企业财务战略管理与风险控制的实施路径

吴丹丹

摘要：在新的发展阶段，企业都在寻求科学、高效的企业管理战略，财务战略也已成为企业财务管理活动的客观要求，将财务管理与战略管理相结合，利用现有的条件，能够确保企业资金得到均衡流动。为保证财务战略得到进一步落实，文章对财务战略管理与风险控制实施路径进行分析探讨。

关键词：企业发展；财务战略管理；风险控制

当前，随着经济的飞速发展，各项政策不断推进和落实，社会发展日益稳定，我国所面临的经济环境愈发复杂，企业也面临接踵而至的挑战和激烈的竞争。企业要立足市场，就要开拓进取，提高自身竞争力，充分意识到财务战略管理实施的必要性，结合实际，制定适当的财务战略。同时，企业要获得更大的利润空间，提高自身盈利能力，要考虑到市场的行情，促进自身实现稳定发展，积极发挥出财务管理的作用，结合企业财务战略，提高风险防范意识，制定有效的风险控制策略，提高管理水平。

一、财务战略管理概述

（一）财务战略在公司治理中的重要性

1.促进企业实现健康发展

作为企业管理体系的核心，财务管理有其自身的特殊性，针对企业管理目标制定相应的战略，可进一步提高企业跨部门配合的默契度，促进部门之间互相交流，对财务活动进行合理规范，保证财务管理工作得到进一步协调，对资金进行科学配置，降低融资成本。此外，制定财务战略后，可为企业的其他各项决策打下基础，企业要通过完善的决策为财务战略的构建与实施奠定坚实的基础，通过仔细分析各种信息，帮助企业最终做出正确的投资决策，优化财务战略方案，对投资项目进行合理评估。

2.提高资源利用效率

资金使用过程中可能会出现各种问题，通过对问题进行预测，制定相应的解决对策，保证财务策略得到合理实施，要充分发挥出资金的价值，促进企业实现更加长远的发展。企业通过实施财务战略，可为企业的财务资金使用提供相应的指导，帮助企业根据财务战略的要求，谨慎做出投资决策，降低投资风险，可结合具体的财务策略，及时对投资活动进行调整，从而获得更大的收益。

3.有效防范财务风险

在实施财务战略时，企业会对财务活动中存在的风险进行合理预测，采取措施，有效抵御财务风险，降低风险对管理所带来的不利影响，保障资金安全。此外，企业实施完善的财务战略，可进一步提高财务管理水平，对财务管理结构进行优化，更加有效的防范企业财务风险。

4.优化资源与降低成本

企业要对现有的资源进行合理配置，促进企业实现更好的发展。通过实施财务战略，可保证企业的成本管理模式得到进一步优化，优化监管体系，提升成本控制水平。此外，企业通过合理实施财务战略，可对现有的资源进行科学规划与配置，确保资源得到有效利用，降低成本，保证企业的效益得到提升。

（二）企业财务战略管理的影响因素

企业实施财务战略管理时，要进一步规范自身的经营行为，融入全新的财务管理概念。在实施财务战略管理时，要考虑到财务管理环境，在制定战略时，结合企业整体发展战略目标，以保障企业利益为基础，合理配置企业的资源，及时发现在实施中出现的问题，调整管理策略，避免给企业带来损失，以此保障企业的财务战略管理科学、实用。影响财务战略管理的主要因素如下：

1.政治环境

企业是社会的重要组成部分，企业在进行生产、经营和管理时，须严格按照国家制定的法律法规，自觉约束自身行为。国家政治环境对企业的经营活动会产生较大的影响，在不同时期会有不同政策与法律法规，这些政策均会对企业带来影响。企业在制定财务战略管理策略时，要全面了解国家的最新政策与法律法规内容，一旦发现其发生变化，就要及时对策略进行调整。

2.市场环境

企业在实施财务战略管理时，还会面临市场环境的影响。近年来，随着我国经济发展速度不断加快，企业所面临的市场环境日益复杂。企业要加强对市场的调研与关注，仔细分析市场的具体变化，了解最新动态，对供需关系进行分析，随時做出调整。

（三）企业财务战略管理存在的问题

1.管理思想比较陈旧

目前，企业财务管理人员的思想比较落后，不了解现代技术应用的必要性，缺乏良好的信息化意识。大部分企业在制定财务战略管理规划时，会受到传统思想的影响，导致最终的战略管理规划无法满足企业的发展需要。此外，许多企业对现代技术了解有限，并未将先进的技术与财务战略管理相结合，导致其财务管理面临较低的容错率，管理面临许多限制。如今，财务战略管理面临的环境相比过去更加复杂，企业要提高自身竞争力，就要转变传统的管理思想，引进先进的管理理念。

