基于价值链模型的目标成本管理研究

程 斌

(武汉城市职业学院，湖北 武汉 430064)



基于价值链模型的目标成本管理研究

程 斌

(武汉城市职业学院，湖北 武汉 430064)

价值链成本管理是一种重要的具有战略意义的集成成本管理模式，价值链分析是企业内外部环境为主导产生的一系列相关活动中大型企业建立的战略目的，其中通过有效的分析将整个成本管理过程中所有的环节进行细化分析，最终实现成本控制，并为管理决策提供依据。

价值链；成本管理；成本控制

由于价值链进入中国的时间尚短，所以国内的企业对成本管理存在一些误区和盲点。不少企业一味的通过降低施工成本来使整个项目的成本得到控制，但是他们往往看不到项目定位、研发费用对整个项目的成本影响。大多数企业，不重视产品后期的营销成本，售后服务成本，总是粗线条的处理这些问题，导致成本居高不下。其实如果对这几个方面做到精细处理，可以使项目成本得到降低。由于各个环节众多，管理者经常出现照顾不周的现象，不能细化到每个环节的成本。

1 房地产开发项目价值链模型

1.1 价值链活动及其与目标成本的关系

价值链分析法与成本管理息息相关，它是一种控制成本的崭新模式。企业关于成本管理的新形式，能够促进企业多角度的思考和全方位的管理企业成本，帮助企业从最开始的设计阶段到建设阶段，再售后服务和维修管理阶段得到清晰的管理，进而为企业创造低成本高价值的机会。

通常我们将价值链分析法分为三步，第一，通过全面透彻的学习，清楚的了解什么是价值链活动，并且能够做到对不同的活动进行识别。第二，能够通过分析知道对价值链活动成本的影响因素。第三，通过合理的手段使企业的成本变得最优以及不断的提高消费者的价值，以此为基础，使企业变得更有竞争力。

价值链内的基本活动及辅助活动就是为了能够实现项目价值链的动态运动，这期间基本活动上包括了技术层面对产品的研发，项目管理组制定实施计划和方案，实现推广和资源的有效利用，每个类别都有对应的细分，细分到每个个体工作中的活动中。与价值链内基本活动一样，辅助活动同样也发挥着十分重要的作用。通常情况下，人们普遍认为辅助活动就是人事部门对企业的管理、技术人员的研发、项目所需材料以及企业基础的建设。

产生成本的决定性因素是成本动因，它一方面需要加深对成本运作机制的了解，另一方面使决策变得更加的高效合理。在房地产开发项目的实践中，我们发现其实成本信息的决策性一直以来都是用来做成本计算理论的基础的，而我们认为的决策相性都是用来在成本的基础上促进生产和商业做出判断，然后将各种指标下得出的成本进行汇总，最后使其进入到已经完成的项目。如表1就是价值链活动和成本动因的相关关系。其中，可以看出，每个价值链活动都是目标成本管理的过程之一。

表1 价值链活动和成本动因及目标成本管理

继而通过价值链的细化研究分析，找到影响目标成本的因素，推动价值活动开展。以此发现新的支点促进利润的增长，同时可以查找出那些快速增长的微小成本，进而有发现优化成本的空间，由此我们能够发现哪些方面可以驱动成本，哪些方面可以影响价值链活动二者之间的关系。各个价值链之间是存在着关系的，通过对这些关系的认识，可以使企业降低其成本发生额。

1.2 价值链参与方

房地产价值链是有通过多个方面组成的：(1)供应商。就供应商而言也不是只有一个部分，它还涉及到土地供应商，材料的供应商，银行等等。房地产企业一定不能只选择一家供应商，要同时选择多家供应商，让供应商之间进行竞争，这样企业通过供应商之间的竞争可以使成本降低。(2)开发企业本身。企业本身要有足够的现金流，要有一支能打硬仗的团队和储备足够的人才。(3)销售及物业管理商。商品售卖完毕以后要提供良好的服务，如果做不到会影响企业的口碑，无形之中降低企业的竞争力。(4)购房者。购房者是房地产利润的主要来源。这些都对目标成本管理的影响是直接的，并且影响是十分突出的。价值链模型如图1所示：

图1 价值链模型图

在众多的资源和技术供应商中，他们不仅会分销自己的产品或提供服务，同时也为房地产开发企业构建属于他们的价值链，以此来减少房地产的成本。在价值链的每个成员都应该认清楚自己所处的位置，同时也要极力地去优化各自的成本空间，这样才能够是整个价值链的成本得到优化。

