如何加强房地产开发企业财务预算管理

林乐森

摘要：随着现代社会的发展，房地产开发企业也在不断发展，财务预算管理是房地产开发企业的重要组成部分，提高房地产开发企业的财务预算管理能力，能够有效的保障企业的经济效益。因此，加强对房地产开发企业的财务预算管理，对房地产开发企业发展具有促进作用。基于此，文章浅析如何加强房地产开发企业财务预算管理，以此来供相关人士参考与交流。

关键词：房地产开发企业;财务预算;管理

财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。房地产开发企业具有很多特点，比如：成本高、所投入的资金较多，另外所需要的时间也比较长等。由于房地产开发企业的不断发展，国家对房地产企业采取了一系列的调控政策，使得房地产企业市场竞争力越来越大，所面临的风险也越来越大。因此，加强财务预算管理对房地产开发企业的发展具有重要作用。

一、房地产开发企业财务预算的主要内容

（一）对企业收益和亏损的预算

对房地产开发企业收益和亏损的预算的内容一般有：成本的预算、财务费用预算、利润预算和收益预算等。按照房地产开发企业对财务预算的方法，房地产的销售收入必须符合以下五个要求才能确认为销售收入：1.完工的房子必须符合要求，而且还要有完工的备案表。2.必须与购买房子的客户签署合同。3.房地产开发企业与客户签署合同之后，须获得房子的首付并且和客户确定好剩余房款的付款时间、方式。4.建造商品房的成本有一定的依据。5.房子由客户验收，并且企业与客户之间办理好房子产权移交手续。所以，房地产开发企业的收益预算与企业的各部门都存在着密切的联系。

（二）对企业的资金预算

房地产开发企业的资金预算主要由资金流入预算和资金流出预算两个部分组成。资金流入预算一般由销售收入、银行借贷、其他资金流入等组成。然而销售收入主要受卖房政策、卖房的市场条件等多种因素影响;银行借贷又受借贷政策和工程的进度的影响。资金流出预算一般包括财务费用、工程各项支出、赔款支出以及其他资金支出等。

二、现阶段房地产开发企业财务预算管理的现实状况

由于用户的需求、时间以及地域的变化，房地产开发市场变化幅度很大，预算的可持续性和平衡性难以把握，实现预期资金目标较为困难。此外，预算管理强调的是对资金的控制和对资源的分配，但房地产行业作为资本密集型的企业，整合资金、分配资源的能力将会对预算的实施产生直接的影响。房地产行业是一门综合性学科，没有固定的模式，其管理的重点和难点在于业务部门的协调和兼顾，所有这些都是基于人为控制而不是机械控制，存在较大的变数。现阶段我国的房地产开发企业财务预算管理的现实状况不容乐观，尤其在以下几个方面困难重重。

（一）综合性不足

预算管理的覆盖面和影响力不足，其中大部分仅限于金融统计，缺乏整体的影响。

（二）系统性不足

没有扮演好管理系统的角色，在实现整个过程的规划、控制和协调公司的业务活动等方面还存在诸多不足，仍需进一步改进。

（三）实践不同

每个开发企业的做法和方式都存在着很大的差异，没有形成统一的模式，也没有足够深度和规范化的标准，实现的管理效果也各有差异。

三、房地产开发企业财务预算管理中存在的弊端

（一）工作人员的财务预算管理意识较低

现代房地产开发企业大都是由传统施工队伍发展起来的，其决策者没有掌握财务预算管理方面的知识，认为财务管理仅是进行记账算账，然而这种管理意识对现代企业的发展没有任何推动作用。一个企业如果缺乏对财务预算的管理，即使企业内有相应的财务制度，那么当企业遇到财务问题时，工作人员缺乏财务预算管理意识，必然会给企业带来财务方面的风险。

（二）缺乏完善的财务预算管理考核体制和奖惩制度

随着房地产行业的发展，部分房地产开发企业在财务预算管理方面缺乏完善的考核体制，没有建立相应的工作人员的奖惩制度，导致有业绩的员工无法得到相应的奖励，没有业绩的员工也没有得到相应的惩罚，从而降低了工作人员的积极性。而且相关部门在财务预算管理时与工作人员没有签订相应的合同，致使工作人员在工作期间玩忽职守，工作态度不认真，员工对企业的贡献较少，从而不利于房地产开发企业的经济发展。

（三）缺乏完备的财务预算管理机制和财务管理思想

在现代房地产开发企业中，相关部门对财务预算没有建立相应的管理体制，在财务预算管理方面的认识片面，导致房地产开发企业在进行财务预算管理时，始终达不到目标。对于一个企业来说，领导者的决策对企业的发展起到至关重要的作用，如果领导者不具备专业的财务预算管理知识，仅靠自己的猜测和想法，这无疑会给企业带来巨大的损失。

（四）财务预算的准确率较低

财务预算是集中反映未来一定期间现金收支、经营成果和财务状况的预算。财务预算的内容主要包括现金预算、预计损益表和预计资金平衡表。其中房地产开发企业的财务预算主要包括資金预算、收入预算、损益预算等，现在有部分房地产开发企业对财务预算的计算存在很大的问题，财务预算与实际情况之间的差距太大，导致企业的财务出现问题。通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。将实际状况与财务预算进行对比，可以及时发现问题，并且做出调整，从而实现企业的财务目标。因此，必须提高企业的财务预算准确率。

