成本分析方法在冶金企业管理中的应用探讨

时间：2024-06-19

杨桂珍

一、前言

在冶金企业管理中融入成本分析方法时，要根据冶金企业当前的发展现状，选择对应的成本分析方法，贯彻落实精细化和科学的工作原则，适当地减少冶金企业在发展中的成本投入，做好资金的科学调配。这不仅要满足冶金企业的各项工作要求，还需要实现经济效益的最大化发展，促进冶金企业在新时期下的稳定进步，灵活的应对在以往成本管理工作中所存在的问题。

二、常见的成本分析方法

（一）边际贡献分析法

为了使冶金企业成本分析方法运用效果能够得到全面的提高，在实际工作中需要冶金企业根据自身的发展现状，选择与之对应的成本分析方法，为自身的持续性发展和经营奠定坚实的基础。以此来实现经济效益的最大化。首先在实际工作中可以选择边际贡献方法，属于管理会计中的重要理念，主要是指销售收入减去变动后的成本余额，运用盈利分析的原理来确定产品生产决策的相关指标。在冶金企业发展过程中，由于其中所包含的生产环节具有复杂性的特征，当停止一道工序生产时会影响其它工序的生产，所以在做决策时需要做好各个工序之间的科学衔接，了解不同工序对成本和资金方面的需求，构建一体化的工作模式，全面提高成本分析方法的运用效果[1]。在模式运用的过程中，要根据产品的边际贡献，将销售单价和变动期间费用之差进行完整的计算之后再考虑各个工序的特点，确定最终的单位变动成本，以此来提高整体的管理效果。在冶金企业经营的环境下，各个冶金企业在生产某种产品时要考虑不同工序的影响，并且将制造边际贡献融入其中，考虑后续的生产经营目的，并且保留市场的占有率，从而使整体生产工作可以更加深入的进行。

（二）因素分析法

在冶金企业日常发展的过程中，控制材料成本为关键的组成部分，在对材料成本进行分析时，要采取因素分析的方法，为后续成本管理工作提供重要的基础。在实际管理时要考虑不同原材料和燃料在价格和生产技术指标方面的变化规律以及对材料成本等，影响因素分析方法，根据财务指标和相对应的驱动因素之间的关系分析来确定不同的财物数量，以此来衡量因素对指标的影响程度，这一方法可以分解为不同的计量因素，之后再根据各个因素之间的依存关系，适应各个因素之间的比较值和替代基准值等等。按照测定的各因素做好指标的深入性分析，以此来为后续成本预算提出完善的优化策略，为后续工作指明正确的方向。

在企业发展过程中，需要将进行分析的某项经济指标分解为不同的因素，在分解时要注重经济指标的组成因素是否能够满足当前指标的差异性构成原则，并精准性的计算最终的结果分解为产品产量和单位消耗之间的乘积关系，以此来为后续成本分析方法的科学利用奠定坚实的基础。在经济指标方面要确定实际数和技术之间的关系，形成特定的指标体系，根据指标之间的差额来明确最终的成本分析对象，同时还要考虑各个因素变化，对分析指标的影响确定与之对应的计算对象，从而使最终成本分析方法运用效率能够得到全面的提升。

在完成这一工作之后，接下来要进行的是确定各个因素之间的去替代顺序，在确定经济指标因素组成时，要按照先后的顺序明确其中的替代顺序，在确定替代顺序时，要从各个因素之间的关系入手，分清各个经济主体的责任，按照质量指标和物量指标之间的关系来进行精准性的管理。之后再确定经济技术指标和原料价格指标等等，从而使成本分析效果能够得到全面的提高。在完成这些操作之后，要进行的是替代指标的计算，以方法技术为主的基础，利用实际指标体系各个因素逐渐的完成替换，并且每次进行接触替换时要确定其中的因素，计算出不同的指标并且保留原有的数值，这样一来可以根据因素的特点来确定最终的替换次数，得出相对应的指标。在替换时要注意其中的替换顺序，可以采取连环的方式不要中断其中的计算，这样一来可以了解各个因素的影响程度之和，避免经济指标和实际技术之间的差异在不断的扩大。计算各因素的变动对经济指标程度主要是根据每次替代所得到的结果对这一因素替代前的结果进行比较，差额为这一因素变动对经济的影响程度的表现，之后，再将各个因素的变动指标影响程度进行数额的相加，和经济指标实际数额进行相互的比对，查看是否在预定的范围之中。根据相关的资料利用因素分析方法，确定各种因素变动对原材料成本的影响，为后续材料采购管理提供重要的基础。

