浅析传统人事管理向人力资源管理转变的途径

付仲鑫　肖红　杨叶　钟鹏

摘要：当前随着知识经济时代的到来，技术的进步，传统的人事管理方式已经不能满足当前经济发展的需要，也无法满足企业日常工作管理的需求，因此，各企业正逐渐从传统的人事管理向人力资源管理转变，以适应经济发展的需要。文章主要从传统的人事管理与人力资源管理之间的区别和联系入手，分析从传统认识管理向人力资源管理转变的必要性，并进一步对传统人事管理向人力资源管理的转变途径进行分析。

關键词：人事管理;人力资源管理;转变途径;分析

一、前言

随着全球化的发展，技术在企业发展中的重要性逐渐提高，知识经济时代的到来，知识在经济发展中的作用越来越明显，各企业都逐渐重视对人才的培养，从而传统的人事管理已经不再满足当前经济社会发展的需要。各企业、事业单位为了促进自身的发展，正抓紧寻找各种方法，不断探索从传统人事管理向人力资源管理转变的途径，以促进本单位对人才的培养方式，提升培养效率，为自己的日后发展培养有用的人才。尽管传统的人事管理已经不适应企业发展和人才培养的需求，但是现代的人力资源管理是从传统的人事管理转变而来，二者之间既存在联系，又存在区别。找出二者之间的联系，并进行分析，将更有助于企业实现从传统人事管理向人力资源管理的转变。

二、传统人事管理与现代人力资源管理之间的区别与联系

现代人力资源管理是在传统的人事管理的基础上发展而来的，既是对传统人事管理的集成，又是对传统人事管理的发展。传统的人事管理与现代人力资源管理之间不仅在名称上存在差异，更是对待员工的管理态度、管理要求与管理方向等都存在差异，同时，同为人事管理制度，现代人力资源管理与人事管理之间也存在联系。

（一）传统人事管理与现代人力资源管理之间的区别

1. 现代人力资源管理更注重于员工的价值与发展。从二者的名称可以看出，传统的人事管理更多地关注对“人”和“事”的管理，并且更加侧重于对“事”的管理，对比于传统的人事管理来说，现代的人力资源管理更加注重“人”的作用，人力资源管理将“人”看作为公司发展中的一种重要资源，更加肯定了人在日常工作中以及在公司未来发展中的关键作用，因此更加科学。由于两种人才管理方式的不同，二者的侧重点也存在差异，传统的人事管理更加注重在日常工作中人是否能对工作起辅助性作用，人是否能够促进工作的发展，但是现代的人力资源管理更加看重知识对经济发展的促进作用，看重人作为促进经济发展的一项重要资源的关键作用，所以注重的是对人的培养。

2. 现代人力资源管理的主动性更强。由于在不同阶段，人们对于人事管理的重要性的认识存在差别，因此对于人力管理上面所花费的时间与侧重点都有一定的差异。传统的人事管理时代，人的管理便被人们大大地忽视了。现代人力资源管理更加重视人的培养，人才在工作中主观能动性的发挥，重视人作为公司发展中的重要力量所发挥的价值，注重培养人才在未来工作过程中主观能动性的发挥，更加有助于人的发展。由此看来，相对于传统的人事管理，现代的人力资源管理更加人性化，强调人的主观能动性的发挥，重视人的作用。

3. 现代人力资源管理方法更加系统化、科学化。传统的人事管理与现代的人力资源管理之间的另一大差距就是，现代的人力资源管理融入了世界各国优秀企业在进行人事管理时总结出来的先进经验，对于企业来讲，仅培养人员机械工作的能力，不仅不能将人员的作用完整发挥出来，也不能满足日常生产工作的需要，因此，现代企业在进行人力管理时，逐渐研发出一整套系统的，科学的管理模式。例如，完善的福利，吸引人的激励方式，严格的人才选拔体系，以及完整的培训体系，积极开发员工的潜力，培养员工系统的工作能力，让人的潜在能力得到发挥，从而提高员工的工作能力，用科学的方式激发人的价值。而传统的人事管理则忽略了员工的能力培养以及员工主动性的发挥，仅将员工作为创造价值的机器，在这种程度上来讲，现代的人力资源管理对员工的研究与开发更加符合当前公司发展趋势，更加符合当前的经济形势，因此对比来讲，现代的人力资源管理对比传统的人事管理，更加的科学、合理，更有助于促进员工工作效率的提升。

（二）传统人事管理与现代人力资源管理之间的联系

1. 现代人力资源管理体系是对传统人事管理的继承。现代人力资源管理是对传统人事管理的继承与发展，尽管现代人力资源管理较传统的人事管理之间有较大的不同，但是现代人力资源管理是在传统的人事管理基础上发展而来的，而很多传统的人事管理体系与方案在现代人力资源管理体系尚仍然适用。例如传统人事管理的薪酬管理体系，用人管理体系等，现代的人力资源管理体系就是在继承传统认识管理体系的基础上发展的。

2. 现代人力资源管理体系是对传统人事管理的发展。尽管现代人力资源管理体系是在传统人事管理的基础上发展而来的，但是就当前的人力资源管理体系来看，其与传统的人事管理之间又存在着较大的不同。人力资源管理体系在用人方法上进行了一系列的变革，加入了考评体系，福利制度与激励机制，培训体系等，越来越重视员工的个人发展与员工的生活质量，本质上就是对传统的人事管理的一种发展。

