新形势下我国企业经济管理模式中存在的问题与应对措施

胡开云

摘要：改革开放以来，我国经济形势发生了巨大变革，市场经济体制在摸索中不断改进和完善并逐步走向成熟。企业机遇逐步增加，行业竞争也日益白热化。企业要生存和发展，就要深入了解市场的需求，积极探寻适合自身的发展措施，摒弃传统管理中的弊端，不断完善内部管理体系，在提升自身综合实力的同时赢得更大的市场空间。

关键词：经济形势;机遇;竞争;管理;实力

从我国现阶段的经济形式来看，企业要生存和发展，就要从管理入手，学习行业内先进的管理技术，努力适应市场的发展变化。作为企业的管理人员，要随时关注市场动态，深入了解一线的信息资源和行业变化趋势。只有企业自身管理技术的提升，才能高效运用行业内的最新动态和信息资源，为自身的生存和发展提供更全面的保障。企业管理者也要深入学习，与时俱进，紧跟经济发展的步伐。对于企业发展中的不利因素要积极改进，不断完善内部管理体系，为企业的发展扫清障碍。

一、新形势下企业经济管理的重要性

新中国成立初期，计划经济对于国民经济的复苏起到了一定的辅助作用。但是随着社会的发展和进步，其弊端也越来越明显，因此经济体制改革势在必行。但是由于大多数企业受到传统经济模式影响较深，特别是管理上，要想生存就要创新和改革。经济管理是企业运行的基础环节，贯穿于各个阶段。由于行业的不同，企业内部的管理上也存在着一定的差异，因此必须坚持走适合自身的发展道路。信息时代经济发展速度不日而语，企业要满足市场需求就要时刻保持高效的工作状态，深入剖析市场动态。要想进一步挖掘企业存在的价值，提升企业的竞争优势。

（一）发展市场经济的必然要求

为了满足市场经济体制的变化，企业改革迫在眉睫。市场经济更注重企业自身的经营管理能力，因此企业管理者要时刻关注市场大环境的变化，努力适应新形势的转变，突破原有模式的束缚，积极寻求适合现阶段市场变化的管理模式。

（二）发展知识经济的要求

新时代背景下，为了适应国际经济发展的大形势，我国经济体制模式发生了翻天覆地的变化，传统发展也在逐步转向科技型发展。作为现代化企业，更要敢于创新，合理发挥信息技术的作用，为企业发展注入新的动力。

（三）提升竞争力的必然要求

科学地选择现代化的管理模式，对于企业的发展起着重要的推动作用。网络信息化的快速普及，自动化技术在生产中的应用，市场大环境的变化，管理的创新和变革是时代发展的必然趋势。因此，管理者要敢于尝试，学习他人先进的管理理念和技术，引进现代化的技术，提高企业的综合实力，进而赢得更大的市场。由于我国经济还处于发展中阶段，管理模式在一时间很难达到国际先进水平。为了改变这种现状，实现最大经济创收，就要充分发挥科技的作用，壮大自身实力，适应市场需求，实现自我成长。

（四）企业利益最大化实现的要求

资金是企业发展的重要基础，要加强内部财务管理，提升其决策能力，合理控制成本支出，为企业创造更大的经济收益。管理的创新要兼顾生产和财务，财务的重要地位不容忽视，如果无足够的生产运营保障，资金花费不合理，企业很难实现发展。

二、我国企业经济管理模式中存在的问题

（一）经济管理理念较陈旧

我国企业发展中，计划经济体制影响较大，虽然市场形势有了变化，但是要让全部的管理者从思想上改变传统观念还需要一定时间。虽然他们已经意识到管理创新的必要性，但是在具体执行上，无明确的方向，因此并未取得显著成效。究其根本，就是人才资源的不足，加之管理层对人才引进无足够的重视，未深刻体会到经营管理的重要性，缺乏对其重要作用的认知。为了尽快解决上述现状，应该对现有企业管理者加强思想宣传，帮助他们提升专业素养和综合能力，快速转变观念，紧跟时代发展步伐，为企业的快速发展奠定扎实的基础。

（二）缺乏内部控制管理制度

市场经济环境复杂多变，在企业发展的过程中经常会出现诸多不可控因素，随着全球经济一体化的发展，企业要想生存必须从管理上提高重视，思想上与国际大环境保持高度一致。让企业在发展中不断壮大，有足够的实力应对突如其来的市场微机。从市场调查结果来看，现在企业管理上大多数制度不够完善，特别是财务管理上，单纯的审计工作也无法满足复杂市场环境下的企业发展需求。

（三）尚未建立健全的管理制度

经济体制的突然变革，受原有经济模式的影响，我国企业经济管理中大多制度陈旧，无法适应新形势下的市场需求，因此对于企业的发展也毫无任何指导意义。相反，在某些方面还会产生一定的制约，严重影响到企业的经营收益。此外，虽然一些企业思想观念转变较快，制度上也作出了相应的调整和优化，但是由于在具体执行过程中缺乏有效的监管，导致实际效果并不明显。

（四）经济管理人员素质有待提升

作为一种系统性较强的科目，对于执行人员的实际工作能力和文化素养都有着较高的要求。受原有经济体制下管理观念的影响，一些自以为“资历较深”的老员工倚老卖老，不相信科学，更是不愿听取基层员工的建议，在问题处理中常会出现基本原则问题。加上企业不愿在人才培养上浪费过多的资金，思想认识不到位，过分注重眼前利益，忽视了管理的作用，人员能力止步不前，导致企业发展很难有大的突破。