（三）毛利率分析法

在冶金企业发展的过程中，对原材料的消耗和加工时间存在一定的差异性，特别是随着市场经济的不断发展，冶金企业在日常发展进程中需要适合市场发展的现状生产出与之对应的产品，在企业分析成本时需要对各种毛利率进行完整的排序，可为企业后续发展创造更高的价值。在实际工作中需要确定销售毛利率的计算公式，以此来规划为重要经营指标，充分的反映各个产品之间的获利潜力。同时也可以了解企业在产品销售方面的获利能力，将此纳入净利润的核算点中，为企业后续工作提供重要的基础。

（四）盈亏平衡法

在冶金企业发展进程中，需要迎合时代发展的方向，优化当前的经营管理环境，避免出现产能过剩的问题。企业要通过扩大产量来消耗单位的固定费用，或者是缩减产量，提高材料最终的价格。为了提升自身的竞争实力，需要根据钢材价格的特点保有应有的空间来确定盈亏的平衡内容。盈亏平衡分析包含了产品业务量的数值和成本数值等等，要通过各个因素和利润之间的关系来进行综合性的分析，之后再预测和控制成本内容制定与之对应的价格，以此来判断冶金企业在这一时间内的经营情况[2]。在实际工作中需要确定安全边际和安全边际率，严格按照相关的要求来进行深入的分析，不断的完善当前的工作方案。另外还需要将预期销售数量的价格和实际情况进行相互的比较，将预售销售量和保本销售量进行相减，以此来得出定价的范围以及安全边际等相关内容。

三、优化冶金企业成本分析方法的策略

（一）加强成本审核

1.确定主要的审核方法。为了使冶金企业成本审核工作效果能够得到全面的提高，在实际管理时，相关单位要确定主要的审核方法，为后续管理工作科学实施奠定坚实基础。首先在实际工作中可以利用全面审核法，逐层次的进行审核，具体方法和审查过程的流程相同，这一方法用于冶金企业严格控制成本项目中，优势是较为全面和细致，在审核之后的差错较少，质量较高，但是整体工作量较大，影响了工作的顺利进行[3]。其次在后续工作中可以采取重点审核的方法，主要是对冶金企业关键生产环节的成本进行严格的审核，也可以将冶金企业生产中代表性的生产环节融入其中，共同的完善当前的审核模式，这一方法的优势是重点突出审查时间较短，有效的提高了整体工作效率。最后在实际工作中可以采取对比审核的方法，例如将不同的生产工序所产生的成本进行科学的比对，确定最终的审核重点，整理出不同材料的用途和生产形式，确定材料的消耗量等等，之后再根据审核指标做好细致性的划分，找到不符合投资项目的分项工程，再进行科学的审核来提高整体审核的精准性，从而使得审核管理水平能够得到全面的提高。

2.增强成本审核的管理意识。在增强成本审核管理意识时，相关部门需要严格按照我国相关法律法规，更加有序而科学的开展成本审核工作，避免对后续管理造成一定的影响，国家相关部门也要重视成本审核管理工作，完善相应的法律法规，从而为实际工作提供更重要的支持。在成本审核工作中，由于分散性因素较为突出，因此相关部门需要根据时代发展方向加快规范化建设的步伐，降低在成本审核工作中的难度，以此来保证成本审核工作能够具备较强的专业性，为后续审核工作顺利进行奠定坚实的基础，满足现代化管理的要求以及标准。

另外，由于成本审核工作的内容具有复杂性的特征，所以为了避免对后续管理造成一定的影响，在实际工作中需要完善相应监管体制，从而使成本管理效果能够得到全面提高。在以往的工作中，由于冶金企业并没有加强对成本分析的重视程度，也并没有注重前期资料的搜集，导致成本预算审核存在较严重的偏差。因此为了减少对实际工作带来的影响，在实际管理时需要完善相对的监督体制，相关单位要进行全面的监督，预防不良行为的发生，以此来保证整体工作的顺利进行，突出成本审核工作的有效性。

