浅谈矿山企业风险管理

时间：2024-07-06

孟兆学

总书记***提出既要“青山绿山”又要“金山银山”这是人类对自然各项资源的尊重，这样人类才能更好地发展，才能得到真正的利益。安全是矿山企业的灵魂，企业要做到安全生产、文明生产、和谐生产，同时根据内部环境确定企业目标、识别各种事件、评估不同风险、应对风险难题、活动合理控制、信息有效沟通、监控评价及时。

一、矿山企业风险管理存在的问题

1.目标设定是各项风险流程的基础，而企业设定风险目标基础薄弱，照抄照搬其他矿山企业的风险目标、形式化现象比较严重，没有根据确定风险容量和容限。甚至安全生产只是以一种口号的形式存在，同时非专业人员确定目标、非专业人员从事安全生产的管理工作。

2.事件识别环节分析不全面，只关注地区矿山环境，自然环境、政治、社会、信用关注甚少，内部环境中对基础结构不合理、操作流程不合规、不做财务分析或者分析不够透彻，市场地位低下。综合内外部环境能力差，只关注自己企业。

3.盲目的进行风险评估，没有找到适用本企业的评估方法，风险点在确定目标迷茫，产品种类分辨率差，事后不进行检验，对数据产生的分析能力差，看不到实质。

4.由于上述各项产生的风险，又不知道怎么解决，出现问题管理层不积极处理，一般采用风险承受策略，给企业带来不良后果，最后面临风险带来的后果束手无策。

5.风险监控形同虚设，无实际意义，例如：目标设定内部管理层进行监控，只是通过表格，填写数据，不做分析。监控可以保证企业风险管理工作持续有效的运行，然而在企业中发生的重大的风险时，并没有将这些信息及时准确反馈到上级，最终造成恶性循环现象的发生。

二、矿山企业风险管理措施

1.目标设定要根据企业实际设定，例如：某矿山董事会偏好中等风险，会对主营产品关注特有生产环节，降低副产品的加工成本。财务实力雄厚、运营能力高效、企业声誉不可摧，竞争力强，可以设定企业风险标准值，进行量化，定量表示生产企业的风险目标。例如：矿山企业中，对成本核算分析设定风险目标，生产成本偏离度，制造费用偏离度，其他辅助成本的偏离度，对固定成本确定低偏离度，对资源配置、安全生产最低偏离度，完善各项指标的偏离，设定风险容限，提高生产水平。所以对于企业目标目应从整个企业经营战略角度得以确定实施。

2.事件识别要针对目标进行，充分考虑可能给企业带来有利或不利影响的内部因素和外部因素，再在此基础上考虑各项因素重要性。涉及外部因素应关注经济、自然环境、政治、社会、技术、市场、产业、法律、信用、竞争对手等。例如：地方矿山企业应该考虑国家大形势下矿山治理和整治、安全生产、经济发展方向下功夫。内蒙古地区矿产资源丰富，我公司处于沙尘多沙多风地区，最近年份我公司处在干旱区域，这些因素带来的水资源的问题需要控制解决。政府文件作专题安全生产会议，下发学习，根据具体生产流程识别安全生产风险。识别矿山的销售信用风险，保证质量，同时识别竞争对手的本质，是在销售环节还是在销售渠道、产品产能具有竞争性。涉及的内部因素应关注基本结构、人员、流程、信息系统、技术能力、研发能力、财务状况、企业声誉、市场地位等。例如：矿山企业财务状况分析，要根据实际情况进行，从原材料到产成品进行的加工，从环节入手识别成本增高和降低的风险。

3.风险评估是在事件识别的基础上，进一步考虑潜在事件影响企业目标实现程度，为风险应对策略提供支持。评估不能盲目、必须考虑每个企业的特点，根据定性、定量以及定性与定量相结合的技术。例如：矿山应建立风险“模型”，从安全生产确定风险价值、资金流动确定风险现金流量、根据融资确定风险收益。然后分析利润损失的分布，事后检验做到跟踪管理。

4.风险应对就是要保证通过对不利事件、有利事件的分析后，所选择实施方案将剩余风险控制在期望的风险容量和风险容限以内。风险应对策略包括风险承受、风险规避、风险分担、风险降低。例如：矿产品按品阶型号，将产品分成不同的种类，从成本效益原则考虑，联产品不深加工可能带来的成本过高，这种情况可以采用风险承受策略。销售环节，销售人员签订合同应调查取证交易方的信用、声誉问题，不能为了促销随便签订销售合同，识别信用等级低的交易对手，应拒绝，采用风险规避。电算化的兴起，引来网路病毒和黑客，从而引起泄密、数据丢失，这就要求财务人员建立制度时候应禁止员工下载不安全的软件，网络工程师设置网址访问限制。矿山的下井等危险系数较高的业务，可以采用专业外包业务，降低安全系数，同时规避企业安全风险。矿山行业里的采矿区和选矿区的资产是够成公司营运的资本，自然资源丰富但是要分担资产风险，与保险公司签订资产保险合同，以防止自然灾害造成的损失。矿产品采用套期保值风险对冲，进行资产组合。公司降低产品投入增加研发成本，目的是获取高质量产品技术，进而增加高附加值。对采矿区的行道进行准备金提取，以应对突发事件，以保证在企业出现较大的安全事故时有足够的资金应对损失。对炸药库实行风险控制，禁火、禁烟等标牌制作，操作人员正规的爆破培训，进行风险的把控。合同签订要按法律要求签订飞，进行风险源泉控制。

5.风险监控与评价。风险监控中发现的重大缺陷向上级部门报告，重大缺陷应向公司管理层或董事会报告。例如：矿产风险应对随时由于机构、人员、生产、流程发生变化，原来的标准控制模型不适用现在的发展需要，监控模型就要适应现在的发展需要和完善。相关人员进行评价，对有效的部分仍然坚持把握，对无效部分进行修改。建立新的监控体系。监控的项目、内容要及时分析评价、不能草草了事，认真进行自我评价、管理部门评价、审计部门评价，形成公司的评价体系和标准。

6.其他风险管理措施。现代经济的发展让我们所面临的诈骗、信息技术系统崩溃、可能对企业声誉造成负面影响的意外事件、市场地位遭到挑战、有损安全与健康、财产保护等各项危险因素。我们应该按照事前、事中、事后控制，采取损失预防、损失管制及成本控制，以降低发生的可能性或影响程度。建立风险管理策略应确定合适的企业风险度量模型。每一项重要的风险均应统一制定风险管理手册。实现风险信息共享，提升风险信息的搜集及传播效率；风险预测和评估；开展信息系统风险监控。