管理会计在制造业中的应用现状及对策思考

虞灿

横店集团东磁股份有限公司

管理会计与财务会计不同，不仅负责会计核算、编制财务报表，同时也担任着解析过去、控制现在与筹划未来的作用，是提升企业综合管理水平与市场竞争力的关键因素。在制造业发展中，提升对管理会计工作的重视，结合企业实际情况，设计管理会计工作方案，发挥管理会计工作职能的同时，为制造企业可持续发展提供驱动力。

一、管理会计在制造业中应用的重要性

管理会计中包含较多的学科，如计算机、管理技术等。在制造企业中运用管理会计，实现经营活动的事前预测、事中控制及事后分析，提升企业各项工作实施效果。管理会计的重要性主要体现在如下几个方面：

1.为企业提供完整会计信息

以往财务会计工作主要是对已经发生的经济活动中进行管理，通过会计核算与监督的方式了解企业某一时间段经济发展情况。而管理会计不仅对企业某一阶段经济活动进行管理，同时也会对经济活动开始前、结束后进行管理，通过参与企业经营管理全过程的方式，实现对整个企业的业务控制。利用管理会计进行相关工作时，需要以新会计准则与相关制度为基础，通过规范化操作的方式，提升会计信息收集、处理效果。在企业经营决策前，可以发挥管理会计的优势，了解企业业务活动与经济活动情况，将此作为企业经济发展的依据，为正确决策活动开展提供支持。此外，可以利用管理会计将会计信息与业务信息有机融合，增加业务与财务部门联系的同时，了解企业经营管理情况，为管理者提供完整的会计信息，促使企业经营活动顺利进行。

2.促使企业科学决策

制造企业中，可以利用管理会计提升决策的科学性与合理性。管理会计中包含较多的方法，如成本效益分析法、成本性态分析法，企业决策的过程中，可以利用不同的方法了解企业经营情况，基于企业发展战略目标，为企业发展做出正确的决策，提升企业经营管理水平。管理会计工作的实施，实现对企业财务数据的收集，为管理者了解企业管理现状提供数据支持。在决策的过程中，可以对企业财务数据分析，分析企业未来经营发展走向，并做好出现相关的决策，为企业发展提供支持。

3.实现对企业内部管理的规范

管理会计的实施需要明确的内部治理结构，通过职能部门各司其职、相互配合的方式，才能展示出管理会计工作的价值，为企业决策与管理提供支持。制造企业若想利用管理会计开展相关的工作，需要对自身内部治理结构进行优化，要求各部门人员在规章制度的约束下有序开展工作。在规范化管理模式下，可以提升管理会计实施效果，能够为制造企业进一步发展提供坚实基础。

4.促使资源合理配置

制造企业管理会计工作中，可以借助多种不同的方法，如量化测算、对标分析等等，结合企业未来发展需求与实际情况，选择最优的资源配置方案，为企业发展提供源源不断的动力。制造企业对产品物料、资金等资源的需求量较大，若是在经营管理中过于重视生产经营，忽略资源的使用与合理分配，会影响生产经营活动开展，不能为企业发展创造更多的价值。管理会计工作的开展，可以解决以往资源利用不合理的问题，促使企业资源合理配置，提升制造企业生产与管理水平。

二、制造企业管理会计应用问题

1.落后的思维观念

制造企业经营管理工作中，普遍存在落后思想观念，缺乏与时代发展的衔接，不能为管理会计工作开展提供支持。部分企业进行年度经营计划工作中，将企业自身拥有的资源为经营计划的依据，由于资源的有限性，所以不能保证年度经营计划与企业战略目标的一致，会对战略目标实现产生消极的影响。企业经营计划是实现战略目标的前提，若是经营计划过于注重眼前的发展，忽略企业长远发展，会对企业当前经营管理与未来发展产生较大的影响，不能实现战略发展的目的。应发挥管理会计的职能，为企业经营计划的建设提供数据，使管理者了解企业内部资源分布情况、未来发展情况，以提升决策的有效性。

2.业务部门与财务部门融合不到位

制造企业管理会计工作中，需要业务部门与财务部门共同努力，通过相互合作的形式，落实管理会计相关的内容，为制造企业经营发展提供内在支持。在实际工作中，发现业务部门与财务部门的配合意识较差，缺少信息交流，不能为管理会计的实施提供支持。制造企业中包含较多的部门，如采购部门、人力资源管理部门、财务部门、生产部门、销售部门等等，各个部门的职责非常明确，以各司其职的方式完成上级布置的任务。管理会计的运用，转变了各职能部门各自为政的工作模式，要求各职能部门之间做好信息交流，为企业管理者提供决策与经营管理依据。

