建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施

刘朕佚

(烟建集团有限公司,山东 烟台 264003)



建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施

刘朕佚

(烟建集团有限公司,山东 烟台 264003)

财务管理对于企业来说,一直是一个重要的课题,也是众多学者的研究对象。近些来,随着市场竞争环境的日益加剧,财务问题和成本控制问题就显得越来越重要。想要有效提高企业的市场竞争能力,站稳市场脚跟,就必须要提高企业的财务管理能力和成本控制能力。而建筑施工企业的财务成本管理是施工企业的一项重要工作,所以必须要对此予以高度重视。基于此,文章将围绕建筑施工企业的财务成本管理问题和措施进行探讨,以供参考。

建筑行业；施工企业；财务成本管理；措施

在当前的社会主义市场经济环境当中,建筑施工企业的财务成本管理当中还存在较多的问题没有得到较好的解决,制约了企业的健康发展。例如财务成本管理的理念陈旧、管理方法不科学、管理体系不健全等。而财务成本管理又是建筑施工企业管理工作的重中之重,所以对建筑施工企业的财务成本管理进行研究具有十分重要的现实意义。

1 建筑施工企业财务成本管理现状

随着社会的发展和时代的进步,我国的市场经济水平也逐步提高,建筑施工企业的财务成本管理逐渐成了企业发展的核心要素。从某种程度上来说,建筑施工企业的经营模式、财务管理模式、施工作业方式等都发生了根本的转变,同时也对企业的财务成本管理提出了更高的要求。过去的财务成本管理模式已经无法满足当前企业发展的需要。如今的建筑施工企业所面临的挑战是财务管理系统的构建,财务管理问题的处理和应对以及财务成本管理制度的建设。对于当前的建筑施工企业来说,最关键的就是资金的管理和监督,从而为企业争取稳定的、理想的收益。但是在这一过程当中,首先需要明确的是建筑施工企业所面临的财务成本管理问题具体是什么,从而才能更好地制定针对性措施实行企业财务管理的目标,更好地迎接和应对新的时代对建筑施工企业提出的挑战。

从企业的管理角度来说,财务就是管理的核心。但是在市场经济日益发展的环境下,每个建筑施工企业都有不同的发展水平。所以,想要让企业获得更好的发展,就需要加强各企业的资金管理和财务监督。但是从当前建筑施工企业的财务成本管理现状来看,很多企业内部的财务管理人员缺乏必要的专业能力和专业素质,导致无法很好地契合企业日常经营的需要。究其原因,根本在于财务管理的意识薄弱,管理方法不当,由此滋生很多财务管理当中的问题,严重限制了企业的发展能力。

2 建筑施工企业财务成本管理存在的问题

2.1 财务成本管理意识薄弱

根据相关调查结果显示,当前很多建筑施工企业在财务成本管理活动当中,没有体现出全面管理和全过程管理的理念,仅仅对涉及较多的材料采购费用、设备维修费用、人工费用等进行核算和管理,但却没有从质量管理的角度对施工项目进行质量管理成本的核算,导致财务管理部门无法获得全面的财务数据资料,进而无法为企业的管理者提供健全的财务信息,不能为企业的决策提供可靠的财务依据,最终导致施工项目的经济效益达不到理想的效果。另外,建筑施工企业当中的财务成本管理负责人员没有树立先进的财务管理理念,导致在企业的实际生产活动当中,只是片面地为了生产指标而开展活动,却没有对相应的成本费用进行科学的管理。由此一来,就导致在后期的项目施工活动当中,利润出现下降的趋势,影响企业的经济效益。

2.2 成本管理奖惩机制欠缺

在建筑施工企业的相关管理人员进行现场视察的过程当中,经常会发现这样的问题：首先，建筑材料没有进行实际的清点和质量检查,导致在实际的施工活动当中经常出现材料不足的情况；其次,施工现场的作业环境较差,施工材料和施工设备的放置不规范,导致很多设备都出现了生锈、腐蚀的情况,影响到设备的使用寿命。之所以会出现这些情况,其根本原因就在于责任划分不明确,奖惩机制没有落实到位,导致员工的责任意识淡薄,成本控制措施的实施力度不足。所以,针对这种情况,建筑施工企业必须要加强对内部员工的培训,树立成本控制意识,从而才能让各项措施和规范落实到位。另外,如果欠缺必要的成本管理奖惩机制,就会让员工有了偷懒的机会和想法,认为工作的质量和成果与自己没有多大关系,进而也不会以认真的态度对待自己的工作内容,这不仅不利于企业文化的形成,同时也不利于企业的财务成本管理。

