准备。在报道对象的选择上，他们选择了9家不同行业的企业，代表了上海国企的不同领域，包括金融、智慧出行、新城建设、航空航运、食品、数字化城市建设等内容，并与老百姓的生活休戚相关。

本次全媒体项目的定位不仅致力于讲好国资国企发展故事，深入展现国资国企在新时代的全新理念和全新举措，而且与上海的城市精神和城市品格相结合，使其具有现实参考价值和借鉴意义。

考虑到对国企的报道可以兼具新闻和财经视角，项目努力从财经的角度挖掘报道对象的新闻价值。比如：在对上海农商银行的报道中重点突出如何从一家农信社发展成万亿资产规模的现代金融机构;在对光明食品集团的报道中结合“花博会”讲述食品企业如何全方位融入市民生活等。

现场采访拍摄完成之后，项目组以视频素材为基础，进行再制作，衍生出1档音频节目、1档视频节目、1张宣传海报、1篇媒体观察、2段短视频、1篇广播新闻报道、1篇微信公号内容，形式涵盖视频、音频、图文美术;题材包括专题、评论等。

传播渠道方面，多线发力。音频内容不仅在第一财经广播节目《财经午间道》《中国财经60分》中播出，还与音频类客户端阿基米德、话匣子合作，跨界制作视频内容，在第一财经广播视频号、话匣子视频号、抖音號“主持人来啦”上播放，图文及视频内容与财经专业微信公众号金融时报、国资快讯、新华财经等联动，同时也在综合性平台今日头条分发。新媒体矩阵联合发力、联袂上线，将上海国企的百年变迁、发展历程、人文积淀、红色基因，以当下最为流行的传播形式和手段进行了全景式展现，让用户看到、听到、领略到一个个底蕴醇厚而又充满活力的国资国企。

二、沉浸式采访，将话筒交给采访对象

在报道形式方面，项目组也做了创新。此前，无论是广播还是电视，访谈节目大多是主持人和采访对象端坐在直播间进行。近年来，电视访谈节目逐渐走出演播室，走到被采访者生活工作的场景之中进行“聊天式”采访。“上海国企直播间”也尝试了这样的方式，力求以沉浸式走访对谈，还原企业专属场景。

狭义的“直播间”延展至企业所在的场景，让直播呈现更为生动，360度展示企业风采。采访时，邀请所在企业领导在“直播间”现场进行对话访谈，宣传展示国资国企改革创新发展的新举措、新亮点、新成就。这对主持人的控场能力来说是个挑战。

广播是依靠声音传递信息的媒介，要求广播主持人要有更强的临场应变能力。“上海国企直播间”项目的主持人是上海广播电视台首席主持人海波，多年的政务节目主持经验，使他拥有强大的发掘问题、提出问题以及语言组织的能力。因此在整个采访进程中，他与企业负责人的访谈沟通全部是现场发挥，可以说是与第一次进入企业的听众和观众一起，一步一步了解企业。

在采访过程中，主持人把话筒更多地交给企业负责人，自己则成为带领听众和观众进入企业的向导，揭秘企业的改革路径和企业文化。国企负责人成为国企的“代言人”，对所在企业的历史沿革、主营业务以及未来规划侃侃而谈，阐释所在企业改革的设计思路和路径思考。在采访中，这些国企负责人金句频出，再结合视频包装技术，通过综合性的表现形式，项目成品完全颠覆了人们对国企的刻板形象，让受众愿意亲近、记住、喜爱。

三、角色转变，从内容制作方变为项目管理方

在此次“上海国企直播间”项目的运作中，第一财经广播化单一音频产品为综合图、文、音、视频多媒体表现形式的综合性产品，全方位实践全媒体融合传播。鉴于此，第一财经广播执行团队坚持变节目内容制作方为“资源集成方”和“流程管控方”。

项目从策划到最终上线历时三个多月，项目组改变原来广播节目的制作流程，从方案策划到实景选址，采访对象遴选到成片素材收集、传统端节目排播时间选择到新媒体端内容推送时点确定，都坚持全流程把控、精细化管理，细致到每一条内容什么时候上线、每一条视频什么时间推送。

由于经济新闻内容的特殊性，受访企业大多是沪深A股上市公司，企业高管访谈过程中的任何信息都可能会被市场进行解读，并最终落实表现在公司股价上。为此，项目组成员不仅立足财经专业角度创作内容，更严格把控节目导向关，严格依照中国证监会关于上市公司信息披露的相关要求，排查漏洞，依法依规执行操作。

参与“上海国企直播间”大型全媒体新闻采访行动的人员是多兵种、跨部门作战。主持人、记者、编辑、评论员、摄像、摄影、美编、广告、后期音视频剪辑，动用了多个部门的骨干力量，组成了一支混合部队。广播是声音媒体，原本对于拍摄动态、静态影像、现场布光、后期剪辑、图文使用、配色设计等原平面媒体和电视媒体的相关技能并不擅长。在本次项目中，项目组成员躬身入局，展现了拳打脚踢、一专多能的新时代媒体人的职业素养，不仅自己制作视频内容，还原创了平面海报。这得益于上海广播电视台的全媒体战略，把节目视为项目，推动项目组成员走出舒适圈，做自己“不擅长”的事情。

“上海国企直播间”项目从策划到分发的全过程，回答了如何走出传统的窠臼、做市场大背景下的企业报道的问题，代表了在全媒体转型环境下的一种全新模式，对于媒体人尤其是广播媒体人员的培养与训练、团队的架构与组织、生产机制的创新和升级，具有一定的参考价值，也为企业报道提供了新思路。

（作者单位：上海广播电视台）

（本文编辑：林秀）