三、新时代企业创新管理的策略

（一）树立新的经济管理理念

综合以上问题来看，现阶段的管理问题主要集中在模式的改革和创新中，实现的前提是要提升现有管理者的思想認识和理念。同时要在管理团队中注入更多的新生力量，深入了解市场需求，随时调整内部经营管理观念。尽最大化实现企业的经营目标，实现内部经济持续稳定增长。作为新时代的管理者，要具备足够的学习能力，综合比较国内外先进的管理模式，随时关注当地市场发展变化趋势，努力寻求适合自身发展的现代化管理模式，进而提升企业的经济收益，带动行业经济的持续稳定增长。

（二）建立完善的企业内部控制管理制度

现阶段的市场大环境常常会遇到一些突发变化，企业要生存和持续发展，就要注重自身管理体系的完善。为了保证企业在原有和目标市场竞争领域中保持高水平的增长效益，财务管控上的创新和优化不容忽视。按照现阶段全球市场发展的实际情况和发展目标，有针对性的完成成本管控计划。此外，为实现企业自身收益的长久稳定增长，稳固市场竞争主体地位和发展目标。企业在发展中不但要注重思想理念的提升，同时要提高现有管理者的综合能力，在工作中充分发挥其个人职能作用。即使在市场经济出现重大危机时，企业也有足够的能力应对风险，平稳度过风险期。

（三）建设科学决策机制

企业管理模式的改革和优化要注重其科学性和实用性，彻底摒弃原有管理下的各种弊端，打破吃大锅饭的传统局面。落实责任到个人，做到赏罚分明。管理制度的完善是关乎其自身发展的基本条件，每个决策环节都要绝对的公平和透明。这一重要决策直接影响到每个在职员工的个人利益，每个员工都要有参与的基本权利。调动所有员工的主动性和创造性，与公司发展保持统一战线，提升企业文化的凝聚力。与此同时，在具体规定上要明确指出总分公司之间的责权及利益分配问题，各部门工作的划分也要切合实际。在公司管理层作出最终决断前，要广泛吸取员工的建议，站在员工的立场来提出正确的处理意见，进而保证最终决策的公正合理性。

（四）利用先进的信息管理技术

大数据时代的到来，企业要赢得更大的发展，就要充分发挥科技的作用，積极引进先进的管理技术和优秀人才，进而为企业的创收提供更加完善的保障。为了确保市场一手资料的真实有效性，制定更加科学有效的管理体系。第一，企业要充分利用网络资源的优势，推动企业内部管理的高效实施。第二，深入了解市场发展形式，做好风险防范措施，完善人才储备。第三，提升自身管理上的风险评估能力，深入剖析自身的不足，不断提升管理效率。

（五）构建健全的考核体系

近些年，大多数企业认识到了管理制度的重要性，在人才管理上也注重赏罚分明，制定了明确的绩效考核体系。但是在具体实施上，管控机制还不够完善，导致部分岗位员工仍有消极怠工现象。所以，要积极改进现阶段存在的不足，充分发挥员工在工作中的主观能动性，实现企业经济持续增长。显然，要实现这个目标需要具备切实可行的管理制度，有效实施各项激励条款，调动员工的工作热情，同时营造良好的工作氛围，企业发展的同时员工自身能力获得认可，也会获取更广阔的发展空间。在员工内部考核制度实施环节，要做到有赏有罚，公平对待，帮助员工解决实际困难，解决他们的后顾之忧。对于表现优异者要适当予以物质奖励，带动更多的人将热情投入到本职工作中，进而推动企业的高效发展。

（六）坚持制度创新及文化创新

管理制度是企业生存和发展的必不可少因素，制度的建立和完善依托于内部生产，同时又服务于经营管理。制度执行离不开高效管理，二者在工作中缺一不可，要实现企业的创新和优化，就要从制度改革开始。此外，企业要在经营活动中得以快速发展，就要依托于制度和管理的创新。作为新时代的企业，要提升自身的核心竞争力，就要充分发挥企业文化的作用，提升企业持续竞争力和凝聚力。阻碍企业发展的主要问题是内部思想局限，文化构建能力不足，员工很难与企业产生共鸣。所以，制度要及时创新，彰显内部文化的优势。强化内部文化理念的创新，适应新时代形式需求，根据自身现状，积极创新，融入于内部发展的各个阶段，提升每个人的思想认识和共鸣，增强团队凝聚力和员工归属感。

（七）打造企业经济管理人才

作为企业发展的基石，员工态度直接影响到内部生产经营的水平。要提升企业的管理能力，就要注重现有员工水平提升，引进先进的管理型人才，为企业注入更多新鲜活力。在员工专业的培训计划制定中，要注重专业能力的培养，还要注重个人素养的提升，使他们在实际工作中的行为得到进一步规范。对于专业能力较强的人才要予以适当引导，对于现阶段工作中出现的问题要深入探讨，同时展开积极的调查和研究，积极寻求正确的解决方案，形成标准化的管理制度。要从制度上加强管理，建立有效的激励措施，表现优异者给予他们足够的认同，对于工作漠不关心的人要予以相应的惩罚。

四、结语

综上所述，激烈的市场竞争中发展和进步必须要作出相应的改变。管理模式的变革是现阶段企业发展的首要问题，是适应市场需求的前提条件。新时代建设有中国特色的社会主义深入变革，给企业带来了更多的挑战，但同时发展机遇也在不断增加，管理制度的创新，理念的转变，对于企业的高效发展意义重大。

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（作者单位：中铁十八局集团第五工程有限公司）

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