国有企业经营管理机制的创新探索

袁松涛

（作者单位：河南省平安消防工程有限公司）

一、前言

我国科学技术与社会经济的日益发展为国有企业带来创新发展机遇与发展契机的同时，也为国有企业带来挑战。在此形势下，国有企业在经营管理环节中的问题逐渐凸显，做好问题分析工作，并且探索更加优质、更加高效的优化措施，可以助力国有企业实现平稳发展与健康发展。为实现这一目的，国企领导人员应当在企业经营管理机制创新环节提出可行性建议，并加以落实，同时在落实中不断总结经验做出相应优化与调整，以此确保国企经营管理机制可以实现与时俱进，满足市场经济发展需求。

二、国企经营管理工作现存问题分析

（一）缺乏完善的选拔机制

目前，一些国企经营缺乏完善的人才选拔机制，内部人员工作素质与工作能力难以得到有效保障，缺乏科学合理的人员淘汰机制。部分国企员工对自身所属岗位缺乏重视，无法结合激励目标完成各项工作任务。再加之相较于社会企业，国有企业的工作相对稳定，这也导致部分国企员工缺乏积极向上的动力，也很少参与考评，对待自身工作存在一定的懈怠心理，无法全情投入地参与到工作岗位当中，更加无法将自身所掌握的专业技能与专业知识应用于岗位创新环节，不仅不利于国有企业整体发展，同时也严重影响到国企员工自身职业发展。为此，国有企业在开展人才选拔环节，应当尽量选择具备良好职业素养与敬业精神、专业能力较强且具备良好创新意识的高素质创新型人才。在此基础上，建设科学合理的人员淘汰机制，确保国企单位内部各个岗位、各个部门员工始终保持认真严谨的工作态度。综上所述，缺乏完善的人员选拔机制，是目前我国国企在经营管理环节所遇到的共性问题之一，因此需要得到国企单位的高度重视[1]。

（二）缺乏完善的激励机制

部分国企单位在工资奖金分配环节，仍然沿用传统薪酬分配方式，缺乏完善的人员激励机制，难以有效激发国企员工的工作积极性与主观能动性，导致部分国企单位的内部人员始终保持不太积极的工作态度。对于新时期背景下的国有企业而言，构建科学合理、行之有效的激励机制极为关键，不仅关乎国企单位自身发展形势，同时关乎经济体制改革工作能否得到深度落实与有效落实。必要的激励，不仅体现国企单位对受奖励人的认可，同时也可以起到激励其他员工的作用，发挥辐射效果，确保国企单位内部员工以更加积极、更加主动的态度参与到岗位创新环节，服从上级领导安排，完成一系列工作任务。同事之间可以实现相互促进、相互补充，通力协作完成一系列工作任务与工作目标，营造良性竞争的良好工作氛围。

三、国有企业经营管理机制得到有效落实的基础保障

构建完善的经营管理机制可以显著提升国有企业整体运转效率，促进国有企业实现创新发展。与此同时，国企单位领导人员应当结合当下发展形势，不断优化、调整管理机制，确保经营管理工作可以实现与时俱进。单就目前形势而言，国企经营管理环节仍然存在些许问题。为促进国有企业实现平稳健康发展，应当明确经营管理工作的重要价值，针对经营管理工作的现存问题展开深度分析，在掌握成因的基础上，制定更加完善的优化措施[2]。

（一）加强内部管理工作

国有企业在创新发展环节应当从整体角度出发，显著提升管理工作效率，有效规避风险问题，继续推进国有企业的健康发展。在实践工作环节，国有企业应当结合企业发展现状，对企业内部各个关键环节做好严格把控工作，同时不断提升内部管理工作效率，加大内部管控力度，从而为企业监督管理工作提供核心参考依据。对于国有企业而言，只有提升基础管理工作力度，方可确保企业经营生产处于协调发展状态。反之，若无法达到以上标准，在没有工作目标、没有重点的状态下开展改革工作，无法意识到经营管理工作对国有企业的重要性，严重影响内部管理工作效率，在内部管理水平受限与管理效率受限的同时，严重限制国企平稳健康发展。

