浅析贸易企业价值链战略成本管理

时间：2024-07-06

梁志武

一、对于贸易企业的定义

何谓贸易企业，即是在贸易活动或者商业活动中的主体，平时大部分进行商品流通。贸易企业在商品流通方面是根据消费者的需求的变化而变化，体现了分散的特点。而且贸易企业技术开发的速度成效低，导致无法大规模使用企业技术，贸易企业只能实行小规模经营。

二、价值链战略成本在贸易企业的应用管理

（一）合理科学划分

首先是流动型的业务活动，该活动囊括了如何提升一个产品的质量、如何提升效率来进行高效的管理。其次是经营类型的贸易活动，则是囊括了一个产品从生产环节到销售环节再到存货管理的环节。最后就是结构型的贸易业务，需要对贸易企业的结构进行全面的优化，要管理优化贸易企业的资本以及结构、要确认并优化企业的地理位置，要不断深化学习优秀先进的管理的经营方法。

（二）侧重在于结构形式的贸易业务活动

一般传统的业务活动都是旧式的管理方法，在风起云涌的激烈竞争之下，逐渐显现出劣势，无法再提升贸易企业的业绩，无法促进其成长，因为旧式传统的侧重点是生产与销售，但是促进企业成长的最主要根本的原因还是结构与程序类型的相关业务活动，因此贸易企业要不断挖掘出具有实际意义的活动，对客户的需求进行剖析。对价值链的业务活动进行优化。降低企业的成本以具有相对的优势，需要在价值链上，以确保贸易企业的潜在的战略优势为首要的前提，来科学地降低贸易企业的成本。而且在优化价值链时，要对生产经营过程进行优化，要制定相关的计划，比如工序计划、进度计划等，以此来达到有限资源合理化。

三、ERP 背景下的贸易企业战略成本管理

（一）ERP 概述

ERP 是信息技术发展的大背景下产生的一种高效管理现代化企业的方式。ERP 的出现促进了信息流、物流、资源流的高效化，降低了贸易企业的管理成本，实现企业的价值链战略成本管理的目标。

（二）ERP 背景下贸易企业进行成本管理的流程

贸易企业价值链战略成本管理包括采购、销售、服务等环节。第一步需要建立一个数据资源库，其次要构建采购平台，还要构建销售平台，最后设立总账平台。

（三）ERP 相关背景下的具体案例

表2 在ERP背景下的A、B子公司

表1 传统模式的A、B两子公司

（四）结论

在ERP 背景下的贸易企业实现更加细化、更加精细的数据，可以将贸易企业的成本控制真正落实到价值链的每一个实处，真正有效地帮助企业的管理着发现企业成本管理存在地问题，从而更加针对化、细致化地得出相关地解决方案，落到实处，促进企业价值链战略成本管理。

四、企业成本现状

（一）战略成本的定义

传统会计行业一般意义上是以监督与核算为基本职能，对企业的经济业务进行准确系统的记录，处理企业日常的经济收支项目，帮助管理层了解企业目前的经营情况。而战略成本会计是以传统会计理论为基础，并结合战略成本管理思想，既满足企业现代管理要求又可以对管理层的决策做出有效帮助的一种新型的会计模式。

（二）战略成本的优势

企业可以利用内部管理系统解决发展过程中暴露出的诸多弊端，全面提升自身的工作效率与生存能力，在保证预期目标的实现，风险项目防范方面等都发挥了很大的效能，企业内部控制管理体系薄弱主要是由缺少系统的风险评估机制与企业信息化建设滞后造成的, 战略成本会计可以很好的解决企业信息化滞后的问题，会计部门作为连接各部门的纽带，应该担负企业信息化的责任，战略成本会计可以利用自身信息化的特点，为企业构建一个完整的大数据库，使数据信息化，达到企业信息化的目的。

企业本质上是由工作人员组成的协作整体，企业的管理与人员结构决定了一个企业的工作效率与文化氛围，但企业的人员结构往往面临失衡的局面，特别是体量较大的公司一般拥有数万名员工，怎样调整复杂的人员规模结构成为了企业管理中急需解决的问题。战略成本会计可以与企业人员管理系统相结合，为企业人员管理提供应有的技术支持，运用战略成本会计可以运用自身信息化的特点，将企业所有员工的资料输入计算机，标注专业性较强人才和重要岗位上不可或缺的职位，对整个企业进行分析调查，准确给出人员结构合理调整报告。

（三）企业成本管理的对策

战略成本会计是依托信息化浪潮所产生的，所以企业想要利用战略成本会计进行公司管理时，应该加强自身的信息化建设。由于战略成本会计需要面临的数据规模大、业务种类多样、计算程度复杂等因素，其迫切需要信息化技术的支持。因此企业应该更新财务部门所必须的硬件与软件，为企业的管理提供强大的支持，在信息化的辅助下，减少财务人员的工作压力，使其获得更准确便捷的数据，全面提高工作效率。

现代企业由于规模庞大，业务范围广，传统企业中存在的“一言堂”现象在现代企业中难以实行，需要听取多方面的建议。战略成本会计在运用过程中由于自身拥有战略性、前瞻性等特点，给企业管理层提出的往往都是经过大数据分析之后的准确报告，对企业的发展具有良好的促进作用，但有些企业领导对于报表数据等具体分析不屑一顾，盲目的相信自己的直觉与判断，导致了企业虽然构建了战略成本会计的体系，但其并没有充分发挥其能力与特点，成为单纯的提交数据的机器。所以，作为一个企业的管理层应该充分听取重视财务部门战略成本会计方面给出的建议与其他多方面的建议，只有这样企业才能永葆生命力，适应不断变化的经济社会。