管理会计在当前经济发展中的应用分析

李淼

摘要：在当前经济新常态化发展的经济背景下，企业在获得较大发展机遇的同时，也在面临着巨大的管理挑战。要想在当前激烈的市场竞争环境中立足，就要重视对财务的管控。管理会计作为在当前经济形势下应运而生的一种管理手段，能够通过对企业财务全流程的监管，将业务与财务工作充分结合，通过加强对企业资金走向的管理，提高资金透明化，提升企业经营效率与经济效益，提高管理者决策水平。文章就管理会计在当前经济发展下的应用现状为切入点，深入剖析其目前应用中存在的问题，并提出有针对性的应用建议，进一步推进企业财务管理水平的提高，推进企业发展。

关键词：管理会计;经济发展;企业;应用分析

当前经济发展处于一种经济新常态化发展状态，经济新常态的概念最早来源于国外，但是与我国目前的经济新常态又有差异，国外的经济新常态存在一种经济发展不佳的含义。而我国的经济新常态，则是国家经济从低谷逐渐上升转型的一种良好运转状态。经济新常态下我国经济正不断走向更科学、更合理、更有序的方向。在这一经济发展情况下，企业的管理方面也在不断进行转型升级，由之前的粗放型管理逐渐转向更为精细化的管理。企业管理转型升级的重点就在于对企业财务以及企业资金的管理使用方面，如何更好运用财务手段为企业管理者提供更有效的决策数据，成为企业财务管理工作的重要内容。而管理会计则可以充分运用企业经营数据开展深度分析筹划，对企业的发展走向进行预测，推动企业发展。

一、管理会计发展现状

管理会计又叫成本管理会计，是管理学学科中的一个名词。管理会计管理的内容是企业有关的各项流程，与以往核算会计不同的是，管理会计能够对企业相关的评价、管理、内控等多方面进行有机整合，通过对一系列大数据的统计和研判，为企业经营管理更好的服务。详细说来，管理会计是在以往的会计体系中不断衍生出来的，和传统的财务会计一样，是为企业经营管理以及进行财务决策依据形成的。管理会计能较深入地将企业经营目标、绩效管理、财务控制以及经营决策等内容进行融合，能够为管理者更好进行经营决策提供数据依据。管理会计的本质是管理，管理的实质也就是进行现状的维持或提升，能够从事前、事中以及事后进行全方位的企业管理。

管理会计包含预决策会计、预算控制会计、绩效评测会计三部分。预决策会计就是将企业的经营目的作为重点，通过相关数据分析预测，利用相关的数据分析方式，对相关决策成果展开分析，进而为有关领导提供更为详尽的决策依据，其中又分为了预测、短期经营和长期投资决策三个部分;预算控制会计指的是以企业全面预算为基础，运用相关的理论依据，进行企业支出的管理。分为全面预算、规范支出制度以及核算成本等內容;绩效评测会计主要是通过精细化的责任制度管理，在企业内部开展有力的绩效考核，通过各部门绩效成绩，进行改进来保证企业经营目标的完成。包括价值链、现金流等内容。

二、管理会计在当前经济发展下应用的意义

（一）提高企业价值

在广义上来说，管理会计属于企业管理的一部分，其本质是为了帮助企业发展经济，提高企业的价值。跟以往财务会计的区别在于，管理会计深入到企业经营全过程中，需要站在财务决策管理的角度对企业管理中涉及考核、内控、经营决策等多方面内容给予指导，并且参与到企业内部控制体系的构建与实际管理当中，减少企业经营风险发生的可能性。在企业经营中的不同阶段，利用有关会计数据的管理对企业经营中有关影响方面进行分析，保障企业长久发展的动力。例如利用管理会计对销售商品的种类与人群进行统计分析，进行不同种类产品与购买人群的匹配，了解每种商品所针对的人群重点，帮助销售人员进行更有针对性的商品销售。通过某种商品销售数量一段时间的累计趋势，为下一步的采购做好预测;又或者通过管理会计对当前商品的库存量进行统计与分析，对库存商品的入库与出库时间差进行分析，判断每种商品是否存在大量压库或库存补充不及时的问题，对于加强库存管理具有重要的意义。能够帮助企业进行成本支出与经营收益等方面，通过多方面经营流程的平衡，进行下一步企业经营方向与企业投入规模的判断，通过企业全流程的管理，提高企业经济效益的同时提高企业价值。

（二）提升会计信息质量

在当前经济发展形势下，在企业中实施管理会计，能够有效加快企业部门之间的沟通效率，减少因为企业部门之间沟通困难、延时性造成的有关信息采集困难、采集不全、时间成本消耗过多的问题，将企业财务管理更明晰。通过对企业多部门之间的综合管理，能够对企业各项活动的开展进行有效监管，减少不必要的会计信息失误，也降低因会计核算人员失误造成的记账错误等，减少企业不必要的经济损失。通过管理会计的实施，在企业之间进行更为合理有效的信息流转与收集，不仅能够有效提升企业运转工作效率，还能够通过信息的汇总，降低企业多级流转产生的会计信息质量失真，大大提高企业的会计信息质量。尤其是对企业领导层，能够通过决策依据质量的提升进而提高企业决策质量，为企业发展制定更合理的经营目标与方向，切实提高企业管理水平与市场竞争力。

