企业人力资源节省工程投资的有效方法

陈志胜

摘要：人力资源的成本管理关系到企业整体管理的水平，影响着工程投资的最终结果。因此，注重人力资源的节约十分必要。也就是说，通过发挥人力资源优势的方式，可以有效实现工程投资的节省。基于此，文章主要从企业人力资源角度探讨相关的管理措施，目的在于节省工程投资总成本，从而进一步提高企业的经济效益。

关键词：人力资源;工程成本;成本控制

人力资源管理工作关系到企业生存和发展的根基。关于人力资源管理的定义是指围绕企业人力资源的获取、开发、保持和利用所进行的一系列计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动的集成。由于在实施人力资源管理过程中需要支付一定的成本，针对人力资源的成本进行有效控制就显得十分必要。确保人力资源管理成本支出获得最大化的效益回报，助力企业的发展，达到工程投资的节省，这是科学有效的人力资源管理工作的必备条件。故此，对于企业而言，需要艺术的关于人力资源成本控制的必要性。

一、人力资源管理在企业管理中的地位和作用

对于现代企业而言，发展的根基主要源于四方面，分别为人、财、物、信息，其中用于人所占据比例最大，且管理者通常将人视为管理的主体及动力所在。人力资源管理成本包含“人”与“财”两部分，足以证明人力资源管理成本对于企业发展的作用影响。

（一）管人与得人

基于现代管理理论可知，针对人的管理是指采用特定方法对人的积极性和主动性以及创造性进行启发。而要实现良好的“管人”效果，前提是有人可管。政治经济学理论认为人力资源为劳动力及生产力的组成部分，在确保人的获取的基础之上进行管理，能够实现劳动力的有效组织，完成劳动力及劳动资料和劳动对象之间关系的协调，分析人力资源管理的主要内容，实现资源的最优配置，能够助力企业的生产经营。

（二）人才与开发

人力开发作为人力资源管理的重要组成部分，借助人力资源开发实现的潜力增长。人力开发在人力资源管理工作占据重要地位主要是指通过人力资源开发活动对人员的自我潜力进行提升，包括其智力才能创新力和工作积极性等，将其培养成综合型的高素质人才，支撑企业的发展。而企业的良好发展也为人才的自我提升提供了更加广阔的平台。

（三）薪酬与激励

市场经济环境中，员工关于薪酬的满意度将直接决定其在工作上的具体表现。实时企业管理过程中需要充分关注的员工所具有的思想、情感及对于尊严的需求。故此，作为人力资源管理者，就需要善于挖掘员工内部的激发因素，通过有效的激励机制，使其主观性和智力潜能得到充分发挥，从而为企业的发展创造更多的贡献。

（四）消耗与效益

判断企业的经济效益主要是比较消耗支出以及收入，注重对于消耗的有效控制，能够为其获得更多的经济效益，故此在实施人力资源管理过程中，通过劳动力的科学组织配置来减少劳动消耗的投入，以此获得最佳效果的经济效益，确保企业资产得到保值增值。

（五）成本与发展

新的市场环境中对于企业的要求更高，也就意味着企业关于人才的培养更为关键，已经成為现代企业竞争的核心内容。包括关于人力资源的开支，合理控制以及加大成本投入，这关系到企业今后的发展质量。

二、企业人力资源管理成本的构成

通常在人力资源方面，消耗的成本主要集中在选人、育人、用人和留人四个环节。通常企业管理成本包括直接成本和间接成本两部分。直接成本方面主要包括招聘费用、工资奖金、培训支出、社会保险等，这些费用能够量化进行计算，而间接费用则包括：人力资源管理缺失而引发的工作效率低下，工作质量下降等各类无法进行直接量化计算的损失。

第一，选人成本。具体是指关于人力资源获得的成本，通常是企业根据生产经营需求完成人力资源招聘的选拔录用等各方面的成本支出，在进行招聘过程中，信息的发布费用以及人员安置费用，体检费用和必要的培训费用等都属于此列。

第二，育人成本。关于人力资源开发成本主要包含员工入职之后的必要培训费用以及针对老员工开展的在职培训费用。入职培训内容主要包括员工对于企业文化制度以及安全教育和各类业务知识的掌握，在职培训部分则主要针对人力资源优势进行扩展，提高员工队伍的整体素质。在该过程中需要支出的费用主要包含场地、设备、师资、教材的各类内容。

第三，用人成本。用人成本主要是指为了维持人力资源队伍稳定所支付的薪资以及奖金部分。用人成本的存在是保证人力资源稳定的重要措施，例如员工的基本工资需要缴纳的各类社会保险费用等。同时还需要提供相应的劳动保护和卫生健康保障费等。奖励的作用是调动员工的工作积极性，从而促使员工更好的完成各类业绩目标，同样必不可少。

