管理会计在当前经济发展中的运用分析

韩雪

摘要：管理会计作为企业会计的分支，能够针对企业的实际数据情况进行生产经营活动的决策和控制，详细记录企业的各项经济业务，直接参与企业的经营规划之中。文章通过对管理会计在物流管理、生产经营及企业管理中的运用分析，说明管理会计在经济发展中的必要性，对企业加强管理会计制度的应用提供可行性建议。

关键词：管理会计;经济发展;应用与建议

管理会计能够通过企业的各项经营数据进行处理和规划，从而对企业未来的发展走向进行预测分析，帮助企业长期持续发展。同时，管理会计也能够直接控制经济数据指标，及时将问题加以解决，避免企业生产经营中的风险。然而，目前大多数企业存在对管理会计重视程度不高、管理会计受外部环境制约大以及管理会计制度不健全的相关问题，要进行管理会计的改革必须正视发展过程中的问题，针对性地进行整改，实现企业的良性发展。

一、管理会计在经济发展中的运用分析

（一）管理会计在物流管理中的运用

企业生产经营产品需要经过物流运输，必然导致企业的物流成本。在物流管理中，管理会计主要针对物流成本分析，对企业物流活动产生的物流路线、物流方案选择以及物流时间进行决策和规划，让企业在运输产品的过程中能够选择最佳的运输路径，为企业创造最佳的物流运输方案。管理会计能够通过事前的物流规划、事中的成本控制以及事后的反馈评价机制及时地对物流进行管控。因此，管理会计不仅能够为企业提供物流全程的信息和数据，还能够通过规划和分析创造物流运输的最佳路径，减少物流过程中的运输成本和人员成本，为企业创造最佳的管理效益，提升物流管理的效率。

（二）管理会计在生产经营中的运用

管理会计对生产经营中信息数据的整理具有精准性、客观性和及时性的优势。将管理会计运用在企业的生产经营过程中，首先，能对前期企业在生产方面的数据进行研究，完善前期生产过程中的问题，为后期经济活动的开展提供建议。其次，管理会计能够控制当前的经济成本，数据的及时性能够快速得出目前生产经营指标，及时调整实际成本与预测成本的偏差，实现生产活动中的及时管控。最后，可以通过各项数据资料，进行定量的数据分析，不仅能够直观地给领导层提供数据，还能提供公司的决策和发展建议，让企业朝着制定的发展目标前进。

（三）管理会计在企业管理中的运用

管理会计拥有确认、计量、归集、分析、编报与传递等严格的工作程序，能够提供给企业优质的管理流程。首先，企业的经济活动都可以通过管理信息数据来加以确认，详细分析企业发展经济活动的收益率和发展情况，为企业选择高质量的发展项目。其次，管理会计将企业活动过程中产生的经济数据进行详细记录，然后利用大数据和财会软件进行数据分析，对经济活动中各要素之间进行评价和分析，最终编报成管理层所需的直观信息，为企业决策提供直观意见。最后，管理者通过对报告的详细解读，最终征求企业其他人员的意见进行活动决策，更好地帮助企业活动进行展开。在企业管理中，正是由于管理会计严格的工作程序，将每一个部门的积极性充分地调动，达到各司其职的目的，最终形成严格的企业管理制度。

二、管理会计在经济发展中的必要性分析

（一）有利于对企业的发展进行预测和规划

管理会计从事前事中事后等企业经济活动发展的全过程直接地进行参与，无论是哪个环节出现问题，都及时地与企业负责人进行对接，并且通过精细化的数据分析直观地展示企业发展过程中的经济问题。面对这种情况，企业高层能够及时地根据数据做出相应的风险预测，及时地对经济活动进行整改和规划，达到企业发展的目标。因此，管理会计是贯穿于整个企业发展管理活动中的，对企业的规范化发展带来良好的数据信息。

（二）有利于控制生产过程中的各项数据指标

管理会计能够细化生产过程中的各项数据成本，帮助企业详细记录核算相关数据。首先，设定相应的记录方式，划分主营收入的来源和科目，根据详细的分类进行精准记录。其次，应该根据生产、销售、制作等各项成本名录制定相应的指标，同时录入成本的各项支出，以便制定合理的赢利点。最后，要进行产品生产后续的相关成本制定，其中包括产品生产后的运输费用和产品的宣传开发费用，形成相应的成本。管理会计可通过各项成本的细化，让企业负责人能够详细地得到各项精确化的数据，更加便于企业进行生产决策。系统依托大数据和现代信息技术，为企业的控制生产成本提供便捷化的道路，优化生产过程中的各项成本指標，实现利润最大化。

三、管理会计在经济发展中存在的问题分析

（一）企业管理层对管理会计重视度不高

目前，大多数企业在经济发展过程中对管理会计的重视程度不高，主要体现在对管理会计的重视程度不高和对管理会计部门的人员建设不重视等两个方面。从重视程度分析，管理者没有重视管理会计对企业的预测和决策作用，在做企业决定时通常利用自己的经验进行发展活动的决策，没有重视管理会计提供的风险建议报告和数据信息，造成经营过程中的风险增加。从部门建设层面进行分析，企业没有重视部门人才的建设和培训，是管理会计部门的作业水平始终停留在基础层次，没有及时地进行更新。同时，公司的管理会计人员长期没有获得足够的重视，工作积极性降低，形成可有可无的部门，没有在企业的经营管理中充分发挥正常作用。因此，企业需要改变管理层的主观意识，重视管理会计的重要作用，为企业的发展提供先进理念。

（二）管理会计受到外部环境因素的制约

管理会计想要得到长足发展必须要优化外部环境，降低外部环境对管理会计的限制，主要体现在市场经济环境和法律制度环境两个方面。从市场经济环境出发，目前市场经济环境发展动力不足，市场环境混乱，企业想要从市场经济中获取足够的信息需要相当庞大的资源，这些无疑让小企业望而却步，形成市场资源信息的垄断环境，造成管理会计获取的信息较为片面，降低对企业发展规划的精准性。从法律层面分析，目前管理会计的法律规范不完善，没有形成统一的管理制度，大大降低管理会计在经济发展中的公平性，造成其在经济发展的过程中不能够有效地运用收集到的会计数据信息，限制其发展。