（二）优化国企管理机制

通常而言，完善的管理机制，可以助力企业实现平稳发展与创新发展，为企业改革工作指明发展方向。为此，国企应当不断优化、不断创新管理机制。首先，在国企发展期间，应当结合国家相关法律法规，严格制定国企管理制度，以此确保国企发展与社会整体发展目标有机融合。其次，进一步构建完善的组织形式，加强董事会建设力度，确保国企法人结构科学性与合理性，从而循序推进各项工作，全面提升国企内部员工的职业素养与职业水平。国有企业应当在新时期背景下，提升国企单位内部员工的职业能力与职业素养，加大培训力度，并且结合企业发展需求，不断完善人力资源管理工作体系，有效激发国企单位内部员工的工作积极性。最后，构建更加完善的管理机制，国有企业具备一定的公益性质，因此在管理体系战略制定环节，应当保证管理体制的科学性与合理性，理清国有企业所处的经济位置与经济环境精准定位，开展总体性考量、综合性考量，从而构建更加完善、更加高效的管理方案[3]。

（三）做好国企改革工作

在国有企业创新发展环节，经营管理工作不仅需要积极完善各项管理机制，还需要加大改革工作力度。在传统管理模式、经营模式的基础上做出相应优化与调整，根据市场整体发展需求以及企业自身发展需求，制定更加完善的发展战略，以此确保国有企业经营管理水平稳固提升。发挥国企社会服务功能，推动国企单位改革工作与经营发展工作顺利开展。需要注意的是，在信息化技术高速发展背景下，国有企业也应当紧随时代发展步伐，在经营管理环节，合理引入现代化信息技术，加大先进软件设施与硬件设施引进力度，发挥信息化技术在经营管理环节当中的优势与作用，显著提升经营管理工作效率。

四、国企单位经营管理机制创新策略分析

新时期背景下，随着社会的高速发展，经济体制改革工作开展得如火如荼，经济体制日渐健全。在此形势下，国有企业经营规模随之扩大，迎来良好的发展前景与广阔的发展空间。但受到各种因素影响，国有企业在经营管理环节仍然存在些许问题，严重影响国有企业的平稳健康发展。为此，国有企业应当对经营管理工作提升重视，制定出更加科学合理的发展战略，为国有企业未来发展指明发展方向[4]。

（一）构建更加完善的监督机制

监督机制是经营管理机制的核心构成部分，新时期背景下，国有企业经营管理工作而言，构建科学合理的监督机制，是经营管理工作顺利开展的基础保障与前提条件。国有企业应当实行外部监管方式与内部监管方式有机融合的监督模式，对国有企业各个岗位、各个部门的工作表现，做好监督管理工作。例如：针对财务部门开展监督工作，应当有效杜绝一系列财务工作者违规操作现象与行为发生，给予监督者与举报者相应奖励，确保财务工作者之间可以实现相互监督、相互约束。与此同时，由财务工作者编制的财务报告，应当定期向公众与政府部门公开，形成完善的外部监管渠道。制定完善的岗位责任制度，同时加大岗位责任制度宣传力度，一旦在实际工作环节遇到突发性问题以及原则性问题，理应分清各自的岗位职责，加大追责力度，确保各个部门、各个岗位人员之间可以相互约束、相互规范，通力协作完成一系列工作目标与工作任务，形成轻松愉悦、认真严谨的良好工作状态，为国有企业赢得良好的经济收益与社会收益，从而助力国有企业实现平稳、可持续发展。综上所述，构建更加完善、更加健全的监督管理机制，可以从制度方面有效约束国有企业内部人员的工作行为，确保国有企业经营管理工作效率与工作质量稳固提升，助力国有企业实现规范化发展、制度化发展，迎来广阔的发展前景、巨大的发展空间。

（二）构建完善的激励机制

构建完善的激励机制，可以有效调动国企单位内部员工的工作积极性。为此，国有企业应当积极创新经营管理工作理念，结合国有企业当下发展状况以及市场经济发展规律，构建完善的人员激励机制。对于国企单位内部表现优异、可以顺利完成本职工作，并且对国有企业发展作出突出贡献的国企员工，应当在薪酬方面与职位方面做出调整，以此激发国企内部各个岗位、各个部门人员的工作热情，确保国企员工以更加良好的工作状态迎接各项工作任务。与此同时，针对可以顺利完成本职工作、辛劳付出的员工，也应当颁发证书与颁发奖状作为奖励，以示对员工工作表现与工作态度的高度认可，同时也是对国企单位员工个人价值的认可。从物质层面与精神层面入手，满足不同类型、不同层次人员的实际需求。需要注意的是，无论是物质激励还是精神激励，都需要经过极为严格的考核，以此确保精神激励与物质激励可以达到理想的激励效果，保证评选活动的公开性与公正性。若是其他员工针对评选结果存在异议，可以向上级部门领导反映，经过反复复议，以此确保获得奖励的员工满足获得奖励要求，提升激励工作的公信力。若是激励机制的公正性与公平性无法得到有效保障，不仅无法起到良好的激励效果，同时会使其他员工心生不满，从而不利于国企经营管理工作顺利开展，同时对国企单位各项工作开展带来阻力。综上所述，构建完善的激励机制，不仅可以确保企业内部形成良好的工作风气，各个部门、各个岗位人员形成良性竞争机制与合作关系，同时可以顺利完成各个岗位工作，助力国有企业实现平稳发展与科学发展。为此，激励机制是国企单位经营管理工作创新的核心构成部分，理应得到国企单位经营管理工作者的高度重视[5]。

