企业成本核算的精细化管理策略

陈春强

在企业日常管理中，成本核算是一个重要环节，科学有效的开展成本核算工作，有助于企业实现经营目标，获得预期收益，促进企业健康、稳定的发展。在精细化管理理念下，成本核算工作要积极创新，在明确工作现存问题的情况下，制定出有效的解决对策。只有这样，才能帮助企业节约运营成本，提高经济效益和市场竞争力，进而实现可持续发展目标。以下就自身经验，针对成本核算精细化管理展开简要论述。

一、成本核算与精细化管理概述

（一）成本核算的概念

企业成本核算，是指将实际和计划支出的差额控制在最小，促进企业稳步发展的一项工作。实际工作中，要严格执行相关会计制度，基本任务是及时核算产品的单位成本、总成本，提供精准的成本数据，为企业的经营决策提供依据，并在此基础上考核成本的执行情况，以便综合反映出企业的生产经营情况和管理水平。

（二）精细化管理的概念

精细化管理是一种理念和文化，是社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的要求。基于本质分析，其主要负责分解、落实战略目标，贯彻落实战略决策，充分发挥自身价值，提高企业的执行能力。精细化管理以战略发展为核心，通过对业务流程的精细化调控，有效控制成本费用，实现“低成本、高收入”的目标。在具体落实中，要做到有章可循，发现工作中的不足之处，根据问题原因“对症处理”。也就是说，精细化管理的实施要结合企业的生产经营特征，在管理中实现对每个环节的精准管控。需要注意的是，精细化管理并非固定的管理规程，不设置规定的管理模式，可以结合企业情况进行调整，从而提高企业的管理效率与水平。

二、成本核算精细化管理的特点和意义

（一）成本核算精细化管理的特点

1.工作内容多样。企业成本核算工作易受各因素影响和限制，导致企业无法在精细化管理下开展各项工作。基于精细化管理的要求，需要严格控制每个环节的成本。这种情况下，会在不同条件下加大间接或直接费用的核算工作量，也增加了成本核算人员的工作压力，同时也提升了工作难度。

2.核算方式多变。在成本核算过程中，对于企业的不同资产，要采用不同的核算方式，才能真正实现差异性、针对性的成本控制目标。鉴于此，成本核算人员要掌握各种核算方法，如固定资产基于企业要求采用不同计算公式、折旧方法等，这是精细化管理理念下成本核算的显著特点。

3.核算难度较大。在企业运行中，由于市场周期性明显，易受经济全球化影响，如金融危机后经济恢复进程缓慢，使得企业收入在短期内减少，收益波动较大。在精细化管理理念下，更需要精细化的控制现有成本。因此，经济波动会增加企业的成本核算难度，企业要在稳定的运行情况下，对成本进行有效的核算与控制[2]。

（二）成本核算精细化管理的意义

1.优化成本核算。为了适应市场竞争，企业要重视成本核算方法的优化，加强精细化管理。比如，转变传统的管理理念和模式，以创新发展的手段优化成本核算环境，实行成本核算的精细化管理。因此，精细化管理是企业优化成本核算的手段，是细化核算流程和内容的基础。企业经营管理环境的创建，要建立在精细化成本核算基础上，基于企业的战略发展目标，科学制定成本计划，减少各环节的成本费用，以指导企业更好地经营和发展。

2.控制生产成本。在企业开展精细化成本核算工作时，需要认真分析每个环节的成本，并核算成本费用率，在此基础上开展规划工作。在落实精细化管理理念时，要严格控制各环节的成本支出，从而保证生产活动的科学性，促进各部门、各岗位员工明确自身职责。同时，以成本核算为目标，合理控制生产成本，为企业创造更高的经济利润。

3.提高整体管理效率。在企业成本核算中实行精细化管理理念，可提升生产管理水平。此过程中，要精细化处理每个环节，建立完善的考核体系，约束员工行为，发挥激励作用。在落实精细化成本核算工作时，要转变传统的核算方式，加大财务管理力度，进而提升企业的管理效率，实现长远发展的目标。

4.提升企业竞争力。在企业经营管理中，市场竞争力的提升是最终目标，也是促进企业稳定发展的基础。成本核算精细化，关键在于提高成本核算效果。对于现代企业而言，细化市场发展，需要落实在成本管理细节上，提高企业的管理水平、生产效率，为企业竞争力的提升创设条件。由此可见，成本核算精细化是提升竞争力、推动企业发展的重要保障。

