探究大数据时代下电力企业财务内部风险控制

石利娟

摘要：随着经济的不断发展，企业管理中日益注重互联网技术的应用，而出现的大数据概念，也对我们工作的各个方面形成了显著的影响。当前社会注重以大数据发言，且通过大数据处理企业管理的很多问题，从而可以促进企业的稳定与健康发展。为此，文章分析了电力企业财务内部风险控制现状，以及大数据时代下电力企业财务内部风险控制措施。

关键词：大数据;电力企业;财务;风险控制

在大数据社会时代，财务数据的处理效率明显提升，这使企业财务控制和内部风险控制的空间拓展，有助于执行全面预算管理，不但可以将时效的数据信息提供给企业的经营决策，而且可以实现企业管理体系的优化。然而，大数据时代为企业财务管理创设发展机遇的过程中，也使企业的内部风险控制面临非常大的挑战。下面，笔者主要对大数据时代下电力企业财务内部风险控制的措施进行了简要地探究。

一、电力企业财务内部风险控制现状

（一）电力企业忽视财务内部风险控制问题

在社会经济体制中，电力企业的地位举足轻重，其属于我国建设的基础性工程，电力企业的发展跟民生社计直接联系，党与国家都非常关注，这让电力企业变成社会主义经济建设的一个必不可少的组成部分。然而，针对当今电力企业的实际发展情况而言，不少电力企业未曾明确企业发展中财务内部风险控制的价值，一部分企业的领导仅仅重视增加经济效益，提出电力企业只要将足够的用电量提供给社会即是自身的发展方向和目标，因此往往忽视财务内部风险控制问题，这样一来，造成电力企业财务管理存在一系列的问题。

（二）电力企业缺少健全的财务内部风险控制体系

对于电力企业的发展而言，如果想要实现电力企业财务内部风险控制的更好发展，务必创建和健全财务内部风险控制体系，然而，纵观当今电力企业的发展现状而言，很多电力企业的财务内部风险控制体系缺失，因而难以很好地管理和控制内部风险，电力企业难以很好地把握自身的发展现状，不可以实时预测与预防风险，这导致电力企业的财务内部风险控制存在显著的滞后性。

（三）电力企业财务内部风险控制工作者的专业素养低

电力企业财务内部风险控制工作具备非常强的技术性和专业性，其需要工作者不但具备专门的财务管理理论知识，而且应具备应对财务风险的技能。然而，当今的很多电力企业财务内部风险控制工作者依旧是专业素养比较低，他们不但难以扎实地掌握财务方面的专业基础知识，而且不具备应对风险的能力。并且，有部分财务内部风险控制工作者不清楚潜在的财务风险，为此，这造成电力企业丧失财务风险控制的有利时机，因而阻碍了电力企业的良好发展。

二、大数据背景下电力企业财务内控存在的问题

（一）财务风险控制认识不足

财务风险问题是一种隐藏性的安全隐患，风险控制是一种预防手段，可将风险因素进行隔离，减少财务风险隐患对电力企业发展所造成的影响。在大数据背景下，很多企业对风险控制认识程度不足，仅以人工方式对风险进行预测，忽视了财务风险对企业发展造成的影响。电力企业是我国国有民生性质企业，其在经营发展过程中受到政策保护，领导没有给予财务风险控制高度重视，仅将提供电力服务、做好电力维修作为主要工作内容，尚未形成完整的风险控制意识，没有采取相应措施对财务风险控制进行预防，导致电力企业财务风险因素增加，严重影响了企业稳定性运行，甚至造成了一系列安全隐患，这是财务风险控制重视程度不足所引起的。

（二）财务风险控制体系缺失

财务风险控制体系是保障财务风险控制质量的基础。很多电力企业风险控制体系不够完善，没有给予风险控制工作制度支持，导致电力企业存在投资风险以及经营风险。另外，很多电力企业没有构建完善的电力风险预警系统，在财务信息披露与非财务信息披露上存在明显不足。企业仍采取传统风险控制体系，缺乏信息化管理手段，在激烈的竞争中逐渐的增加了电力企业的经营压力，甚至造成企业风险逐渐扩大，甚至有些电力企业对自身发展认识不足，无法预知财务风险隐患，这是电力企业风险控制管理体系不够完善所引起的。

（三）专业财务风险控制人员不足

在大数据背景下，電力企业需采取人机结合的方式，对财务系统进行评价，构建相应的财务风险控制模型。风险管理人员不仅要具备信息系统操作基础知识，还要具备一定的财务管理能力、财务分析能力，能够及时应对财务风险所产生的不良后果，具有一定的财务应变能力。在电力企业中，具备财务专业知识以及管理能力知识的员工十分匮乏，综合素质比较高的员工已经不直接从事风险控制工作，而剩下的员工在专业素质上仍需要不断的磨练。在此基础下，电力企业员工对财务风险因素认知不足，无法采取针对性的风险应对措施，严重影响了企业的健康稳定发展。

（四）企业管理部门结构设置不合理

电力企业在内部机构设置中，若设置出现不合理，会导致财务内控体系与管理机构之间出现矛盾。在信息技术指导下，企业资源共享与统一是企业管理的主要模式之一，以一体化的业务流程，为电力消费者提供电力服务。在业务转变情况下，企业组织结构、财务控制体系也要得到相应的转变。我国电力企业在财务管理中，业务分工仍是管理部门负责，在一体化的交叉管理模式下，很容易出现重复管理、管理缺失等情况，导致财务风险控制管理与其他管理工作相矛盾，一旦企业出现财务风险问题，就会导致企业内部管理出现“踢皮球”情况，无法落实财务风险控制责任人，严重影响了企业的稳定运行。

