路桥施工企业财务集中管理策略探析

苏耀红

近年来，路桥施工企业的改革工作逐渐得到了推进和完善，企业在此种背景下更是逐渐加快了发展步伐。路桥企业在实际发展过程中更注重规模化发展方式，相对来讲路桥企业施工地点比较广泛，资源获取环节中多样化趋势较为显著，因此在一定程度上对施工企业管理工作的开展产生了较大影响。在当前社会发展中，路桥企业的竞争逐渐激烈，这也使得当前项目在对承接工程过程中，相关的条件也有所增加，企业获取资金的渠道也受到了一定影响。在当前越来越激烈的市场发展中，借助有效手段开展企业财务管理也是当前企业发展的选择，为此对当前行业发展中的财务管理方法进行创新和探索，强化企业对经营成本的有效监控，采用更为集中的管理策略，对于企业在日益激烈的市场竞争中获取更大发展也将起到有效的促进和帮助作用。

一、路桥施工企业财务进行集中管理的重要意义

当前我国乃至世界市场环境都面临着巨大的变化，尤其是当前我国建设行业中市场竞争环境更是每天都在变化。虽然当前我国政府对于建设项目的管理都进行了相应的规定，并且对相关工作也进行了完善和优化，推行了相关制度，这些工作的开展对于建筑企业向着科学化、正规化、公平化的转变也有着极大的帮助。但是企业仍然需要应对市场竞争的压力。因此，一旦外部竞争环境发生了变化，那么路桥企业在施工环节中更需要加强对自身财务管理工作的集中管理，对财务管理措施进行完善和科学落实，通过此种方式对不确定的风险进行预防和控制。

从笔者对当前建设市场的实际分析上看，路桥施工企业开展财务集中管理已经成为了今后的主要发展方向。在开展财务管理工作的过程中，有效实现了对资金的集中管理，不仅能对资金的科学管理起到帮助作用，同时还将有效避免资金的沉淀或是浪费，大大提升了资金的使用效率。并且对集中管理模式的应用，还将帮助企业实现财务工作的集中管控，进一步对当前我国财务管理工作中的监督职能进行落实，全面提升当前此项工作的执行力度，为实现查询功能和保证企业经济效益的提升奠定良好基础。

二、当前路桥施工企业财务集中管理的问题

（一）施工企业存在内部机构重复设置的情况，致使部门工作的职责存在较强的模糊性

路桥施工企业虽然在当前工作中进行了一系列改进，但是经过笔者实际研究发现，当前很多企业在组织机构上仍然存在机构设置重复的问题，这使得相关部门在工作中的责任得不到有效明确，甚至会出现办事效率低下、施工管理的不完善的情况。并且当前工程在进行财务核算或是计算过程中经常出现交叉上报或是层层上报的问题，程序比较复杂，致使领导层难以准确、及时掌握着数据信息，最终合同的制定和实际执行的过程中也存在较为严重的问题，也在某种程度上提升了管理工作的难度，不利于后续工作的开展。

（二）分散式的资金管理对于企业资金的集中管理产生了一定的制约性

路桥施工企业在实际工作过程中大多都集中在室外，因此点多面广，工作中存在较大的流动性，并且项目部往往会将自己的工作地点放置在施工现场，但是经过多年的工作经验发现，当前这种资金分散管理的方式，对于资金的正常使用有着极大的影响，不仅对其调配产生了制约，并且资金在筹集过程中也会受到影响。有一些项目部门在工程开展中设立多个资金户头，这种问题的出现使得资金闲置问题较为突出，同时，公司内部需要资金的问题也得不到缓解，这种资金矛盾严重影响了工程建设。企业的这种资金管理方式与思想在很大程度上制约了企业自身资金效率的提升，不利于企业的长久发展。

三、对路桥施工企业进行财务集中管理的对策

当前我国路桥施工企业中仍然存在财务管理不完善的情况，为此，路桥施工企业要想获取有效发展，就要相应加强对财务管理的集中管理，从而有效控制企业经营成本，全面提升和加强对集中管理制度的完善，在此种背景下为获取更大的企业经济效益奠定良好基础。经过笔者多年工作经验和当前众多路桥施工企业的研究，建议在工作中采取以下对策：

（一）路桥施工主企业财务工作要对集中管理模式引起重视

在当前企业建设工作开展中，财务集中管理已经成为了施工企业当前最为关键的工作环节，比如财务的集中管理，企业可以成立财务结算中心，通过此种方式确保企业财务工作能进行集中核算，实现有效管理。在此环节中，还应该进一步完善企业组织结构形式，在企业或是集团总部设置相应的管理部门，并对每一个部门的具体工作职责进行明确。在此种工作方式的开展下，路桥施工企业对于这项工作的开展也将有着更全面的认识，因此对于企业财务集中管理模式的形成与推广也将有着十分积极的影响。

（二）企业财务集中管理模式下的资金操作方式和人员管理

首先在此项工作的开展过程中，应该有效落实企业资金预期管理和集中管理，企业在进行财务管理的过程中应该按照企业实际生产需求进行，从而在项目完成的时候对接下来的任务进行确定，确保资金管理工作的职责实现明确。其次在路桥施工企业中对集中管理方式进行应用，还需要加强对当前管理责任的执行，利用企业资本，实现资金管理工作的集中领导。

（三）强化财务制度的建设和完善

路桥施工企业在开展财务规章制度过程中要尽可能保证自身工作的完善性，在此过程中还需要对一些不完善的制度进行流程改进和优化，从而制定更有效的财务管理方式制度。为此更需要我们在工作中加强对财务集中管理模式进行落实和推进，更好的实现我国财务集中和一体化发展，在标准化的工作流程下，实现企业施工和经营的科学性，更好的为施工管理奠定良好基础。

结束语：

综上所述，由于市场经济的全面发展，建设行业的竞争也越来越激烈。在当前市场发展中，借助有效手段开展企业财务管理也是企业发展的选择，为此对当前行业发展中的财务管理手段进行创新和探索，强化企业对经营成本的有效监控，采用更为集中的管理策略，对于企业在日益激烈的市场竞争中获取更大发展也将起到有效的促进和帮助作用。通过本文的研究我们应该认识到企业要想实现健康发展，不仅要关注财务工作，还需要积极探索和创新，在此种背景下更好的实现路桥施工企业的稳定发展，为我国建设行业发展提供有效帮助。

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