前同事的另一种使用方式

●李嘉文

前同事的另一种使用方式

●李嘉文

2014年12月19日，在上海静安区的上海创客中心里，一场80多人的聚会正在进行。寿远没有想到会来这么多人，作为活动的组织者，他原本为这次聚会预估的名额是50人左右。这已经是“前橙会”在上海举办的第四次活动了，每月的19日他们都会进行一次这样的聚会。橙子，是这群阿里巴巴离职人员给自己取的名字。

阿里巴巴的离职群成立于4年前，是目前所有离职群里较为活跃的组织。事实上，大部分离职群也都是在那个时候流行起来的，它们有一些共性：耐人寻味的名字、共同的公司背景和圈子、大佬级人物作为发起人。比如腾讯的单飞企鹅俱乐部和南极圈、百度的百老汇、金山的旧金山等都是比较知名的离职群。它们最初成立时的样态很朴素，一个简单的QQ群，把一群怀念公司文化的离职人员聚到一起，发展到后来，群设立得越来越多，规模也越来越大。

侯峰和寿远一样，也管理着大约1.2万人的庞大离职群，他是单飞企鹅俱乐部的发起者，并且从2014年年初开始转为全职管理。为了能让更多的腾讯前员工聚集到一起，他想了很多办法。“走访互联网行业不同公司的HR，将他们手上的腾讯离职人员拉拢过来，同时也树立单飞企鹅俱乐部的品牌效应，吸引更多的前同事。”

一个有趣的发现是，像单飞企鹅俱乐部这样表现活跃的离职群大多集中在互联网行业。工号和邀请函是被允许进入群组织的前提条件，这在很多离职群里都是一个很严格的规定。为了增加组织的黏性，这些发起人会定期举行线下聚会、设立公众号、建立网站等，增加成员之间的互动，也让原本松散的组织变得更有凝聚力。

这群经历过相似的能力考核、受过同样的文化熏陶、经历过类似的职业成长的人，往往有更多的共同话题。可以这么理解，他们是一群有着相同“基因”的人。事实上，在离职群的聚会中，怀念老东家的话题也时有出现：腾讯务实的工程师文化，阿里巴巴的花名文化、倒立传统等都经常被提及——怀念是一种常见的情感，也是维系离职群的情感纽带。

除了在活动中有交集，进入离职群的人在平时也会互相关注其他人的状况，甚至在需要时伸出援手。腾讯前员工刘慧艳前阵子就碰到一件难事，她的父亲意外重伤入了院，之前家里的经济重担一直都是由她扛着，这次突如其来的变故让她有些措手不及，因为工作时间不长，她的收入很难维持父亲在医院的医疗费。这件事被南极圈的人知道后，前同事们开始在群内发起筹款，帮助她缓解经济上的困难。

除了情感上的相互支撑，越来越多的人发现，离职群能带给他们一些对职业发展更有利的机会。

爱拼车的朱峰就是通过前橙会找到了他想要的人。2013年，朱峰和他在阿里巴巴的两位同事辞职创办了租车公司——爱拼车。本身就是做技术出身的朱峰并没有在招聘技术人员上面遇到什么困难，可让他苦恼的是，一家初创公司有很多法律上需要注意的地方，这是他未曾涉猎的领域。“当时通过阿里的离职群接触到了懂法律服务的人，解决了我创业初期的一些困惑，对我帮助很大。”

做资本运作出身的黄巍在创业时则遇到了和朱峰不一样的问题。他创办的车猫专注的是二手车市场，在招聘技术人员的时候显得有些迷茫。于是通过前橙会这个平台，他找到了很靠谱的工程师。

除了帮助创业公司招人、为离职人员谋求更利于职业发展的机会，离职群自带的资源整合作用也给不同需求的人带来了很多新的机遇。“大家聚在一起会有很多资源，比如公司高管们凑在一起会讨论出一个新的战略合作；谁有个创业项目可以看看能否吸引到投资；一个牛人离职了，看看谁的创业团队能吸引他加入等等。”寿远说。

逐渐形成气候的离职群也引起了大公司的关注，而事实上这些离职群也确实和自己的老东家保持着互动，甚至合作。“目前我们跟腾讯云以及腾讯投资机构都有合作。腾讯的投资机构会通过我们看一些投资项目。”侯峰说。

2014年8月，腾讯离职人在深圳举办了一场150多人的聚会，“我们在资金和嘉宾方面都给予了支持。”腾讯企业文化与员工关系总监凌云说。从他的角度来说，这群关注腾讯、关注行业的群体是帮助他收集意见的窗口，同时这个群体里有很多人都还在腾讯的生态链上，因此也会是潜在的业务合作伙伴。

如果把离职群看成是一个细分的市场，那么这个市场基本已经被几大互联网公司离职群的发起人给占领了，他们甚至组建团队，开始对其进行全职化的管理，并往商业化的方向发展。一旦商业化，你也可以更快更高效地获得所需——当你要找一份工作时，它能提供更全面且跨领域的资源；你打算创业时，资源整合后的离职群能提供更规范的帮助，比如资本对接、法律服务等等。

所以，善用离职群，或许是帮助你职业发展的一条捷径。

（摘自《第一财经周刊》2015年1期）