三、目前企业成本核算存在的问题

（一）成本核算意识不足

在企业经营管理中，管理人员的工作素质关系着企业的经济利润和未来发展。目前，大多数企业管理人员忽视成本核算，对成本核算的认知有偏差，无法采用有效举措进行管控，影响成本核算工作的开展。由于工作人员成本核算意识不强，各项费用支出数据不详细，甚至遗漏重要数据，严重影响成本核算数据的完整性和准确性，给企业经营埋下重大隐患。

（二）成本核算方法不合理

经济大环境下，企业的发展特点越来越凸显。对于企业来讲，需要采用多元化的核算方法进行核算，才能满足企业的经营管理要求。但受思维定式影响，很多企业并未结合自身情况、发展特点选择成本核算方法，也没有整合运用这些方法，导致成本核算精细化管理无法实现。另一方面，个别企业过于追求精细化管理，成本核算方法和经济特征脱节，不仅无法体现出成本核算的意义，还会给企业带来额外的经济负担。

（三）缺乏完善成本核算制度

在企业经营发展中，由于忽视成本核算，因此也就没有制定完善的成本核算制度。虽然有的企业构建了这一制度，然而由于只核算项目支出，限制了核算制度效用的发挥。在成本核算过程中，核算人员未进行严格的监管，致使核算工作出现各种各样的问题。在成本资金使用方面，企业缺乏有效的监管措施，引发资金浪费或滥用等一系列问题。

（四）成本核算控制不严格

在企业发展过程中，成本核算是一个重要部分，职责是计算、控制生产运营中的成本。在成本费用使用期间，如果缺乏严格的核算和控制，就会出现超预算的现象，造成实际生产和计划不符。另外，如果费用超出预算，还会引发资源浪费的情况。上述原因的出现，主要在于企业没有科学的计算成本，未将成本核算工作落到实处，未严格控制成本管理的整个过程，导致成本核算工作缺乏应有的效用。

四、企业成本核算的精细化管理策略

（一）强化成本核算意识

1.提高企业管理人员、核算人员的成本核算意识，这是保证成本核算工作有序推进，提高工作质量的基础。作为企业的管理人员，要以身作则，发挥出榜样的作用，在工作中的一点一滴强化节约成本的意识，引导员工积极参与其中，让成本节约不单是口号，而是渗透至日常工作的每个环节。同时，结合市场经济的发展现状、财会政策的改革等，及时调整核算制度与方式，并为相关工作的开展提供足够的技术、资金支持。

2.加强工作人员的培训，强调成本核算工作的重要性，逐渐使其养成正确的成本核算意识，要求做好成本费用的记录，及时上报领导，在企业内部创设一种人人参与、重视成本核算的氛围。总的来讲，只有企业领导、员工具备成本核算意识，了解该工作的重要意义，才能在顺利开展成本核算工作的前提下，获得高质量的工作成果。

（二）合理应用作业成本法

在成本核算中落实精细化管理理念时，要积极引入先进化的工作理念，比如作业成本法，强调评估成本动因，即影响企业成本的因素。以人工成本为例，其成本动因有工作时长、加班次数等。通过对成本动因的了解，不仅能充分了解企业产品的运营成本，还能明确成本核算的重难点。根据各环节的成本使用情况，在成本动因的基础上核算各环节的成本；在梳理产品作业消耗的情况下，对价值链的创造流程进行调整与优化，依托信息化平台收集产品信息，为成本管理工作的开展及目标的实现提供支持；在不缩减增值作业流程的基础上，尽量减少资源消耗量，从而降低产品的投入成本。另外，运用合理的成本核算方法，加大成本核算力度，贯彻落实精细化管理理念。比如定额法，减轻成本核算人员的工作压力，提高核算结果的准确性。

（三）明确精细化管理原则，建立精细化成本核算制度

1.明确精细化管理原则。为了实现成本核算精细化管理，企业需要明确和遵循精细化管理原则，对每个环节进行全方面的监控。在开展动态成本核算的基础上，结合企业的具体情况，开展动态化的分析，全方位的了解额外成本开支，加强成本核算与控制；在目标管理原则上，明确成本核算目标，并对目标主体展开科学规划，实施严格的管控，根据执行情况调整战略规划；结合各部门的预算，秉持成本降低的原则，制定削减成本支出计划，满足企业降本增效的需求。