2.3 财务成本管理方法落后

对于企业的财务成本管理工作来说,工作人员的专业素质和能力有着十分重要的意义。工作人员的专业素质水平和职业道德水平如果不达标,就无法满足企业日常财务管理活动的需要,导致财务成本管理效率低下,甚至产生负效应。另外,在具体的项目施工活动当中,如果没有配备专业素质较高的施工队伍,则会直接影响项目的施工效率,同时造成对施工材料、施工设备等的浪费,进一步增加企业的工程成本,严重时会给企业造成严重的经济损失。

3 建筑施工企业财务成本管理的措施

3.1 做好前期财务评价

在工程项目前期的准备活动当中,主要的工作内容就是根据项目的设计要求和施工计划进行准备,包括施工图纸的设计、项目建议书、可行性研究报告的制定等,同时还包括相关审批申请等手续的办理。对于项目的全过程来说,工程项目的前期准备工作是整个工程的基础环节,因而其重要性是不容忽视的。但是从目前的实际情况来看,很多建筑施工企业在项目的前期准备工作当中,没有充分结合项目的实际情况,例如财务管理人员没有对前期的准备工作进行充分的参与和了解。进而没有将财务监督职责落实到位,不利于前期准备工作当中的成本控制。这样的情况会导致建筑施工企业在初期阶段就出现严重的财务问题,很有可能会导致严重的预算超支情况的发生,最终导致整个投资结构不合理。所以,建筑施工企业需要对前期准备工作当中的财务成本管理引起重视,进行严格的财务监督,落实财务监督职能。

3.2 严格控制工程成本

对于建筑施工企业来说,施工成本是财务成本管理工作当中的关键组成部分,其成本控制和管理的水平将直接关系到整个投资效益的情况,关系到整个工程预算的执行情况。如果能够有效实施成本控制,则有利于节约工程成本,进一步扩大企业的效益空间,最终实现效益增收的目标。在具体的成本控制过程当中,企业需要从实际情况出发,根据企业的资金流状况进行不同措施的制定。为了进一步提高企业资金支出的合理性,企业应当及时建立健全成本管理制度,从而为资金开支提供更全面有效的依据。除此之外,从企业成本管理的角度来说,财务成本管理应当至少考虑以下几方面内容：以工程项目的可行性研究报告为依据进行成本控制方案的制订,充分结合工程施工进度进行实时监控。对于建筑施工企业来说,成本控制的重点环节应当是前期的准备环节,从源头上进行成本的严格控制,才能为后续的项目运转提供更好的管理环境。

3.3 加强建设资金监管

首先，从建筑施工企业的建设资金监管的实际内容来说,为了能够有效提高工程资金的监管效率,在具体的施工活动当中,建筑施工企业需要重视对流动资金、预付款项、进度款项等的管理和监督。其次，从收入的角度来看,建筑施工企业应当对工程的实际收入进行专门的管理。在资金支出方面,监管的重点就是施工材料、施工设备的采购费用以及工程支付款项等。最后,从建设资金监管的建设工作来看,建筑施工企业应当在招投标文件当中对专款专用以及三方监督的相关信息予以明确地说明,同时明确工程建设资金收支管理的具体要求和规范,从而有效提高资金管理的水平,真正实现专款专用。

随着我国市场经济的发展和市场竞争的日益激烈,如今的建筑施工企业正面临着新的挑战和发展机遇。企业想要继续站稳市场脚跟,就必须要加强内部管理,尤其是财务成本管理,从而才能更好地发展企业的市场竞争能力,促进企业的可持续发展。本文针对建筑施工企业的财务成本管理进行了问题剖析和措施探讨,希望能够为读者提供更多的思路。

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10.13939/j.cnki.zgsc.2016.47.151