原油市场影响下石油工程建设前景分析

时间：2024-04-24

姚胜刚，佟占伟，马佳杰，佟占丽，刘超，佟杨

（1.中国石油天然气管道局房地产，河北廊坊 065000；2.中国石油天然气管道局新闻中心，河北廊坊 065000；3.中国石油天然气管道局四公司（穿越公司），河北廊坊 065000；4.中国石油天然气管道局第一工程分公司，河北廊坊 065000；5.中国石油天然气管道局建设公司，河北廊坊 065000）

原油市场影响下石油工程建设前景分析

姚胜刚1，佟占伟2，马佳杰3，佟占丽4，刘超3，佟杨5

石油工程建设质量管理是一项系统工程，需要各方面的协调发展。由于石油工程建设具有工程项目涉及专业多、施工现场管理难度大、工程投资规模大、工程管理水平要求高、工程技术发展迅速以及工程质量要求严格等特点，因此对其质量管理尤为重要。文章分析了原油市场影响下石油工程的发展前景，提出了加强石油工程建设质量管理的措施，以供参考。

原油市场；石油工程建设；质量管理

［DOI］10.13939／j.cnki.zgsc.2016.46.061

伴随着我国经济的高速发展，国家能源需求不断增大，石油化工产业在我国国民经济中所占的比重越来越大，并成为支柱产业之一。监理单位需要对在工程建设中的项目咨询、设备监造、现场监督管理、竣工验收等重要工作负责，所以监理单位和现场监理人员都需要有专业的知识技能，认真履行监理职责、对待石油化工工程建设、提高监理质量，才能让工程产品保质保量完成。影响原油走势的因素很多，而且错综复杂，汇率、利率、宏观经济、供需、国际政治形势和相关市场的联动等，都可以在短期或中长期影响原油市场走势。尤其是短期，影响原油价格走势除了上述因素外，还包括投机活动、国际游资和心理因素等。我们寄希望于从纷繁复杂的诸多因素当中，从宏观经济、供需关系、国际政治因素、相关市场联动和机构持仓等方面，从短期、中期和长期三个视角，五个维度分析原油市场。

1 石油工程建设的特点分析

石油工程建设常常存在边设计边施工边生产的现象，而且施工过程可变因素众多、高空作业多、有毒有害易燃易爆介质多、施工程序复杂等，这些复杂的工况，成为石油化工工程建设的显著特点。这种复杂的工况贯穿于石油化工工程建设的整个过程中，常常因放松警惕性而产生重大的事故，并带来巨大的人身和财产损失。随着技术的进步，大量新材料、新设备、新技术不断用于工程实际，如超大型设备的吊装、特殊材料的焊接、高精密仪表的调试等。近几年石油化工行业引进以及自主研发了许多尖端加工工艺和生产技术，这些新技术和新工艺，对设备的制造、安装、调试提出了更为严格的要求。石化行业工程建设的标准也更新得非常快，一些重要的设计和施工验收标准在近两年都已经更新。因此，只有专业化的工程施工队伍和管理队伍，才能跟上技术进步和发展的步伐，才能承担起石化工程的施工及管理任务。随着世界经济竞争的加剧，石化装置规模化、大型化已成为全球发展趋势，乙烯装置正从80万～90万吨／年向100万吨／年以上推进，新建炼油厂很多都是1000万吨／年以上的规模。建设大型的生产装置，投资规模大，各阶段节约投资的空间很大，对投资管理水平要求高。石油工程一般都包含土建、钢结构、设备制造安装、管道安装、电气仪表、给排水暖通、防腐保温等专业，而石油化工行业有毒易燃易爆的特点又决定了工程建设质量必须按高标准的要求完成，有时一个专业可能不止一个队伍来完成，在施工高峰期间，各施工队伍同时立体交叉作业，现场的安全管理、进度管理难度非常大。随着创新技术的不断成熟，在石油化工工程建设中也逐渐应用了集成创新手段来进行项目管理。在项目投资决策、工艺设备国产化、物资采购管理、施工高端化发展等方面都进行了集成创新，收到了预期的效果。这种集成创新能够把集团化优势、企业核心竞争力、科学发展观和优秀人才相结合，彻底改变石油化工工程建设的传统局面。

