基于包容性增长的企业管理创新研究

马新亮

摘要：包容性增长是人类在全球范围内对自身生存和发展的总体理论总结和前瞻性科学思维，是包括共生、和谐相互依存和共生在内的政治、经济、社会和文化构成的总和。一种持续平衡的状态。目前，企业管理创新涉及很多方面，并显示出百花齐放的情况。在当前的国内公司管理创新研究中，基于模型系统，风险管理，知识管理，过程机制，绩效机制和适应机制，通过研究视角得出了一系列关于公司绩效改善和公司管理创新过程的结论。

关键词：包容性增长;企业管理;管理创新

随着时代的不断发展，中国企业要更好地发展，就必须进行管理创新，更有效地配置资源，使企业利润最大化。当前，管理创新涵盖了公司的所有方面，包括公司文化、核心技术、经营理念、组织战略和公司系统。总体而言，我国企业管理创新研究主要包括两种类型：第一类是研究特定的管理创新功能，并将此特定的管理创新功能划分为战略管理创新，供应链管理创新和业务创新。二是探索各种管理创新的规律和共性。

一、确定问题

在瞬息万变的环境中，企业可能在面对各种危机或机遇时随时暴露问题。企业问题是多方面的，这些问题将产生大量的创新需求。但是，就业务实践而言，推动管理创新是一个循序渐进的过程，由于在公司发展的某些阶段公司实际情况的局限性，公司对创新的需求始终是重中之重。因此，在现阶段通过分析公司的实际情况，可以确定影响公司发展的关键问题和紧迫的创新需求，即公司的核心创新需求。在此阶段，如何确定公司现有的问题以及如何确定公司的核心创新要求已成为此链接上要解决的主要问题。这需要在管理级别上识别和分析问题的有效方法。

二、寻求创新的管理方式

从公司面临的主要问题开始，寻找可能的解决方案、技术或工具。这些方法、技术和工具直接影响业务管理创新中的关键问题。推动业务转型的主要问题是复杂而包容的，通常涉及业务的许多方面。因此，在寻找可用于管理创新問题的方法、技术和工具时，必须首先分解复杂的管理创新问题，并找到特定的方法，以避免方法搜索的盲目性并确保方法的有效性。根据特定问题，可能会或可能不会使用不止一种方法。因此，企业应从现实出发，结合管理创新方法的特点，科学合理地评价和确定企业管理创新方法的适用性和目标实现程度。经过这一系列活动，最终实现了基于企业管理创新核心要求的一系列管理创新方法。各种活动的实现也对管理支持层次构成了挑战，例如如何分解问题，如何选择问题解决方法以及如何支持问题。

一汽轿车的管理创新实践代表了汽车制造业的管理创新，而中国企业的管理创新实践最早应用于汽车制造业，并且其应用相对成熟，中集集团的管理创新实践管理创新从年初开始。汽车制造业，其成功案例正在逐步扩展到制造业的其他领域。目前，一汽轿车和中集集团经过多年的管理创新实践，分别形成了基于管理创新的企业管理创新模型，已成为通过实施管理创新提高企业管理创新能力的成功典范。君乐宝乳业和天津通用水务的管理创新实践代表了管理创新的逐步扩展，从制造业的应用到制造服务企业的应用，这两家公司的管理创新实践正在迅速发展。两个相对成熟的案例（一汽轿车和中集）和两个快速发展的案例（君乐宝乳业和天津通用水务）可以基于管理创新更全面地解释制造企业中管理创新的驱动因素。其次，在这种情况下，在促进管理创新的过程中，公司依靠内部和外部推动者的两种力量，并根据将“自上而下和自下而上”相结合的管理创新原则，将以下四个方面“点，线，面和组织”提高了制造企业的管理创新水平。因此，这些案例可以揭示制造企业管理中实现研究目标的创新动力。

三、使用管理创新方法

问题解决方法可以应用于企业创新问题解决过程，可以在企业管理创新问题解决过程中发挥作用，最终可以实现管理创新问题的解决和管理创新任务的完成。企业是一个系统，企业管理创新是一项复杂，系统和全面的活动。在解决管理创新问题并使用相应的管理创新方法完成管理创新任务的过程中，不可避免地需要直接或间接涉及的其他部门。在管理级别的工作中，强烈需要其他相应的管理方法，技术和工具来支持关键的管理创新方法，以便发挥更好的作用。

从管理理念的角度来看，联想集团最初是为响应市场导向的改革而诞生的国有公司，然后继续发展为竞争激烈的上市公司。公司的经营理念一直是紧跟市场变化，如果市场，技术甚至战略布局无法适应市场变化，它将进行迅速而有力的调整。

最初，联想集团只有一种业务，但是当得知PC计算机市场巨大时，它立即调整了战略，并将PC业务引入了该公司的战略。后来，随着改革开放进入中间阶段，市场出现了许多投资机会，联想开始实施各种战略布局，以扩大市场规模。但是，越来越多的公司作为对由此产生的快速市场驱动型变革的改革而兴起。多元化战略只会消散精力，无助于塑造核心竞争力。这时，联想大胆地调整了战略，开始缩小业务范围。形成自己的核心业务。在这一系列的战略改革过程中，联想实施了适应改革需求的战略管理创新。