2.缺乏健全的理论体系与管理制度

企业在开展财务战略管理规划时，还面临理论不足、制度不完善等问题。许多企业并未充分认识到开展财务战略管理的重要性，并未掌握成熟的理论知识，也并未制定合理的管理制度，导致战略实施效果不佳，领导对该项工作缺乏信心，在后续工作中愈发不重视财务战略管理。目前，这一工作浮于表面，其作用很难得到进一步发挥。此外，我国企业在构建和实施财务战略管理体系时，会更多借鉴成功企业的经验，并未将自身实际情况与之相结合，在这种情况下，很难保证财务战略管理足够实用。

3.风险控制不到位

企业在开展财务风险战略控制时，还存在许多漏洞，缺乏实质性的措施。许多企业会忽视这一点，将资源作为控制的主要内容，这样就无法真正发挥出财务战略管理的作用。企业的生产经营管理存在许多风险，企业在制定财务战略管理规划时，有必要将风险作为重要的控制内容。此外，随着我国改革不断深入，企业会积极扩大自身规模，此时就要投入大量的资金，若不能对资金进行合理控制，会出现资金周转效率较低的情况。在投资活动时，会存在许多对投资带来干扰的因素，继而对企业的财务战略的执行造成不可避免的影响。一旦企业不能合理控制风险，就会导致投资失败。

二、企业财务战略风险

（一）财务风险内涵

企业在生产和经营的过程中，会受到许多不确定环境因素的影响，在一定阶段内，企业所获得实际财务收益和预期收益可能会存在一定偏差，这就是财务风险的内涵。在筹资、投资、经营生产等环节中均可能会产生财务风险，需将不同阶段的财务战略和目标相结合，确保财务风险得到有效的管理与控制，降低风险，促进企业实现稳定发展。

（二）财务风险的主要特征

首先，财务风险具有客观性，不以人的意志为转移，财务人员需提前对风险进行防范。其次，财务风险具有不确定性，经营者无法对风险的发生时间和地点进行预测。再次，财务风险的产生与多个原因有关，比如，内部管理、外部市场等因素。管理会计部门和相关专家需结合市场的实际情况和企业自身经营情况，科学决策，预防风险事件发生。

（三）财务风险管理与控制的意义

企业对财务战略风险进行控制，可保证资产的价值稳定，实现资产增值，提高企业的经营活动效益，降低在经营中所面临的风险。首先，在扩张阶段，企业的现金沉淀量不够稳定，由于资金较为短缺，企业的发展会面临一定程度的限制，由于资金供给不足，导致企业在扩张阶段很容易失败。在这种情况下，企业要建立多元资金筹措渠道，通过与预期收入相匹配的债务筹资，提高企业的获利能力与偿还债务能力，对财务风险进行合理把关，继而顺利实现财务战略目标。其次，企业在扩大规模时，会由于缺乏可投资的项目而产生较低的盈利效率，此时，企业对资金虽然有很大的需求，但其需求与实际供应却并不匹配，此时，企业要高度关注具有较高回报率和较大增值空间的项目，做到合理搭配，确保企业正常运转。再次，企业在扩张期间，其利益分配与各项经营活动的开展密不可分，同时，企业对资金有较大的需求，此时，企业要制定合理的分配方案。

（四）财务战略风险分析

1.筹资风险

企业在筹措资金的过程中所产生的风险就是筹资风险。具体来讲，企业借入流动资金会降低偿债能力，甚至还会有无法偿还利息和本金的情况产生。比如，企业实施扩张型财务战略，在短期内，企业偿还债务能力可能会有所下降。并且，企业在扩张期间，对资金的需求量会迅速增加，一旦企业在短期内无法实现债务偿还，面临较大的流动性风险。

2.投资风险

企业投资会受到各种因素的影响，导致企业的预期收益与实际收益存在较大的偏差，这就是投资风险。比如，企业在进行并购投资，扩张资产规模时，其利润可能会面临下降，因为企业的预期收益并未增加，反而会由于扩张速度过快而不得不进行升级和转型，导致企业的经营成本增加，在短期内，企业会面临较高的投资风险。

3.收益分配风险

企业在分配收益后，其生产经营活动可能会面临不利影响，这就是收益分配风险。比如，企业在执行扩张型财务战略时，会将大部分利润用于满足扩张需求，在这种情况下，企业的未来收益会受到许多不确定因素的影响，若投资者更加注重短期利益，会导致企业不容易获得资金，增加收益分配风险。

