企业财务管理中的成本控制探析

梁小燕

摘要：随着我国经济的高速发展，各种企业发展速度非常快，市场中企业的数量也不断增加，企业面临的市场竞争压力也越来越大，这给企业的发展，带来了非常大的挑战，需要企业在深化管理改革上下大工夫。成本控制是企业财务管理工作的重要一环，一旦相关工作没有做到位，就会对企业的经营成本，造成非常大的影响。为此，文章对企业财务管理中的成本控制进行探析，希望对促进我国企业的发展，可以起到有利的作用。

关键词：企业;财务管理;成本控制

一、前言

在市场经济高速发展的同时，也带来了更加残酷的市场竞争环境，企业为了更好生存下去，就需要认真做好相关的财务管理工作，尤其是要做好对成本的相关控制。面对当前的市场竞争环境，企业财务管理需要认真分析和研究当前面对的成本控制，建立一套更加完善的成本控制体系，减少在企业经营过程中的成本投入，让企业在发展过程中，取得更大的经济效益。

二、企业进行财务管理成本控制工作的必要性

企业只有进行合理的经营活动，才能获得合理的经济效益，能够在激烈的市场竞争环境当中立足。一旦企业的经济效益出现了问题，就会对企业的市场竞争力造成非常大的影响，很容易导致企业被残酷的市场竞争所淘汰。企业在经营过程中，往往是需要投入一定成本的，成本投入比重越大，企业的收入也就越小，需要认真做好对成本的控制工作，最大程度实现企业经济效益的最大化。从这些角度可以看出，企业成本控制工作的重要性。以钢铁企业来看，随着全球一体化经济的不断发展，各种钢材的种类越来越多，这些产品的价格差异也相对比较大，很多客户往往比较看重价格，客户往往会处于经济利益角度考虑，来选择合理几率更大的客户。企业在做好产品质量控制的同时，需要认真做好相关的成本控制工作，财务管理人员需要从产品生产和企业管理的各个环节入手，全面做好对成本投入的控制，帮助企业获得更大的收益。此外，企业在从事进出口贸易的过程中，其往往面临的竞争对手来自全世界各地，只有认真做好了整体的生产成本控制，才能最大程度保证价格的优势，不断提升企业的市场竞争能力，进而获得国际市场的认同。企业在开展财务管理工作的过程中，需要首先明确成本管理的目标，认真做好对现金流的管控，避免各种不必要的支出，减少资金和物资浪费现象的出现，最大程度保证企业经营效益。

三、企业财务管理中成本控制的现状

当前，很多企业面临的市场形势非常不乐观，钢材的价格受到国内市场环境影响，其价格波动非常剧烈，很多钢铁企业的经营利润往往难以得到保证，很多企业在经营中面临的经营风险非常巨大。企业为了充分保持市场竞争力，就需要更进一步做好成本的控制工作。然而，很多企业在开展成本控制工作中，实际控制效果非常不乐观，各种问题往往非常多，只有充分对这些问题进行解决，才能进一步做好成本控制工作。

财务管理人员的成本控制意识非常不足。随着我国经济的高速发展，各类企业发展的速度非常快，但由于很多企业依然采用的是粗放的管理模式，导致管理当中的各种弊端往往比较多，如果经济发展形势比较好，这些问题并不是非常严重，但如果市场波动较大，企业依然采用传统的财务管理模式，就难以保证企业的成本控制情况。很多企业内部管理人员经常认为成本控制是领导和财务人员需要关心的问题，和自己并没有直接的关系，在生产环节当中的浪费现象往往比较严重，导致实际经营过程中的成本投入往往偏高，对企业经营效益产生了不利的影响。

很多企业并没有制定合理的成本控制制度。当前，很多企业已经可以认识到成本管理的重要性，也建立了一定的成本管理制度，但制度的执行情况还不是非常到位。很多企业虽然建立了成本管理制度，但相关配套机制并没有形式，成本控制好坏与员工的利益不是非常相关，很多员工不愿意主动投入到成本控制当中，很多员工并没有非常主动参与到成本的控制工作当中，对企业的成本控制效果，造成了非常大的影响。

四、企业财务管理中成本控制的有效措施

认真做好相关的成本预算控制工作。企业为了得到更好的成本控制效果，就需要根据企业经营的实际情况，制定一套完善的成本预算管理制度。在开展各种对财务的管理工作中，需要首先保证预算的科学性和准确性，将各种对成本控制造成影响的因素，如财务、人力资源、上下供应链等资源，有效结合在一起，并认真对这些因素进行分析和考虑，从整体上来把控成本预算工作，保证预算编制能够满足企业发展的实际需求，从源头上做好成本的控制工作。企业在制定完成预算管理制度之后，需要将其很好落实到企业经营的各个环节当中，及时对预算情况进行调整，认真做好预算环节的成本控制工作。