3.信息化建设水平有待提升

制造企业部门较多，每天会产生较多的数据信息。若是采用人工处理的方式开展工作，会出现效率低下、工作质量不佳的问题。信息化建设工作的开展，解决制造企业数据处理缓慢的问题，为企业各项工作开展提供支持。在管理会计工作中，信息系统的运用，实现对各职能部门的覆盖管理，发挥管理会计参与职能，强化各项工作实施效果。就制造企业当前信息化建设情况分析，存在信息系统建设不完善的情况，不能为制造企业发展提供技术手段支持。信息技术手段的运用，为发挥管理会计职能提供保障，提升财务数据收集、整理、应用效果。由于制造企业信息化建设水平相对比较低下，所以不能为管理会计工作高效进行提供支持，影响管理会计工作深入开展。

4.缺乏复合型人才

管理会计与财务会计有很大的不同，需要掌握会计专业知识与管理会计工作方法，能够在岗位工作中灵活运用管理会计工具，解决工作中遇到的问题。目前制造企业中的财务部门人员虽然具备丰富的财务工作经验，但是缺乏管理会计相关的工作经验，不能熟练运用管理会计工具与方法，无法在岗位工作中展示出管理会计的职能。致使这一问题出现的主要原因，就是管理者缺乏对财务人员的培训与教育，无法提升财务人员对管理会计工作的重视，出现转型困难的问题。这一问题在制造企业中普遍存在，是影响管理会计应用发展的因素之一。

三、解决制造企业管理会计应用问题的对策

1.重视管理会计，创新思想观念

制造企业经营管理工作中，若想提升自身的竞争力，在激烈市场竞争中获得更多市场份额，需要对自身工作模式进行创新，借助管理会计提升企业内部工作水平与效益，为企业长远稳定发展提供支持。针对以往经营管理理念落后的问题，采取以下措施：

第一，提升管理层对管理会计工作的重视，为制造企业运用管理会计做好铺垫。企业管理层人员的思想观念会对企业经济发展与建设产生较大的影响，是落实管理会计工作要求，提升企业经营管理水平的重要因素。为了提升管理会计实施效果，促使企业经济稳定发展，应改变管理者对管理会计的认识，使其明确管理会计对基层工作、战略目标的意义，并成为应用管理会计的示范者，为基层员工做出榜样。日常工作中，可以针对管理者组织与管理会计相关的培训或者教育工作，为管理者提供了解管理会计的渠道，借助成功的案例，引起管理者的注意，为管理会计的运用奠定基础。当管理者参与管理会计工作后，工作人员也会主动参与其中，在实践中感受到管理会计应用价值，产生持续参与管理会计工作的动力。

第二，将管理会计贯穿落实在各个环节。管理会计与企业经营管理工作有着密切的关系，将此与企业各个环节工作相结合，可以更好的发挥出管理会计的管理优势，提升各项工作效果。以产品生产销售为例，对这一环节工作进行管理工作时，应对原材料采购、生产加工、销售、售后等产品链进行全过程管理，利用管理会计方法（现代管理技术、统计学等），收集业务工作中产生的数据信息，并制作财务报表，为管理决策提供有效的数据，为企业发展提供支撑。这样一来，不仅可以提升管理会计工作效果，同时能够获得管理者与基层员工对该工作方法的信任，为管理会计体系建设打下坚实基础。

2.立足实际，提升管理会计工作效果

制造企业利用管理会计开展相关工作时，应以自身经营管理与未来发展战略为基础，以适合的方式开展工作，为企业经营发展提供支持。若制造企业以生搬硬套的方式进行管理会计工作，会出现与实际发展需求不符的情况，不能为企业可持续发展提供动力。因此，在企业决策中，应增加与实际的联系，以此发挥管理会计的优势，推动企业工作顺利开展。

制造企业具有生产过程复杂、对资源需求量大的特点。成本管理工作中，要求财务人员做好管理会计工作，利用多种不同的方法，对制造企业进行成本管理与控制，保证生产质量的前提下，提升成本管控效果。在成本管理工作中，需要做好以下工作：

