煤炭企业成本控制中精细化管理应用分析

孙强

摘要：随着供给侧结构改革的深入进行，煤炭行业的市场竞争也出现了白热化的趋势，这也给各行各业带来了较大的压力。在这种形势下，煤矿企业为了更好地控制自己的运营成本，就必须对自身成本的运用实施精细化管理。

关键词：煤炭企业;成本控制;精细化管理;措施

煤炭是我国主要能源之一，其生产和供应会对我国国民经济产生重要的影响，煤炭企业要提升自己的市场竞争力，就必须尽可能的降低自身运营成本。精细化管理作为一种有效的成本控制手段，可以为企业节省大量的人力物力，使得煤炭企业的经营成本支出降低下来，有利于我国煤炭企业在市场竞争中占据优势地位。

一、精细化管理概述

目前，精细化管理已经成为了一种重要的企业管理模式，可以有效的控制企业的运营成本，同时也有利于企业獲得更多的利润。成本精细化管理指企业在运营过程中实施精准、细致管理的过程，精细化管理要有效的落实，首先需要我们接受先进的管理理念，在先进管理理念的指导下，把成本管理指标量化处理，大幅度的降低企业的经营投入，使得企业获得更多的利润。成本精细化管理是一项系统工程，而且需要在企业生产经营中实行。所谓成本的全过程控制，就是在市场经济条件下，企业根据市场环境对运营成本投入不断调整的过程。成本控制要融入企业运营的任何一个环节之中，如果企业的经营成本得到了有效的控制，就可以节省大量的人力物力资源。精细化管理在企业成本管理中的运用已经是大势所趋，这就要求我国煤炭企业顺应时代发展的趋势，在自身的成本管理中充分运用精细化管理手段，把我国煤炭企业的管理效率全面提升起来，才能在激烈的市场竞争中获得更多的利润。

二、精细化管理在煤炭企业成本控制中的重要作用

（一）有利于加强成本管控

煤炭企业大多数是大中型企业，所以企业运营需要购买大量的设备和原材料，这也是煤炭企业自身的鲜明特色。如果煤炭企业前期预算制定工作没有做好，企业原材料和设备的采购就无法得到有效的控制，就会给企业造成较大的经济损失，如果预算没有得到很好的落实，就会导致资金投入出现浪费，企业运行成本就会显著提升。因此，没有做好预算或预算得不到有效的落实，都会造成煤炭企业利润下滑。企业管理成本的精细化可以对企业运行各个环节的成本实施有效的管控，企业的盈利空间也可以因此得到较大的拓展，同时避免资金浪费，企业成本管控的效率也可以因此得到有效的提高。

（二）有利于提高工作效率

目前，粗放化经营模式在我国煤炭企业管理中依旧存在，具体表现为事前没有做好预测，事中缺乏有效的管控，事后无法有效监督，这不利于煤炭企业实现自身的可持续发展。在煤炭企业成本管理中运用精细化管控手段，有利于企业制定好自己的预算，也能有利于预算执行中取得更好的效果。因此，精细化成本管控可以做好企业成本的预测，并有利于对企业成本进行动态调整，企业损失可以被降到最低，同时经济效益会明显提升。

三、我国煤炭企业成本管理中存在的问题

（一）缺乏成本控制意识

企业只有在树立成本控制意识的基础上，才可以有效的实施自身的成本控制管理，即企业如果要对自己的运营成本进行有效的控制，首先要在理念上对此加以重视。但目前我国煤炭企业普遍对全面的成本管控缺乏应有的重视，多数企业只注重生产成本的管控，没有进行综合成本管理，造成企业在运行中出现了不必要的浪费。这些问题的存在，说明了我国煤炭企业成本控制总体形势不容乐观，而这些问题如果无法得到有效的解决，不仅煤炭企业运行管理中会浪费较多的资源，同时也会给企业带来较大的经济损失。

（二）成本管控手段有待创新

部分煤炭企业的管理方式，已经跟不上目前社会经济发展的需求。第一，一些企业营业没有制定出有效的成本管控措施，没有进行准确的成本考核，多数企业依旧运用传统手段对运行成本进行管控，或者没有关注可能对成本产生影响的因素，造成企业预算形同虚设，无法起到应有的作用。第二，很多企业没有充分运用信息化手段进行成本管理，这使得自身的成本管理落后于时代的发展步伐，沿用传统的管理手段必将耗费更多的人力物力和财力，这直接造成了企业成本费用的巨大浪费。由上可知，传统的粗放式成本管理已经落后于时代的发展，特别是信息化管理严重滞后，造成企业的成本管理信息系统不能建立起来，这都对企业成本精细化管理带来了不利的影响。

（三）成本控制范围和深度不足

目前，我国多数煤炭企业的成本控制管理都处于较低的水平，企业很少考虑对成本控制范围产生影响的各项因素，而且成本控制的深度也处于较低的水平，企业的成本管理与产品质量、生产安全没有很好的结合起来，导致成本控制没有发挥出自己应有的作用。很多煤炭企业表面上对安全管理十分重视，但是往往在操作中流于形式，没有重视安全问题的防范和解决，这就造成企业并没把更多的资金投入到安全生产环节，导致企业成本管理没有实现对企业经营管理所有环节的全面覆盖，因此安全隐患依旧存在，这可能会导致出现严重的安全事件，会给企业造成更大的成本损失。