三、大数据时代下电力企业财务内部风险控制措施

（一）注重电力企业财务信息数据库管理

在大数据时代下，数据库属于企业采集信息、分析数据、开展管理的关键平台。电力企业应增强财务内部风险控制观念，以数据库技术创新运营与管理方式。电力企业能够依托数据库技术，结合企业资源计划系统，有效统一财务管理和数据库技术，且将财务管理和信息技术密切结合，在网络、数据库中搜集与提取信息，然后以大数库技术统计计算财务数据，这样能够使统计财务数据时存在的漏算、错算等现象减少，从而更加准确地计算电力企业财务信息。除此之外，在整理和归纳财务数据时，管理工作者能够根据电力企业的实际发展情况，通过数据库运算的方式降低数据缺失的现象，且储存和备份财务信息，以及在数据库终端上传关键的财务信息数据，从而共享企业内部的财务信息资源，实现财务风险控制能力的大大强化。

（二）健全电力企业财务风险内部控制机制

为了提高电力企业财务风险管理水平，实现财务信息管理能力的强化，需要健全财务风险内部控制机制。一是财务工作者与管理工作者都应不断学习，熟悉最新的财务信息和管理理念，主动参与企业座谈、培训等活动，实现自身专业素质的提升。在大数据时代下，财务工作者应学习和掌握相应的计算机知识，从而能够结合大数据技术整理和分析财务信息，并且以大数据的思维科学地开展财务风险。财务管理工作者应不断积累先进管理经验，在企业财务内部风险管理和控制中合理应用大数据技术。二是管理工作者应完善财务内部风险控制机制，创建财务风险紧急预案以及预警机制，在形成风险事故前开展预防工作，在形成风险事故后开展补救工作，最大程度地减小财务风险。在大数据时代下，电力企业应优化内部结构，以人员管理和财务内部控制为视角，实现财务风险内部控制机制的优化，完善财务风险预控管理系统，并实现人员配置的优化，从而使财务风险因素大大地减少。

（三）注重管理和监督电力企业财务信息

在大数据时代下开展电力企业财务内部风险控制，应根据其实际工作现状，管理和监督企业的财务管理工作及财务状况。一是在财务管理工作中，应丰富财务信息，对其它企业的财务信息进行借鉴，智能分析财务数据，以此充当财务管理的一个关键依据。结合信息系统，在系统当中计算和整理财务数据，确保财务数据的安全。二是电力企业应建构财务信息管理系统的平台，有效登录平台和搜集信息，科学审查一系列的财务信息，在财务管理工作中，创建和完善监督体系，有效策划电力企业的经营和销售活动，定期查收电费、电表，监督财务管理工作者，防止财务管理的腐败现象存在。三是电力企业应实现企业内部财务结构的优化，科学评估投资和回报，从长远角度规划财务工作。

（四）创建和健全电力企业的财务控制制度

在大数据时代下，电力企业应创建和健全财务控制制度，创建合理的预算管理系统。通过全面预算系统，科学地规避财务风险。电力企业需要创建预算审批制度，严格实施预算管理，且对一系列任务予以授权和整合，只要跟财务经营活动相联系，都应事先提交预算报告，科学审核预算内容，降低财务风险。企业能够结合大数据技术，整合编制之前的财务预算信息，实施月度财务预算方式。在此过程中，需要执行部门的责任和权力，通过程序化、规范化的管理方式贯彻实施财务风险控制工作。企业能够设置专门的财务预算部门，专业控制一系列的财务数据的风险，執行工作岗位责任制，根据有关规范，对个人责任进行追究。在企业财务预算结构上，要对管理机构进行优化，重视纵向管理的落实程度，以及横向人员构成的责权之分，为财务风险控制工作奠定良好基础。

（五）注重电力企业内部工作者的节点控制

在电力企业财务内部风险控制中，成本管理是导致财务风险的一个关键要素。在电力经营前，应合理优化成本，在电力运营中，应全面思考电力成本和人力成本。在财务内部风险控制中，应制定专门的管理制度，贯彻实施责任成本制度，体现标杆效应。在成本支出中，应合理优化一系列的支出项目，细化成本支出，无论是在电力企业的线路维修中，还是在设备运行、电气施工中，应规划整体投资，以使电力企业的财务风险发生率降低。在输电环节也应执行财务风险内部控制制度，科学优化电量结构，实现电力输出成本的优化，以改进和完善成本结构。在大数据时代下，智能仪表是收费的根据，电力企业应在电费管理中普及应用智能抄表系统，结合智能系统核实各家电费情况，明确各家的欠费情况等。并且，电力企业需要注重财务会议的组织，以有效探究财务中面临的问题，且反馈在会议上，结合集体的智慧进一步明确电力企业的资金流动比率、资产负债率、资产流动现状等，且对电力企业经营杠杆系数予以计算，清楚企业的财务风险实际情况。与此同时，大数据时代下对企业财务内部风险的开展，应注重应用信息技术，通过财务管理的集中化方式，准确把握财务信息，实现财务预算方案的迅速制定，结合共享性信息模式和集中化信息管理方式，以应对存在的财务风险以及导致的电力企业经营环境的实时变化。

四、结语

总而言之，在大数据时代下，电力企业应有效统一自身行业的特点跟大数据时代，严格防控企业财务管理工作，结合大数据实时把握企业财务内部风险，搞好财务风险防范的应急预案，了解电力企业每个阶段财务风险的现状、存在的何种问题，针对企业的现状与问题，及时制定合理有效的解决方案，将大数据的优势融入到企业的解决方案中，有效地发挥大数据的时效性、快速性、科学性优势作用，避免造成企业的财务损失，科学、合理地做好电力企业财务内部风险控制。

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（作者单位：廊坊明源电力工程有限公司）