2 房地产开发项目价值链管理

2.1 投资机会选择

对企业投资机会选择有重要影响的两个成本因素是项目定位和购房者需求。想要价值链的作用发挥到极致就要满足社会中购买者的需求，要揣测不断变化的消费者心理，重视对消费者在购房时的服务，让消费者内心得到慰藉。通过提供高标准的服务和抓住消费者的内心需求，合适宜的推出新的产品、技术和服务，并将其反映在建设方案中，初步建立起大概的定价范围，进一步制定出符合消费者预期的销售价格，通过这样的手段做到控制成本。在制定设计方案时，应该做到确保价值链参与者都能参与。因为一个方案的制定是从全局出发的，如果不能保证价值链参与者都覆盖，就会使成本计算的不准确，导致真正施工阶段大大的超出预期，给企业带来较大的损失。

此外，房地产开发项目的设计人员应该从项目的全局出发，抓住项目运行的整个生命周期，将成本控制在项目的设计各个环节。要清楚地知道如何在开始的设计中控制成本，当项目进行到施工阶段又该如何控制成本，当商品开始售卖时如何控制成本，再到售后服务时如何控制成本，每个环节都有优化成本的空间，只要企业花时间去分析，在保证质量的情况下就能够为企业降低成本，获取到更多的利润。这样从开始到结束做到统筹全局，全方位的把控，就能为企业创造更多的价值。

2.2 项目施工过程中的支持和配合

在项目实施的过程中，不可避免的会和供应商有更多的交流和沟通，正是基于这些沟通过程，往往能够使企业的成本降低，产品的价值得到提高。在此阶段，供应商会发现更为经济的材料，基于这些改变，项目承包者会合适宜的对自己的施工方案进行改进，进一步激发销售商会有更好的推广卖点，增加企业的销售利润。

2.3 房地产开发企业供应链管理要点

大多数的商业企业是符合这个原则的，这其中就包括房地产企业，在房地产开发企业中，供应链成员所具有的能力可以得到最大化的发挥，同时房地产企业也会将十分有价值的信息传递给他们，所以这些原则同样也适用于对供应商的管理。如：(1)事先引进供应商及价值链成员。在项目开始前，供应商依据他们的角度对项目有他们自己的见解，这些建议会给项目施工带来利好，可以促进项目的进程。由于他们更接近消费者，所以有利于购房者的心理能得到足够的重视，使得房地产开发企业可以提前做好准备。从这些都可以看出使供应商早早的涉及项目初期，会使决策者对项目更加清楚地认识，进而多角度分析目标成本，使项目的价值得以提升，获得更高的利润。(2)供应商的选择。不要过份的高估供应商的能力，即使他们作为影响价值链的重要原因。房地产企业应该仔细斟酌，做好充分的准备去选择供应商，在选择之前一定要对每一家供应商的背景和实力做透彻分析，不要独取一家，要使用多家供应商，这样在供应商的竞争中企业可以到更多的优惠，从而降低采购成本，提高本方收益。通过多家供应商竞争的方式，房地产企业也可以占据主导地位。(3)采取战略合作模式。使用这种模式，可以更好地规避风险，使两者结成利益共同体，树立共同的目标，促成良好的合作关系，不仅使房地产开发企业得到稳定可靠的材料供应、技术支持等，还可以降低各个环节的成本。通过这种办法是企业和供应商之间会互惠互利。(4)价值链成员之间使用绩效管理。每个企业都要有奖惩制度，它的目的是为了创造出员工对工作公平，这种制度同样适用于供应商。通过绩效模式对价值链成员进行考核，这样使各个供应商不敢消极应付，有利于各个成员提高工作能力，达到企业预计的利润。

3 结语

一个强大的价值链系统，是通过各个部门协调完成的，并不全凭借一己之力，这样的做法是不现实也不可靠。在价值链上，各个参与方相互磨合协作，形成稳固的保障团队。只有通过建立一个强粘合力、互惠互利的团队，才能体现合作共赢的效果，实现降低成本和提高价值。

[1]王稳朝.房地产企业目标成本控制体系研究[J].中国管理信息化,2011(18): 40-41.

[2]黄丽玲.房地产项目目标成本动态管理研究[D].华南理工大学, 2011.

[3]杨占海.房地产企业目标成本管理的实施[J].中国农业会计,2014(3): 34-36.

[4]竹隰生,史颖.房地产开发项目目标成本管理研究[J].项目管理技术,2012(7): 61-65.

[5]王钧杰.房地产企业目标成本管理模式探讨[J].时代金融,2016(12): 276-277.

[责任编辑：张克新]

Study of Target Cost Management Based on Value Chain Model

Cheng Bin

(WuhanCityVocationalCollege，Wuhan430064Hubei)

Value chain cost management is an important and strategic integrated cost management model.Value chain analysis is a strategic goal established by large enterprises in a series of related activities, which are led by internal and external environment, effectively through the analysis of the whole cost management of all link in the process of detailed analysis, and ultimately to achieve cost control in order to provide the basis for management decisions.

Value chain; Cost management; Cost control

2017-05-13

程 斌，男，湖北黄冈人，硕士，副教授。研究方向：工程项目管理。

F014.35

A

1672-1047(2017)03-0093-03

10.3969/j.issn.1672-1047.2017.03.24