中国隐形冠军企业的形成发展机制研究

代润霞 张庆民 范文欣 杨丹 浦心怡 丁朱颖

摘要：当前具有强大创新能力和良好增长潜力，在细分领域独占鳌头却鲜为人知的高质量隐形冠军企业已成为中国技术创新的新生力量，代表着先进技术和高质量供给。推动“专精特新”企业发展壮大，培育大量隐形冠军企业，是建设制造强国的必由之路。文章以国内外“隐形冠军”相关理论为指导，基于中国隐形冠军企业的实际发展现状，与欧洲冠军企业作对比分析，探讨中国隐形冠军企业的形成发展机制，为更多中小企业提供模式样本和经验学习。

关键词：隐形冠军;专精特新;中小企业;形成发展机制

一、引言

赫尔曼·西蒙（Herman Simon）教授于1986年提出“隐形冠军”一词，其总结“隐形冠军”具有三个主要特征：在产品细分市场中位居世界前三名或大陆第一位;收入少于50亿欧元;公司的知名度不高。简而言之，它们是在细分市场中领先，但尚未为公众所熟知的中小型企业。目前，按企业数量计算，全球共有2734家隐形冠军企业，其中德国以1307家位居榜首。而随着中国在世界经济活动中扮演越来越重要的角色，中国的隐形冠军企业也越来越受到关注。

近年来，随着国家关于制造业单项冠军企业、专精特新“小巨人”企业的培育政策出台，“隐形冠军”的培育和发展得到各方重视和支持。冠军企业专注于细分领域的创新、产品质量的提升和品牌的培育，努力提高国际声誉和竞争力，并朝着专业化、精细化、特色化、新颖化发展。当前，作为细分领域领导者，拥有强大创新能力和良好成长潜力的高质量隐形冠军企业，已成为中国技术创新的新生力量，代表着先进技术和高质量供给。因此，研究中国隐形冠军企业的现状特点，总结其形成发展机制，找寻适合中国隐形冠军企业持续健康发展的方向，已成为推进中小企业快速发展的关键。

二、相关文献评述

目前，“隐形冠军”正逐渐被中国学者所关注。国内对于隐形冠军企业的研究主要集中于“隐形冠军”理论的阐述和具体企业案例分析，重点从中国隐形冠军企业的发展特色、战略选择、成功原因、培育发展等角度开展研究。杨一安对话隐形冠军之父赫尔曼·西蒙，从出口比例、企业家精神和政府扶持等角度总结得出中国隐形冠军企业未来发展潜力巨大。李庆华、李春生通过分析隐形冠军企业的战略逻辑、经营模式和关键成功要素，找到冠军企业在全球市场上处于领先地位的原因。宁波市信息中心课题组总结冠军企业的发展模式和经验启示，分析企业的常见问题，提出走“专精特新”发展道路的建议。李金华通过剖析冠军企业的规模和结构，探索其培育路径，得出要加快先进制造领域冠军企业的培育发展，鼓励支持冠军企业走向世界，树立国际品牌的结论。

尽管当前已有一些关于中国隐形冠军企业的研究，但是少有学者对于中国隐形冠军企业的形成机制提出独到的见解。为填补此空缺，本文将以国内外“隐形冠军”的相关理论为指导，基于中国隐形冠军企业的实际发展现状，与欧洲起源较早、实力雄厚的隐形冠军企业进行对比分析，探索中国隐形冠军企业的形成发展机制，为更多中小企业提供模式样本和经验学习。

三、中国隐形冠军企业的现状分析

据统计，截至2020年12月，国家工信部共发布五批制造业单项冠军企业（产品）名单。全国目前已有单项冠军示范企业、单项冠军培育企业和单项冠军产品企业在内共700家“隐形冠军”。下面以江苏省104家隐形冠军企业为例，分析中国隐形冠军企业的现状。

（一）地方培育成效显著

近年来，江苏省各地认真贯彻关于培育优质企业的相关部署，大力优化环境，加强培育力度，构建优质企业梯度培育体系，培育了一批以制造业单项冠军企业、专精特新“小巨人”企业等为代表的优质企业。政府鼓励和引导广大中小企业走专精特新发展道路，聚焦细分领域，不断埋头苦干，“精耕细作”。数据显示，江苏省多为单项冠军示范企业，各类隐形冠军企业主要集中于常州、南通、苏州等经济较发达的苏南地区。随着每年名单公示，各类隐形冠军数量不断增长，平均每年增幅达27.3%。

（二）研发人员比例高

从人数规模来看，江苏省隐形冠军企业以规模在1000～4999人的中小型企业为主。尽管人数规模并不龐大，但其致力于不断提高生产力，通过适量的工作岗位和极高的工作效率，获得最大化人员利用。而在为数不多的员工中，企业平均研发人员数量占比在15%左右，其中赛摩智能科技集团股份有限公司2018年研发人员占比高达28.4%。以大量的研发人员做坚强后盾，提供技术支持，隐形冠军企业才能持续聚焦，持续专注于细分领域和特定产品，不断进行研发创新。

（三）先进制造细分领域仍有欠缺

江苏省以制造业发达著称，依托制造业基础，一大批制造业隐形冠军企业不断崛起。从行业来看，江苏省隐形冠军企业主要集中于通用设备制造业和专用设备制造业等17个行业、104个领域。但从细分领域看，多为压路机、儿童推车、轨道交通内装饰产品、制氧机、磨抛设备等传统制造产品，缺少关键先进制造领域的隐形冠军企业，以及新材料产品、先进机械设备产品、生物医药产品等一些前沿尖端技术产品。因此，江苏省隐形冠军企业仍需突破创新，努力开拓世界先进制造领域。

