财务共享模式下财务人员向管理会计转型的几点思考

李志欣

一、引言

随着大数据、智能化、移动互联网和云计算等新技术的兴起，经济领域的管理模式创新层出不穷，尤其是共享经济，已经逐渐影响到经济生活的各个方面。而“共享”概念在财务会计领域的演进也非常明显，财务共享的实现一方面推动了管理会计与传统财务职能的分离，另一方面也为企业改变传统管理模式、优化经营结构提供了契机。基于财务共享，重构管理会计体系将是未来发展趋势，也对财务人员自身发展提出了更高的要求。

二、财务共享与管理会计

信息技术的发展给财务共享的实现带来了可能性，它将单一性、重复性、机械化的基础性财务工作全部纳入到信息化系统中，在大型企业中应用成效尤为显著。首先，财务共享通过系统化管理将分散型业务集中起来，节省大量人力物力，降低了财务管理中的过程成本。其次，财务共享通过信息技术在短时间内高效整合企业各个环节的数据资源，提升了运营效率。再次，财务共享使集团公司能及时掌控各个分公司（经营实体）的实时财务信息，提升了企业财务管控能力、资源分配能力和经营协调能力。

管理会计区别于传统财务会计，它更注重对经济活动的分析预测、控制评价等职能，核心在于从传统财务的记录反映职能转变为企业价值创造职能，随着企业规模的扩大，管理会计的作用将越来越明显。

管理会计离不开对会计原始信息的分析，财务共享形成的数据集成中心能为管理会计提供可靠的数据信息支撑。财务共享是管理会计的实现途径，管理会计创造价值是财务共享的最终目的，二者相互促进。

三、财务共享模式带来的新挑战

任何经营方式的改变都与经营环境的变化密切相关，“大智移云”等新技术的兴起也带来了会计行业的变革。对于现代企业来讲，经营效率决定企业的市场份额，随着企业规模的扩大，企业内部职能部门的资源整合能力是竞争关键。财务会计作为反映企业经营信息的核心功能，是企业资源整合的重点领域，而且其特殊性还能为企业决策提供参考，财务数据的实际价值有待深入挖掘。

财务共享的实施实现了财务业务处理的流程化、标准化、去人工化，将财务人员的工作视野转变为管理会计以及财务、业务相结合上来，为企业提供更为专业的管理服务。财务共享的实现是财务转型同时发挥管理会计作用的起步阶段，通过财务流程再造，统一财务资金管控和使用，同时将风险控制体系、信息系统等完全纳入到企业一体化当中来，加强了企业风险管控能力。

财务共享的发展也给传统财务人员带来了一定压力。一方面，新技术的应用大量降低了财务人员的重复性工作，大大提升了财务工作的效率，使得财务人力需求得到降低；另一方面，财务共享模式对财务人员提出了更高的技能要求，特别是以专业化、标准化、精细化为特点的大数据掌控能力、数据库为维护能力，而且财务与经营决策模块紧密结合，迫使财务人员更接近市场，更能快速反映外部环境变化。另外，财务共享还带来了财务机器人的应用，促使财务人工智能化进一步提升，在可看到的未来，财务初级岗位将被在自动化系统中顺利实现，传统会计思维的从业人员将会被陆续淘汰，新的财务人员需要具备业务经营素质、税务素质、法律素质和大数据素质，只有这样才能适应财务管理变化的新趋势。

四、财务共享模式下的转型策略

财务共享的实现，将大批的财务人员从单调重复的财务工作中解放出来，同时从业人员面临失业或转型压力，企业应当给予财务人员适当帮助，使其在转型期度过难关。一方面，企业应该通过培训培养财务人员管理会计思维，提升财务人员的经营参与度和决策支撑能力；另一方面，强化财务人员及时了解本公司具体业务，广泛拓展财务业务能力，对业务与财务进行深度融合。通过财务共享体系的构建，搭建起能给企业带来价值的管理会计系统，从而实现企业对整体业务的流程再造，达到整体调控资源和持续经营的目的。同时作为财务变革中首当其冲的财务人员，也应该提升自身能力：

1.适应思维转变

管理会计体系搭建的关键点在于人才，对财务人员提出了更高的要求。长期以来，我国企业只重视财务人员的财务技能，而对非财务能力要求较低，但是管理会计对财务人员的要求确是多元化的。同时，在人工智能时代，财务业务工作的创新需要财务人员及时更新自身知识，不仅需要提升自身技能，更重要的是提升自身的管理思维和创新思维。财务人员管理思维和创新思维直接影响企业管理会计的发展进度，也决定了财务人员由单一职能人员向综合管理人员转变成功与否的关键。因此，财务人员需要重视自身的在岗学习力度，拓展多元化学习渠道，不断提升自身综合能力。

2.适应财务工作内容变化

大数据和人工智能技术的应用使企业的财务与业务一体化成为可能，也丰富了财务工作的内容。首先，财务人员要进入到业务层面，参与到企业的商业模式、业务政策等确定过程中。其次，财务人员要设计并不断优化企业流程中每个系统之间的关联度和闭环性，提前评估出流程中可能存在的风险和漏洞，强化有效的管控举措、优化授权体系提高效率等。再次，财务人员要将传统的财务数据重新归集展示并结合相关非财务数据进行综合分析，更贴近业务活动的本身及管理的需求。

3.提升沟通能力

管理会计体系下，企业经营的核心出发点是财务数据，财务人员的工作范围不再局限在本部门内部，因此需要财务人员提升自身的沟通能力和表达能力。特别是在了解公司需求之后，能深入挖掘现象并做出结果分析，将这些结果分析及时沟通到各个部门，这对传统财务人员提出了更高的要求。

五、结语

在市场化浪潮中，财务人员需要快速实现角色转换，这是财务共享和管理会计对财务人员的基本要求，只有终身学习，不断提升自身综合能力，才能使得财务人员不会被时代淘汰。