工程经济分析在项目成本管理中的应用研究

时间：2024-06-19

一、当前我国项目成本管理中存在的问题分析

（一）相关人员缺乏管理意识。首先，在企业工程项目实施的过程中，企业各部门负责的事物是不相同的，职权划分不明确，导致很多工作是重复在做，并且效率低下；其次，在项目工程实施中，企业通常都是由会计部门进行资金和资源成本的预算，再由项目部进行实施，但是在实际过程中，很多企业都是项目完成以后再进行统一的资源核算，或者运用一批资源就核算一批资源，缺乏资金资源的统筹管理；最后，工程项目部与其他部门的工作衔接存在一定的问题，导致计划与实际情况脱节，预决算差距较大，导致企业无法找到问题的根源，影响正常经营活动的开展。

（二）对物料的浪费现象严重。材料费用是工程项目建设成本的主要费用，在整个工程成本中占比也是非常大的，但是当前在建筑工程实施过程中，对材料的浪费是非常多的。首先，企业没有制定严格的物料领用制度，无法对项目工程相关部门人员进行严格的约束；其次，物料领用负责人对自身的要求不严格，虽然领料都有记录，但是并没有定期进行库房物料的盘存，导致账面物料与实际物料存货数相差甚远；再次，相关人员对物料的使用没有放在心上，只负责工程的建造，物料领用消耗过度却不自知，相关机械设备极易出现使用过度的情况，导致设备使用寿命大大缩短；最后，对于一些人员借出的物品不进行记录，通常有借无还，或者物品已经收到严重损害不能继续使用，这也导致偷窃事件时常发生。

二、经济分析在工程项目成本管理中的实施途径

工程项目的实施包含了很多的流程和步骤，工程的投标，方案的选择以及项目的开展、竣工、交付甚至后期的维修改革方面都包含着经济分析，经济分析的正确性和科学性都直接影响着项目工程的顺利开展。首先，对于工程项目的投标，经济分析主要是立足于项目的实际情况，分析项目的经济效益和社会效益，结合其他公司的招标意向和招标文件，对施工现场进行实地考察，从而对工程项目的整体情况进行合理的分析，以书面形式上报给企业负责人，为其提供强有力的决策支持；其次，对项目工程方案的选择，主要是根据项目建设的实际需求，将建筑效果图以及相关的物料进行整合，从而制作不同的方案，具体在相关技术和物料选用上，结合竣工时间和质量进行分析，由企业负责人进行统筹，选择适合企业的项目方案；最后，在工程项目的开展阶段，要以方案中的成本预算为基础进行物料和技术的选择标准，在每一阶段完成之后，要将预算和实际开支情况进行对比分析，找出中间的差额及其的使用用途，从而在下一阶段更好地对成本进行控制。在工程竣工和交付阶段，通过合理的经济分析，作出成本决算，找到资金的实际用途，相关部门要对此次工程项目进行总结，找出企业的优势和不足，从而更好地对成本进行管理。

三、加强工程经济分析的措施和策略

（一）明确工程建设目标。要想经济分析在工程项目建设中充分发挥作用，就必须明确企业的工程建设目标，这里的目标主要是企业经济目标的实现。根据经济目标，严格控制每一个施工环节的成本费用，这样才能分阶段地进行成本管理，完成企业经济管理目标。

（二）进行必要的工程方案备份。在工程建设过程中，难免会遇到突发情况，如果企业没有制定应急方案，就会造成一定的混乱，因此，企业应当进行必要的工程方案备案。在特殊情况出现时，相关部门能够按照备用方案保证项目工程的顺利实施。备选方案应该建立在原有方案的基础上，添加一些应急预案，这样才能保证备选方案的可行性。

（三）完善决策过程。成本预决算都是书面上的东西，尽管结合了实际情况的变化以及各种不确定因素的影响，但是过程中仍然由不确定因素的存在。经济分析对企业工程项目的成本管理有积极的意义，且为企业负责人提供了有力的依据。因此，首先相关部门要明确认识相关步骤和流程，明确建筑目标；其次在企业效益目标的基础上进行合理科学的经济分析，相关人员制定出工程项目方案，并交由企业负责人进行决策；再次，相关负责人要根据方案进行现场检查，确保方案的可行性；最后，再进行施工。