新常态下工程公司的经营与管理分析

文新湘

[摘要]新常态下，面对日益严峻的市场竞争环境，工程企业要想生存和发展，就必须对以往的经营和管理理念进行改革，以适应不断发展变化的市场经济，这样才能站稳脚跟，实现工程企业的可持续发展。文章就当前工程公司经营与管理面对的挑战进行分析，阐述了新常态下工程公司经营与管理创新的必要性，提出几点具体的解决策略，以不断完善工程公司的管理制度，促使其健康有序地发展。

[关键词]新常态；工程公司；经营；管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201818092

随着经济全球化的进程不断加快，中国同世界经济与文化的交流日益频繁，中国市场经济也融入世界经济体制当中。工程企业也面临着巨大的挑战，为了迎接激烈的市场竞争，企业的经营风险也不断增加，可能会给企业造成巨大的经济损失，不利于企业的可持续发展。因此，工程企业必须积极转变管理模式，以提高企业的竞争力，从而保持工程企业在激烈的竞争中得以发展，确保企业的经济持续增长。

1工程公司经营与管理面临的挑战

11竞争压力不断增大

我国正处于经济全球化的快速发展时期，各种管理思想和经济理念不断传入中国，让工程企业的经营和管理难度也随之加大，这对于企业而言，既是机遇，又是挑战。[1]在新常态下，工程企业面临着更大的竞争压力，在市场经济条件下，市场本身具有自发性和盲目性的特点，如果政府的管控力度不够，各个经济主体之间不断恶性竞争，必然让工程企业面临严峻的竞争形势，如果竞争力不强，势必会被淘汰。

12经济主体多元化

在当下，市场正在向多元化发展，而且这种趋势不可逆，这是由市场的开放性所导致的。在此背景下，工程企业面对诸多挑战，无论是其服务内容、服务形式，还是服务对象，都发生了巨大变化，也在向着多元化的方向发展。由此可见，为了生存和发展，工程企业必须对经营和管理进行创新，这样有利于增强企业的核心竞争力，使其更积极地应对挑战。[2]

13市场多元化

在新常态下，市场的准入门槛放低，竞争主体也逐年增加，除了中国本土的经济主体参与竞争之外，一些境外企业和跨国公司也参与到竞争之中，多元化的经济主体让我国本土工程企业的压力有所增加。为了在经济中胜出，工程企业应该对企业发展进行科学的定位，制定合理的市场战略和管理理念，发挥企业的人才优势，应对主体多元化的挑战。

2新常态下工程公司经营与管理创新的必要性

面对日益严峻的竞争趋势，在新常态下，创新经营和管理具有十分的必要性，能够为工程企业生存和发展营造良好的条件。加入世界贸易组织之后，中国的市场环境更为复杂，这也增加了工程企业经营与管理的难度。因此，企业必须改革经营和管理制度。首先，与世界发达国家相比较，我国工程企业的经营与管理模式还比较落后，这种滞后性的管理方法，不能对企业在新社会背景下出现的问题进行及时解决，管理效率不高，从一定程度上制约了工程企业的发展。其次，随着社会经济的发展，中国市场经济也在不断地健全和完善，一些工程管理企业的人才流动性比较大，造成企业人力资源不足，影响企业的正常运行，因此，必须加强企业的人力资源管理，提高企业管理水平。最后，在世界经济一体化的背景下，世界成为一个紧密相连的整体，一个区域的经济发生问题，势必会影响到全球的经济动态。[3]经济危机之后，我国工程行业出现生产过剩的情况，对工程企业产生了巨大冲击，不利于企业的健康发展。为了规避经营风险，工程企业必须发挥主观能动性，采取有效的管理手段、创新管理模式，从而占领市场份额，扩宽市场领域，促进企业的可持续发展。

