知识经济时代事业单位人力资源管理策略

刘晓晗 李敏娜

一、前言

经济发展过程中，市场经济环境日趋激烈，竞争的关键是人才的竞争，事业单位必然要通过人力资源管理模式的创新以实现自身竞争实力的提升，通过人力资源的优化管理展现自身职能价值。人力资源管理要以知识经济时代特点为前提，从而促进事业单位持续性创新发展。基于此，本文分析了知识经济时代事业单位人力资源的基本特征，并提出实际管理工作中存在的问题，从思路明确、文化展现、结构调整、培训计划制定、体系构建几个方面探讨了知识经济时代事业单位人力资源管理策略，以期通过人力资源的合理配置，实现人力资源、知识资源的合理应用，充分展现知识价值，为事业单位的稳定与长效发展储备专业知识型人才。

二、知识经济时代事业单位人力资源基本特征

（一）文化层次高，结构复杂

事业单位是人才汇聚之地，具备丰富的高素质与高层次人才，可为事业单位发展提供充足的智力支持。知识经济背景下，事业单位的人才组织结构也较为复杂，有科研人才、管理人才以及业务人才，并且这些人才具备差异化的职业理想，不同人才的职业途径也有所差别。

（二）职能与性质特殊、人力资源管理动态性强

与行政单位和企业单位相比，事业单位人力源管理的职能及性质较为特殊，因而其对人力的需求也有所不同，在人才机制方面，事业单位应拓展思路、提倡创新、主动改革，制定领先策略，引入先进性的人才机制，方可适应市场经济体制及社会发展需求。

三、知识经济时代事业单位人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源配置不合理

当前阶段，事业单位的人力资源配置存在层次性较低的问题，过于注重人才文化水平、职称等级等硬结构的筛选与考核，人才知识水平、综合能力与单位人力资源管理战略规划之间存在不契合问题。同时，人力资源需求方面不够明确，人才发展观念未清晰建立，不能满足知识经济时代的发展需求。创新是推动事业单位发展的主要驱动力，而一些事业单位的创新人才有所不足，部分人才缺乏创新思维及能力，因而需要依托人力资源层次的科学调整与合理优化来化解人力资源配置不合理的问题。此外，人力资源配置中还存在个体差异关注不足，奖励政策不透明等问题，需要通过这些问题的针对性调整，强化事业单位的软硬实力，优化人力资源配置层次。

（二）管理理念相对落后

知识经济时代使事业单位管理内容增多，管理方向有所调整，然而部分事业单位的人力资管理理念并未同步更新，与社会发展形势之间契合度不高、与事业单位工作需求不相吻合，未利用新型管理理念科学优化人力资源管理，从而限制了人力资源管理成效，无法发挥其最优价值。

（三）人力资源结构不合理

现阶段，部分事业单位存在管理结构臃肿的问题，并且人力资源结构中，具备专业性素质能力的人才并不多，导致事业单位缺乏专业知识型管理人才。在实践工作开展中未能实施专业知识型人才的内部培育与外部吸纳，也未通过严格化的考核及时筛除工作成效不佳、工作责任心不强的工作人员，从而限制了人力资源价值的最大化展现。此外，一些事业单位还存在职工年龄结构不合理的问题，掌握专业知识能力的青年职工数量相对较少，并且针对性的专业知识能力培训有所不足，由于人力资源结构合理性欠佳，阻碍了知识经济形势下事业单位的高速化发展。

（四）缺乏科学的人才培训开发规划

事业单位人力资源管理的优化开展需要以持续性的人才培训与开发作为基础，特别是知识经济时代背景下，事业单位对专业知识型人才的数量需求更高。然而一些事业单位却未能契合时代变化、结合工作需求的转变而建立起科学、规范与系统的人力资源培训开发方案，仍是以人的管理为核心，忽视了职工价值的管理，未将职工价值管理纳入人力资源管理工作的核心范畴，导致人力资源管理存在职工价值管理不够科学有效、人力资源管理活力不足的问题，限制了事业单位发展的可持续性。