3.制定成本审核的规范。成本审核工作离不开完善的规范支持，并且在实际工作中如果在某个环节出现偏差，那么会影响最终结算的科学性，所以在实际工作中需要制定成本审核的相关规范，以此来为后续工作提供重要的支持。在实际工作中要以生产成本客观和公正为主要的基础，重视各个大小生产的计算内容，以此来创造更高的利润空间，避免出现资金浪费的问题，审核人员在现场审核时，需要严格的阅读成本数据资料和现场进行相互的比对以此来确定最终的工作方案，同时还需要及时的发现在审核中所存在的问题，根据现场的生产情况，排除在审核中的问题，防止在审核中相关材料出现不真实的问题，严格按照相关的标准来管理其中的违规现象，以此来提高整体工作效果。在确定规范时，相关部门也要开展更加科学的培训工作，讲解成本审核工作中的要点及需要注意的问题，从而使相关人员能够具备较强的工作意识，更加科学有序的开展成本预决算的审核管理工作，分析在审核中暴露的问题，使整体工作流程能够变得更加通畅，减少后续预计在整个工作中的失误问题，从而使成本管理效果能够得到全面的提升，满足冶金企业的生产要求以及标准，保证后续工作的顺利进行。

（二）融入战略成本管理理念

在现代化冶金企业发展进程中，为了充分的发挥成本分析方法的优势，需要匹配与之对应的战略成本管理理念，从而使得成本分析方法应用效果能够得到全面的提高。在新时期下，冶金企业的内外环境发生了较大的改变，企业本身的生产产品需求到达饱和时，逐渐朝着多样化的趋势而不断的发展，客户对产品在质量和时间方面的要求提出了更高的标准，并且在冶金企业中各种自动化的生产设备逐渐广泛应用，企业需要从以往劳动密集型转变为技术密集型以此来提高自身的竞争实力。面对激烈的竞争企业需要重新制定当前的发展计划，并且根据顾客需求以及竞争者的变动情况作出相对应的调整，以此来完善成本分析方法的应用模式，为后续成本管理工作提供重要的基础。

企业在战略成本目标利用方面要以全局性为出发点，根据企业的总体发展规划精准性的确定目标对象，同时还需要关注成本战略空间以及过程等相关的内容，在不同战略下选择与之对应的成本组织管理结构，贯穿于战略发展不同环节中。通过对成本构成和成本行为的全面分析达到良好的改善以及控制效果，之后再选择与之对应的成本分析方法，从而提高整体的管理效果。另外企业需要通过价值链的角度，充分的彰显本身的生产价值，并且将外部价值转移到二维空间中，增强价值内涵以此来发展出更加宽阔的价值链系统，为企业后续的发展奠定坚实的基础。在冶金企业发展时需要基于价值创造优化当前的成本分析方法，并且从当前的竞争环境入手，对价值链进行深入的分析以及研究，并且洞察全局，以此来提高整体的成本分析效果。

（三）成本信息的有效性

在成本分析方法应用过程中，保证信息的有效性为重要的组成部分，在实际工作中需要根据各项生产的特点确定成本开支的范围以及标准，在部门内部落实责任制度，防止在资料分析方面存在诸多的问题。在实际工作中需要改革财会人员的管理机制，因此在实际工作中需要强调相对应的规章制度，确定责任机制，也可以在部门内部成立专业系统的小组来负责科学的监督，做到统一管理，不断的完善后续的工作模式。另外还需要完善企业当前的内部控制制度，保证各项财产本身的安全性以及完整性，定期检查会计资料的准确性，以提高企业经营效率为主，使企业能够贯彻落实相对应的经营方针，不断的完善当前的工作模式。

在现阶段企业内部控制工作中，并不是单纯的完成纠错，而是要将会计信息真实性贯穿于成本分析的各个环节中，财务人员要根据企业的发展现状和成本分析的相关要求，不断的提高自身的责任心和责任感，保持拥有的职业良知，并且以提高经济效益为主更加有效的完成成本信息的管理，从而为后续工作科学实施提供重要的基础。例如，在实际工作中需要确定企业的价格指标和数量指标等，通过科学的依据整合，为后续成本分析工作顺利进行提供重要的基础。