加强成本管理 提高纺织集团财务管理质量

骆文静

成本核算是施工项目成本管理的一项基本职能，是企业财务管理的核心业务环节。本文从企业成本管理的基本概念着手，分析如何在控制成本管理的基础上，加强对企业资源的优化配置，提高资源使用效益，探讨企业开源节流、降本增效的有效措施。

一、在纺织企业中加强成本管理的重要性

（一）有利于提高纺织企业的竞争能力

在激烈的纺织行业竞争中，纺织企业要想拿到更多的订单，就需要尽可能地做出让利的行为，所以，只有在企业生产的成本足够低的情况下，才能更多地获取利益。在严格地执行成本管理制度的情况之下，企业可以做到尽最大可能地降低企业各种费用，才可以使得纺织企业在电力行业中保持竞争优势。

（二）有利于加大纺织企业的收益

通过对纺织企业合理的预算并且严格的把控，降低企业的生产成本，这是提高企业收益最直接也是最关键的措施。只有通过这样的方法，纺织企业才能够获得更多的流动资金，从而不断地扩大自己的整体规模。

（三）有利于纺织企业自身结构的不断完善

管理系统是一项全面、系统并且严谨的工作，因此，对于纺织企业来说，不断加强企业的成本管理是完善企业自身结构的重要手段。只要能够拥有一个完善的成本管理制度，企业的发展就会变得更为贴近理想状态。当一个企业的内部结构足够稳定，那么，即便企业会在未来的发展中遇到风险和挑战，也可做到淡定自若的面对。

（四）有利于提升纺织企业的综合管理水平

对于纺织企业来说，成本管理是企业管理中最重要的部分。如果一个纺织企业能够做到重视自身的成本管理，那么就给成本管理的普及创造出良好的氛围。成本管理制度可以促使企业成员树立控制成本的意识，不断提高控制成本的技能，减少企业运营中的一些不必要的隐形浪费，从而进一步提高了纺织企业的综合管理水平和控制企业内部成本能力。

二、纺织企业加强成本管理的方法

（一）在纺织企业中建立和完善成本管理制度

企业要想在激烈的市场竞争中占稳脚跟，最关键的就是建立一个成本管理制度并严格执行。

首先，在企业的成本管理制度中需要明确企业审计部门的工作内容以及权利和义务；其次，专门设置条例来要求企业成员加强企业成本管理的意识。当然，任何一个成本管理制度都是不可能在刚刚建立的时候就符合公司发展的全部要求。所以，纺织企业的成本管理制度要随着市场的变化和公司的状态及时作出调整，从而更加全面地发挥出成本管理制度的作用。

（二）不断规范成本管理制度

高额的收益往往还伴随着巨大的风险，当企业面对风险时，应当做到临危不乱，坦然面对。当然，企业如果想要达到这样的状态，离不开企业的内部建设。只有自己的企业足够稳定与强大，才能更好地面对经营风险。因此，建立完整的企业的成本管理制度则显得尤为重要。

企业应当根据公司当前的市场环境，不断地规范企业成本管理制度。良好的企业管理制度不仅仅能够最大程度地节约企业成本，更能准确地预测市场运营风险。

（三）深入贯彻控制成本的理念

在企业的运营之中，是否严格的把控企业成本十分重要。但企业在执行成本管理制度时遇到的最大问题往往不是制度问题，而是企业成员们不重视的问题。大多数的公司成员都没有将控制成本的理念深化到自己的日常工作之中，只是把它当做表面工作，所以成本管理制度时常用于成本的核对管理，而并非是作为减少成本的参照模板。

所以，企业在日常运营中要树立成本的管理意识，塑造节约成本的理念，鼓励企业成员们研究节省一切成本的方法。真真正正地做到节约成本，人人有责。尤其是纺织企业的管理层人员则更是需要以身作则，加强自己的技能培训，提高自己的综合素质，严格执行成本管理制度，时时刻刻为企业着想，做好带头作用。

（四）科学地使用资源

要想成功的实现纺织企业的可持续发展，最重要的就是合理利用企业当前所拥有的资源，做到不浪费资源，实现资源自身的价值。与此同时，要时刻跟紧国家发展的脚步，及时适应新的社会发展形势，做到创新发展。

纺织企业要把目光放得长远，企业当前的收益很重要，但是提高公司的实力也十分重要，企业应当积极地发展那些风险可控、有盈利能力的项目，拓展自己的业务能力。除此之外，纺织企业还应该积极采用先进环保的新工艺新技术，一方面利用可再生资源，进一步落实可持续发展的理念，减少对环境的污染；另一方面纺织企业可以更进一步节约生产成本，提高企业自身的收益。

（五）细化企业的预算成本计划

在进行纺织企业预算成本的规划时，要尽可能将规划进行细分。只有这样，才能在公司的发展中尽可能减少不必要的损失。我们在进行成本预算规划时，要有效区分可控成本和不可控成本。在纺织企业中，可控的成本主要是包括安装费、维修费、材料费和行政费用等等，虽然可控的成本主要包括的都是一些细节费用，但是，如果我们过多的忽视这些细节，积少成多，在企业未来的发展中也会产生重大的影响。

纺织企业需要根据自身的发展需要，及时更改企业的预算成本规划，从而随时减少不必要的成本。

（六）全面落实成本管理制度

纺织企业除了在生产方面产生高额的成本，还会在公司的日常运营和建设上投入很大的成本。所以，成本管理的落实要做到全面和深入，还应该多多关注公司的内部建设的成本。

纺织企业应当合理地简化企业内部人事结构，过多的人员安排不但会增加公司的整体费用，而且会在一定程度上削弱相应岗位上人员的工作投入度。在面对这样的情况时，企业应当适当采用裁员政策，既节约了成本，又可以加大在岗员工的压力感，是大家更加全身心地投入到自己的工作之中。所以，不管是企业的生产、建设还是企业的行政部分，都需要全面落实成本管理制度，不能有一丝一毫的怠慢。