（三）加强企业风险研判

在对企业经营管理过程中，如果不能够准确对企业经营中可能面临的风险进行判断，不能够有效识别企业经营环境的改变，并且及时对企业经营做出调整，就可能形成错误的企业经营方向与经营决策，加大企业经营风险。通过企业管理会计的实施，能够帮助企业有效识别周围经营环境的变动，通过多方面数据的整理与趋势分析，对未来相关指标进行预测，提高企业风险研判的能力。尤其是在对有关经营或投资决策等相关数据进行分析的时候，可以通过多方面数据的综合，发现潜在风险点，并提醒有关管理人员及时作出风险防范措施，切实降低企业经营风险。

三、管理会计在当前经济发展下存在的问题

（一）管理会计意识淡薄

国家深化经济体制转型的力度逐渐加大，经济发展也在不断朝向数字经济与新常态的方向。创新管理理念成为当前企业在市场竞争中的重要方面。很多企业没有深入研究当前经济发展的变革趋势，缺乏强烈的创新管理理念，固执己见。尤其是一些企业的领导层、管理者并没有真正去了解和学习管理会计的详细内容与重要性，还是单纯以为依靠传统的财务会计管理方式就能够满足企业的发展现状，只要财务会计能够进行正确的会计核算与记账等操作就足以保证企业的发展，这种落后的思维也正限制了他们无法真正有效提升企业价值。也有一些企业的领导者虽然对管理会计有些初步的了解，并且指导管理会计能够为企业经营发展带来的巨大价值，但是限于企业发展的现状或职责能力的限制，管理会计依旧只是作为一个观点并未得到真正实施。对管理会计认识不到位还体现在一些企业的管理者将管理会计与财务会计概念混淆，认为管理会计也是财务范畴，只是可能记账手段或方式的不同，并没有将其余企业的经营管理关联起来。对管理会计认知的缺乏一定程度上限制着管理会计在企业中的有效推行与发展，也就导致其无法真正发挥应有价值。

（二）相关理论制度不完善

总的来说管理会计在我国推行的时间还不长，任何一项新制度的推行都应当以一套完整的制度理论作为基础，但是目前我国大部分企业还没有一套成型的管理会计制度理论，有关管理体系构建也不甚健全。没有理论的支撑，就很难在当前经济新常态的发展环境中进行有效的推广和实施，也就无法发挥应有价值。较多企业管理人员缺乏长远经营思维，过于关注短期利益，缺少相关制度的建设，影响实际管理会计实行中的规范性，在实际管理会计实施过程中由于没有成型制度作为参考，就无法进行标准工作的开展，导致很多数据在收集整理过程中出现很多问题，部门之间沟通产生较大阻碍，影响管理会计真正发挥管理预测的价值。

（三）高素质管理人才缺乏

以人才建设为企业发展重要保障，通过内部培训与人才对外引进的双重方式进行人才的培养是在经济新常态发展下金信企业管理能力提升的重点。当前在会计工作者的人才管理中呈现金字塔状，中低层的会计核算人员很多，但是具有高素质的顶尖管理人才缺乏。普通企业中对于会计工作者的需求不高，只要能够完成简单的记账、报税等工作就可以，并没有对其进行更高的要求，需求的缺乏也就导致顶尖人才的缺少，恶性循环就形成现状，拥有敏锐会计决策力与管理能力的高素质管理人才较少，限制着管理会计的发展。因为管理会计并不单单是财务管理，也不是单纯的会计核算与记账，而是需要统观企业运营全过程，对其涉及全部经营活动进行有效、科学的整体规划，本着适应经济发展需要的目的，进行全面企业财务管理规划。本质上应当是以社会经济发展为导向，以财务为支撑的企业全流程管理，也就需要具有综合能力的高素质人才，但是相关人才的缺乏限制着其管理能力的发挥。

（四）管理会计信息系统不健全

在当前数字经济发展中，数字化与企业经济的融合越来越重要。管理会计的有效实施需要进行企业多方面数据的收集，使用有效的数据分析方式进行数据运用。在企业实际推行中，需要形成有效数据管理系统，通过综合数据的采集运用为企业决策提供有力支撑。在当前科技信息技术不断发展的背景下，信息化系统逐渐普及，信息系统的运用能够降低数据流转中出现的错误与丢失，还能够有效提高数据收集效率，在保证数据准确性与完整性的前提下，满足企业经营发展需要的有效信息。但是一些企业因为没有对信息系统引起较高的重视，在于企业建设中没有进行较大力度的信息系统建设，软硬件的建设都比较缺乏，对于管理会计的发展形成阻碍。