四、加强房地产开发企业财务预算管理措施

（一）提高工作人员的思想认识，加强财务预算管理

随着房地产开发企业的不断发展，国家对房地产企业采取了一系列的调控政策，使得房地产企业市场竞争力越来越大，市场环境越加复杂。原来的财务预算管理制度已经不能满足现代企业的发展。因此，必须提高房地产开发企业领导者对财务管理的思想认识，对工作人员进行专业的财务管理培训，提高企业的经济效益。房地产开发企业的领导的决策对企业的发展具有重要作用，一个不正确的财务管理决策会造成一个工程项目的失败。所以，房地产开发企业的领导者必须具备专业的财务管理知识，转变传统的财务管理方式，将财务管理工作放在重要地位，转变财务管理工作的方式，将原来简单的记账算账方式向深层次发展。房地产开发企业应该把财务预算管理放在首位，这样可以减少企业财务问题出现，降低企业损失。

（二）完善财务预算考核体系和财务预算管理体系

财务部门应对工作人员建立相应的考核制度，并且财务部门在预算管理前应与工作人员签订相应的责任合同，建立合理有效的奖惩制度，根据实际情况找出预算中存在的问题，并且将预算中出现的问题进行改善，促进企业的发展。而且企业还应对有能力的工作人员进行相应的奖励和考核，提高工作人员的工作积极性。财务预算的管理关乎每一个企业的发展，所以，房地产开发企业应该完善财务预算管理体系，把财务预算管理体系作为财务预算管理实施的基础。企业应该建立专门的财务预算管理部门，由专门的部门负责财务预算管理工作，这样可以提高财务预算的准确性，减少房地产企业的财务损失。另外，房地产开发企业应该把财务预算管理放着首位，告诉工作人员财务预算管理的重要性，让每个部门的员工为财务预算管理奋斗。由此可知，财务预算管理不仅是财务部门的工作，而是整个企业的工作。

（三）提高企业的现金预算

房地产开发企业的特征主要包括高成本、高收益、高风险，所以企业必须提高对现金的预算。随着国家对购房政策的限制，房地产市场筹资方式的不断变化，致使房地产开发企业的现金流量逐渐减少。因此，房地产开发企业的财务预算管理应该提高现金预算，企业的现金在运用上应该有细致的安排，财务预算管理应在明确目标的前提下，避免预算的盲目性，保证项目在实施过程中能够减少财务问题，降低项目的财务风险。

（四）提高财务预算的准确率

房地产开发企业应在企业内部设立专门的财务预算管理部门，让具备专业知识的员工负责财务预算管理工作，掌握并准确的运用多种财务预算方法，并且财务预算方法的选择应根据企业经营状况选用准确的预算方法，减少实际情况与财务预算的差距，提高财务预算的准确率。

（五）加强各部门之间配合，提高对企业收益和亏损的预算管理

房地产开发企业收益和亏损的预算涉及到每个部门之间的工作，比如销售部门的销售、财务部门的财务预算管理和设计部门的房屋设计等。部门在处理财务预算问题时，应该由主管领导牵头，主动征求有关部门的意见，认真协商，积极配合。各部门之间的配合有助于企业目标的实现，企业目标的实现需要每一个员工的努力，风险共担，利益共享，相互配合，最终实现企业目标。所以，房地产开发企业的财务预算管理需要各部门之间的配合，部门之间共同努力，提高企业的经济效益。

（六）关注国家的宏观调控政策

房地产开发企业的发展与国家的宏观调控政策密切相关，根据国家的宏观调控政策的变化而做出相关的调整，可以提高企业的经济效益，降低企业运营风险。另外，關注国家的宏观调控政策可以提高对企业的运营情况的认识，对企业的财务预算作出正确的决策，这样不仅可以加强企业的财务预算管理，还可以很大程度减少企业财务损失。

（七）根据实际开发状况，科学调整预算资金

房地产开发企业要建构合理、科学、可实践性强的预算管理模式，并组织相关预算管理人员对各部门的预算指标进行总结，认真分析当前行业发展趋势，并结合公司自身的发展战略，调整最佳方案决策，实现业务目标。当公司遇到一些重大变化或客观环境发生改变时，经常会遇到预算调整。在实际的开发过程中，要遵循预算调整的基本原则，科学调整预算资金，保证房地产企业的正常运转。

五、结语

随着社会的不断发展，房地产开发企业得到了快速发展，加强对房地产开发企业的财务预算管理，可以减少企业的财务损失，较低企业财务风险，提高房地产开发企业的经济效益，从而促进现代社会的经济发展。企业各部门应把财务预算管理放在核心地位，加强对企业的财务预算管理，提升企业的经济效益，从而促进房地产开发企业的发展。

参考文献：

[1]邵伟.如何加强房地产开发企业财务预算管理[J].财会学习，2018（02）.

[2]宋常青.试析如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作[J].财会学习，2017（17）.

[3]钟玲.浅析房地产开发企业财务预算管理的强化举措[J].全国流通经济，2017（26）.

[4]朱素亚.财务预算管理在房地产开发经营中的应用探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（09）.

（作者单位：温州市轨道交通置业有限公司）