从以上战略选择中可以看出，联想卓越的战略规划能力，创始团队的远见卓识以及对国内外环境变化的准确把握与联想整体思维方式的开发和管理息息相关。根据概念创新和技术发展趋势进行适应和产品组合管理创新

联想首先使用自己的技术生产优势，进入市场，并将其创造性地应用于六个主要领域，然后根据市场发展和市场需求将PC业务引入公司战略，进一步发展PC业务。在争取更多市场份额的过程中，利用在改革开放过程中加入世界贸易组织的机会，扩大海外业务以与世界接轨，并进行相应的本地化管理创新，最后，与时俱进借助新技术和数字技术，通过将电视，智能手机和平板电脑业务引入自己的业务组合来实施产品组合管理创新。在每个开发阶段，联想的产品组合管理都具有很强的特征，例如在中国PC市场的早期成长阶段采用单一产品线战略，以及在当前成熟阶段与新兴数字产品进行横向整合战略。在产品合并期间，以下人员选择联想和IBM的PC部门作为代表，以讨论联想集团产品组合管理创新的吸引力。

2005年春季，联想收购了IBM的PC部门。 Lenovo笔记本电脑的优势主要集中在易用性设计，消费类应用程序等方面，而IBM的互补优势在可靠性，安全性和紧凑型设计上。因此，两个团队的合作无疑将提高产品的效率。设计能力已大大提高。

在品牌建设方面，联想最初定居在低成本市场，而ThinkPad品牌对高端品牌更感兴趣，因此每个品牌的价位都难以超越消费者的认可。 IBMPC业务收购完成后，联想的品牌可以完全涵盖从低端到高端，从消费者到商业，从政府到企业的各种消费群体，形成完整的战略范围。从以上分析可以看出，通过合并，联想迅速提高了其产品的技术含量和品牌知名度。

联想管理层深知市场趋势，可以按照市场步伐积极进行管理创新，毫无疑问，管理创新理念已深深烙印在联想中。

四、效果评价

在管理创新过程中有效使用管理创新方法将一定使公司对管理创新方法和管理创新能力的掌握达到新的状态。同时，有效使用该方法对于其实现管理目标至关重要。企业管理创新目标创造一定的贡献，即一定的管理创新绩效。形成的新的管理创新状况和管理创新绩效被用作管理创新方法的效果，并成为企业开展更多创新工作的重要标准。其效果直接影响进一步工作的计划。因此，企业必须科学有效地评估管理创新的有效性，强烈要求管理层支持层提供科学有效的有效性评估方法来支持创新。

例如，内蒙古大型煤化工企業的管理创新能力评价指标应适用于所有地区，客观评价煤化工企业的管理创新能力。还应考虑指标的选择和创新对煤化工企业管理的影响。

内蒙古大型煤化工企业管理创新能力评价指标的内容和含义是基于科学管理创新理论的客观和具体，可以按照法律法规反映客观，清晰，科学的管理创新。

内蒙古大型煤化工企业的管理创新能力评价指标体系不仅可以反映管理创新能力的各个方面，而且可以有机地结合起来。

定性以及定量组合是分析和处理问题的基本方法，并且由于管理创新能力的内容很复杂，因此必须将其与定性和定量指标相结合才能充分体现这一点。配额应该是一个明确的特定值，可以反映企业管理创新能力的某些方面。在定性描述内容的情况下，有必要弄清决定性指标的含义并适当反映内容。

指标体系的建立是为了确定评价标准，在选择指标时，有必要根据评价方法和统计指标的目的，充分考虑各公司管理创新能力的差异，并对指标进行标准化。

该指标是评估管理创新能力水平的工具。设置评估指标时，应始终简明扼要并明确定义。首先，在科学和合理性的基础上，充分考虑比较，分析和综合的功能。评估时，要考虑第二个被评估企业可以提供索引数据的可能性，并且数据的收集和汇总应与企业的实际情况相对应。因此，评价指标的设置必须简单、方便、可操作，同时必须能够有效地进行测量和计算，以利于实际应用。

基于管理创新的问题解决方法与其他支持管理方法，技术和工具有机地结合在一起，形成了一个选择和应用问题解决方法或其他支持管理方法，技术和管理创新方法的系统。该应用程序基于公司管理创新实践的需求以及公司实际条件的限制。这使得最终的管理创新方法系统对企业而言是独一无二的。即使一家公司在进行方法论决策时也采用了与其他公司相同的创新思想和想法，但由于在公司的管理创新实践中发挥作用时，由于公司自身的资源，能力和文化限制，最终还是会做到创新。

五、结语

管理创新是企业适应环境的同时也可以获得可持续竞争优势的关键因素之一。随着最近环境的快速变化，管理创新问题变得更加严峻，同时也更多的受到商业界的关注和深入研究。由于管理创新的内容和管理创新的过程是非常复杂并且充满了危机的，因此企业在开展管理创新活动的过程中应支持和指导管理创新方法，以增强管理创新能力，提高管理创新能力。在这种情况下，管理创新方法分析了管理创新方法系统的组成，介绍公司管理创新方法的一般过程以及公司管理创新各个阶段的业务目标和任务。

参考文献：

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[2]陈苡.创新创业视角下工商企业管理专业实践教学改革研究[J].行政事业资产与财务，2021（02）：117-118.

（作者单位：昌吉学院）

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