论如何加强混凝土企业成本管理与控制工作

罗东胜

一、前言

近年来，市场竞争日益激烈，致使建筑行业的发展受到了很大的挑战，为了在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，需要做好施工成本控制，尤其是混凝土成本管理与控制，这关系到企业是否能够逆转发展局势，从而为实现可持续发展打下良好的基础。针对当前混凝土成本管理与控制工作存在的问题，且认识到成本管理内容较为片面，相关技术人员的知识能力水平不够高，致使成本管理工作不理想。对此，应该结合企业的实际发展情况来选择应对策略，并及时引进科学的管理与控制技术，继而优化企业管理与控制工作。

二、混凝土企业成本管理与控制工作存在的问题

在建筑行业的发展过程中，混凝土技术也朝着标准化的方向发展，为了更好地适应市场环境，需要做好混凝土管理与控制工作，这样才能提升混凝土企业的市场竞争力，从而在激烈的市场环境中站稳脚跟。对于当前混凝土企业管理与控制工作存在的问题，具体从以下几点来进行探讨：

（一）缺乏专业人才作支持

现阶段，市场竞争激烈，为了追求更高的经济效益，混凝土企业往往将工作重心放在短期经济效益上，忽略了对混凝土管理与控制工作的重视，并且没有考虑人才引进工作，致使人才梯队建设不够合理。近年来，建筑行业蓬勃发展，要想满足新时期的发展需求，就要加强对人才的培养，借助高素质技术人才的支持来完成相应的工作，以此来提升混凝土管理与控制工作的水平，从而为企业的发展带来积极影响。但目前，混凝土企业没有高质量的技术人才作支持，在市场竞争激烈的情况下难以按期完成工作目标，再加上企业内部缺乏完善的人才培养体系，最终导致企业管理与控制工作失去实质作用[1]。

（二）管理内容过于片面

目前，混凝土企业在成本管理阶段，存在管理内容较为片面的问题，致使成本核算工作质量较低，容易给企业带来损失。在成本核算上，混凝土企业需要加强认知，不断拓宽混凝土成本核算的内容，这样才能减少核算失误的情况出现。但受传统管理观念的影响，部分企业没有充分认识到成本核算的重要性，在设计管理内容时过于片面，认为成本核算属于人工物料管控、设备管控等方面的工作，忽略了实际生产的管理内容，从而导致费用结算出现偏差，继而给企业带来巨大的损失。因此，混凝土企业必须要及时认清这一问题，通过创新管理观念来解决成本管理过程中所出现的问题，然后纠正成本管理的相关内容，以此来推动混凝土管理与控制工作的发展[2]。

（三）成本管理意识较为淡薄

根据混凝土企业成本管理与控制的现状来看，存在部分企业缺乏成本管理意识的问题，还有一些企业的管理意识较为淡薄，无法正确认识到管理与控制工作的重要性，致使相关工作内容落实不到位，难以在企业运营过程中发挥出实质作用。由于缺乏较强的成本管理意识，混凝土企业在成本管理工作上没有明确职责，并且活动开展的监管力度不够大，致使混凝土成本支出大于所获得的经济利益，从而造成混凝土成本制约企业发展的情况出现，不能为企业带来可观的收益。由此可见，成本管理工作占据着重要位置，相关企业应该强化自身的管理意识，并明确成本管理的职责，加大对生产活动的监管力度，改变过去传统的管理观念，这样才能避免企业受到成本价格的影响，继而有效提升混凝土企业的市场份额。

（四）缺乏完善的成本控制体系

在混凝土企业运营过程中，需要完善的成本控制体系作支持，这样才能有效推动企业成本管理与控制工作的开展，从而减少成本支出过大的情况出现。现阶段，很多混凝土企业缺乏完善的成本控制体系，致使相关管理人员无法借助控制体系来开展工作，这就影响了混凝土成本控制的力度，容易带来成本控制问题，尤其是非生产性费用的支出明显增多，不利于企业未来的稳定发展。另外，人力资源紧缺导致劳动定额不断提升，人力成本增加也会引发成本费用加大的问题，由于缺乏完善的成本控制体系，最终带来更多自然性的费用开支。针对这一情况，混凝土企业应该及时制定完善的成本控制体系，不能将工作重心一味地放在生产规模扩张上，还要重视管理与控制工作的开展，这样才能节省成本支出，进而带来经济效益的有效提升[3]。

