油田企业车辆设备管理与运行探讨

完善的成本管理机制对油田企业的发展与壮大具有积极的意义，能够节约成本投入，促进企业的良性运营，促使企业的经济效益得到不断提升、市场竞争力和社会影响力得到不断增强。

一、油田企业中车辆设备管理工作的作用和意义

完善的车辆设备管理工作能够有效提升管理工作效率，促进企业整体运营效率的提升；能够延长车辆设备的使用期限，将安全隐患降到最低；能够有效节约管理成本，不断提高企业的市场竞争力。

车辆设备在实际使用过程中不可避免的会产生一定的损耗，其损耗程度直接影响到车辆的报废期限，因此必须采用现代化技术手段对车辆设备进行维护与保养，才能充分发挥车辆管理工作的意义和作用，帮助企业有效节约成本资金，促使油田企业走向现代化发展之路。

二、油田企业车辆设备管理工作中存在的问题

（一） 管理理念陈旧落后。一些油田企业在实际管理工作中，对车辆管理存在认识上的不足，缺乏系统的管理理念，具体管理工作只追求短期效率，不惜通过超负荷运行方式来提高当下的运营效果，导致车辆在实际运行中受损严重、状况百出，使得车辆设备的使用期限大为缩减，同时还造成巨大的安全风险，对油田企业的持续发展起到破坏、阻碍作用。

（二）管理技术需要改进。我国油田企业在实际车辆设备管理工作中大都采用传统的液压技术，该技术手段具有反应较快、空间占用较小等优势，但还是落后于目标先进技术等，尤其是设备流体的流动阻力相对较大，这种实际情况直接导致泄露事故风险的增加，也存在巨大的环境污染隐患。管理技术的落后必然导致管理成效的降低，因此需要得到进一步完善与改进。

（三） 管理机制不够完善。油田企业的车辆设备管理机制是否健全直接影响到企业管理效率的高低，车辆设备要想始终保持正常、高效的运行，就必须逐步构建起完善的管理机制，科学配备车辆设备，严格管理流程，但是许多油田企业并没有形成较为完善的车辆管理机制，不论是维护管理还是安全监管都存在不尽人意之处，这对油田企业的良性发展产生不利影响。

（四）管理人员专业素质偏低。许多油田企业普遍存在管理人员业务本领不高、专业素质较差的现状，这直接导致车辆设备实际管理工作效率偏低的情况。一些管理人员受到自身能力不足的制约，对车辆维护工作认识不足、了解不深，按照陈旧的传统管理方式开展工作，必然不能适应现代化生产的实际需要，直接导致车辆设备管理运营效率的低下。

三、油田企业车辆设备管理运行举措探讨

（一）严格车辆管理制度。严格的车辆设备管理制度既有利于安全管理工作的开展，又能够节约成本投入、提高管理效率，促进企业的持续良性发展，因此必须得到管理层的关注和重视。严格的管理制度还能够激发员工的工作积极性及自我提升愿望，能够有效提高制度的监督功效。企业需要结合具体的管理环境制定出可操作性强的管理制度，针对不同车辆设备类别进行相应的制度管理。

（二）规范用前养护工作。养护工作属于车辆设备运行的基础保障环节，需要配备专业本领过硬的专业人员负责该项工作的开展，按照车辆设备的具体型号和功能性质做好养护等级的划分，制定出相应的养护措施，从而有效降低养护成本投入，不断提高车辆设备的使用效率，促进油田企业的良性运营。

（三）提高管理人员的综合专业素质。油田企业必须注重做好管理人员的专业培训工作，通过多种渠道提升他们的管理素质，增强他们的管理认识和创新能力，建立起一支业务本领过硬、专业素质过强的车辆设备管理人员队伍，有效解决现存的管理人员综合素质偏低问题，以此获得理想的管理成效，促进企业的持续发展。

（四）加强管理分析与研究。油田企业的管理人员需要不断进行研究和探索，对实际管理工作中的区域管理与全程管理模式进行深入全面的分析，在富有针对性的区域管理基础上提高整体管理模式的效率，以此获得最佳管理效果，促进油田企业车辆设备管理工作整体实力及运营效率的提升，促使油田企业获得良好的经济效益和社会效益。

四、结语

总而言之，完善的车辆设备管理工作对油田企业的建设与发展发挥着重要的促进作用，能够有效提升车辆设备管理工作的质量和效率，促进企业整体运营效率的提高；能够延长车辆设备的使用期限，最大程度降低安全生产风险；能够有效节约管理成本，不断提高企业的市场竞争实力和社会影响力。因此，油田企业应当积极改进与创新，采用现代化的先进管理手段，构建起健全、完善的管理机制，才能促使油田企业得到长期的持续良性发展。