浅谈新形势下建筑企业经济管理的创新策略

王珊珊

摘要：新形势下，建筑企业经营发生了许多新变化，对于企业经济管理也提出了一些新的要求。然而在当前阶段，大部分建筑企业把管理的重点，基本上还是放在市场开拓和技术研发上，对于企业经济管理的重要性认识不够，经济管理意识薄弱，经济管理模式落后。这就给建筑企业经济管理带来许多问题，增加了企业经济运行的风险，甚至还会产生经济管理漏洞，提高了建筑企业经营成本，影响建筑企业经营效益。基于此，文章在分析了当前建筑企业经济管理现状，以及在新形势下建筑企业实施经济管理创新必要性的基础上，围绕新形势下建筑企业经济管理的创新策略，从更新建筑企业经济管理理念，创新优化建筑企业经济管理制度，创新建筑企业成本管理，优化建筑企业财务管理模式等几个方面，进行了研究探索。

关键词：建筑企业;经济管理;创新;理念;制度

在我国进入社会主义建设新形式的背景下，社会经济发展方式正在由高速度向高质量模式转变，建筑企业之间的竞争日趋激烈，面临着更加严峻的考验，对企业经济管理也提出了更高的要求。建筑企业要获得长足高质量发展，必须要重视经济管理模式的创新改进，以适应当前社会发展新形势的需要，实现企业优质、高效、科学的发展，为企业健康发展打下基础。

一、当前建筑企业经济管理现状分析

（一）企业经济管理思想理念落后

建筑企业经济管理涉及多个方面，是建筑企业在市场经济条件下健康发展的重要前提条件。当前我国建筑企业经济管理基础薄弱，面临较大的经营风险，影响企业经济效益提升。许多建筑企业的领导者在经济管理思想理念上比较落后，缺乏创新思维，在一定程度上制约着企业的发展，无法适应现代市场经济发展的规律，降低了建筑企业的竞争力。

（二）企业经济管理规章制度不完善

当前许多建筑企业的经济管理，还普遍存在粗放、无序的状态，规章制度不完善。由此导致建筑企业经济管理缺乏有效的监督，在经济制度、政策、法规执行上存在不到位的情况，甚至还存在违规管理的现象，与现代企业发展不相适应，造成建筑企业生产效率的低下。

（三）企业经济管理人才资源缺乏

人才是企业经济管理的先决条件，现代建筑企业的竞争，从某种意义上来说就是人才的竞争。但是就当前建筑企业经济管理现状来看，很多企业对于企业经济管理人才引进不够重视，缺乏经济管理人才，导致企业经济管理后劲不足，影响企业的市场竞争力。

二、新形势下建筑企业实施经济管理创新的必要性

（一）推动建筑企业的可持续健康发展

在新形势下，建筑企业要获得可持续发展，提高自身竞争力，必须在经济管理上具备创新意识。不仅要根据形势发展完善经济管理制度，还要融入新的管理理念，优化经济管理模式。通过实施经济管理创新，能够帮助建筑企业有效控制各项项目工程，保证施工计划方案有序落实，保证企业施工质量，有利于促进建筑企业可持续发展。

（二）促进建筑企业管理整体水平提升

企业经济管理是企业管理的核心内容之一，也是企业发展的重要基础。建筑企业在新形势下进行经济管理的创新，可以对传统管理模式进行优化改建，促进企业的管理更加科学、合理、完善，进而提升建筑企业的整体管理水平，以顺应新形势下建筑企业发展的方向。通过创新建筑企业经济管理，还能打破传统管理模式的桎梏，引入新的企业管理模式和理念，解决新形势下建筑企业面临的各种新问题和新挑战。

（三）顺应新形势下的市场经济发展需求

管理也是生產力，一个企业的文化、价值观，都会与企业经济管理有着密切联系。在新形势下，建筑企业需要进行产业结构优化，重新配置资源。通过实施经济管理创新，建筑企业可以准确把握市场经济条件下建筑行业的走向，掌握建筑领域的信息，并进行新技术的研发和引进，充分释放建筑的生产经营潜力，有助于建筑企业顺应新形势下的市场经济发展需求。

三、新形势下建筑企业经济管理的创新策略

（一）更新建筑企业经济管理理念

在新形势背景下，建筑企业进行经济管理的创新，首先应对传统经济管理理念进行更新，然后在此基础上创新建筑企业经济管理方法和模式，减少原有经济管理模式对建筑企业生产经营带来的制约，保证建筑企业经济管理健康发展。一是建筑企业经济管理应保持与市场经济发挥发展的与时俱进。坚持以市场需求为导向，引入新的经济管理思想和方法，不断提高建筑企业经济管理质量和水平，以顺应市场对建筑企业的发展需求。二是科学谋划建筑企业经济管理战略。在企业经济管理上，建筑企业要认真研究和准确把握市场发展趋势，不能仅满足于短暂利益，要立足建筑企业的长远发展，站在全局的角度进行经济管理的谋划和创新。三是要坚持以经济效益为中心。企业的一切管理活动的任务，最核心目标都是为了让企业获得更高的效益，经济管理也不能例外。所以建筑企业要更新经济管理理念，进行经济管理创新，还必须坚持经济效益这个中心，进行精细化、科学化、高效化管理改进，落实经济管理责任制和监管制度，保障建筑企业获得良好经济效益，促进建筑企业良性发展。