（五）混凝土质量与采购成本控制之间存在矛盾

混凝土企业生产具有较高的专注性，正因为这一特征造成原材料采购存在渠道单一的问题，不少企业没有进行市场调研工作，在购买原材料时不够科学规范，导致成本购买价格高，从而增加了企业的经济负担。还有一些企业为了保证材料的质量，往往选择价格最高的材料，虽然能够保障材料购买的质量，但性价比不高，从而影响了混凝土企业成本管理的优化。

三、加强混凝土企业成本管理与控制工作的措施

近年来，建筑行业发展越来越迅速，促使混凝土企业的发展空间也大大拓展。为了有效提升混凝土企业的经济效益，需要做好管理与控制工作，通过多方面的管理与控制来减少成本支出，确保运营利润大于成本支出，以此来为混凝土企业的发展提供有力的支持，从而在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟。对此，需要思考如何加强混凝土企业管理与控制工作的质量，本文将提出以下几点措施：

（一）建立成本管理制度

现阶段，各种新兴技术层出不穷，混凝土企业在开展管理与控制工作时，应该及时创新技术和管理理念，这样才能适应新时期的发展，从而改变过去的管理情况，以此来提升企业的管理与控制水平。对此，企业可以建立一个成本管理制度，主要用来控制成本费用支出，减少不必要资源浪费的情况，同时还能够优化企业的管理技术，实现企业管理与控制工作质量的提高。基于环保理念的发展，混凝土企业要坚持走可持续发展的路线，加强对混凝土生产过程的监管，并及时解决混凝土生产废水对生态环境所造成的影响问题，借助先进的技术来应对这一情况，确保混凝土的残余量分离，避免生态环境受到污染。

另外，混凝土企业要实施全面性的成本管理工作，落实好成本管理理念，做到有组织、有系统地进行成本核算、分析和控制，并采取先进的技术措施来降低资源消耗，不断节省原材料成本，从而满足当前管理与控制工作的需求。对此，混凝土企业可以明确用人标准，并定期开展人员培训工作，通过聘请专家、讲师来进行人员培训，使其能够掌握当前先进的技术手段，同时要具备一定的创新精神，这样才能为企业管理与控制工作的开展带来积极影响。

（二）优化混凝土配合比

现阶段，企业越来越重视环保工作的开展，通过应用节能技术能够有效减少资源消耗，避免产生严重的资源浪费，从而推动企业的可持续发展。对此，混凝土企业要坚持走可持续发展的路线，加大技术、设备等方面的投入，全力支持技术优化工作的开展，以此来节省成本支出。并且，还要转变过去传统的工作理念，将单一的工作方式进行优化，并结合实际发展情况来选择适合的工作形式，这样才能减少管理与控制问题的产生。另外，在工程建设过程中要提倡绿色环保技术的运用，借助绿色环保技术来实现节能降耗，解决混凝土生产所带来的环境污染，实现混凝土残余物的有效分离，真正落实资源二次利用，进而减少水能、电能等资源的消耗[4]。除此之外，可以通过降低水灰比来减少原材料成本的支出，确保可以达到最优组合，并在保证混凝土质量的同时达到降本增效的目的。

（三）创新成本管理理念

在混凝土企业开展管理与控制工作时，需要创新成本管理理念，通过落实成本管理理念来解决当前管理工作所存在的问题，进而选择合理的方式来解决。首先，在制定混凝土合同时就要明确成本支出，然后制定完善的成本支出方案，确保能够严格按照方案来执行，这样才能有效控制好管理工作的预测、核算和控制等环节。其次，相关管理人员要掌握成本管控的基本要点，并依照管理体系来实施工作内容，可保证成本管理的质量，从而推动混凝土企业的正常运行，实现相关企业的转型升级。最后，企业可以将现代化信息理念应用到其中，通过建立信息化系统来规范成本管理工作，加大对成本管理的控制力度，以此来减少成本管理失误的情况出现[5]。

（四）强化人员的成本管控意识

根据当前混凝土企业管理与控制工作的开展情况可知，很多企业的成本管控意识淡薄，致使成本管理与控制质量不高，无法为企业带来更多的经济效益。对此，应该强化人员的成本管控意识，从混凝土产品生产、加工等方面着手，不断提升管理人员的专业素质能力，使其能够具备较强的成本管控意识，这样才能充分发挥出管理工作的价值，继而有效提升资源的利用率。混凝土企业的成本管理工作不仅是财务部门的职责，同时也是企业全体员工的职责，所以企业要强化员工的成本管理意识，树立科学控制成本的理念，并细化成本管理与控制工作的相关内容，明确管理人员的职责，从而将成本管理与控制工作落实到位[6]。