三、从传统人事管理向人力资源管理转变的必然性

1. 传统人事管理向现代人力资源管理是经济社会发展到一定阶段的产物。从传统的人事管理向人力资源管理绝不仅仅是依靠人的主观意志的转变，而是经济社会发展到一定阶段的产物，是社会发展的必然。首先，认识一个独立的个体，是一个有思想，有灵魂的主体，在做事情时，不仅要依靠规章制度办事，更会对事情有自己独立地想法和见解，当人的主观能动性随着他对社会的了解，对社会的关注逐渐加深后，对待工作的态度以及工作的方法等都会发生转变，此时如果依旧按照传统的人事管理方法管理员工，将不会获得预期的效果。相反，如果随着时代的转变，改变对员工的态度，对员工的管理方法，可能会获得更高的效率。

2. 传统人事管理向人力资源管理的转变是企业发展不平衡的结果。从“工业革命”开始，人类逐渐进入资本时代，国家与国家之间的差距逐渐存在并且不断扩大，从而导致国家之间各企业发展越发不平衡，而随着经济全球化的发展，各国家的企业管理方法应该存在差距，企业若想缩小与其他企業之间的差距，适应经济全球化发展的大潮，更应该逐渐转变经营方式，转变企业的人事管理制度，以适应企业的发展。另外，各个国家在进行人力资源管理时，应该挑选更加符合社会发展工作。

四、传统人事管理向人力资源管理转变的途径分析

1. 在进行人才管理时应该强调以人为本的管理理念。之所以将人事工作的名称从“人事管理”转变为“人力资源管理”，很大一部分原因是对人的作用的认识改变了。经过时代的变化，社会的进步，经济增长方式的转变，事实证明，人作为经济增长的主要贡献力量，非但不是企业日常工作的成本，还是创造收益的主要力量，因此，企业若想获得更大的收益，更应该重视人的作用。在进行人力资源管理时，应该重视人这个主体的感受，重视员工生活上以及工作上的压力或者面临的问题，及时帮助员工解决一些生活上的小困扰，给予员工更多的人文关怀，让员工对企业更加信任，这样员工才会对企业更加忠诚，在从事工作的过程中才会更加尽心尽力，提升企业人力资源管理的效率。

2. 注重人才开发与人才培养，完善人才管理系统。现代的人力资源管理系统与传统的人事管理之间最大的差别就是二者对待人的态度不同。传统的人事管理仅将人作为生产过程中的一种成本进行管理，因此不可避免地忽视了员工在日常生产工作中的重要性，也并没有重视对员工生产技能及工作能力的培训，这也在一定程度上造成了资源的浪费。而现代人力资源管理就是要克服传统人事管理的弊端，将现代的人力管理方法融入到传统的人事管理中去，从而完善人事管理。例如，完善现代的人力资源管理制度，首先应该重视对员工的培养。员工的工作能力，是提高日常工作效率的关键，但是当前很多新员工自身所具备的素质还不能达到其工作应该具备的程度，常常需要公司对员工进行业务培训。一个企业应该定期为员工设置培训课程，帮助培养员工解决问题的能力。另外，公司也应该设置人才选拔方案，从而开发出与培养出更加适合岗位的员工。并且公司还应该关注员工是否在业务上很好地跟进，帮助员工更快地成长。

3. 完善内部激励机制，激发员工的工作积极性，从而充分利用资源，创造和谐的工作环境与工作氛围。激励是现代人力资源管理制度的一项重要成就，在这项制度之中，不仅将员工实现自身价值的心理涵盖其中，更体现了人文主义关怀，在满足员工内心的满足感的同时，实现了调动员工的工作积极性，促进员工工作能力的提升。因此，完善现代人力资源管理制度，更要完善内部激励机制。无论是事业单位还是企业单位，都应该制定完善的内部激励，例如按照绩效发工资，或者对员工的工作表现进行一个综合考评，设置完善的考评标准，这不仅更有助于完善公司内部管理标准，维护公司的秩序，更有助于提升员工的积极性。完善公司内部激励机制，对有贡献的员工要及时给予适当的奖励，从而激发更多员工努力工作的热情。同时，要设置完整的赏罚机制，对于那些确实做出很多贡献的员工应该给予奖励，并且优先选择其成为管理人员，而对于那些不符合标准的员工应该给予适当的惩罚，从而避免类似的错误再犯。通过建立合理的激励机制来激发员工努力工作的热情，从而提升员工的工作积极性，促进公司效益的提升。

五、结语

随着现代企业制度的建立，知识型经济的逐渐兴起，企业越来越重视人才在公司发展中的重要性，越来越多的企业开始利用吸引人的激励制度和完善的福利体系等吸引人才的加入，而这也应该逐渐成为公司发展中的常态。而员工的发展也将对公司的发展产生非常关键的影响，因此企业的人力资源管理越来越成为企业发展的重点。但是，很多企业在进行日常的人事管理中，仍然很难摆脱传统的人事管理的影子，因此对于公司而言，如何实现从传统的人事管理过渡到现代人力资源管理对员工的发展具有重要意义。企业应该建立完善的激励与奖罚机制，建立完善的激励机制与薪酬体系，建立合理的用人制度与选拔人才的标准，从而提升自身工作效率的提高。

参考文献：

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[3]李冰，李维薇.传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径[J].人力资源管理，2011（10）.

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（作者单位：辽宁省农业科学院）