四、基于对比分析中国隐形冠军形成发展

欧洲的隐形冠军企业发展早、实力强大、经验丰富，是支撑欧洲制造业发展的脊梁。所以对比欧洲隐形冠军企业，对研究中国隐形冠军企业的形成与发展具有良好的借鉴意义。

（一）于时代浪潮中快速成长

根据《隐形冠军未来全球化的先锋》一书的数据，全球隐形冠军企业的年龄中位数为66岁。同创立于1745年，世界领先的液压升降设备制造商J.D.Neuhaus公司等一些欧洲百年隐形冠军企业相比较，中国的隐形冠军企业要年轻许多。以江苏省104家企业为例，平均年龄为19.6岁，其中最大40岁，而这一时间刚好与中国改革开放经济快速发展相匹配。20世纪70年代末到21世纪初，伴随中国积极主动融入经济全球化浪潮，许多中国隐形冠军企业利用时间差、成本差、产业差和庞大的待开发市场，配合市场洞察力，抓住机遇，占领市场，实现了立足和快速成长。

（二）客户需求与技术创新两手抓

或许与宝马、西门子等大公司相比，欧洲的隐形冠军企业在规模等方面略显不足，但其有一重要特點：更注重技术和客户需求的结合。贴近客户，用更好的技术去满足客户需求，使得隐形冠军企业更显专业，更具竞争优势。例如在螺丝领域拥有全球最高销售额的Wurth公司，为方便客户寻找、配对、使用同等规模的螺丝和螺丝刀，其生产时会给它们匹配相同颜色的标签。对此，中国隐形冠军企业正努力向欧洲隐形冠军学习，认真考察客户需求，不断加强技术创新，依靠产品和技术取胜。当客户的需求有变化时，快速响应，提升技术水平，以提供高质量的产品和服务;在进行技术或产品创新时，提前思考客户需求。如江苏共创人造草坪围绕客户提出的人造草坪整体不可回收性问题，开展技术革新，突破关键技术，研发出革新性产品——PRT可回收无胶草坪。

（三）面向全球化市场

对某一细分领域的长期专注使得本国市场容量变得狭小，业务、资源等过于集中，但隐形冠军企业利用全球化发展完美地克服了这一弊端。在有限的利基市场范围内，面向全球增加有效顾客的数量，为隐形冠军企业带来巨大增长机会。数据显示，当前隐形冠军企业平均拥有30家海外子公司。例如世界上最大的葡萄酒和烈酒运输公司海蓝德有73家海外分支机构，覆盖全球所有重要国家。但与欧洲隐形冠军企业相比，中国隐形冠军企业的全球化程度总体偏低，公司的海外分支机构较少，品牌在全球范围声誉小。为弥补这一劣势，我国隐形冠军企业正努力对标国际最先进技术，与国际企业竞争，进军全球化市场。例如江苏恒力液压进行全球化战略布局，对德国哈威InLine液压进行收购，到美国芝加哥建立工厂，逐步构建形成中、美、德、日国际化的制造和销售网络。

（四）政府赋能冠军企业发展

本国隐形冠军企业的发展，欧洲各国政府都曾提供过众多针对性的扶持政策。当前面对“工业4.0”，为帮助企业测试解决方案、开展合作、招聘人才，扶持中小企业创新的资金被德国政府在2016年和2017年增加到每年约3.2亿欧元，提高了近30%。与欧洲隐形冠军企业相同，在中国隐形冠军企业的形成和发展过程中离不开政府的积极鼓励和支持。各地政府不断创新举措，完善服务，为培育和发展隐形冠军企业提供优质的环境支持。在财政补助、信贷支持、土地优惠、人才培养、信息咨询、平台搭建等多方服务上，政府都向冠军企业重点倾斜，让其发展壮大，成为推动区域发展的中坚力量。

五、结语

随着中国经济转入崭新的高质量发展时代，需要更好地发挥中小企业作为转型升级主力军的作用。当前，隐形冠军企业俨然成为中小企业发展的标杆，引导中小企业专注、专业，争做细分市场领域的“冠军”、“小巨人”，是实现我国高质量发展的必然要求。根据本文研究得出，目前各地培育有效，各类隐形冠军企业不断涌现，但仍存在先进制造细分领域欠缺、全球化发展不足等问题。各类中小企业需要以隐形冠军企业为学习对象，在巨大的经济成长空间下，把握时代机遇，善用政府扶持，深钻细分领域，牢抓客户需求与技术创新，不断拓展国际市场，持续健康发展。

参考文献：

[1]杨一安.隐形冠军的“隐形”与“显性”：“隐”于专注，“显”于声誉——“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙专访[J].清华管理评论，2019（06）：72-79.

[2]李庆华，李春生.“隐形冠军企业”研究：战略逻辑、经营模式与关键成功要素[J].东南大学学报（哲学社会科学版），2008（06）：40-45+134.

[3]宁波市信息中心经济预测部课题组.秉持核心竞争力走“专精特新”发展道路 牢牢掌控本行业的“领导力”和“话语权”——宁波单项冠军企业及隐形冠军企业发展模式分析[J].宁波经济（三江论坛），2018（03）：20-24.

[4]李金华.中国冠军企业、“独角兽”企业的发展现实与培育路径[J].深圳大学学报（人文社会科学版），2019，36（01）：68-76.

[5]张睿，石晓鹏，陈英武.“专精特”小巨人企业培育路径研究——以苏南地区为例[J].中国工程科学，2017，19（05）：97-102.

*基金项目：江苏省2020年度大学生创新创业训练计划项目（项目编号：202010327037Z）。

（作者单位：南京财经大学管理科学与工程学院）

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