4.营运资金风险

企业在营运阶段，资金流转速度可能会对财务健康带来影响，导致企业面临一定的经济损失。一方面是存货周转率影响。在企业的流动资产中，存货占比较高，因此，要高度关注企业流动资产的周转速度。若资金回笼速度比较慢，可能会导致企业面临较大的存货周转压力。另一方面是流动资产周转率。该指标数值越高，代表流动资产利用效率越高。一旦企业实施扩张型财务战略，财务指标就会面临较大程度的波动，企业的营运能力下降，企业的流动资产周转速度下降，导致企业面临更大的营运风险。

三、企业财务战略管理规划的实施对策

（一）更新管理技术，提高人员综合素质

1.重视信息技术的运用

随着信息技术的蓬勃发展，信息化时代正式到来，信息技术已渗透到社会各个领域之中，人们的生活和工作因此而发生巨大的变化，企业也开始应用这技术开展管理，处理各项事务。基于此，企业在开展财务战略管理时，要善于利用先进的信息技术，积极开展信息化建设，实现信息化办公，保证财务战略管理工作更加快捷、精准、高效。

2.打造专业的财务战略管理队伍

企业在开展财务战略管理规划时，要提高人员招聘与选拔门槛，选择专业的财务战略管理人才，并对其进行针对性培养。要保证财务战略管理得到顺利实施，就要发挥出优秀管理团队的作用，企业要充分做到以人为本，完善与之相关的理论体系，用科学的理论指导工作，保证财务战略管理得到科学、合理的规划。企业要加强对人员的培训，保证培训内容具有针对性和实效性，提高管理人员的专业技能，成立专门的财务战略管理团队，使其为企业的发展贡献力量。

（二）制定完善的财务战略管理制度

企业若要真正落实财务战略管理，就要制定完善的财务战略管理制度，保证各项工作有据可依，并对工作人员和企业的行为进行规范与约束。除此之外，企业还要制定完善的戰略管理实施细则，确保各部门能够在工作中相互配合，合理协调，共同保证财务战略管理顺利实施的同时保证企业生产经营活动正常开展，提高财务战略管理的合理性。但需要注意的是，企业在制定这一制度时，除了要保证制度内容完善之外，还要确保制度得到全面落实，加大监督力度，构建健全的保障机制，确保制度的执行更有力度。

（三）加强风险控制

在企业的生产、经营和管理中会时刻存在各种风险，在财务战略管理中同样不例外。企业要重视对这一工作中的风险控制，采取有效的手段，保证财务管理水平得到提升，提高企业的市场竞争力。首先，在制定财务战略管理规划时，企业要对各种管理对象、因素进行仔细分析，对资金使用、资源保管等方面的内容进行全面考虑，充分发挥财务战略管理的职能，降低企业所面临的风险。其次，企业要制定完善的风险管理与控制机制，将该项工作与财务战略管理相结合，保证企业具有良好的运行状态。

四、企业财务战略风险控制策略

（一）构建完善的风险管理制度

为保证财务战略风险得到有效的控制，企业要建立完善的风险管理制度，结合自身实际情况与市场环境，构建健全的风险控制体系。首先，企业要构建完善的会计核算体系。企业要结合自身特点，构建相应的会计核算体系，保证企业能够顺利进行对外会计报表报送，为企业提供完整、准确、真实的风险控制信息。其次，构建健全的工作基础体系。在这一体系中，企业要明确各部门的职责、工作目标、工作内容。再次，对财务分析与控制体系进行细化。对财务进行分析时，需融入业财融合的理念，只有这样，才能使财务分析的针对性更强，更有利于为决策提供财务支撑。在构建控制体系时，企业要构建相应的风险预警指标，结合市场环境与内部环境的变化，定期对预警指标进行监测，根据最终结果进行预警。最后，构建完善的风险管理与控制考核机制。企业要结合风险管理与控制的要求，构建完善的绩效考核机制，强化过程管理，积极开展效益思想宣传，进一步挖掘员工对工作的主观能动性，提高风险管理与控制效果。

