企业资产管理现状及完善研究

康开丽

摘要：企业资产的正常运营直接影响到企业的生产经营活动。随着经济发展和社会的不断进步，我国企业也得到了迅速的发展，企业越来越重视资产管理。由于企业资产管理制度落后，对资产分配运用的不合理，无法满足现代经济发展的需求。因此，加强企业资产管理，提高资产的利用率，促进企业健康长远发展。文章结合市场发展需求，分析目前我国企业资产管理的现状并针对性提出对策建议。

关键词：企业资产管理;现状;分析;对策

一、前言

我国企业资产管理水平随着国民经济的发展也获得了提升。资产管理业务起源于十九世纪初，当时企业的资金存在需求错配、信息不对称等问题，同时加上缺乏资金管理的能力和经验。为了提高企业的资金管理水平，对资金进行保值和增值，开始开展资金管理业务。我国的资金管理业务起步晚，发展快，但是由于缺乏企业资金管理经验，资金管理体制不健全，对资金运用不合理，资产管理水平落后，导致企业资金的利用率低，资金损失严重。企业在市场中会产生大量的资金活动，资金管理是企业对资金利用最重要的内容。资金管理决定资产结构，资产结构的合理性关乎企业是否能够顺利完成企业的生产运营目标。

企业生产经营和内部管理都离不开资产，完善企业资产管理体制是增强企业对资金控制力度的重要方法。通过改变传统的企业资产管理体制，可以提高企业在市场的竞争能力，为企业创造更大的利润空间，实现企业资产的保值与增值，提高资本的报酬率。

二、资产管理的涵义和内容

（一）资产的内涵和分类

资产是指企业从过去的交易事务中获得或控制未来的经济收益。企业的未来经济效益决定企业的运营情况。资产的分类按照资产价值转移方式可以分为流动资产和非流动资产;按照资产的存在形式可以分为有形资产和无形资产;按照资产的持有期限可以分为长期资产和短期资产。

（二）企业资产管理的内容

企业资产管理指企业对企业资产的生产经营活动进行组织、协调、控制和管理等一系列活动，实现企业资产保值增值的目的，它包括对资产的投入、经营和收益的合理处置。企业资金投入到市场中进行再生产所得到的回报和收益，再通过对资金的管理进行合理配置，为企业带来收益最大化。资产管理具有包容性和多样性，它的内容和业务宽泛，但企业资产管理主要内容如下：对企业经营的方式方法;企业资产业绩的考核;企业所有者对经营者的行为约束;资产存量的管理等。

三、企业资产管理现状

（一）企业资产管理业务有缺陷

企业在日常运营中涉及多方面的工作形式，但是由于缺乏完善的资产管理制度，企业资产管理业务存在缺陷，其中主要问题包括：

1. 资产管理制度不健全

随着经济不断的发展，很多企业规模也不断壮大，但是资产管理制度还不够完善。不健全的资产管理制度导致企业资产管理工作难以顺利展开，企业各部门之间无法在资产管理过程中串联在一起，影响资产管理工作的效果。很多企业为了实现经济利益最大化的目标，将精力都集中在生产和销售等环节，忽略资产管理的重要性，企业的资产管理意识淡薄，没有根据市场的要求制定符合时代发展的资产管理模式，导致企业的管理理念落后于市场的发展需求，阻碍了企业的发展。由于资产管理制度不够完善，资产管理人员无法顺利开展工作，加上一些资产管理部门的工作人员对职责划分不明确，在管理过程容易出现交叉管理现象，严重阻碍了资产管理的工作运营。

2. 资产风险防范制度有待完善

经济全球化不仅给我国市场经济带来了巨大的机遇，但同时也提高了企业在运营过程中的风险。我国大部分企业管理层对资产风险管理的重视不够，风险防范意识落后，没有建立科学合理的资产风险防范制度，缺少风险预警和风险处理的能力，无法对资金的使用和管理过程存在的風险进行合理评估，不能及时对风险进行预警防范，导致企业在经营过程产生损失。

（二）企业资产管理业务的监管意识薄弱

虽然当今时代，企业在资产管理方面形成了一定的规模，但是在监管方面还实施着原来的制度模式，导致企业的监管体制和资产管理的发展不相符，具体表现在：

1. 监管标准不同导致监管套利问题频发

企业各部门的监管部门虽然存在一定的相似性，但是由于各监管部门之间履行的监管规则存在较大的差异性，各部门之间的监管差异导致资产项目各环节环环相扣，不同的资产管理相互嵌套引发各部门之间权责不清问题，资产管理部门在不断试探监管部门的底线，从中牟取私利。

2. 企业监管体系缺失

随着我国监管部门对企业资产管理业务的控制力度降低，虽然这样可以促进企业的运行和提高收益，但是同时也增加了企业资产管理业务的法律风险。为了避免企业资金风险造成企业运营危机，需要设立专门的企业管理部门和相关的企业监管体系，最大程度地降低和规避法律风险，引导企业资产管理业务的健康长远发展。但是由于我国资产管理部门和监管体系还不够完善，企业自身也缺乏对资产管理的自我监管能力，导致监管部门无法顺利履行职责，企业在面对风险时也无法合理应对，因此给企业带来巨大损失。

（三）资产管理人员能力不足，管理方法落后

企业的资产管理水平关系着企业生产经营和资金的合理配置，但是大部分企业的资产管理现状不容乐观，主要存在如下问题：

1. 资产管理人员专业技能有待提高

企业想要提高自身的资产管理能力，首先要提高管理层对资产管理的认知水平和企业资产管理人员的专业能力。尽管目前很多企业管理者对企业管理的认识存在不足，没有理解资产管理工作的重要性，导致企业的资金管理体系不够合理，资金管理手段也较为单一。企业不注重对资产管理人员的培训和知识教育，员工缺乏资产管理的理论知识和专业能力，员工的资产管理意识淡薄。同时，部分企业的资产管理人员是从其他部门人员调用，企业的资产管理工作也无法顺利落实。