管理会计与财务会计的融合分析

曹 婷

（石家庄铁路职业技术学院 河北石家庄 050041）

1 财务会计和管理会计融合的必要性分析

生产经营活动的多样性和复杂性，给企业财务活动的管理提出了更高的要求，继续保持传统财务会计的基本核算和监督职能，已经不能满足大数据时代的发展要求，但是，财务会计的核算可以为企业提供资金资产、人力物力等物资的使用效率，提供成本控制的相关数据，提供管理会计活动顺利进行的支撑，最终才能实现收益提升和价值增值①。因此财务会计和管理会计密不可分，管理会计转型也并不意味着完全放弃财务会计的传统核算，而是实现财务会计核算基础上的价值管理。因此在新形势下，有效融合财务和管理模式，充分发挥两者的经济管理优势，促进企业筹、投、营、分等四个环节的信息实现大数据化，管理者通过整合数据化的信息，及时掌握决策信息，有利于企业实现规范化和产业化。

2 新时代下，管理会计对资产和收益的创新性反映

2.1 资产的反映

管理会计活动中，企业的活动被分为经营活动和金融活动，经营活动反映企业销售商品或者提供劳务的日常营业活动，以及与营业活动有关的生产性投资活动，金融活动指筹资活动以及多余资本的利用②。相应地，企业的资产也被划分为经营资产和金融资产两大类，经营资产指销售商品或提供劳务所涉及的资产，如存货、应收账款、应收票据和部分货币资金等项目；金融资产指利用经营活动多余资金进行投资涉及的资产，如短期权益性投资、应收利息、应收股利、融资租赁引起的长期应收款等项目，同样的原理，负债分为经营性负债和金融性负债。其中经营资产按照期限长短，又分为经营性流动资产和经营性非流动资产，净经营资产=净负债等=金融负债—金融资产，因此管理会计中，财务报表区别于财务会计报表的项目细分，管理会计资产负债表的等式由“资产=负债+所有者权益”变成等式“净经营资产=净负债+所有者权益”。管理者可通过分析经营资产和金融资产的变动趋势，以及净经营资产周转天数等财务指标，了解企业的资产周转和运营状况，进一步分析企业所做的资产规划与投资决策是否正确。

2.2 收益的反映

收益状况的反映主要体现在利润表以及相关指标上，管理会计把企业的损益，分为经营损益和金融损益，金融损益即金融负债利息扣除利息收入、公允价值变动收益、投资收益等项目后的金额，在利润表中用“利息费用”反映，经营损益即指其他损益。在管理会计中，用来衡量企业营运状况的指标则变成：税后经营净利润=净利润+利息费用*（1-所得税税率）

同样地，现金流量分为经营现金流量和金融现金流量，分别反映企业销售商品提供劳务、生产性投资活动或者筹资投资活动的额现金流入与流出状况，一般用营业现金毛流量（计算上等于税后经营净利润+折旧与摊销）和营业现金净流量（计算上等于营业现金毛流量-经营营运资本的增加额）两个指标，具体衡量企业的经营现金流状况，其中经营营运资本的增加等于（经营流动资产—经营流动负债）的增加额。管理用财务分析体系中，一般用净经营资产净利率与税后利息率的差额，即经营差异率来衡量企业的经营风险界限，反映管理者当前的经营决策风险大小，管理者可据此改变正在进行的经营决策或者加大当前投资。

3 财务会计和管理会计融合的途径

3.1 转变传统观念，提高管理意识

传统观念下，会计的工作只是记录和报告企业的经济活动和业务等，认为会计工作最基本的职能只有核算和监督，会计人员只需做好日常的购销存经济活动的记账结账工作，不存在漏记错记现象，向报告使用者提供了真实可靠的财务报告即可，这些认识导致会计工作停留表面，会计人员的真正作用也没有得到发挥。其实，会计是一项非常重要的经济管理活动，管理者必须树立财务会计和管理会计的整体感，改正以前的错误认识，重新正确地看待会计工作的重要性。企业决策层必须充分认识到管理会计对于企业内部控制的重要作用，在企业的日常生产、经营、管理等活动中，合理运用管理会计的服务功能，促进企业利用管理会计信息进行控制、管理和决策③。为了更好地实现财务管理的融合，企业所有员工需要把会计工作的基本职能由核算监督逐步向创造价值靠近，摒弃把会计工作视为被动的对历史数据进行简单核算的意识，改变重“财务、轻管理”的局面，充分利用管理会计的优越性，加强生产经营方式的灵活转变。在企业的财务管理活动中，管理者还应该考虑引进“既精财务又懂管理”的全面性人才，提高企业会计部门人员的综合素质，营造管理会计无处不在的氛围。

3.2 利用信息技术，构建企业级数据库

日常的财务会计活动主要通过大量的会计确认、计量和记录，填制会计凭证，登记总明细账，生成财务报表来反映财务数据的，其体现方式主要有两种：各种明细账与财务报表，而管理会计在采集数据上则需将实际工作需要结合起来，对各种财务数据与相关数据做出合理筛选，从而在模型计算中运用，在数据采集与最终成果方面，二者有不同之处，但却有着相同的数据来源，管理会计信息获取的重压来源就是财务会计信息。而要有机融合管理会计和财务会计，就必须发挥信息技术的优势，合并处理原始信息源，立足于此将统一的数据库给构建起来，以共享资源。一旦建立了共同数据库，就可相互衔接会计信息与ERP系统，财务会计核算出来的运营状况信息为自身管理会计工作开展提供了有效参考④。数据库信息在共享资源方面不用再受时间限制，大大便利了管理和财务会计人员，使之可随时了解对方工作动态，并根据所获的新数据进行进一步的价值决策。

3.3 完善规章制度，扩大会计人员的权与责

管理会计和财务会计的有效融合过程中，必须有一套完善的、有效的规章制度作为支撑和保障，虽然，我国企业大多形成了一套比较有效的会计制度，用于指导企业的会计工作，但是，制度上偏于财务会计，几乎没有明确管理会计人员的责任与权利范围，更没有管理会计的完整运行体系⑤。要想实现管理会计的成功转型，制度是保障，体系是依据，管理层必须建立一套关于财务会计和管理会计融合制度与体系，在这套制度体系下，至少会计部门的人员可以凭着制度调用企业的各项必需资源，包括其他部门的信息资源等，真正发挥管理会计的全面管理作用。

4 结 语

管理会计是财务会计基础上的一种新兴管理活动，新时代下，我们有义务推进管理会计的前进与发展，但是又不能完全摒弃财务会计这项基础性工作，所以，必须实现两者的有效融合。财务会计和管理会计的融合是一个循序渐进的过程，其中，制度与体系是保障，管理意识和观念是根本，信息技术是手段，只有这样，才能真正实现两者的有效融合，从而发挥会计工作在经济管理活动中的重要作用，最终推进企业的价值管理工作。