四、煤炭企业成本控制中精细化管理的意见和建议

（一）树立精细化成本管控的理念

煤炭企业在进行精细化成本控制管理过程中，必须通过制定合理的规划把生产成本降低下来，控制企业所有经营环节的支出，把企业效益的经营显著提升上来。所以，煤炭企业必须首先树立精细化管理的理念，无论是管理人员还是普通员工，都应积极参与到企业成本的精细化管理中来，因为成本控制的精细化管理是一项系统工程，不仅与企业的利益密切相关，也同每一个员工的利益密切相关。所以企业的成本精细化管理理念必须融入每位员工的思想之中，让他们各自把自己应有的责任担负起来。

（二）做好预防性成本管理

所谓预防性成本管理，就是通过科学的预测制定企业成本预算，对企业成本进行提前管控的过程。通过预测可以基本确定成本的投入数量，然后再把成本管控方案设计出来。煤炭企业在实施预防性成本管理的过程中，必须针对矿区、班组和职工个人的具体情况，把自己的成本预防控制体系构建出来。让每一个矿区和班组都把自己的成本预算的计划制定出来，然后由企业财务管理部门汇总上报。因此，预防性成本管理是煤炭企业精细化成本管理的前提和基础，为了保证其效果明显，煤矿企业还可以定期召开成本预算管理会议，定期分析企业的成本控制管理情况，并从中发现应当改进的问题。

（三）对物资供应管理引起重视

在各项管理制度得到完善的前提下，物资供应控制也必须引起我们应有的重视。第一，制定严格的材料使用指标，企业财务部门要定额对材料的消耗进行管理，并提前做好下一个周期的材料购买预算。企业材料消耗成本控制必须与企业自身条件相结合，这样才能把合适的成本预算制定出来。另外，企业在采购设备的过程中，必须充分征求技术人员的意见，只有技术人员才会对设备的性能、质量有一个全面系统的了解，并对设备的采购提出自己合理的意见和建议。最后，煤炭企业的资金投入必须结合市场行情来进行，采购人员必须对物资的市場价格有一个全面准确的了解，特别是对物资的市场行情更要做到有效的掌控，在新材料的购买预算制定过程中必须充分参考市场行情，实现企业设备材料购买成本的精细化管理。同时也要采购那些价位不高的有效的替代品，使得企业物资采购花费处于较低的水平。

（四）实现成本精细化管理的智能化

目前，各行各业的信息化管理大势所趋，煤炭企业成本精细化管理也不例外，企业必须建立起自己的成本管理信息化系统，把信息技术的优势充分发挥出来，并实现自身成本管理的智能化。煤炭企业要在成本管控方面充分利用数据软件展开工作，使得成本控制管理的效果可以有效的提升。因此，信息化管理方法是煤炭企业成本精细化管理的重要手段，其运用效果也是比较显著的，煤炭企业应针对成本管理信息化要求，对自身成本管理信息系统的功能做进一步的完善和强化，及时跟踪监督各个环节的成本运行情况，一旦发现预算制定和执行出现问题，及时反馈到企业高层，并及时进行处置。

（五）加强员工培训

另外，煤炭企业要加强员工的信息化培训，把他们的潜力挖掘出来，激发他们积极主动的投入到企业成本精细化管理中去。首先，要让员工认识到精细化管理的优势，并培养他们形成精细化管理意识，还要通过培训提高他们执行精细化管理的能力，让他们学会分析任务，并圆满的完成这些任务，其次，要在培训中注重企业文化对精细化成本管控的促进作用，让员工体会到企业文化的重要性，使员工对精细化管理有一个全面的认识，进而把员工投身于企业成本精细化管理的积极性激发出来。

（六）加强项目支出的成本精细化管理

煤炭企业的经营与一般企业不同，周期长、跨度大、投资大是煤炭企业经营的突出特点，煤炭行业的项目运行中会牵涉较多的资金，所以煤炭企业在自身的成本精细化管理中，项目成本支出必须得到有效的控制。要使得项目成本得到有效的控制，具体应当做到以下几点：第一，对项目设计环节的成本进行集中控制。针对市场调研结果，得出项目设计对整个成本的影响情况，项目设计阶段的成本精细化管理必须要引起我们应有的重视，企业可以聘请专业设计团队来完成这项任务，并配备专业人才，对项目设计成本进行管控。第二，规范项目决算管理。验收是项目管理的重要环节，其中预决算又是验收的重要的内容，在验收过程中我们不仅要分析项目运行过程中的资金投入情况，还要核对预算实施流程是否按照规定进行，做到对每一笔项目支出都要精打细算。

（七）从源头上加强成本管理控制

只有从源头上加强企业成本管理控制，煤炭企业成本精细化管理才算落到了实处，煤炭企业的成本计划制定出来以后，要在具体工作中详细的加以落实，要严格按照费用预算对成本支出进行管控，如果需要追加费用资金，则必须在提出申请后，经过专业部门的严格审核，确认不存在问题后，然后按照流程拨付资金。这样就可以按照预算从源头上对企业的成本进行有效的管控。除此之外，定额管理也是减少企业不必要支出的重要手段，而且可以使得企业的成本结构更加合理。

五、结语

由上可知，精细化管理在降低企业成本管理方面的作用是巨大的，运用这种管理模式可以使得企业成本大幅度下降，并取得较好的经济效益。这就要求我们在对精细化管理模式充分认识的前提下，结合企业自身实际，采取有效手段严格控制自身成本，进而帮助企业获取更多的经济效益，推动我国煤炭行业实现健康可持续发展。

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（作者单位：晋能控股煤业集团同忻煤矿山西有限公司）

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