（五）管理机制有待健全

虽然当前阶段事业单位在人力资源管理方面的重视程度不断提升，然而由于人力资源管理体制的不健全，限制了其管理成效。一些单位未能结合时代发展及时更新人力资源管理体制，只是依托员工出勤、工作考核的记录进行工资计算，不仅缺乏健全的内部沟通交流机制，未能实现有价值知识的及时共享，同时也未构建专业化的知识共享平台，并且未针对青年职工制定出针对性的培训机制，出现了人力资源管理工作定位不准确、职能作用发挥受限问题，导致人力资源管理开展中制度依据不完善、人力资源管理效果不佳。

四、知识经济时代事业单位人力资源的管理对策

（一）明确利用知识管理实现人力资源配置的思路

1.重视软硬实力，实现人力资源配置层次提升。人力资源配置包括人力资源软结构与硬结构两项内容，人才的知识能力、综合素质便是其软结构，而人才的年龄、文化程度以及职称等级便是其硬结构。事业单位人力资源优化配置的过程中，要兼顾软硬实力两个方面，要注重于人力资源配置层次的提升。一要立足整体统筹分析事业单位人力资源管理战略规划，了解人力资源管理目标，确保所有层面展现人力资源配置成效。同时事业单位需要建立完善的人力资源管理系统，通过管理机制效能最大化保障人力资源管理顺畅实施。此外，要制定人力资源管理制度，约束人力资源的行为，从而节约管理成本、保障管理效益。

2.明确人力资源需求，端正人才发展观。事业单位的长效发展，要以充足的人才作为保障，因此，在人力资源管理中要对人才给予充分的尊重，利用多元化的方式对职工工作积极性进行激发，并结合知识经济时代的人才管理要求，确保知识型人才潜能价值的最大化展现。要注重于人才创新力的培养，打造优质职工团队，加大职工知识挖掘与开发利用深度。要针对性开展教育培训，组织外出进修、学术交流等多项活动，通过职工知识体系的逐步拓展、知识层次的逐步深入，为事业单位可持续性发展储备充足的人才资源。

3.引入企业管理理念，提升整体效益。事业单位人力资源配置过程中要对职工的个体差异给予充分尊重，通过企业管理理念的引入，把握自由性、开放性的管理原则，引导职工积极进取、努力创新，通过工作质量提升最大化彰显整体效益。结合事业单位自身情况，合理制定公开奖励政策，以此激发职工的工作热情、引导其乐于创新，从而为事业单位发展做出更多贡献。应于每年年初针对性制定年度工作目标，通过工作模式更新、新型工作方法应用，将事业单位推进至长效与良性发展的轨道。

（二）坚持以人为本的管理理念，做到组织文化的充分展现

在现代人力资源管理中，知识管理是主导思想，同时也融合了知识经济的特征，并在此基础上有所创新。事业单位具备一定数量的知识型员工，其显性及隐性知识较为丰富，所有职工的知识、经验以及技能共同构成了事业单位的知识资本主体。因此，人力资源管理中要重视人本理念的应用，要充分彰显人的核心地位，对其劳动及知识给予充分尊重，要重视人才及其创造的劳动成果。同时要注重于全员性的体现，所有职工均是知识承载者，管理者、普通职工的分工不同，但均是事业单位发展的促进者，需要共享知识信息，均要获得薪酬。此外，要注重于人才差异性的展现，做到人格类型及职业环境的充分匹配，从而实现人才隐性知识的显性激发，通过其创造性发挥，保障事业单位经济效益最大化。

（三）优化队伍、加强培训，调整知识型人力资源结构

1.精简与吸纳，优化管理层团队。管理团队体量过大、专业知识型人才不足是事业单位管理团队的通病，因此，需要做到事业单位管理团队的合理优化。根据管理人员的工作积极性与工作成效淘汰末端成员。加大对专业知识型人才不足情况的重视，采用公开招聘方式吸纳专业人才，扩大知识型职工队伍。对臃肿的机构进行精简，遵循公正性原则，吸纳事业单位管理急需的人才，通过机构管理层结构的优化与调整为事业单位管理工作有序与高质量开展提供保障。