2.建立精细化成本核算制度。基于精细化管理原则，提高工作人员的成本核算意识，构建完善的成本核算制度。成本核算工作的开展，离不开企业其他部门的配合，因此管理人员除了要加强对带来收益的销售、生产等部门的成本管控外，还要重视工作人员日常工作的成本消耗。生产部门要统计产品成本，完整记录生产原料成本、人工成本、设备燃油等；对于各部门的日常消耗，财务部门要统计各部门的办公用品申请，审核、通过后统一采买。通过精细化管理每笔资金，可以减少资金成本，防止部分员工从中谋利。在成本核算制度构建过程中，要注重采购、营销等环节，基于作业成本理念，对成本核算流程进行优化和控制，剔除无法带来效益的作业，逐渐优化产品框架。在企业运营生产中，将作业成本理念融入成本核算中，利用作业差异分析方式，控制产品的成本支出；在营销作业中，核算客户的服务成本，为财务人员提供可靠的依据，继而不断优化成本核算流程。

（四）规范成本核算，开展市场分析工作

在企业落实精细化管理理念时，需要完整的统计成本数据、信息资料，并将各方面的信息集中在一起。在搭建成本数据管理流程的情况下，利用计算机软件进行处理，发现潜在风险，及时制定预防、控制措施。只有企业管理人员充分了解成本核算工作的重要性，合理运用信息化理念，才能加速传递内部信息，提高成本管理效率；全面了解经济动态、行业动态等信息，根据企业的发展情况和战略，制定正确的调整措施。在财务部门开展成本核算工作时，要实行全过程监管，由上到下的核对数据，确保各项业务都有足够的数据支持，全面完整的显现出企业的会计业务。以生产消耗为核心，运用ERP系统开展核算工作，如果核算期间发现风险，要及时采取措施处理，不断调整和完善成本核算体系，为成本核算精细化管理工作的开展做好铺垫。

（五）建立有效的绩效考核机制

成本核算精细化管理需要全体员工参与，因此要构建完善的绩效考核机制，结合企业的发展现状制定符合各岗位的KPI指标。在员工考核上，除了包含员工所属部门、工作内容、任务完成时间外，还包括岗位的责任成本、实际成本、成本降低额等，这样才能如实的反映出员工的工作情况。考核分为月度考核、季度考核，前者针对KPI完成情况展开考核，后者则考察员工的工作能力、态度等。如果相关部门在责任范围内有效控制了成本，可按一定比例发放奖金；相反，如果因人为因素未实现成本核算目标，导致成本支出超出预算，应扣除部分奖金。绩效考核机制既能提高工作人员的工作热情，约束工作行为，还能培养积极工作的态度提醒，让员工自觉参与成本核算，有利于成本核算精细化管理的贯彻落实。对于负责核算重要环节的工作人员，要明确岗位职责，加大财务监管力度，一旦发现问题后即刻处理，问责到人。

（六）推动信息化系统建设，加速数据传递

1.利用ERP系统的优势，整合现有的信息系统，建立信息数据库，在各部门安装设备接口，定期向系统推送成本信息，自动生成会计凭证并保存在数据库内，方便日后查阅、审核，在实现成本核算精细化管理的基础上，加快各部门的信息传递速度。

2.构建成本风险预警制度，及时发现成本核算中的潜在隐患，并在第一时间发出预警，分析风险类型和成因，采取针对性的措施进行解决，将风险消除于萌芽，防止风险出现给企业成本核算带来不良影响。

3.做好材料采购、产品制作、销售等全过程管控，实现各环节的完美融合。比如，将成本信息输入管理系统，在线查询生产计划，了解库存量，着重开展材料采购、管理工作；运输部门基于订单量，科学的安排运输人员和车辆，将运输成本降至最低。

（七）其他策略

1.提高工作人员的专业素质。成本核算人员是开展管理工作的主要人员，工作能力和素质影响着成本管理效率。因此，企业要定期组织核算人员参加培训，传授新的核算方法和知识，丰富知识体系；加强职业道德培养，提高道德素质和责任感；提高准入门槛，结合企业情况外聘优质的核算人员，优先聘请工作经验丰富、综合素养高的人才，确保其能尽快适应工作。

2.完善成本核算内容。在成本核算中纳入运营管理的所有成本，包括无形资产、实际资产，其中实际资产涵盖产品加工、生产等环节，形成一体化的成本核算流程；结合现代社会的发展情况，适时将环保、法律等成本支出纳入核算中，提高成本核算的准确性。

五、结语

综上所述，在成本核算中实行精细化管理理念，能够控制生产成本，提高企业的整体管理效率。本文通过上述分析，发现当前的成本核算工作还存在一些不足，如成本核算意识不足、成本核算方法不合理等，限制了成本核算效用的发挥。在企业的运营管理中，要提高对成本核算的重视度，将精细化管理引入每个环节，并从合理应用作业成本法、建立有效的绩效考核机制、建立精细化成本核算制度等方面入手，提高成本核算的有效性，实现企业的长远发展。