3新常态下工程公司经营与管理创新的策略

31整合企业资源，调整经营模式

在新常态下，工程企业应该对企业内部的资源进行有效整合，并调整企业的经营模式，这样才能实现企业资源的合理配置，使经营模式更加的完善，为企业健康有序地发展创造有利条件。在实际工作中，管理人员要发散思维，进行跨界创新，在强化传统业务的同时，也积极拓展业务范围，不仅实现了产业升级，而且使企业的业务内容多元化，从而增加经济效益，有效降低了企业的经营风险。同时，企业也要向高新技术产业靠近，加强对新产品的开发和研发投入，特别是对于一些处于国际前沿的信息技术，如节能减排、降本增效技术等，以提供更为优质的服务。工程企业要把握好时机，紧紧抓住机遇，实现企业跨界发展和产业链的延伸，可以结合企业的实际情况，选择一些适合企业引进的技术，如煤炭分级技术、炼油厂制取氢气等技术，并将眼光瞄准全球，使得企业传统业务向更高层次的方向发展，提高产品的附加值，在同类产品中更具有差异性和高端化，不仅在国内市场上有所建树，同样可以进入国际市场中，增强企业的综合实力。

32明确责任主体，调动員工热情

在新时期，工程企业的服务内容不断增加，服务的范围也得以扩展，市场对工程个性化和质量方面的要求也不断提升。经营活动直接与企业的经济利益相关联，做好经营工作对企业的发展至关重要，员工作为企业创造价值的直接动力，他们是企业生产进行的直接保障。因此，工程企业一定要注重人力的管理，在经营工作中，要加强对员工的引导，使员工潜能得到最大化的发挥，从而为企业创造更大的价值，同时实现员工的自我提升。在工作中，企业要明确每个员工的职责，让员工履行自己的职能，肩负起自己的责任，对自己的工作负责，对企业负责。对于工作中遇到的问题，员工要自己动脑思考，充分发挥自己的主观能动性，提出自己的意见，以供上级决策。除此之外，员工要严格遵守企业中的各项规章制度，积极主动参与到工作中，并及时对自己的工作进行反思，并加以改进，在不断的反省中，使个人的能力不断提升，从而让企业的管理效率也得以提高。

33坚持创新原则，提升企业实力

新常态下，创新是一个民族发展的灵魂，更是企业发展的不竭动力，在实际工作中，创新也要结合企业的实际情况，从而保证工程企业处于行业中的前沿，适应社会和市场的需求，这样才能为提高经营和管理发挥更大的积极作用。首先，企业要坚持经营创新。企业要提高管理人员的综合素质，管理人员的态度，从一定程度上决定了基层工作，只有管理人员的经营和管理理念实现创新，才能让各项工作也实现创新。其次，坚持服务创新。工程公司为各个工程单位提供服务，这也是实现企业经济效益的主要手段，只有为客户提供优质的服务，这样才能占有更大的市场份额，使企业的根基更加稳固，从而让企业的综合实力得以提升。最后，创新企业文化。企业文化是一个企业在长期经营过程中所形成的，被全体员工所认同的文化，它不仅体现了一个企业的经营理念，同样，企业文化也可以促进企业的进一步发展。因此，在新常态下，工程企业要积极创新企业文化，形成良好的文化氛围，在潜移默化中影响员工，让员工在企业中得到归属感，从而全身心地投入工作当中，为公司的发展献计献策，贡献出自己的一份力量。

4结论

综上所述，在新常态下，工程企业面临着严峻的竞争压力，为了生存和发展，企业必须对经营和管理进行改革和创新，从而实现企业的可持续发展。因此，工程企业要整合企业资源，调动员工热情，坚持创新原则，进而为企业发展创造良好的条件，增加企业竞争力，让企业在激烈的竞争中脱颖而出。

参考文献：

[1]杜若宇新常态下工程公司的经营与管理分析[J].中国经贸，2016（11）：133-134.

[2]蒋薇P工程项目管理有限公司发展战略研究[D].大连：大连理工大学，2016.

[3]魏周红浅谈工经管理与工程报价[J].城市建设理论研究：电子版，2016，6（8）：1738.