2.加强专业培训，调整职工知识结构。与职称结构与年龄结构相比，事业单位的知识结构具有明显区别，知识结构是职工素质优化的关键组成，是人力资源管理的核心，也是满足知识经济时代要求的前提。影响职工能力素质的因素有四个，一是年龄，二是学历，三是职称，四是知识水平，其中知识水平属于决定性因素。市场经济体制改革及经济加快发展情况下，事业单位需要注重职工知识水平的提升，要能够了解社会发展动态、把握市场发展方向，掌握最新的知识内容。要实现工作经验的积累、对青年职工给予针对性、专业化培训，在系统、专业的学习过程中帮助青年职工扩充知识、完善知识体系，从而实现职工知识结构的合理调整。

（四）强化价值管理，科学规划人才培训开发方案

人力资源价值的最大化展现需要以持续性与有效性的培训作为基础，人力资源管理活动的开展也要以此为必要前提。在人力资源管理活动日益深化开展的同时，人力资源所展现的价值贡献也逐步提升。立足表层分析，人力资源需以职工为管理对象，然而除了要对人这一主体进行管理之外，还要对职工所能创造的价值展开科学管理，从而符合经济价值目标。面对当今时代知识更新速度的不断提升，事业单位职工需要把握时代脉搏，通过不间断、自发性的学习对自身的知识能力进行提升。与此同时，事业单位也要摒弃重视人力资源利用、忽视人才培训的错误管理行为，要制定科学、系统、规范的人力资源培训开发方案，契合时代发展要求合理构建人才培育机制，从而保障人力资源管理活动生机盎然、活力展现，以此实现事业单位的长远发展。

（五）促进交流、打造资料库，构建完善性知识共享管理机制

1.加强沟通交流，实现知识共享。做到知识成果的有效共享与互换，方能丰富知识储备、实现知识创新，才可满足知识经济时代的发展要求。事业单位需要加强对沟通交流活动的重视，促进各个科室之间的交流与互动，定期化召开工作研讨会议，并要引导所有职工积极参与。同时，要利用网络优势，对各科职工研究成果及时发布，做到信息全面共享，以此促进知识交流，保障知识能够及时、优化的创新。

2.构建资料库，打造知识共享平台。知识技能是知识经济时代的无形资产，其并不具备特定形态，可通过结构化管理的方式，利用信息技术手段对知识进行整合，从而以集群的形式构建不同的知识库。知识库的建立是事业单位重视知识的一种表现，可通过知识分类整合为工作开展提供充足的资料。事业单位需要结合工作发展方向，针对性构建资料库。同时还要为每一位职工设置独立的账号，以便职工能够及时登入知识共享平台查阅所需资料，以此促进职工知识扩充、保障职工知识水平不断提升。

3.注重青年职工培养，制定与实施青年职工培训机制。为了实现经济效益的优化，事业单位要加强对新进青年职工的知识技能培养，安排经验充足、能力高超、素质优良的职工担任培训工作，帮助青年职工建立良好的工作作风，并对其业务管理、科研等工作的开展给予针对性指导。青年职工的培训工作需要制定个性化培养方案，同时要注重自身知识能力提升，通过工作示范方法引入，立足工作实践向青年职工传授业务技能及管理方法，使之掌握业务技巧，帮助青年职工做到高效工作。青年职工培训机制的建立与推行，通过知识的传承与共享，能够化解事业单位专业知识型人才不足的现象，利于帮助青年职工在最短时间内掌握业务技巧，创设良好工作氛围，提升工作成效。

五、结语

知识经济背景下，人才资源以及智力资源成为了市场竞争的核心所在。在事业单位发展之中，迫切需要建立新型人力资源管理模式弥补传统管理模式的不足。事业单位要注重于人力资源管理方式的灵活化应用，通过明确利用人的知识实现内部效益最大化，在人力资源管理中注意坚持以人为本的管理理念、做到组织文化的充分展现、优化队伍、专业培训、调整知识型人力资源结构、强化价值管理、科学规划人才培训开发方案、促进交流、打造资料库、构建完善性知识共享管理体制几个方面，实现事业单位人力资源优化管理，从而促进事业单位人力资源、知识资源转化为组织资本，通过知识共享的充分展现提高人力资源管理价值。