第四，留人成本。主要用于人力资源的调剂，目的在于提高员工对于企业的忠诚度和满意度，通过留人成本支出的方式帮助员工减轻工作压力以及满足员工其他方面的需求。常见的形式包括带薪休假，外出旅游疗养等。

三、企业人力资源节省工程投资存在的问题

（一）指标体系非常不完善

并未设计独立的人力资源管理指标体系进行考核，关于人力资源会计方面的工作存在明显的缺陷。尤其是关于人力资源成本支出方面很难进行细分，如果缺乏及时的改进，则无法针对人力资源成本支出进行准确把握，更无法达到有效的控制。企业势必面临着财政支出结构部分的失衡，影响人力资源管理工作效果的发挥，直接影响工程投资额度的增加。

（二）风险意识不足

基于工程投资成本分析人力资源成本占据的比例可以发现，现在企业发展过程中，人力资源部分的支出成本所占据的比例正在逐渐增加，也就意味着无论是公司的经济实力或者是人力资源实施都面临着较大的成本压力，该种情况下，企业需要承担更大的经济负担。而市场经济环境中，经济利润直接决定着企业的生存状况。故此，关于人力资源成本进行有效控制，能够保证人力资源管理工作匹配企业发展现状，推动企业战略目标的实现，这就需要树立良好的风险意识。然而，大多数企业在该方面并未形成正确的风险认知。

（三）投资不足

投资不足具体是指在实施人力资源成本管理过程中给予的重视程度不足，需多阶管理者能够意识到人力资源管理在企业管理中的重要性，但并未意识到人力资源管理成本支出对于工程投资产生的影响。因此，在组织进行人力资源管理过程中，相对较为轻视必要成本的支出，影响人力资源管理效果。例如，关于员工培训部分缺少足够的资金支持，就无法保证员工的培训效果，自然无法达到相应的人力资源功能目标。导致员工的综合素质难以增长，无法形成日常人力资源管理工作的有效支持。

四、合理有效地控制人力资源成本节省工程投资

（一）树立正确的人才观，把好人才招聘关

关于人才的引进需要树立正确的招聘意识，如果一味的追求一些名校或者是高学历的人才，很容易出现员工招聘和岗位需求之间的不匹配问题。这是因为：一是在考察人才学历的同时，也需要关注其专业能力，不同人才的专业方向不同，只有保证人才能力和岗位充分匹配才能够更好的挖掘人力资源的价值;二是一味地追求名校人才，这只会盲目导致类资源成本的增加。

因此，在实施人才招聘之前，有必要针对自身关于岗位需求进行准确把握和调查，在明确短板之后，制定可行的招聘计划来提高招聘工作的有效性。并且关于人才的考察也应当集中在业务能力而非学历上，致力于通过最低的人力资源成本支出获得最高效的人才选聘。

（二）调整组织结构，合理调配人员

许多企業都存在着组织结构冗余的问题，但是在现代企业管理制度中，对于组织结构要求扁平化。因此有必要进行内部机构的精简，采取必要的合并和删除措施，减少繁复的中间环节。离不开对于各部门职位的调整及责任划分，同时还需要进行必要的人员调配以及使用。

（三）加强人力资源的培训开发，提升员工素质能力

注重对于人力资源的培训和开发的核心目的在于提高员工的工作素质能力，实现人力资源优势的扩大，支撑企业的可持续发展。由于在进行人力资源开发的过程中需要支出一定的成分，但企业管理的需要意识到这有利于企业的长远发展，需要从战略角度思考人力资源开发成本支出的必要性。通过良好的人力资源培训和开发，为企业储备更多知识型以及技能型的人才，提高人才队伍的综合素质水平。培训开发内容应当集中在员工的敬业精神，激发企业的主人翁意识，同时还需要关注其业务知识技能的提高，保证日常工作效率，致力于通过最合理的人力资源开发成本支出，取得最佳的培训效果，从而实现企业经济效益的增长。

除此之外，关于人力资源的培训开发还应当关注员工诉求的满足，例如员工对于晋升空间和自我成长的需求，通过有效的培训助力员工专业能力的增长，为其晋升到更高的岗位，形成基础知识。能够从多角度考虑到员工诉求的多样性并进行满足，也能够有效避免员工流失问题，增强人才队伍的稳定性。

五、结语

综上所述，正是由于人力资源管理工作在企业管理中占据重要地位，关于人力资源管理方面的成本支出逐渐形成工程投资成本的影响，重视人力资源管理成本的有效控制就显得十分必要。本文在总结人力资源成本组成以及管理现状之后，制定相应的改进策略，包括树立正确的人才引进关注中组织结构调整和人员岗位的调配，加大类资源开发和培训力度等。

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（作者单位：中国铁建港航局集团有限公司）

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