（二）创新优化建筑企业经济管理制度

管理制度是企业管理的根本，也是企业进行经济管理活动的主要依据，新形势下建筑企业经济管理创新，制度必须要先行，应进行经济管理制度的创新、优化、改进。在新形势下，国内经济发展迅猛，建筑市场也在不断调整变化，给建筑企业的发展也带来许多不确定性。建筑企业应结合市场发展变化，认真研究探索新的经济管理方法，创新优化经济管理制度，不断提高自身的经济管理水平，推进企业经济效益和社会效益的协同发展。

一是要把以人为本的管理思想贯彻其中。通过经济管理创新，充分调动企业员工的工作积极性，激活企业的生产经营潜力。与此同时，还要关注建筑施工质量，用经济管理制度为施工质量保驾护航，切实为社会创造出高质量的精品工程。二是鼓励员工积极参与建筑企业经济管理。建筑企业进行经济管理制度创新，还要扎根员工、依靠员工、发动员工。改变以往由企业少数管理者左右企业的制度，吸引广大职工积极参与到建筑企业的经济管理中来。把员工参与建筑企业经济管理形成制度，为员工参与建筑企业经济管理创造条件和机会，提供制度保障，在建筑企业经济管理中发挥民主集中制，充分集思广益。三是完善建筑企业经济管理监管制度。一个企业拥有的制度再好，如果监管和执行不到位，也往往是白纸一张。因此，建筑企业创新优化经济管理制度，还必须完善监管制度，严格监管经济管理制度的执行情况，保证企业经济管理方法、制度的有效落实。

（三）创新建筑企业成本管理

成本管理是企业经济管理活动的一项重要内容，在保证生产质量的基础上，控制好企业投入的成本，是企业管理活动的一个出发点，也是提高企业经济效益的重要手段。尤其是在新形势下，建筑行业市场竞争激烈，谁能更好的控制成本，谁将会在市场竞争中赢得先机。因此，新形势下建筑企业经济管理创新，应围绕成本控制工作，进行成本管理的创新。

一是控制好建筑企业前期投入成本管理。应从项目招投标阶段入手，建筑企业对所投标的建筑项目进行前期投入精确预算，运用科学的计算方法，计算工程造价，合理控制有关费用支出。如项目管理费、招待费、材料费以及其他费用等，核实企业利润情况。在此基础上优化配置各种资源，全面控制项目施工成本。二是控制好施工环节的成本支出。应结合项目施工实际情况，制定节能降耗经济管理方案。把成本控制管理与施工过程中技术创新，减少材料浪费等结合到一起，提升建筑企业生产施工效率，实现降低建筑企业施工成本的目标。三是提高建筑企业设备使用的效率。建筑企业施工用到的各种机械设备较多，设备消耗也是企业成本支出的重要一项。创新建筑企业经济管理，控制生产成本，应加强对施工设备的管理。制定施工设备操作规程，做好对设备的维护保养，降低设备使用事故率，最大限度的提高设备使用效率。

（四）优化建筑企业财务管理模式

财务管理是企业经济管理的核心内容之一，涉及到企业生产经营的各个方面，可以说是“牵一发而动全身”。新形势下建筑企业面临的环境更为復杂，创新经济管理还必须要优化改进企业财务管理传统模式。一是引入先进的财务管理思想理念。建筑企业财务管理应改变以往以实物资本、资金为主的管理思想，积极向知识技术、人才本位管理转变，关注企业的无形资产和长远发展利益。二是引入财务管理新技术手段。目前，以信息技术、网络技术为代表的新技术手段，已经被广泛应用到企业经济管理中，给建筑企业的财务管理工作也带来很多便利。建筑企业在财务管理上，应积极引入先进的技术手段，如管家婆、金蝶、ERP等，把信息技术、网络、软件、系统等融合其中。推动建筑企业财务管理向信息化进程，提高财务管理的效率，适应形势下企业发展需要。三是加强财务预算管理。建筑企业财务管理应结合自身特点，全面进行科学预算，通过财务管理优化配置企业资源，协调好采购、生产、销售等各个环节。严格落实财务管理审计和监督工作，加强建筑企业财务管理控制，最大限度的堵塞建筑企业财务管理漏洞。

四、结语

总之，在当前我国社会经济进入新的发展形势背景下，建筑企业面临的市场和经营环境更为复杂，对于企业经济管理的要求也越来越高，创新经济管理模式，对于促进建筑企业健康发展方面的作用也越来越明显。建筑企业通过实施经济管理创新，能够整合各种资源，降低企业生产消耗，提升企业竞争能力。可以抓住新时期发展机遇，完善管理机制，练好企业的“内功”，提高建筑企业的生产经营效率，增强建筑企业自身的活力。

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（作者单位：东阳市宸飞教育科技有限公司）

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