不断建立和健全成本管理体系。在企业的财务管理工作当中，对企业的成本控制往往是一个动态的过程，其往往会涉及到企业经营的各个环节当中，需要首先对其市场价格趋势进行分析，然后制定合理的库存管理计划，只有拥有敏锐的市场观察和分析能力，才能减少企业的成本投入。如果市场环境不是很好，企业的销售未来可能会不理想，就应该及时去库存，及时对资金进行回笼。如果产品的市场价格已经探底，未来价格增长会较快，就应该适当增加一些库存量，能够进一步提升企业的经营效益。此外，企业还应该对各种成本因素进行分析，针对性建立成本控制措施，从整个销售环节建立起内控体系，做好发货和收款环节的成本控制，避免企业面临过大的现金流风险，加强对现金的管理工作，避免由于资金链问题，造成企业经营的风险过大。此外，企业应该建立完善的成本管理体系，对物流、现金流等环节进行有效的监督和控制，形成一套完善的成本管理体系，让企业的各个部门都加入进去，实现对成本控制的动态化管理。

进一步提升企业成本控制的精细化程度。在市场竞争如此激烈的今天，需要企业在成本控制的过程中，朝着精细化的方向发展。当前，很多企业在财务管理中，经常是在事后才监督核算，各种经营对策的制定和执行非常不及时，难以保证成本管理的效果。为此，需要企业及时打破这种管理方式，将成本管理变成事前管理，将成本控制融入到采購、销售、运输、售后等多个环节当中，减少相关成本的投入。财务人员在对相关费用进行审批的过程中，一定要严格进行把关，对于费用不明的，坚决不能报销，避免弄虚作假现象的出现。此外，企业还应该不断建立和完善成本考核体系，对员工的工作情况进行客观准确的评估，让考核结果和工资直接挂钩，不断树立成员的成本控制意识。

五、做好成本核算工作

认真做好核算制度的建设。为了保证企业核算工作得到顺利实施，就需要建立完善的成本核算管理体系，加强和完善监督体系、考核体系的建设。只有保证管理体系的建设质量，才能为成本核算工作的开展，打下一个坚实的后盾，保证各种成本核算工作能够真正落实到实处。

確立全员参与的成本管理体系。为了保证成本核算体系能够最大发挥其作用，就需要严格落实全员参与的对策，让每名员工都积极参与到成本核算体系的建设过程中，不断建言献策，并通过各种奖惩制度的实施，来确保各种核算工作的开展效果，让各种政策能够有效得到落实。

做好成本预算和材料费用的管理。在企业开展成本预算工作的过程中，应该有效协调各部门之间的关系，在成本管理当中，认真做好对材料费用和修理费用的控制，制定严格的费用支出和审批流程，保证每一笔费用都可以得到追溯，对费用支出的每个环节进行有效的控制，通过各种标准来避免各项费用不合理的支出，从而有效降低企业的生产成本。

应该根据企业的实际性质，成立企业自己的预算管控管理机构，其管理范围应该渗透到企业的每个部门，不论部门的规模大小和实际资金流动量大小，都应该对其成本预算进行管控，就算是企业规模较小的保安大队，也应该进行合理的预算管理。为了提高预算管理的实行效果，应该对企业预算管理实行分层管理的模式，层的划分可以采取分层递进的方式，大到部门小到工作小组都应该执行预算管理。对其中的每一层都应该派驻专人，负责对本部门的成本预算管控。

在预算管控体系形成后，必要完善各种预算管控制度，企业高层领导应该直接对制度的执行情况进行监督，定期开展预算执行总结会，对各部门的预算执行情况进行审核，及时发现问题，及时对问题进行纠正，并追究相关人员的责任。预算的编制也应该实行“分级编制、逐级汇总、以下保上、上下平衡、季度控制、月度平衡”的方法，将年度指标落实到每个季度，再将其优化到每个月度的预算中，并建立动态调整的预算管理制度，不断提高预算管控的科学性。

加强预算的控制。在工作方案的制定过程中，一定要认真包含五个方面的内容即政策执行、内部价格、经济活动分析、全面预算管理及全员成本目标管理，并将责任体系、管理制度、管理成效、基础台账、文化与机制建设都涵盖其中，将其固化成具体的标准。对于大规模的资金支出，一定要明确其用途，避免对资金的随意挪动，在对资金使用前，一定要制定完整、合理的资金使用预算，在资金使用过程中，一定要严格按照资金使用预算方案来执行，如果遇见超预算的地方，一定对其原因进行分析，在认定其合理后，再进行资金的使用。

认真做好对财务人员的培训工作。在企业进行成本控制的过程中，财务人员工作水平和质量，对成本控制效果有着非常直接的影响。一旦这些人员自身水平不过关，就难以保证成本控制的效果。为此，我们应该认真做好对这些人员的培训工作，让其能够充分认识到成本控制工作的重要性，并掌握一些具体的工作技巧和专业知识，并且能够真正在工作当中学以致用。当前财务信息化技术发展越来越快，通过信息化财务软件的应用，能够进一步提升财务工作开展的效率和质量。企业在发展的过程中，应该积极对这些技术进行应用，打造专业化的财务管理平台，及时掌握企业财务管理的实际情况，并针对性开展财务管理工作，更进一步做好企业成本的控制。

六、结语

随着时代的发展，对企业成本管理工作，提出了更高的要求。针对当前企业成本控制中出现的问题，应该引起足够的重视，认真分析问题发生的原因，并采取针对性的措施，建立更加完善的成本控制体系，做好对财务人员的培训工作，将先进的信息技术融入到工作当中。

参考文献：

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[2]赵卫英.目标成本管理方法的应用研究[J].现代营销（学苑版），2012（05）.

[3]李强.浅析目标成本管理法在高铁中的应用[J].科技创新导报，2011（04）.

（作者单位：肇庆市城市建设规划测量队）