另外，对于混凝土生产的环节也要加强重视，通过监督混凝土生产过程来减少资源浪费的情况发生，一旦发现有材料浪费的现象就要及时处理并惩罚，并加强宣传力度，防止混凝土成本支出过大，继而维护企业的正常运营。除此之外，还要做好定期盘点工作，重点要盘查原材料，避免出现原材料被冒领的情况，实施材料采购的精细化，严厉打击任何不符合标准的行为，这样才能有效控制采购成本，从而有效提升混凝土企业的成本管理质量。

（五）引入风险管理内容

随着新时期的到来，混凝土行业竞争日益激烈，越来越多的混凝土企业为了追求经济效益，忽略成本管理与控制工作的开展，并采取低价策略来进行竞争，最终导致市场环境混乱，恶性竞争屡屡发生，不利于维护混凝土行业的稳定发展。对此，混凝土企业要将风险管理引入到成本管理工作中，通过风险管理来防止恶性竞争的情况发生，并借助风险管理来开展评估工作，以此来规范企业的运营行为。在风险评估工作的开展下，混凝土企业可以保证生产规模的科学性，避免各种市场风险危害到企业的正常运营，并且有助于预防风险问题发生，确保混凝土企业稳定发展，从而实现产业的转型升级[7]。

（六）加强人才队伍建设

要想加强混凝土企业的成本管理与控制质量，就要做好人才队伍建设，不断提高混凝土企业成本管理人员的专业能力，使其能够满足新时期下的发展需求，从而为企业发展提供有力的支持。对此，混凝土企业要加强对人才培养的重视，通过定期开展人才培养工作来提升管理人员的专业能力，并组织管理人员前往优秀企业进行学习，以此来丰富管理人员的实践能力，让管理人员能够将理论与实践经验相结合，进而提高自身的管理水平。通过培养管理人员的技术能力，使其接触到更多的管理知识，有助于应对更多的管理问题，避免企业面临严峻的成本风险。另外，成本管理人员还需要学习更多的企业经营业务，了解混凝土产品的生产过程，并且要掌握相关的技术要点，这样才能更好地监督混凝土产品的生产过程，从而实现自身管理能力的提高，以此来掌握混凝土企业的成本管控质量，为推动企业发展、转型提供保障[8]。

（七）对各个管理环节实施成本控制

混凝土企业具有生产专注性较强的特征，在购买原材料时渠道单一，如果不能严格控制好材料采购环节就会导致费用超支，从而带来更多的成本管理费用。因此，混凝土企业要加强健全管理制度，并对各个管理环节展开成本控制工作，落实好原材料采购方案，可减少材料购进不规范的情况发生。首先，混凝土企业需要制定完善的采购制度，并结合企业的实际情况来确定采购方案，考虑企业的生产需求和当前物料存储的情况，这样才能保证采购方案设计的合理性。其次，混凝土企业要加强对生产环节的成本控制，这是混凝土管理与控制工作的主要内容，通过规范生产环节可以减少废料出现的概率，并且达到提升混凝土生产规范性、连续性的目的，进而避免产生材料浪费的现象。最后，还要做好对混凝土材料储存工作。相较于其他物料储存而言，混凝土具有凝固快、易离析的性质，这就为混凝土储存管理工作带来了很大的难度，一旦时间计算出现差错就会降低混凝土的使用质量。因此，企业应加强对混凝土储存工作的重视，对此应该将混凝土材料按照型号来进行堆放，将相同型号的材料放在一起，并做好定期检验工作，查看物料是否受潮、被暴晒。避免因为存储不当导致材料使用质量下降而失效，从而导致成本增加。

四、结语

现阶段，混凝土行业竞争日益激烈，为了有效提升企业的竞争力，应该加强对混凝土成本管理与控制工作质量，通过创新管理理念、管理手段等来提升管理水平，以此来减少各种成本管理问题，从而推动混凝土企业的稳定发展。从上述情况来看，混凝土企业存在成本管理意识淡薄、管理方式单一等问题，这些因素都制约了混凝土企业的发展，所以要及时优化和改善，避免成本管理问题影响企业的升级和转型。对此，混凝土企业可以从多个方面着手，如完善成本管理体系、创新管理技术等，并组建高质量的管理队伍，不断提升成本管理的效率，进而为企业发展带来积极的影响。