人力资源管理与经济可持续发展探讨

杨利娟

摘要：从经济可持续发展的角度来讲，人力资源管理的各项基本举措应当贯穿于企事业单位的日常管理与运行过程中。企事业单位能否达到优良的人力资源素养与水准，决定了相关领域的经济发展程度及可持续性。在激烈的企事业单位市场竞争氛围下，人力资源管理必须得到更大范围的重视，充分体现经济持续发展与人才素养提升之间的内在联系，运用优质人才来推进可持续的行业经济发展，创造可持续的经济发展良好环境氛围。

关键词：人力资源管理;经济可持续发展;改进对策

人力资源构成了现阶段经济可持续发展的根本支撑与保障，各个行业领域的人才队伍综合素养层次决定了行业经济的未来发展趋向。目前人力资源管理举措已经被运用于行业经济转型的全过程，企事业单位通过培养行业新型人才的做法来支撑单位自身的发展，客观上达到了行业经济发展中的重要促进效果。由此判断出，区域经济及行业经济的可持续发展必须充分依赖于人力资源管理，确保将人力资源管理置于当前经济转型发展中的关键地位。

一、人力资源管理的基本特征及内涵

人力资源管理的基本内涵在于管理各个行业领域的人才，通过实施人才岗位晋升、人才培训及员工日常管理的做法来增强人才资源实力，实现人力资源的最大化管理效益。由此可见，人力资源管理包含很多的人才管理实施要点，相关部门推行人力资源管理的宗旨目标就是要提升人才的综合业务能力，提供行业经济发展中的重要人才支撑。并且，人力资源管理的各项措施顺利实施需要依赖科学与可行的管理规划，相关部门只有在预先制定人才管理规划的前提下，才能充分保证人力资源管理的最佳实施效果。

在现阶段的行业经济发展中，人力资源管理日益发挥了重要的实践作用，体现了行业经济发展与人力资源水准提升的关联性。人力资源管理涉及各个管理要点与管理实施层面，作为企事业单位以及人力资源部门要认识到人力资源保障措施的重要促进意义，完善人才培训与人才晋升的机制，运用优质的人力资源来支持与推进经济的进步发展。

二、人力资源管理与经济可持续发展的关联性

首先，促进产业结构逐步实现优化。经济产业结构是否达到较为合理的程度，决定了整体的经济发展速度与发展水准。因此，促进各领域的产业结构优化具有重要的实践意义。近年来，改进与调整经济产业结构的举措正在逐步趋向于深入，而人力资源要素构成了产业结构全面实现优化的重要支撑动力。从可持续的产业调整以及经济转型角度来讲，产业结构的优化过程重点涉及产业资源要素、人力资源要素及产业环境要素，进而体现了人力资源要素在带动产业结构转型层面上的意义与价值。

其次，提升行业产出并且降低经济发展成本。人力资源在降低经济发展成本以及提升经济产出值的过程中具有促进效果，优质的人力资源可以帮助企业实现全方位的降耗与节能目标，提供行业转型中的支撑作用力。近年来，效益型、集约型与质量型的经济发展模式迅速获得了推广，上述的经济转型模式只有依赖优质的人力资源才能得以实现。这是由于，人才要素具有带动行业经济实现全面转型的重要实践价值，企事业单位对人才培养成本应当给予必要的增加，进而实现降低经济发展总体成本投入的目标，优化企业的竞争实力。

最后，保持人力资源层面上的供求平衡。现阶段的很多行业都表现为供不应求的人力资源状况，因此各个经济发展领域目前亟待实现人才供求模式的优化，创造平衡的人力资源供求模式。为了促进健康的良性经济发展状态得以实现，那么最基本的着眼点就在于维持人才资源层面上的市场供求平衡，提供各个领域必需的人力资源保障，督促企事业单位接受全新的转型思路与方式。

三、人力资源管理的实例

某事业单位属于公益性的图书馆机构，通过实施免费开放的做法来提供各个科目领域的书籍资源。该城镇地区的公益图书馆经过内部结构的优化调整，增设了专门的少儿图书借阅区域以及电子书籍阅览室，全面丰富了馆内的电子图书资料与书籍资源。在此基础上，城镇图书馆通过引进网络信息化人才的做法来提升图书馆机构的读者服务水准，对于现有的图书馆员展开综合性的人才培训教育，确保图书馆员可以做到熟练操作馆内的电子书籍借阅管理系统，改进图书馆的管理运行模式。

与此同时，该图书馆机构的管理负责人员目前着眼于更新馆内的电子书籍管理设施，通过增大专项财政资金扶持的做法来修缮电子书籍的阅览室及儿童阅览室，并且增添了绿色植被等新颖的图书馆内布景元素。通过实施上述的人力资源管理举措调整，该公益性的城镇图书馆目前已经达到较高的读者服务质量。图书馆员对于读者提供耐心与优质的图书借阅服务，增强了读者对于公益图书馆的满意程度。

四、改进人力资源管理的具体举措要点

人力资源管理本身具有促进经济进步以及行业转型的价值作用，因此必须得到企事业单位与相关部门的充分重视。然而，目前针对人力资源管理举措在全面推进的实践中，现有的管理模式与管理机制并没有达到完善的水准，那么将会阻碍人力资源的潜能发挥。并且，某些企事业单位由于不愿投入更高的人力资源管理优化成本，导致企事业单位未能配备网络化的人才培训与人才管理运行平台，阻碍了人才培训实效的提高。在此基础上，现阶段关于改进与优化人力资源管理模式应当重视如下的实施要点：