2 石油工程建设管理发展趋势分析

各种管理模式各有特点，适用于不同的原油市场情况之下，根据我国国内的情况，一般不会成立较大的项目管理机构，鉴于此，则不需要业主投入很多专业人员进行项目管理，所以一般会采用PMC模式或者IPMT模式进行石油工程建设项目管理，这样既可以防止人员浪费，又可以保证建设项目高效进行。并且随着国内项目建设管理水平的提高，EPC总承包模式成为未来中国石油工程建设项目管理的发展趋势，使设计、采购、施工一体化，建立科学的管理体系。而国外的大型石油工程建设项目也适用于PMC+EPC模式，因此，PMC模式、EPC模式必将成为全球化的一种石油工程建设项目的管理模式，从而促进石油工程建设项目的开展。全球经济快速发展，我们对石油工程建设项目的管理模式的研究越来越深入，科学健康的发展是当今时代的主题，人们一直在追求更合理的项目管理模式。根据对国内外情况的研究，我们发现无论是传统的DBB模式还是BOT模式都在其适用的条件下取得好的效果。当然，最让人关注的还是PMC模式和EPC模式。目前，国内外都在积极地推行这种模式，它将成为石油工程建设项目管理模式的发展趋势所向。因此，各项目开展一定要看清现状，跟紧时代潮流，完善和发展石油工程建设项目管理模式，将其推向一个新的高潮。

3 石油工程建设质量管理的措施

3.1 建立健全质量管理制度

加强石油工程建设的质量管理，从制度层面上来说，要有完善的质量管理制度，通过严格考核、奖优罚劣，才能够确保工程质量，才能够把员工的切身利益与企业利益，与工程质量紧密地联系起来。质量检验和工序管理是奖罚制度的两个方面。工序管理主要是对工艺规律进行规范，并建立相应的质量管理点，充分地消化工艺文件，做好工艺分析，对环境、人、机器等因素进行管理。质量检验主要包括了对设备、材料和半成品的检验。在质量监督管理体系运行时，要树立相应的质量管理目标，使人人身上有目标、人人身上有责任，每个人都要对企业负责、对质量负责、对所有的员工负责。因为对于石油化工企业来说，工程施工的质量管理意义非同寻常，所以要积极树立质量第一的正确理念，要充分利用各种手段来普及质量管理的相关观点和理念，可以从以下几方面给予重视：一是工程项目管理人员要结合实际，积极地为业主提供工程建设上的好的意见和建议以及相关方案；二是在施工过程中要把为业主提供最优质的服务作为工作的目标之一，在施工过程中要充分考虑业主的要求以及招标、施工设计资料；三是在工程建设过程中，要善于转变观念，灵活运用，勇于接受挑战。

3.2 强化质量监督机制建设

加强质量管理，提高施工质量，关键是要能够充分地利用先进的施工技术，用先进的技术来提高工程项目的质量。这里讲的技术因素包括了装备、检测检验技术、信息、人员素质等多个方面。作为第一生产力，科学技术只有充分地贯穿于工程建设的整个过程，最终才能创造出质量最优的效果。所以说，在石油工程建设的过程中，要充分利用新技术、新工艺，提高工程质量。与此同时在施工的过程中，为保证工程质量，要将考核机制引入，以科学的质量标准、工艺流程和操作规程以及先进的施工技术贯穿于整个施工过程，从而从根本上保证施工质量。首先是发挥技术负责人和总工程师的重要作用，建立以总工程师全面负责、经理为第一责任、各级质量监督部门和技术、质量管理部门共同实施的监管体系，培养一批管理和监督、内审等专家队伍。其次是项目监督管理部门应熟悉相关设计文件，并针对施工难度、业主工作要求及工程特点，配备相应工作人员，完善项目管理机构的监控体系，明确员工职责，制订出具有指导性和可操作性的实施细则和管理规划，配备工程所需的检测设备，制定出监控的措施、工作程序和工作制度，为质量管理工作的顺利进行做好准备。