传媒企业成本控制中存在的常见问题及对策

刘 琰

成本控制作为提升企业发展质量的主要举措之一，在经济发展的现代化媒体企业中显得尤为重要。随着我国党的十九大会议的全面召开，充分指出当前我国经济发展中存在的矛盾，更强调给人们生活发展提供保障，这也预示着我国传媒行业逐渐朝着标准化和现代化趋势迈进。但是受到网络时代的影响，一些传媒企业在成本控制方面展现出来一些问题，这给传媒企业未来发展带来直接影响。所以，全面探究成本控制常见问题的处理对策，对传媒企业长远发展有着重要意义。

一、成本控制的基本概述

从成本角度来说，主要指企业在运营生产过程中的所消耗的资源数量，是给企业提供服务或者完成运营目标而支出的各种资源的总和。成本控制则是指保证成本在对应职责范畴内采用的相关对策。成本控制对象一般展现在企业各个环节中，例如职责部门、业务部门、管理部门等。成本控制通常秉持三项原则。首先，经济原则。通过加强成本控制管理，成本将不能高于没有采取管理对策的结果；其次，管理原则。成本控制在预算范畴内，但是许可把预算当作标准上下有所波动；最后，全面原则。成本控制需要实施全员参与以及全方位管理，不但需要贯穿于各个环节，同时要求各个部门参与其中，保存成本控制的全面性和规范性。

二、传媒企业成本控制中存在的常见问题

（一）成本管理理念落后

在传媒行业中，重视宣传效果，忽略经济效益，使得成本控制理念存在滞后性。在传媒领域中，企业已经意识到成本控制的意义，并且把成本控制当作财务管理的核心内容。在预算管理过程中，传媒企业已经实现由标准化预算更改成精细化预算。但是部分传媒企业，依旧受到传统理念的影响，成本控制方式较为滞后，预算管理框架不够完善，无法达到成本精细化管理。

（二）预算管理不深入

传媒企业和其他企业之间存在本质上的差别，并且人员数量多，投放的成本高，正是受到各种因素的影响，使得传媒企业预算管理环节中成本难以核定。首先，传媒企业成本一般涉及了网络媒体研发成本、活动项目制作成本等。但是，随着网络时代的快速发展，各个类型成本都给关注度、策划效果等方面提供服务，成本控制往往受制于该指标影响。所以，当前出现了不注重成本只注重项目策划效果的局面。其次，在传媒企业中，主要的经济来源在于广告植入，成本控制活动也需要服务于广告商。在这种情况下，将会使得成本投放力度增加，给后续成本预算工作开展增添难度。

（三）成本控制体系不完善

在当前我国传媒企业中，部分传媒企业没有构建完善的成本控制体系。首先，由于传媒企业成本支出的复杂性，成本控制在体系上难以实现标准化管控，在实际执行过程中为保障宣传效果而忽视成本控制，再加上管理方式的落后，使得传媒企业整体成本控制水平不高。其次，成本可控性不强。当前主流传媒一般有电视、网络、报纸等，其中电视和网络成本可控性一般受到当地网络运营商垄断情况的影响，在垄断度越高的情况下，媒体企业成本控制难度越大。近几年来，报纸传媒也实现网络性，鉴于这些因素，传媒企业成本控制体系的建设显得尤为重要。

三、传媒企业成本控制常见问题的处理对策

（一）优化成本控制理念

成本控制理念作为提升企业成本控制水平的重要因素，更是将成本管理问题进行处理的依据，体现在成本战略以及风险管理意识等方面。首先，实现财务核算与预算管理的分离。不但要给予会计信息高度重视，还要结合会计信息，给后续成本控制活动开展提供数据支持。通过财务核算与预算管理的分离，凸显成本控制的独立性，能够有效的防止财务操作风险出现，会计信息是否真实合理，往往需要得到财务人员审核，而成本分析和控制决策由独立的人员统一管控，从制度上保证了成本控制的独立性。其次，强化成本控制管理意识。一方面，媒体企业需要全面实施信息化成本控制管理活动，在信息管理系统的引导下，及时将企业潜在成本风险进行识别和管控，并加强成本超预算风险控制。另一方面，把风险当作引导，凸显成本控制要点和重心，结合企业实际状况，根据不同项目情况和级别制定对应的管理内容和标准，强化成本控制针对性和规范性。并且，传媒企业还要加大风险审计。建议定期引进有资质的中介机构，组织实施项目收支及成本控制审计。

（二）强化全面预算管理

全面预算管理在成本控制中起到引导作用，有序的预算管理可以有效的提升成本控制水平。全面预算管理工作落实往往和预算编制、预算执行有着直接关联。在预算编制过程中，传媒企业需要采用现代化编制方式，例如零基预算、滚动预算等。可以根据之前预算中还行情况当作参考，适当的改革预算编制方式，把企业当前实际发展当作预算编制基础，结合企业发展需求制定预算规划，给企业发展注入新力量。在完成预算编制工作以后，需要将预算管理工作执行到实处，将预算管理作用充分发挥。预算执行管理需要结合绩效考核，让预算执行效果与企业所有职工的经济效益联动起来，才能调动职工工作参与性和积极性，从而实现对企业成本的科学把控。

（三）完善成本控制体系

传媒行业成本控制和其他行业进行比较，存在一定的特殊性。要想促进企业成本控制水平的提升，需要适当的转变成本控制理念，加强成本控制体系的构建。首先，在成本控制理念上，需要把预算管理贯彻到各个环节中，适当的给职工普及一些成本管理方面的新知识和技能，实现业财一体化，在业务前端进行成本控制的风险管理。比如项目制作人员、策划人员等发票报销都可以借助信息化系统进行远程报销，实现财务共享中心的建设。由业务人员在前端对发票的完整性及真实性进行审核，将其传递到企业财务共享中心，由财务共享中心统一处理。反之业务人员在找出发票不满足报销要求的情况下，将不能上传报销。由业务前端进行预算管理，实现成本控制的事前监督。其次，科学构建完善的成本联动管理体系，鉴于企业中存在的重要项目，应该加大管理力度，在项目内外形成横向和纵向管理体系，企业可以从各个环节入手参与到成本预算、执行管理等活动中，全面提升媒体企业成本控制水平。

四、结束语

总而言之，传媒企业在我国新时代发展中发挥着重要作用。在网络背景下，传媒企业商业模式出现了改变，与之对应的成本控制也随之发生改变。所以，在改变过程中，传媒企业成本控制问题逐渐凸显，严重影响企业今后发展。因此，企业需要给予成本控制工作高度注重，结合企业成本控制实际情况，采取对应的控制和防范对策，减少成本问题出现，提升企业成本控制水平，给企业运营发展提供支持。