（一）创造和谐的人力资源管理实施氛围

人力资源管理的手段与措施如果要得到顺利的推进，那么根本前提就在于和谐的人力资源管理氛围营造。具體针对企事业单位来讲，单位管理人员应当善于在单位范围内营造和谐的沟通气氛，运用增强人际交流的做法来激活人才资源，吸引更多的优质人才资源加入企事业单位。并且，单位管理人员对于员工自身的法定劳动权益应当给予充分的保护，增强单位员工的认同感，创造归属感更强的企事业单位良好运行氛围。单位管理人员通过实施全面的企业员工保护及员工培训措施，应当能够形成良性互动的企事业单位管理运行氛围。

单位管理人员不仅需要保证最基本的员工劳动权益，而且还需要搭建管理人员与企事业单位员工之间的日常交流渠道，善于运用网络平台手段来促进单位内部的人际交流。在强化人际沟通的前提下，企事业单位的内部员工对于单位管理就会表现为更加满意的程度，及时疏导单位内部的各种人力资源管理矛盾，防止表现为矛盾激化的不良后果。

（二）转变企事业单位现有的人力资源管理认识

在激烈的企事业单位竞争气氛下，很多的单位管理人员都十分重视人力资源资金成本的节约，通过减少人才管理的资金与成本来获得更好的人才管理效益。但是实际上，企事业单位只有在投入充足的人力资源管理成本以及业务培训成本前提下，才能真正实现自身竞争实力全面增强的目标。由此可见，企事业单位以及人力资源的管理负责部门目前都要致力于认识的转变，充分重视人才培训与人才日常管理领域的资源成本投入，完善人力资源管理的各项基础设施。

例如，企事业单位的管理人员应当为单位员工提供丰富与完善自身业务能力的平台，通过开展专门性的员工远程业务培训模式来督促员工实现自身的发展。在远程培训以及日常性的业务交流手段促进下，企事业单位的各个岗位人员就可以达到更好的综合业务素养，有效促进了企事业单位各项业务运行过程的顺利实施，增强单位发展中的人才保障作用。

（三）合理分配人才管理的资源

人力资源管理的环节与过程具有复杂性，而且涉及多个相关的管理负责部门。为了实现合理分配人才管理资源的效果，那么最关键的前提就在于人力资源管理层面上的资源优化分配，确保人力资源管理的良好实施效果得以展现。人力资源管理涵盖多个不同的角度与内容，因此只有做到了优化分配人才培训资源与人才日常管理的资源，才能实现人力资源的最大化管理实施效果。各个管理负责部门及管理人员有必要明确自身职责，对于现有的管理资源进行灵活的优化分配，运用较低的人力资源管理资金与资源成本来实现优良的人力资源培训与管理效果。

（四）运用网络技术平台来管理人力资源

网络化的人才管理与人才培训平台具有显著的实践意义，网络信息化的平台应当成为企事业单位的内部沟通重要媒介。为此，单位管理人员应当逐步完善企事业单位的各个岗位管理机制，增强岗位人员之间的协作配合力度，构建更加顺畅的单位管理运行保障体系。企事业单位员工以及单位的管理负责人员如果没有做到经常进行日常业务沟通以及情感交流，那么很难充分保证单位业务得以顺利的开展。欠缺人际沟通的企事业单位氛围还会造成某些潜在的人力资源管理矛盾被忽视，造成不良的事业单位管理后果。因此在人力资源管理转型的状况下，单位管理人员就是要善于沟通事业单位员工，运用大数据的人际沟通手段来搭建沟通桥梁，及时处理各类业务难题。企事业单位的管理人员对于员工目前遇到的业务难题以及日常生活困境都要给予更多的关心，热情帮助企事业单位员工来化解困境，创造融洽的企事业单位人际沟通氛围，增强单位内部员工的归属感。很多企事业单位目前推行的人力资源管理举措已经不再具有适应性，因此必须加以合理的转变。企事业单位在完善与改进人才管理传统模式的过程中，应当不断挖掘大数据技术的运用潜能，增强对于大数据手段的重视程度。

对于远程的网络培训技术手段在全面引进企事业单位的过程中，单位员工可以选择特定的远程培训课程内容来进行深入的学习，并且对于远程培训时间以及培训业务内容都能够灵活进行选择。企事业单位的管理负责人员对于信息化的数据库资源存储手段应当充分加以利用，运用更加安全与便捷的方式来存储人力资源信息，避免企事业单位丢失人力资源领域的基础信息数据，增强人力资源管理的信息安全保障。搭建企事业单位的信息化远程业务培训平台，意味着企事业单位对于现有的远程培训运行方式予以优化改造，推广引进大数据平台作为远程培训的新媒介。企事业单位的专门培训人员可以通过运用微视频等方式来传授专门业务知识，方便单位员工随时进行下载与收看，从而运用更为直观的方式来提供员工培训服务，不断增强单位员工对于大数据软件的操作能力，转变员工自身对于网络数字化手段的认识。

企事业单位的员工要做到虚心接受大数据领域的专门业务培训，通过实施专门培训的方式来不断增强员工自身的实践业务素养，改进企事业单位的传统业务运行模式。企事业单位的管理人员目前亟待实现自身认识的转变，确保管理人员都能意识到大数据手段在节约单位内部运行成本以及培训单位人才层面上的重要促进意义。

五、结语

经过分析可见，经济可持续发展在根本上需要依靠优秀人才资源来提供支撑，因此体现了人力资源管理举措全面强化的必要性。面临当前的经济转型整体背景，人力资源管理的模式与思路也在不断得到调整。人力资源管理包含多个层次的管理内涵与管理实施要点，企事业单位的管理负责人员必须认识到人力资源管理举措的促进价值，善于结合行业市场状况来实施灵活的人才管理模式调整，驱动经济实现可持续发展。

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（作者单位：乌兰察布市医疗保障局）