第一，借助管理会计，分析企业是否能够接受特殊订单，为管理者提供决策依据。在制造企业经营中，会遇到一些特殊订单，对于是否接受此类订单，需要管理者做好决策。实际操作中，财务人员可以利用变动成本法对这一情况进行分析，基于企业现有生产能力，对订单的价格、数量等进行分析，判断其是否能够为企业带来效益。若是订单产品的价格较低，产品数量较大，且在企业生产能力范围内，那么可以接受此类订单。因为产品数量大，可以减少每个产品分摊的固定费用，能够保证企业经济效益，会为企业带来一定的效益。在管理会计工作的辅助下，企业管理者对特殊订单的效益与价值会产生全面的认知，将此作为决策依据，为企业发展提供支撑。

第二，对是否继续生产亏损产品进行分析，帮助管理者做出正确的决策。在制造企业生产经营中，会遇到产品亏损的情况。对于此类情况，若是不加以控制，会对企业经济效益产生较大的影响，不能保证产品市场竞争力与企业自身经营管理水平。变动成本分析方法的运用，需要管理会计工作人员对整个产品进行全方位的分析，以了解亏损产品的实际价值。若是企业剩余生产力不能发生转移，且亏损产品的毛利大于零，那么可以继续生产亏损产品。若是剩余生产力可以转移，且亏损产品贡献毛利大于生产能力转移带来的效益，可以继续生产该产品。反之则不。

第三，分析零部件自制或者外部采购的效益，减少成本浪费的问题。制造企业生产经营中，会用到较多的零部件。利用管理会计工具对零部件自制与外部采购进行分析，了解自制与外部采购的效益，选择最优的方案，减少企业投入成本的同时，利用适合的零部件选购方式提升自身的效益。

3.加强信息系统建设，优化业财融合效果

制造企业会计管理工作中，应发挥信息技术手段的优势，建立信息化管理系统，为业务部门与财务部门融合发展提供支持，促使后续工作有序进行。管理会计工作模式下，要求工作人员做好信息收集与处理工作，完善信息化系统的建设，可以提升会计信息收集效果，能够为管理者提供真实、全面的数据支持，对高质量工作开展具有促进作用。以ERP系统为例，该系统的功能十分丰富，包括财务、预算、资产、项目、合同、采购、库存、销售、生产制造、设备、分析决策、管理功能、业务流程、数据查询等，在制造企业中运用，可以为业财融合提供支持，强化各项管理工作效果。当企业建立信息化管理系统后，则要求工作人员做好系统的维护与升级管理工作，保证信息系统的先进性，为后续针对性管理工作开展提供技术支持。

4.构建复合型人才队伍，优化管理会计质量

首先，鼓励员工参与职称考试，提升员工的自我学习与成长意识，为专业人才队伍建设工作开展提供支持。当前我国有较多针对财务人员的技能考试，如会计职称考试、管理会计师考试等等，为财务人员职业发展提供驱动力。制造企业财务人员可以通过专业技能考试提升自身财务工作能力与水平，为企业管理会计工作的实施提供支持。为了提升财务人员参与职称考试的积极性，企业可以针对此制定相应的激励制度，为职工提供职业发展的空间，使其在激励制度与自我发展意识的驱动下努力提升职称级别，在实践中提升自身专业性。

其次，组织业务技能培训，促使复合型人才队伍建设。业务技能培训活动的实施，可以将管理会计工作方法、管理会计工具、工作理念等呈现给工作人员，使其在学习中提升自我，使其在针对性学习活动中优化自身知识结构，形成正确的思想观念与价值理念，为高效工作开展提供保障。

最后，做好人才招聘活动，立足社会与高校，招聘符合企业发展需求的会计人才，丰富现有财务人员结构，为复合型财务人才队伍建设工作提供持续的、稳定的人才储备。

四、结语

综上所述，在制造企业经营中，管理会计的运用实现了资源的合理配置，优化了企业经营管理水平，为后续工作的开展注入动力。但由于制造业企业管理者思想观念较为落后，导致管理会计实施中容易出现业财融合不到位、信息系统建设水平低下等问题。为了发挥管理会计的职能作用，提升管理者对管理会计的认知，制造业应紧密结合企业的实际情况，选择适合方法来开展工作，为管理者决策提供科学依据，加强信息化系统与复合型人才队伍建设，增强管理会计工作效果，为制造企业可持续发展保驾护航。