四、管理会计在当前经济发展下的应用建议

（一）加强对管理会计的认识

站在当前经济新常态发展的背景下，对于企业发展推行管理会计具有重要的现实意义。企业有关领导者要提高相关的管理意识，着重剖析当前经济发展的内在价值与发展规则。在顺应当前经济发展形势下，转变管理理念与管理方式，充分认识到管理会计对于企业发展的重要推动作用与价值，剖析目前市场经济发展的趋势，努力推进管理会计的实施，构建全面管理体系，推进企业发展。领导者能够在企业中起到带头作用，以点带面在企业中进行推行，通过自身相关知识的了解与不断丰富，带动基层职工加入管理会计实施的工作当中，为管理会计的顺利推行打下良好的基础。通过企业领导者有关管理会计理念的提高，带动整个企业管理理念的转变，在目前经济新常态的经济发展中，进行企业深入发展与转型的拓展，为企业发展决策提供更有利的依据，推动企业提高经济价值与市场竞争力。

（二）健全管理会计相关制度

在企业不断深入推进管理会计工作开展的过程中，企业应当深入研究当前市场经济的需求，以市场经济动向为出发点，以制度建设为基础，强化建立健全的管理会计相关制度。通过制度的健全，完善管理会计实施流程，对管理会计实施的各个环节进行制度化的规定，在实施的过程中做到有根有据，才能避免在实施的过程中出现责任推诿、沟通协调不畅、流程管控不严格等问题。针对当前较多企业中管理制度缺乏的现状，企业一定要引起足够的重视。首先根据经济发展形势进行有关制度的补充与完善，在不断优化的基础上，让管理会计的推行有根可循;此外还要形成有效的监督管理制度，在保证管理会计能够顺利开展的基础上，对其实施流程与质量进行全面的监督管理，避免出现执行力度不够、操作不规范等问题的出现。良好的监管工作能够保证管理制度的顺利实施，并发挥应有的价值与效用，推进企业管理会计工作的顺利开展，并提高工作中操作的规范性与标准化。

（三）重视高素质人才培养

在当前市场竞争日益严峻的形势下，企业各方面的资源都至关重要，其中人力资源中人才管理尤为重要。员工是企业发展的第一动力，优秀的高素质人才能够为企业发展提供重要支撑。因此，企业在发展过程中要尤为重视对高端人才的引进与培养，尤其是在管理会计不断推进实施的过程中，要重视对高端、高素质、综合能力全面发展的人才的培养，加强复合型人才的构建，形成一支高素质的人才队伍能够为管理会计的实施保驾护航。高素质的管理会计人才不仅仅需要具有专业的财务管理与操作水平，熟练运用财务知识，了解各项财务管理政策，还要具有强烈的市场敏锐度，能够及时捕捉市场变化信息，对企业发展作出准确预测与判断。此外还应当具有良好的计算机基础，能够对计算机系统进行熟练操作，通过多种数据分析工具的运用，对企业数据进行综合分析预判断，为企业领导者决策提供有力的数据支撑。

（四）提高企业信息化管理水平

随着国家数字化经济的飞速发展，市场经济中企业正逐步走向信息化建设的道路。信息化手段的利用能够帮助企业进行更有效的数据资源整合，提升管理效率。管理会计的有效实施与大量数据基础密不可分，而大量数据就会意味着大量繁琐的工作以及大量人工的消耗。但是随着当前信息化以及大数据技术的发展，传统人工堆积工作量的方式已经无法满足实际工作的需求，不仅浪费时间，徒增企业人工成本，还会因为人工失误降低数据的真实性，影响决策判断的有效性。在当前经济发展形势下，企业要重视内部信息化系统的搭建，根據企业发展实际研发信息化管理平台，为管理会计的有效实施提供底层支撑。有效的信息化管理平台能够为企业搜集大量的数据基础，降低人工操作，提高工作效率的同时提升数据准确性。通过管理信息化系统的搭建，能够将企业多方面数据进行有效的整合，为更好进行企业决策打下良好的基础。

五、结语

综上所述，在当前经济新常态的经济发展背景下，企业在面临机遇的同时也面临巨大挑战。在新的时期，企业要想长久发展下去并保持稳定的经济增长，提高企业价值与市场竞争力，就要不断进行探索。而管理会计作为当前企业有效管理方式，能够有效提高企业管理水平。管理会计对于企业经营过程中的决策管理等方面能够发挥重大作用，虽然我国目前有关管理会计的推行实施方面时间还较短，存在诸多例如管理者相关意识不强、管理制度不健全、管理人才缺乏等问题，但是其对企业的重要价值是企业极为需要的。为了保证企业能够更为持续稳定地发展，要加快管理会计的应用脚步，通过与自身实际结合制定有效的实施方案，保证管理会计充分发挥其价值。

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（作者单位：天津临港投资开发有限公司）