（三）积极创新国企单位管理理念

新时期背景下，国企单位将迎来全新的经营环境与管理环境。因此，为确保国企单位可以紧随时代发展步伐，抓住时代发展赋予的发展机遇，实现与时俱进。国有企业应当积极创新经营管理理念，在国企员工管理环节，应当引入优质、高效的现代化管理理念。确保国企单位各个岗位、各个部门员工可以各司其职，完成各自的工作任务与工作目标，并且结合员工角度出发，维护员工的合法收益与合法权益。对于国企单位重要决策，理应借助外部信息开展综合性考量与科学决策，并且对各项决策开展可行性分析。新时期背景下，数字化技术与信息化技术发展为国有企业经营管理工作优化与创新提供了基础助力支持。在经营管理环节合理引入信息化技术，可以保证信息获取效率与信息整合效率，为企业重大决策提供精准的数据与信息支持，保证国有企业经营管理决策的科学性与精准性，针对国有企业内部员工与资产开展科学管理，从而助力国有企业实现创新发展与平稳发展。优化公司管理步骤与管理章程，针对提议申请或财务方面的报销，应当尽量减少操作步骤，为业务办理工作提供便捷的办理途径。积极创新国有企业管理理念是国有企业经营管理工作顺利开展、创新发展的有效途径，不仅需要对国有企业内部员工开展科学管理，还需对企业各项经营业务以及管理内容展开科学管理，优化国有企业整体管理机制，显著提升国有企业整体工作效率，助力国有企业实现平稳健康发展。

（四）构建更加完善的选拔机制

人力资源是国有企业实现平稳发展与创新发展的原动力，单就国有企业而言，在国企员工选拔环节，相关人员应当结合国有企业特点，制定严苛的人员选拔机制，务必挑选具备良好职业能力与职业素养的高素质人才。并且针对各个部门、各个岗位员工做好岗位培训工作，在岗位环节加大工作技能培训力度，以此确保国企单位内部员工所掌握的工作技能以及专业知识，可以满足时代发展需求。针对缺乏良好工作态度与工作积极性的国企员工，国有企业应当构建更加完善的人员淘汰机制，确保国企单位人员组织可以得到科学优化与合理优化。保证国有企业各项工作目标可以得到科学落实，制定更加高效、更加严苛的人员考核标准，针对各个部门人员的出勤率以及工作表现、工作态度展开综合性考量，并且做好绩效考核工作，针对在绩效考核环节评分较低的员工，国有企业应当贯彻人性化原则，对其开展相应惩处，观察受惩处员工的工作态度以及后期工作表现，针对屡教不改的员工，国有企业可以结合合法途径对国企员工予以辞退。综上所述，构建更加完善的国企员工选拔机制，可以为国有企业人力资源管理工作提供核心参考依据。为企业选拔出爱岗敬业、具备良好创新意识的高素质员工，以良好的工作状态与工作态度迎接每次工作任务，并且拥有更加出色的表现，从而确保国有企业各项工作开展效率。助力国有企业在激烈的竞争当中占据有利位置，发挥国有企业的优势与作用，并且履行国有企业社会责任，在为自身赢得良好发展机遇的同时，也为社会经济发展社会稳定发展奠定坚实而稳固的基础。

五、结语

总而言之，国有企业经营管理工作关乎国有企业能否实现平稳发展与创新发展。新时期背景下，国有企业可以通过构建更加完善的监督机制、激励机制、积极创新国企单位管理理念、构建更加完善的选拔机制等方式构建更加完善的经营管理机制。在保证国有企业经营管理工作顺利开展的同时，也为国有企业赢得良好的经济收益与社会收益，助力国有企业实现长远发展、可持续发展。