（二）对投资风险进行合理控制

企业在进行投资活动时，会随时面临投资风险，一旦投资发生失误，企业将承担较大的流动性压力，这将对企业的发展造成严重的影响。因此，企业要做好以下几方面的工作。首先，谨慎选择投资项目，密切监控已投资项目，随时准备对已投资项目进行二次整合。仔细分析在投资中可能面临的风险，对投资项目进行合理控制，加快整合速度。一旦发现项目面临亏损，企业就要及时采取措施，减少不必要的损失。其次，要控制投资节奏。若企业执行的是扩张型财务战略，要格外注意把控投资节奏。企业要考虑到由于投资过快而造成的预期标准与实际投资之间的差异，及时对预期收益进行整合与调整。如果企业一味追求加快扩张速度，不重视扩张质量，就可能会导致企业的成本增加，利润率降低。若企业能够控制好扩张速度，对投资项目进行科学的管理，慎重选择，提前对投资对象及其所在市场展开深入调查，就能降低整合成本。

（三）减少偿还债务的压力

目前，部分企业会将短期借款作为主要的筹资渠道，若由于盈利能力或资金回笼低于预期，企业可能会在短期内无法顺利偿还贷款。因此，企业要优化融资结构，适当增加长期借款的占比，这样不仅可以降低企业的资金使用成本，还能使企业的短期偿债压力得到进一步缓解。

（四）明确收益分配政策

在收益分配方面，企业可制定相对保守的政策，特别是企业处于初创期或成长期更是如此，这样可以降低由此而产生的风险。当然，制定相对保守的政策并不意味着完全放弃股利分配，否则企业需要扩大自身发展规模时，会导致投资者对追加投资缺乏信心。反之，如果采用较高的股利分配手段吸引投资者追加投资，但如果高股利分配方式不可持续，就很难完全匹配企业发展战略。因此，为了更好地满足企业的发展需求，就要规划或调整现有的收益分配政策，既要满足企业发展的需要也要有效提高投資者的信心。

（五）提高盈利能力

企业在扩大自身规模的过程中，其盈利能力可能会面临一定的影响，因此，若要提高企业的竞争力，就要采取有效的措施，提高企业的盈利能力和资金使用效率。使企业在股利分配时有充足的资金，让投资者充满信心，从而提高企业的整体抗风险能力。同时，强化企业债权人权益，提升企业信用风险等级，降低企业因逾期还款而产生的信用风险，从而降低企业经营风险。企业在提高自身竞争力的过程中，要从以下几点入手。首先，企业要提高自身服务质量，满足市场与客户需求，提高市场占有率。其次，企业要积极引进先进的技术手段，严格按照国家的要求，对生产模式与管理模式进行创新，降低生产成本的同时提高生产效率与生产质量，促进企业顺利实现升级。

（六）加强库存控制

企业在执行扩张型财务战略时，为了进一步扩大自身规模，可能会面临严重的库存压力，从而影响企业资金使用效率。在这种情况下，企业虽然会积极采取措施降低库存，但仍然要面临存货积压问题。为了解决上述问题，企业需制定合理的库存管理政策，结合市场的最新动态，强化供应链管理和物流管理，合理进行预算，提高预算的准确性，进一步降低原有的库存量。并且，企业要进一步提高内部供应链的快速反应与弹性机制，提高预算执行的准确性和有效性，对各项变更、要求加大控制力度，这样就能进一步优化库存。若产生大量的库存积压，企业可在项目收尾时，根据公司存货政策、市场行情、资金成本等多因素快速做出减少库存的决策，促进资金迅速回流，降低存货管理成本。

五、结语

综上所述，随着经济一体化趋势日益明朗，企业的财务管理环境日益复杂，因此，企业要制定合理的财务战略管理策略，并对其中存在的风险进行有效控制，目前，企业在开展财务战略管理时还存在许多问题，这将对财务战略管理规划实施效果造成影响。基于此，企业要制定合理的管理制度，引进先进的技术手段，提高财务战略管理人员的综合素质，对风险进行针对性控制。在运营期间，企业战略风险管理非常关键，企业要结合实际情况，对风险进行相应的管理和控制，从而达到降低或规避风险的目的。

参考文献：

[1]高莉.企业财务战略管理与风险控制策略研究[J].商业文化，2022（17）：48-49.

[2]高科技.财务战略和企业战略管理的协同研究[J].财会学习，2020（10）：81+83.

[3]袁瑱.企业财务战略管理——企业财务管理与战略管理的协调研究[J].现代商业，2018（08）：156-157.

[4]牟素兰.关于加强企业财务战略管理的有效策略思考[J].财会学习，2022（28）：34-36.

[5]陈华.企业财务战略管理问题及解决途径[J].大众投资指南，2022（17）：133-135.

[6]李嘉然.基于核心竞争力的企业财务战略管理实施路径[J].财会学习，2022（16）：55-57.

【作者单位：北京兴华会计师事务所（特殊普通合伙）贵州分所】